А завтра, кстати, у нас опять стрим))
Мой гость — Иван Соколов, практикующий юрист и мы поговорим про IT с юридической точки зрения. Темы, которые мы обсудим
- Интеллектуальная собственность. Кому в итоге принадлежит код, который вы пишете?
- Че там с криптой? Насколько она в правовом поле?
- Можно ли жить здесь, а бабки получать там?
- К кому, в итоге, придет налоговая, про ИП, самозанятых и вот это все
Завтра, 10.07, в 19.00 МСК
Ссылка на стрим будет здесь за час до эфира. Стрим будет на ютубе, можно будет позадавать свои вопросики
Мой гость — Иван Соколов, практикующий юрист и мы поговорим про IT с юридической точки зрения. Темы, которые мы обсудим
- Интеллектуальная собственность. Кому в итоге принадлежит код, который вы пишете?
- Че там с криптой? Насколько она в правовом поле?
- Можно ли жить здесь, а бабки получать там?
- К кому, в итоге, придет налоговая, про ИП, самозанятых и вот это все
Завтра, 10.07, в 19.00 МСК
Ссылка на стрим будет здесь за час до эфира. Стрим будет на ютубе, можно будет позадавать свои вопросики
👍8
Happy Devops — сообщество адекватных инженеров
А завтра, кстати, у нас опять стрим)) Мой гость — Иван Соколов, практикующий юрист и мы поговорим про IT с юридической точки зрения. Темы, которые мы обсудим - Интеллектуальная собственность. Кому в итоге принадлежит код, который вы пишете? - Че там с криптой?…
Вы помните, что мы сегодня общаемся с юристом
В 19.00 МСК прямо тут: https://www.youtube.com/live/BagsAYl83bo
В 19.00 МСК прямо тут: https://www.youtube.com/live/BagsAYl83bo
YouTube
Стрим с юристом. Ответы на юридические вопросы в IT
Мой гость — Иван Соколов, практикующий юрист и мы поговорим про IT с юридической точки зрения. Темы, которые мы обсудим
- Интеллектуальная собственность. Кому в итоге принадлежит код, который вы пишете?
- Че там с криптой? Насколько она в правовом поле?…
- Интеллектуальная собственность. Кому в итоге принадлежит код, который вы пишете?
- Че там с криптой? Насколько она в правовом поле?…
Кто еще не подключился, подключайтесь прямо сейчас) Мы начинаем с минуты на минуту
https://www.youtube.com/live/BagsAYl83bo
https://www.youtube.com/live/BagsAYl83bo
YouTube
Стрим с юристом. Ответы на юридические вопросы в IT
Мой гость — Иван Соколов, практикующий юрист и мы поговорим про IT с юридической точки зрения. Темы, которые мы обсудим
- Интеллектуальная собственность. Кому в итоге принадлежит код, который вы пишете?
- Че там с криптой? Насколько она в правовом поле?…
- Интеллектуальная собственность. Кому в итоге принадлежит код, который вы пишете?
- Че там с криптой? Насколько она в правовом поле?…
Channel name was changed to «Happy Devops — сообщество адекватных инженеров»
Ну что, дорогие мои, пора сдувать пыль с этого канала. Да-да, вы не ошиблись, мы снова в эфире!
Знаете, за эти месяцы тишины я много думал. О DevOps, о болях индустрии, о том, как мы все крутимся в этом бесконечном колесе новых технологий и методологий. И знаете, что я понял? Нам все-таки нужно больше... честности, что ли.
Так вот, перезапуск! Но теперь это будет не просто мой личный бложик, где я ною о том, как достали меня долбоклюи или как очередной недоменеджер не понимает, зачем нужен мониторинг.
Нет, теперь мы будем говорить о DevOps по-взрослому. О культуре, которая за этим стоит. О том, как это все реально работает в больших компаниях и маленьких стартапах. Без прикрас и романтизации, но и без лишнего нытья.
Здесь не будет туториалов "как настроить nginx" или step-by-step гайдов про какой-нибудь очередной оператор к кубернетесу. Этого добра и так навалом. Наша цель — создавать оригинальный контент, который вы не найдете в первой строчке гугла. Делать очередной хабр нет ни смысла, ни интереса
Мы будем копать глубже, обсуждать те проблемы, о которых шепчутся в курилках, а не вещают с трибун конференций. Реальные проблемы, с которыми мы сталкиваемся каждый день, но о которых почему-то не принято говорить вслух.
Да, про инструменты тоже поговорим. Причем не только про модные игрушки, которыми все сейчас хвастаются. Разберем и популярные решения, и те, о которых мало кто слышал, но которые иногда решают задачи лучше разрекламированных аналогов.
Будем разбирать кейсы, обсуждать тренды, препарировать модные словечки и методологии. И да, иногда будем посылать что-то к черту, потому что, давайте честно, не все золото, что блестит в мире DevOps.
Так что готовьтесь, друзья мои. Будет интересно, местами провокационно, но всегда по делу. Обещаю, скучно не будет.
Контент будет не только текстовый, буду радовать вас и видео, и стримами и еще есть несколько идей в ранней стадии проработки, о которых пока рано говорить.
А теперь вопрос к вам: что бы вы хотели увидеть в обновленном канале? Какие темы вас действительно волнуют? Какие скелеты в шкафу DevOps-мира вы хотите обсудить? Делитесь в комментариях, будем строить этот DevOps-космос вместе.
И да, добро пожаловать обратно. Поехали!
Знаете, за эти месяцы тишины я много думал. О DevOps, о болях индустрии, о том, как мы все крутимся в этом бесконечном колесе новых технологий и методологий. И знаете, что я понял? Нам все-таки нужно больше... честности, что ли.
Так вот, перезапуск! Но теперь это будет не просто мой личный бложик, где я ною о том, как достали меня долбоклюи или как очередной недоменеджер не понимает, зачем нужен мониторинг.
