Как не выгореть молодому тимлиду

Переход из сеньора в тимлиды – это не просто смена должности, это смена мышления. Кроме того, чтобы фокусироваться на технических деталях, инженер теперь должен думать о развитии команды и достижении бизнес-целей.

Одна из главных ловушек для нового тимлида – это попытка продолжать выполнять большой объем задач самостоятельно, одновременно пытаясь управлять командой.

Как разработчик, тимлид привык погружаться в код, решать технические задачи и видеть конкретные результаты своей работы, но в новой роли такой подход – прямой путь к выгоранию.

Задача тимлида – не писать лучший код, а создавать условия, в которых команда может писать лучший код.

Еще одна связанная с предыдущей проблема – трудности с делегированием. Тимлидом зачастую становится самый опытный разработчик в команде. У него всегда есть ощущение (вполне оправданное), что он способен решить задачу быстрее и лучше, чем кто-либо в команде.

Важно помнить: ваша роль изменилась. Теперь ваша задача – развивать других разработчиков, а не делать всю работу самостоятельно.

Чтобы избежать выгорания на начальных этапах, попробуйте следующее:

🛑 Освойте искусство "стратегического игнорирования". Как тимлид, вы будете сталкиваться с множеством задач и запросов. Научитесь определять, что действительно важно, а что может подождать или быть делегировано. Не пытайтесь решить все проблемы сразу.

✍️ Документируйте самые частые процессы, решения и best practices вашей команды. Это сильно снизит количество повторяющихся вопросов, которые вам приходится решать.

🤫 Создайте "зону тишины" в своем рабочем графике. Выделите время, когда вы недоступны для мгновенных сообщений и звонков. Используйте это время для глубокой работы или размышлений. Защищайте это время от любых посягательств.

🏂 Помните, что свет не сошелся клином на работе. Не забывайте про родных и друзей. Найдите хобби, учитывая умственный характер работы, лучше что-то активное – пробежки, йога, каякинг, сноубординг и т. д.

О выгорании и других проблемах тимлидов, также как о способах их решения мы будем говорить уже в этот четверг 🗓 18 июля на вебинаре [Тeam Leadership]. Регистрируйтесь и задавайте волнующие вас вопросы!