Нет, теперь мы будем говорить о DevOps по-взрослому. О культуре, которая за этим стоит. О том, как это все реально работает в больших компаниях и маленьких стартапах. Без прикрас и романтизации, но и без лишнего нытья.
Здесь не будет туториалов "как настроить nginx" или step-by-step гайдов про какой-нибудь очередной оператор к кубернетесу. Этого добра и так навалом. Наша цель — создавать оригинальный контент, который вы не найдете в первой строчке гугла. Делать очередной хабр нет ни смысла, ни интереса
Мы будем копать глубже, обсуждать те проблемы, о которых шепчутся в курилках, а не вещают с трибун конференций. Реальные проблемы, с которыми мы сталкиваемся каждый день, но о которых почему-то не принято говорить вслух.
Да, про инструменты тоже поговорим. Причем не только про модные игрушки, которыми все сейчас хвастаются. Разберем и популярные решения, и те, о которых мало кто слышал, но которые иногда решают задачи лучше разрекламированных аналогов.
Будем разбирать кейсы, обсуждать тренды, препарировать модные словечки и методологии. И да, иногда будем посылать что-то к черту, потому что, давайте честно, не все золото, что блестит в мире DevOps.
Так что готовьтесь, друзья мои. Будет интересно, местами провокационно, но всегда по делу. Обещаю, скучно не будет.
Контент будет не только текстовый, буду радовать вас и видео, и стримами и еще есть несколько идей в ранней стадии проработки, о которых пока рано говорить.
А теперь вопрос к вам: что бы вы хотели увидеть в обновленном канале? Какие темы вас действительно волнуют? Какие скелеты в шкафу DevOps-мира вы хотите обсудить? Делитесь в комментариях, будем строить этот DevOps-космос вместе.
И да, добро пожаловать обратно. Поехали!
🔥16❤7👍2👏1
Вдогоночку еще небольшой анонс) 17 октября я еду в Алматы, выступать на Linkmeetup. Но это не самое интересное) Ну еду и еду😁
Неее, самое интересное — это то, что мы с Володей Федорковым решили сделать там отдельный SRE-трек и вот это будет реально круто!
Зацените лайнап:
🔵 Что такое SRE, Владимир Федорков
🔵 Как не надо делать мониторинг, Андрей Синицын
🔵 Как правильно сделать инцидент, Владимир Федорков
🔵 Подземный стук или экспресс-отладка проблем на проде, Дмитрий Вылегжанин
🔵 Кому надо рассказать об инциденте. Правильная коммуникация. Андрей Синицын
🔵 Открытый микрофон / острые вопросы / кровавые драки
Трансляции и записи этого зала не будет. По промику
Неее, самое интересное — это то, что мы с Володей Федорковым решили сделать там отдельный SRE-трек и вот это будет реально круто!
Зацените лайнап:
Трансляции и записи этого зала не будет. По промику
BOOMBICK будет скидос на билет.Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍7
Почему ваш Kubernetes-кластер — это адская машина Голдберга
Kubernetes! Светлое будущее оркестрации контейнеров, решение всех проблем и чуть ли не спаситель человечества. Ага, конечно.
Давайте честно: для большинства из вас Kubernetes — это как ядерный реактор для обогрева собачьей будки. Мощно? Безусловно. Нужно ли вам это? Вряд ли.
Вот вам несколько признаков того, что ваш К8s-кластер превратился в адскую машину Голдберга:
1. У вас 20 микросервисов на кластере, который может выдержать нагрузку целого Гугла. Поздравляю, вы теперь владелец самого навороченного Hello World в истории.
2. Вы проводите больше времени, настраивая автомасштабирование, чем занимаясь реальными задачами бизнеса. Но зато какие графики!
3. Ваши деплои стали настолько "непрерывными", что никто уже не помнит, какая версия где запущена. Но главное — процесс!
4. Половина команды не может объяснить, как работает ингресс-контроллер, но все уверены, что без него никак.
5. У вас есть отдельный человек, который только и делает, что следит за обновлениями Kubernetes. Потому что "стабильность" — это не про K8s.
6. Вы гордо рапортуете о 99.99% аптайма, но умалчиваете о том, что 90% этого времени вы проводите, пытаясь понять, почему ваши поды не стартуют.
Но знаете, что самое смешное? Мы все это понимаем, но продолжаем упорно впихивать Kubernetes куда надо и не надо. Потому что как же без него? Вдруг завтра нам придется масштабироваться до миллиарда пользователей! (спойлер:нет )
А может, пора остановиться и задать себе простой вопрос: "Оно нам надо?". Может, для вашего проекта хватит пары-тройки виртуалок и простого оркестратора? Или вообще обойтись старым добрым "деплоем по SSH"?
Не поймите меня неправильно, Kubernetes — крутая штука. Но только когда он реально нужен, а не когда вы пытаетесь угнаться за хайпом.
А у вас как дела с K8s? Уже построили свою адскую машину или все еще в процессе? Делитесь в комментариях, посмеемся вместе.
@happy_devops
Kubernetes! Светлое будущее оркестрации контейнеров, решение всех проблем и чуть ли не спаситель человечества. Ага, конечно.
Давайте честно: для большинства из вас Kubernetes — это как ядерный реактор для обогрева собачьей будки. Мощно? Безусловно. Нужно ли вам это? Вряд ли.
Вот вам несколько признаков того, что ваш К8s-кластер превратился в адскую машину Голдберга:
1. У вас 20 микросервисов на кластере, который может выдержать нагрузку целого Гугла. Поздравляю, вы теперь владелец самого навороченного Hello World в истории.
2. Вы проводите больше времени, настраивая автомасштабирование, чем занимаясь реальными задачами бизнеса. Но зато какие графики!
3. Ваши деплои стали настолько "непрерывными", что никто уже не помнит, какая версия где запущена. Но главное — процесс!
4. Половина команды не может объяснить, как работает ингресс-контроллер, но все уверены, что без него никак.
5. У вас есть отдельный человек, который только и делает, что следит за обновлениями Kubernetes. Потому что "стабильность" — это не про K8s.
6. Вы гордо рапортуете о 99.99% аптайма, но умалчиваете о том, что 90% этого времени вы проводите, пытаясь понять, почему ваши поды не стартуют.
Но знаете, что самое смешное? Мы все это понимаем, но продолжаем упорно впихивать Kubernetes куда надо и не надо. Потому что как же без него? Вдруг завтра нам придется масштабироваться до миллиарда пользователей! (спойлер:
А может, пора остановиться и задать себе простой вопрос: "Оно нам надо?". Может, для вашего проекта хватит пары-тройки виртуалок и простого оркестратора? Или вообще обойтись старым добрым "деплоем по SSH"?
Не поймите меня неправильно, Kubernetes — крутая штука. Но только когда он реально нужен, а не когда вы пытаетесь угнаться за хайпом.
А у вас как дела с K8s? Уже построили свою адскую машину или все еще в процессе? Делитесь в комментариях, посмеемся вместе.
@happy_devops
👍16🔥2🤔2
DevOps умер? Да здравствует DevOps!
DevOps как культура провалился?
Помните, как нам впаривали эту сказку? DevOps — это не просто набор инструментов, это целая культура! Разработка и эксплуатация будут жить в мире и согласии, взявшись за ручки и распевая песенки про непрерывную интеграцию.
А что на деле? Классика жанра:
1. Разрабы по-прежнему кидают через забор свой неоттестированный высер.
2. Опсы в ужасе пытаются это говно запустить и не уронить продакшн.
3. Менеджеры носятся с этим "DevOps" как с писаной торбой, не понимая, что это вообще такое.
"Но у нас же теперь есть Kubernetes и пайплайны!" — кричат адепты. Ага, и что? Теперь у вас просто более сложный способ выстрелить себе в ногу.
Культура? Какая, на хрен, культура, когда половина команды не может внятно объяснить, зачем им нужен очередной модный тул, кроме как "все так делают"?
А может, хватит уже притворяться? DevOps — это не про обнимашки и совместные ретроспективы. Это про то, как сделать так, чтобы ваше приложение не падало каждый раз, когда очередной Вася-ваннаби-девопс решит "немножко оптимизировать" прод.
Вместо того чтобы пытаться построить утопию, давайте лучше научимся:
🟣 Честно говорить о проблемах, а не замазывать их очередным слоем абстракции
🟣 Реально понимать, зачем нам нужен тот или иной инструмент
🟣 Прекратить гнаться за каждым модным словечком в мире DevOps
Может, тогда мы наконец начнем делать то, ради чего всё это затевалось — создавать и поддерживать работающие системы, а не играть в культурную революцию.
А вы как думаете? Реально ли еще спасти эту шайку-лейку под названием "DevOps-культура", или пора признать поражение и двигаться дальше? Делитесь в комментариях, почему у вас всё получилось (ха-ха) или почему всё пошло по известному адресу. Не скупитесь на реакции, кидайте какашки, если не согласны. Вы — представители индустрии, мы говорим с вами о том, что чувствуем и хотим услышать, что чувствуете вы
🏴☠️ @happy_devops
DevOps как культура провалился?
Помните, как нам впаривали эту сказку? DevOps — это не просто набор инструментов, это целая культура! Разработка и эксплуатация будут жить в мире и согласии, взявшись за ручки и распевая песенки про непрерывную интеграцию.
А что на деле? Классика жанра:
1. Разрабы по-прежнему кидают через забор свой неоттестированный высер.
2. Опсы в ужасе пытаются это говно запустить и не уронить продакшн.
3. Менеджеры носятся с этим "DevOps" как с писаной торбой, не понимая, что это вообще такое.
"Но у нас же теперь есть Kubernetes и пайплайны!" — кричат адепты. Ага, и что? Теперь у вас просто более сложный способ выстрелить себе в ногу.
Культура? Какая, на хрен, культура, когда половина команды не может внятно объяснить, зачем им нужен очередной модный тул, кроме как "все так делают"?
А может, хватит уже притворяться? DevOps — это не про обнимашки и совместные ретроспективы. Это про то, как сделать так, чтобы ваше приложение не падало каждый раз, когда очередной Вася-ваннаби-девопс решит "немножко оптимизировать" прод.
Вместо того чтобы пытаться построить утопию, давайте лучше научимся:
Может, тогда мы наконец начнем делать то, ради чего всё это затевалось — создавать и поддерживать работающие системы, а не играть в культурную революцию.
А вы как думаете? Реально ли еще спасти эту шайку-лейку под названием "DevOps-культура", или пора признать поражение и двигаться дальше? Делитесь в комментариях, почему у вас всё получилось (ха-ха) или почему всё пошло по известному адресу. Не скупитесь на реакции, кидайте какашки, если не согласны. Вы — представители индустрии, мы говорим с вами о том, что чувствуем и хотим услышать, что чувствуете вы
🏴☠️ @happy_devops
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11🤔3❤2🌚2😁1
Грешновато попинать DevOps и не пнуть аджайл, пробегая мимо😁
Помню, как мы на одном проекте внедряли Agile. Боже, сколько было энтузиазма! Доска с разноцветными стикерами, стендапы по утрам, ретроспективы... Казалось, вот оно — светлое будущее разработки. Гибкость, скорость, качество — всё будет!
А по факту что получили? Пародию на методологию.
Стендапы превратились в часовые совещания, где каждый считает своим долгом отчитаться о мельчайших деталях своего рабочего дня. Ретроспективы? Ха! Унылое перекладывание ответственности. "Я бы сделал, но вот коллега не доделал свою часть". Прекрасно, не правда ли?
Спринты? Не, не слышали. Зато есть бесконечная беготня и попытки впихнуть невпихуемое в дедлайны, которые с потолка взяли. "Гибкость", называется!
А уж про CI/CD вообще молчу. Типа, мы же Agile, значит, можем выкатывать в прод по сто раз на дню. И неважно, что половина фич не работает, а другая половина ломает то, что раньше работало.
Но самое удивительное знаете что? Все эти "Скрам-мастера" и "Agile-коучи". Они как грибы после дождя повылазили. И каждый, конечно, эксперт. Книжку прочитал — всё, гуру. А что в проекте происходит — неважно, главное церемонии соблюдать.
Короче, вся эта история с Agile превратилась в какой-то фарс. Ритуалы есть, а толку — чуть. Гибкость и эффективность просто потерялись по дороге.
Вот и думаю: может, ну его к черту, этот Agile? Вернуться к старому доброму водопаду? Или это уже слишком радикально? 🤔
А вы как считаете, коллеги? Agile ещё можно реанимировать или уже поздняк метаться?
🏴☠️ @happy_devops
Помню, как мы на одном проекте внедряли Agile. Боже, сколько было энтузиазма! Доска с разноцветными стикерами, стендапы по утрам, ретроспективы... Казалось, вот оно — светлое будущее разработки. Гибкость, скорость, качество — всё будет!
А по факту что получили? Пародию на методологию.
Стендапы превратились в часовые совещания, где каждый считает своим долгом отчитаться о мельчайших деталях своего рабочего дня. Ретроспективы? Ха! Унылое перекладывание ответственности. "Я бы сделал, но вот коллега не доделал свою часть". Прекрасно, не правда ли?
Спринты? Не, не слышали. Зато есть бесконечная беготня и попытки впихнуть невпихуемое в дедлайны, которые с потолка взяли. "Гибкость", называется!
А уж про CI/CD вообще молчу. Типа, мы же Agile, значит, можем выкатывать в прод по сто раз на дню. И неважно, что половина фич не работает, а другая половина ломает то, что раньше работало.
Но самое удивительное знаете что? Все эти "Скрам-мастера" и "Agile-коучи". Они как грибы после дождя повылазили. И каждый, конечно, эксперт. Книжку прочитал — всё, гуру. А что в проекте происходит — неважно, главное церемонии соблюдать.
Короче, вся эта история с Agile превратилась в какой-то фарс. Ритуалы есть, а толку — чуть. Гибкость и эффективность просто потерялись по дороге.
Вот и думаю: может, ну его к черту, этот Agile? Вернуться к старому доброму водопаду? Или это уже слишком радикально? 🤔
А вы как считаете, коллеги? Agile ещё можно реанимировать или уже поздняк метаться?
🏴☠️ @happy_devops
🔥14👍1
Яндекс-такси: техсбой или вас поимели, девочки?
Какая хорошая тема для пятницы🤗 В комментах на Хабре, традиционно, лютый треш и ебанина)
Короче, тут намедни у Яндекса случился какой-то дичайший зашквар. У людей бабки списывались многократно за всякую фигню, типа такси и покупок. Причем в диких количествах! У одного чувака подрезали аж 800к рублей!
Яндекс отнекивается, мол, это просто техническая ошибка, не парьтесь, но эксперты намекают, что в момент обновления прода их хакнули. Короче, видится какое-то палево и попахивает неприличными инсайдами
В самом Яндексе инцидент особо не комментируют, типа "у нас все ок, вот вам ваши деньги взад". Но люди уже подохренели от такого "сервиса". В такси многократно снимали бабло за одну и туже поездку, а уведомлений об этом даже не присылали. Нормально так, да?
В общем, Яндекс конечно извинился, мол, так и так, косяк, бабки вернем, сервисы пашут как надо. Но эксперты советуют не привязывать к таким сервисам основные карты, а лучше вообще наликом платить. А то мало ли, опять какой "техсбой" случится, ага 😏 Да и бабло возвращают вручную, а если там кредитка была привязана? Кто-то мог попасть на неплохие такие проценты...
И давайте скажем спасибо❤️ 🚖 , что возвращают живые деньги, а не промокоды на такси. Хотя, вообще, по-хорошему за такое надо платить компенсацию
Как думаете, это реально техническая ошибка или Яндекс поимели хакеры? У кого какие мысли на этот счет? Пишите в комментах свои теории! 👇
🏴☠️ @happy_devops
Какая хорошая тема для пятницы🤗 В комментах на Хабре, традиционно, лютый треш и ебанина)
Короче, тут намедни у Яндекса случился какой-то дичайший зашквар. У людей бабки списывались многократно за всякую фигню, типа такси и покупок. Причем в диких количествах! У одного чувака подрезали аж 800к рублей!
Яндекс отнекивается, мол, это просто техническая ошибка, не парьтесь, но эксперты намекают, что в момент обновления прода их хакнули. Короче, видится какое-то палево и попахивает неприличными инсайдами
В самом Яндексе инцидент особо не комментируют, типа "у нас все ок, вот вам ваши деньги взад". Но люди уже подохренели от такого "сервиса". В такси многократно снимали бабло за одну и туже поездку, а уведомлений об этом даже не присылали. Нормально так, да?
В общем, Яндекс конечно извинился, мол, так и так, косяк, бабки вернем, сервисы пашут как надо. Но эксперты советуют не привязывать к таким сервисам основные карты, а лучше вообще наликом платить. А то мало ли, опять какой "техсбой" случится, ага 😏 Да и бабло возвращают вручную, а если там кредитка была привязана? Кто-то мог попасть на неплохие такие проценты...
И давайте скажем спасибо
Как думаете, это реально техническая ошибка или Яндекс поимели хакеры? У кого какие мысли на этот счет? Пишите в комментах свои теории! 👇
🏴☠️ @happy_devops
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🤣6👍2🔥2😱1
Токсичная продуктивность🤬
Продуктивность — это как наркотик. Чем больше ты ее пробуешь, тем сильнее подсаживаешься. И тут начинается чехарда: надо больше, быстрее, эффективнее. Но знаете в чем прикол? Всратая продуктивность хуже, чем ее отсутствие вообще
Заебал постоянный апгрейд тулзов, процессов, подходов и прочего дерьма. Лишь бы найти новый рычаг, чтобы пушнуть себя еще немного повыше. Ну как же, вон пацаны в телеге пишут, что они по пицот тасков в день закрывают, на конфах выступают, а в перерывах в спортзале коммитят в опенсорс.
И вот в один прекрасный момент смотришь на весь этот продуктивити порн и думаешь — нахрена? Вместо того, чтобы просто делать свое дело, ты возишься со всем этим. Не, ну а че, модно же! 🙄
Начинаешь работать как бешеная белка в колесе без перерывов и отдыха. С утра до вечера, по выходным и в отпуске думаешь только о том, как бы еще что-то зафигачить и оптимизировать. И ладно бы это давало годный результат, так фигушки!
В какой-то момент количество задач превращается в качество бреда. Ты уже и не помнишь, когда в последний раз нормально отдыхал, ел, спал, да просто жил. Мозги кипят на максималках, но КПД прям нулина. А все потому что ты в капкане токсичной продуктивности 🪤
И знаете что? К черту такую продуктивность! Работать надо в кайф. Если ты выжат как лимон и от одной мысли о работе трясет, то это полный абзац. Это выгорание и оно не лечится еще бОльшим количеством работы.
Хотите норм работать — не дурите сами себя. Делайте перерывы, балуйте себя, держите здоровый баланс между работой и жизнью. Качество всегда лучше бешеного количества. Так что забейте на бесконечный апгрейд продуктивности и просто делайте свое дело хорошо.
Профит!
А вы сталкивались с токсичной продуктивностью? Как справляетесь? Делитесь своими лайфхаками и опытом в комментах 👇
🏴☠️ @happy_devops
Продуктивность — это как наркотик. Чем больше ты ее пробуешь, тем сильнее подсаживаешься. И тут начинается чехарда: надо больше, быстрее, эффективнее. Но знаете в чем прикол? Всратая продуктивность хуже, чем ее отсутствие вообще
Заебал постоянный апгрейд тулзов, процессов, подходов и прочего дерьма. Лишь бы найти новый рычаг, чтобы пушнуть себя еще немного повыше. Ну как же, вон пацаны в телеге пишут, что они по пицот тасков в день закрывают, на конфах выступают, а в перерывах в спортзале коммитят в опенсорс.
И вот в один прекрасный момент смотришь на весь этот продуктивити порн и думаешь — нахрена? Вместо того, чтобы просто делать свое дело, ты возишься со всем этим. Не, ну а че, модно же! 🙄
Начинаешь работать как бешеная белка в колесе без перерывов и отдыха. С утра до вечера, по выходным и в отпуске думаешь только о том, как бы еще что-то зафигачить и оптимизировать. И ладно бы это давало годный результат, так фигушки!
В какой-то момент количество задач превращается в качество бреда. Ты уже и не помнишь, когда в последний раз нормально отдыхал, ел, спал, да просто жил. Мозги кипят на максималках, но КПД прям нулина. А все потому что ты в капкане токсичной продуктивности 🪤
И знаете что? К черту такую продуктивность! Работать надо в кайф. Если ты выжат как лимон и от одной мысли о работе трясет, то это полный абзац. Это выгорание и оно не лечится еще бОльшим количеством работы.
Хотите норм работать — не дурите сами себя. Делайте перерывы, балуйте себя, держите здоровый баланс между работой и жизнью. Качество всегда лучше бешеного количества. Так что забейте на бесконечный апгрейд продуктивности и просто делайте свое дело хорошо.
Профит!
А вы сталкивались с токсичной продуктивностью? Как справляетесь? Делитесь своими лайфхаками и опытом в комментах 👇
🏴☠️ @happy_devops
1👍13🔥4💯3⚡1❤1👏1
Как объяснить менеджеру, что его любимый Agile — это не волшебная таблетка
О, этот сладкий момент, когда ваш менеджер возвращается с очередной конференции, глаза горят, а в руках — новая библия под названием "Agile для чайников". И тут начинается...
"Ребята, теперь мы будем agile!" — торжественно объявляет он, словно открыл второе пришествие. А ты сидишь и думаешь: "Блин, опять двадцать пять".
Попробуй объяснить ему, что Agile — это не волшебная кнопка "сделать все хорошо". Это как фитнес-браслет для того, кто не вылезает с дивана. Прикольная штука, модная, но пока зад не поднимешь — результата не будет.
А еще попробуй донести, что "быть agile" и "делать скрам" — это не одно и то же. Что толку от ежедневных стендапов, если половина команды в них видит только возможность поспать стоя?
Или как насчет спринтов? Отличная штука, если ты не пытаешься впихнуть в двухнедельный спринт работы на квартал. "Но мы же гибкие!" — скажет менеджер. Ага, гибкие. Только почему-то эта гибкость всегда в сторону "впихнуть невпихуемое", а не "давайте сделаем меньше, но качественнее".
А мой любимый момент — это когда после внедрения Agile все внезапно ожидают, что проекты начнут завершаться в два раза быстрее. Потому что, ну, мы же теперь agile! Словно это какой-то нитро-ускоритель для разработки, а не способ организации процессов.
Самое смешное, что многие так и не понимают главного: Agile — это прежде всего про людей и взаимодействие, а не про артефакты и церемонии. Можно хоть обклеиться стикерами с головы до ног и переименовать все встречи в "скрамы", но если команда не умеет общаться и договариваться — толку не будет.
Так что в следующий раз, когда ваш менеджер прибежит с горящими глазами и новой agile-методичкой, сделайте глубокий вдох и спросите его: "А что конкретно мы хотим улучшить?". Потому что Agile — это не волшебная таблетка. Это тяжелая работа над собой и процессами. И да, иногда это больно.
А у вас как обстоят дела с Agile? Уже научились отличать реальную гибкость от очередной управленческой моды? Или все еще верите, что очередной фреймворк спасет вас от всех бед? Поделитесь в комментариях, посмеемся вместе над нашими agile-граблями.
🏴☠️ @happy_devops
О, этот сладкий момент, когда ваш менеджер возвращается с очередной конференции, глаза горят, а в руках — новая библия под названием "Agile для чайников". И тут начинается...
"Ребята, теперь мы будем agile!" — торжественно объявляет он, словно открыл второе пришествие. А ты сидишь и думаешь: "Блин, опять двадцать пять".
Попробуй объяснить ему, что Agile — это не волшебная кнопка "сделать все хорошо". Это как фитнес-браслет для того, кто не вылезает с дивана. Прикольная штука, модная, но пока зад не поднимешь — результата не будет.
А еще попробуй донести, что "быть agile" и "делать скрам" — это не одно и то же. Что толку от ежедневных стендапов, если половина команды в них видит только возможность поспать стоя?
Или как насчет спринтов? Отличная штука, если ты не пытаешься впихнуть в двухнедельный спринт работы на квартал. "Но мы же гибкие!" — скажет менеджер. Ага, гибкие. Только почему-то эта гибкость всегда в сторону "впихнуть невпихуемое", а не "давайте сделаем меньше, но качественнее".
А мой любимый момент — это когда после внедрения Agile все внезапно ожидают, что проекты начнут завершаться в два раза быстрее. Потому что, ну, мы же теперь agile! Словно это какой-то нитро-ускоритель для разработки, а не способ организации процессов.
Самое смешное, что многие так и не понимают главного: Agile — это прежде всего про людей и взаимодействие, а не про артефакты и церемонии. Можно хоть обклеиться стикерами с головы до ног и переименовать все встречи в "скрамы", но если команда не умеет общаться и договариваться — толку не будет.
Так что в следующий раз, когда ваш менеджер прибежит с горящими глазами и новой agile-методичкой, сделайте глубокий вдох и спросите его: "А что конкретно мы хотим улучшить?". Потому что Agile — это не волшебная таблетка. Это тяжелая работа над собой и процессами. И да, иногда это больно.
А у вас как обстоят дела с Agile? Уже научились отличать реальную гибкость от очередной управленческой моды? Или все еще верите, что очередной фреймворк спасет вас от всех бед? Поделитесь в комментариях, посмеемся вместе над нашими agile-граблями.
🏴☠️ @happy_devops
🔥6✍2😁1💩1
Кризис среднего звена: почему талантливые разработчики становятся посредственными менеджерами
Знаете эту историю? Берут крутого разраба, который может с закрытыми глазами написать микросервис и развернуть его в проде среди ночи. Дают ему команду, красивый титул и... через полгода имеем посредственного менеджера, который путается в Jira и не может внятно провести стендап.
"Как же так?" — удивляется руководство. А вот так.
Давайте разберем по пунктам это феерическое превращение:
Компания: "У тебя отлично получается писать код, значит, и людьми управлять сможешь!" Логика уровня: "Ты же умеешь водить машину, значит, и самолетом управлять сможешь!"
Разработчик: "Ну, я теперь типа менеджер, значит, надо... менеджерить?" И начинается: бесконечные митинги, таблички в экселе, и обязательное "я занят, у меня важные дела!"
Команда: "А где тот крутой разраб, который реально помогал решать проблемы?" А нету его. Теперь есть недоманагер, который знает (и знает ли?🤔) теорию процессов, но не может подсказать, почему билд падает.
Итог: потеряли хорошего разработчика, получили посредственного менеджера. Просчитался… но где?!
А знаете, в чем реальная проблема? В том, что мы до сих пор считаем менеджмент "повышением". Типа, покодил — молодец, теперь иди людьми управляй. А то, что это совершенно другая профессия, с другими навыками и компетенциями — это как-то упускается из виду.
Вот вам суровая правда жизни:
🔘 Умение писать крутой код никак не коррелирует с умением управлять людьми
🔘 Технический бэкграунд важен, но это не единственное, что нужно менеджеру
🔘 Быть тимлидом — это не "больше не кодить, а ходить на встречи"
И вот что действительно обидно: мы теряем отличных технарей, загоняя их в менеджерские позиции, потому что "надо расти". А может, не надо? Может, стоит дать людям расти в том, в чем они реально круты?
Что делать?
🔘 Хватит уже считать менеджмент единственным путем карьерного роста
🔘 Давайте признаем, что технический трек не менее важен, чем управленческий
🔘 И да, не каждому крутому разработчику нужно становиться менеджером
А у вас есть истории превращения технарей в менеджеров? Поделитесь в комментариях, посмеемся или поплачем вместе. Или может кто-то из менеджеров признается, что скучает по коду больше, чем по бесконечным встречам?
P.S. Если вы технарь и вам предлагают стать менеджером — дважды подумайте. А если вы руководитель и хотите продвинуть хорошего разраба — трижды подумайте. Иногда лучше оставить все как есть, чем создать еще одну адскую машину Голдберга, только теперь в менеджменте.
🏴☠️ @happy_devops
Знаете эту историю? Берут крутого разраба, который может с закрытыми глазами написать микросервис и развернуть его в проде среди ночи. Дают ему команду, красивый титул и... через полгода имеем посредственного менеджера, который путается в Jira и не может внятно провести стендап.
"Как же так?" — удивляется руководство. А вот так.
Давайте разберем по пунктам это феерическое превращение:
Компания: "У тебя отлично получается писать код, значит, и людьми управлять сможешь!" Логика уровня: "Ты же умеешь водить машину, значит, и самолетом управлять сможешь!"
Разработчик: "Ну, я теперь типа менеджер, значит, надо... менеджерить?" И начинается: бесконечные митинги, таблички в экселе, и обязательное "я занят, у меня важные дела!"
Команда: "А где тот крутой разраб, который реально помогал решать проблемы?" А нету его. Теперь есть недоманагер, который знает (и знает ли?🤔) теорию процессов, но не может подсказать, почему билд падает.
Итог: потеряли хорошего разработчика, получили посредственного менеджера. Просчитался… но где?!
А знаете, в чем реальная проблема? В том, что мы до сих пор считаем менеджмент "повышением". Типа, покодил — молодец, теперь иди людьми управляй. А то, что это совершенно другая профессия, с другими навыками и компетенциями — это как-то упускается из виду.
Вот вам суровая правда жизни:
И вот что действительно обидно: мы теряем отличных технарей, загоняя их в менеджерские позиции, потому что "надо расти". А может, не надо? Может, стоит дать людям расти в том, в чем они реально круты?
Что делать?
А у вас есть истории превращения технарей в менеджеров? Поделитесь в комментариях, посмеемся или поплачем вместе. Или может кто-то из менеджеров признается, что скучает по коду больше, чем по бесконечным встречам?
P.S. Если вы технарь и вам предлагают стать менеджером — дважды подумайте. А если вы руководитель и хотите продвинуть хорошего разраба — трижды подумайте. Иногда лучше оставить все как есть, чем создать еще одну адскую машину Голдберга, только теперь в менеджменте.
🏴☠️ @happy_devops
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍12❤8
Друзья! Я тут набрасываю про аджайл всякое, но это все буковки) А давайте поговорим вживую!
Мы тут поговорили кулуарно на все теже темы с замечательной Катей Лысенко! Вы ее можете знать как спикера многих топовых конференций типа Хайлоада, Девопсконф и Тимлидконф, а также автора канала "ITKatya: культурные паттерны в IT"
Поговорили-поговорили и решили встретиться публично пообщаться о карго-культах, командных ценностях и о том, где проходит граница между слепым верованием и здравым смыслом.
И если я выступаю как хейтер и вообще отрицательный персонаж, то Катя, возможно, сыграет роль адвоката дьявола... Или нет? В общем, обсудим проблему, поговорим интересно и попробуем докопаться до истины в прямом эфире
Добавляйте в календарики! Пятница, 20.00 MSK, встречаемся прямо здесь) Будет интересно!
🏴☠️ @happy_devops
Мы тут поговорили кулуарно на все теже темы с замечательной Катей Лысенко! Вы ее можете знать как спикера многих топовых конференций типа Хайлоада, Девопсконф и Тимлидконф, а также автора канала "ITKatya: культурные паттерны в IT"
Поговорили-поговорили и решили встретиться публично пообщаться о карго-культах, командных ценностях и о том, где проходит граница между слепым верованием и здравым смыслом.
И если я выступаю как хейтер и вообще отрицательный персонаж, то Катя, возможно, сыграет роль адвоката дьявола... Или нет? В общем, обсудим проблему, поговорим интересно и попробуем докопаться до истины в прямом эфире
Добавляйте в календарики! Пятница, 20.00 MSK, встречаемся прямо здесь) Будет интересно!
🏴☠️ @happy_devops
❤7👍6🐳1
Эффективный менеджмент: искусство выглядеть занятым 24/7
Ах, современный офисный планктон! Как же мы научились имитировать бурную деятельность, не сделав при этом ровным счетом ничего полезного. Целый день расписан по минутам, календарь пестрит встречами и созвонами, а на выходе — эффективность на уровне ленивца под снотворным.
Но ведь главное — это процесс, верно? Кому нужны эти скучные результаты, когда можно весь день играть в увлекательную игру "я очень занят, не беспокоить"?
Начинается все, конечно же, с утреннего ритуала под кодовым названием "я вам не проснулся". Главное — вовремя нажать кнопку "присоединиться к звонку", а там уже неважно, что ты в этот момент досматриваешь десятый сон.
Дальше — больше. День напролет мы скачем от встречи к встрече, словно в каком-то сюрреалистичном марафоне бессмысленности. Обсуждаем вчерашние обсуждения, планируем будущие планирования и, конечно же, align'имся по поводу alignment'а.
А как вам этот шедевр — назначить встречу, чтобы обсудить, нужна ли нам эта встреча? Или, может, отправить e-mail с вопросом "вы получили мой предыдущий e-mail?". Вот оно, высшее мастерство офисного джедая!
Но самое прекрасное начинается ближе к вечеру. Когда все задачи успешно отложены на завтра, наступает время для самого важного — рассказать всем, как сильно ты устал и как много работал. Желательно сделать это в соцсетях, снабдив пост хештегом #трудовыебудни.
И вот, день подходит к концу. Ты смотришь на свой список дел и с гордостью отмечаешь, что не сделал ничего из запланированного. Зато провел кучу времени в бесполезных разговорах, отложил пару важных решений и успешно перенес несколько дедлайнов. Разве это не повод гордиться собой?
А вы как, коллеги? Уже освоили высшее искусство имитации бурной деятельности? Или все еще по старинке пытаетесь реально работать? Делитесь в комментариях своими лайфхаками по эффективному просиранию рабочего времени. Кто знает, может, именно ваш метод станет новым трендом в мире корпоративного абсурда!
🏴☠️ @happy_devops
Ах, современный офисный планктон! Как же мы научились имитировать бурную деятельность, не сделав при этом ровным счетом ничего полезного. Целый день расписан по минутам, календарь пестрит встречами и созвонами, а на выходе — эффективность на уровне ленивца под снотворным.
Но ведь главное — это процесс, верно? Кому нужны эти скучные результаты, когда можно весь день играть в увлекательную игру "я очень занят, не беспокоить"?
Начинается все, конечно же, с утреннего ритуала под кодовым названием "я вам не проснулся". Главное — вовремя нажать кнопку "присоединиться к звонку", а там уже неважно, что ты в этот момент досматриваешь десятый сон.
Дальше — больше. День напролет мы скачем от встречи к встрече, словно в каком-то сюрреалистичном марафоне бессмысленности. Обсуждаем вчерашние обсуждения, планируем будущие планирования и, конечно же, align'имся по поводу alignment'а.
А как вам этот шедевр — назначить встречу, чтобы обсудить, нужна ли нам эта встреча? Или, может, отправить e-mail с вопросом "вы получили мой предыдущий e-mail?". Вот оно, высшее мастерство офисного джедая!
Но самое прекрасное начинается ближе к вечеру. Когда все задачи успешно отложены на завтра, наступает время для самого важного — рассказать всем, как сильно ты устал и как много работал. Желательно сделать это в соцсетях, снабдив пост хештегом #трудовыебудни.
И вот, день подходит к концу. Ты смотришь на свой список дел и с гордостью отмечаешь, что не сделал ничего из запланированного. Зато провел кучу времени в бесполезных разговорах, отложил пару важных решений и успешно перенес несколько дедлайнов. Разве это не повод гордиться собой?
А вы как, коллеги? Уже освоили высшее искусство имитации бурной деятельности? Или все еще по старинке пытаетесь реально работать? Делитесь в комментариях своими лайфхаками по эффективному просиранию рабочего времени. Кто знает, может, именно ваш метод станет новым трендом в мире корпоративного абсурда!
🏴☠️ @happy_devops
👍9🤔1
А вот и новая серия "Игры престолов" в IT-мире! Только вместо драконов у нас HR-менеджеры, а вместо мечей — уведомления об увольнении.
Смотрите, как изящно ABBYY решила вопрос с "неудобными" сотрудниками. Прям как в анекдоте: хотели как лучше, а получилось... ну, вы поняли. "Перенос разработки в другой регион" — это ж надо было так креативно назвать массовые увольнения! Интересно, в какой регион они переносят — в страну розовых пони и бесконечных бюджетов?
А VK? О, эти ребята вообще превзошли сами себя! С одной стороны, устроили свою версию "Игры в кальмара" для сотрудников. С другой — тут же открыли двери для беженцев из ABBYY. Прям как добрый дядюшка, который одной рукой раздает подзатыльники, а другой — конфетки.
Особенно умиляет эта игра в "добрую" и "злую" корпорацию. VK типа такие: "Ой, смотрите, какие мы хорошие, мы спасаем бедных уволенных!" А то, что у самих только что прошла волна сокращений — ну так это ж другое, правда?
Знаете, что самое забавное? Пока эти корпоративные гиганты играют в свои игры, реальные таланты просто уходят. Куда? Да куда угодно — в стартапы, во фриланс, в другие страны. Потому что кому охота быть пешкой в чужой игре престолов?
Ладно, хватит ехидничать. Давайте по существу. Кто из вас уже почувствовал на себе эту корпоративную карусель? Может, кто-то недавно "оптимизировался" или, наоборот, оказался в роли спасательного круга для "утопающих" коллег?
Бросьте сюда свои две копейки. Интересно услышать, как вы оцениваете эти кульбиты на рынке труда. Может, у кого-то есть инсайды или прогнозы на будущее?
Не стесняйтесь, вываливайте всё как есть. Авось, вместе разберемся, куда ветер дует и чего ждать дальше в нашем IT-цирке.
#новости_по_пятницам
🏴☠️ @happy_devops
Смотрите, как изящно ABBYY решила вопрос с "неудобными" сотрудниками. Прям как в анекдоте: хотели как лучше, а получилось... ну, вы поняли. "Перенос разработки в другой регион" — это ж надо было так креативно назвать массовые увольнения! Интересно, в какой регион они переносят — в страну розовых пони и бесконечных бюджетов?
А VK? О, эти ребята вообще превзошли сами себя! С одной стороны, устроили свою версию "Игры в кальмара" для сотрудников. С другой — тут же открыли двери для беженцев из ABBYY. Прям как добрый дядюшка, который одной рукой раздает подзатыльники, а другой — конфетки.
Особенно умиляет эта игра в "добрую" и "злую" корпорацию. VK типа такие: "Ой, смотрите, какие мы хорошие, мы спасаем бедных уволенных!" А то, что у самих только что прошла волна сокращений — ну так это ж другое, правда?
Знаете, что самое забавное? Пока эти корпоративные гиганты играют в свои игры, реальные таланты просто уходят. Куда? Да куда угодно — в стартапы, во фриланс, в другие страны. Потому что кому охота быть пешкой в чужой игре престолов?
Ладно, хватит ехидничать. Давайте по существу. Кто из вас уже почувствовал на себе эту корпоративную карусель? Может, кто-то недавно "оптимизировался" или, наоборот, оказался в роли спасательного круга для "утопающих" коллег?
Бросьте сюда свои две копейки. Интересно услышать, как вы оцениваете эти кульбиты на рынке труда. Может, у кого-то есть инсайды или прогнозы на будущее?
Не стесняйтесь, вываливайте всё как есть. Авось, вместе разберемся, куда ветер дует и чего ждать дальше в нашем IT-цирке.
#новости_по_пятницам
🏴☠️ @happy_devops
👍2🔥2👏1🤔1🤡1
А я хочу напомнить, что сегодня в 20:00 MSK на нашем канале состоится стрим с Катей Лысенко
Поговорим про аджайл, про культуру и про высокоэффективные команды
Ждем всех!
Поговорим про аджайл, про культуру и про высокоэффективные команды
Ждем всех!
Telegram
Happy Devops — сообщество адекватных инженеров
Друзья! Я тут набрасываю про аджайл всякое, но это все буковки) А давайте поговорим вживую!
Мы тут поговорили кулуарно на все теже темы с замечательной Катей Лысенко! Вы ее можете знать как спикера многих топовых конференций типа Хайлоада, Девопсконф и Тимлидконф…
Мы тут поговорили кулуарно на все теже темы с замечательной Катей Лысенко! Вы ее можете знать как спикера многих топовых конференций типа Хайлоада, Девопсконф и Тимлидконф…
🥴2👍1