دوستان اطلاعات مربوط به پکیج‌ها را به ترتیب پین کردم تا در صورت نیاز مطالعه کنید.

در صورت نیاز به اطلاعات بیشتر به آیدی زیر پیام دهید:

@sina_alamdari

Strategic Management: A Competitive Advantage Approach, Concepts, 17th Edition (2020) by Fred R David

کتاب «مدیریت استراتژیک» فرد آر دیوید، ادیشن نهایی (2020)

‼️دستورالعمل ارزشیابی شغل آماده شد‼️

سرفصل‌های دستورالعمل:
1. ارزشیابی شغل به روش رتبه‌بندی
2. ارزشیابی شغل به روش طبقه‌بندی
3. ارزشیابی شغل به روش امتیازی
4. طرح ارزشیابی شغل جی 20 + رتبه‌بندی
5. طرح ارزشیابی شغل هی گروپ + رتبه‌بندی
6. طرح ارزشیابی شغل مرسر + رتبه‌بندی

📌این دستورالعمل تا پایان امروز 10 درصد تخفیف دارد!

برای تهیه به آیدی زیر پیام دهید:
@sina_alamdari

تهیه شناسنامه مشاغل در هنگام مضیقه زمانی

ماتریس جانشین‌پروری

ماتریس جانشین‌پروری ابزاری است که در برنامه ریزی جانشین‌پروری برای شناسایی و ارزیابی نامزدهای بالقوه برای نقش‌های کلیدی در یک سازمان استفاده می‌شود و معمولاً شامل ارزیابی افراد بر اساس عملکرد، پتانسیل و آمادگی آنها برای تصدی پست‌های سطح بالاتر است. ماتریس معمولاً از دو بعد تشکیل شده است: تأثیر (پتانسیل) و تعامل (عملکرد).

مذاکره با کارفرما برای دستمزد

‼️سند "اصول و فرایند تنظیم قراردادهای منابع انسانی"

📌سرفصل‌ها:
1. الزامات تنظیم قرارداد
2. فرایند تنظیم قرارداد
3. انواع روابط کاری در تنظیم قرارداد
4. مسائل ناشی از قراردادهای کاری در محیط کار
5. 27 کیس استادی از مسائل قانونی ناشی از قراردادهای کاری
6. نمونه فرم‌های قراردادهای کارگر کارفرما، پیمانکاری و مشارکت مدنی

📌با 15% تخفیف برای 5 نفر اول

برای سفارش به آیدی زیر پیام دهید:
@sina_alamdari

‼️دستورالعمل مدیریت عملکرد آماده شد‼️

سرفصل‌ها:
۱. برنامه‌ریزی شامل:
- مشخص‌کردن اهداف عملکردی و نتایج کلیدی
- تدوین مدل شایستگی
- ارزیابی شایستگی‌ها
-ارزیابی وظایف
- ارتباط دادن اهداف با استراتژی شرکت
-بررسی انطباق عملکرد با سیستم مدیریت کیفیت
- تدوین برنامه توسعه
- ماتریس سه‌سطحی و سه‌بعدی عملکرد

۲. مربی‌گری شامل:
- جلسات بازخورد هفتگی
- جلسات ارزیابی عملکرد فصلی
- تدوین برنامه بهبود و اصلاح برنامه توسعه

۳. جلسات ارزیابی عملکرد سالانه
۴. ساختار سه‌بخشی ارائه بازخورد
۵. پاداش‌دهی به عملکرد
۶. مثال‌هایی از انواع شاخص‌های کلیدی عملکرد در واحدهای مختلف سازمان

📌شامل تمام فرم‌های اجرایی لازم از جمله فرم‌های ارزیابی عملکرد، برنامه بهبود عملکرد و فرم نگارش اهداف و نتایج کلیدی و شاخص‌های کلیدی عملکرد

📍تخفیف ۱۵٪ تا آخر هفته

برای تهیه به آیدی زیر پیام دهید:

@sina_alamdari

📣 فروش ویژه دستورالعمل‌های منابع انسانی در حوزه‌های زیر: 🎊

📌دستورالعمل‌ تحلیل شغل (79 صفحه)
📌دستورالعمل‌ گزینش و استخدام (15 صفحه)
📌دستورالعمل‌ آموزش و توسعه (45 صفحه)
📌دستورالعمل‌ کانون ارزیابی (50 صفحه)
📌دستورالعمل‌ مدیریت عملکرد (30 صفحه)
📌دستورالعمل‌ تحول سازمانی (77 صفحه)
📌دستورالعمل‌ جانشین‌پروری (15 صفحه)
📌دستورالعمل‌ اتاق فرار آموزشی (30 صفحه)
📌دستورالعمل‌ جبران خدمت (16 صفحه)
📌دستورالعمل‌ ارزشیابی شغل (30 صفحه)
📌دستورالعمل تدوین استراتژی (65 صفحه)
📌دستورالعمل پیاده‌سازی استراتژی (45 صفحه)
📌دستورالعمل ارزیابی عملکرد
📌دستورالعمل کارآموزی منابع انسانی
📌دستورالعمل وام ضروری کارکنان
📌دستورالعمل خروج

‼️به همراه تخفیف ویژه ۴۰%ای برای تهیه کل دستورالعمل‌ها بصورت یکجا‼️

📍تخفیف ویژه 30% برای تهیه سه مورد به بالا
📍به همراه شرایط ویژه پرداختی به شکل اقساطی

‼️به همراه صدور فاکتور

برای دریافت اطلاعات بیشتر و تهیه به آیدی زیر پیام دهید:

@sina_alamdari

‼️دستورالعمل مدیریت عملکرد تا پایان فرداشب تخفیف ۳۰٪ دارد.‼️

برای دریافت نمونه و خرید پیام دهید:

@sina_alamdari

استخراج حیطه اختیارات

حیطه اختیارات از سه طریق قابل استخراج است:
1. مصاحبه با مدیرعامل یا مدیر مستقیم یک سمت شغلی به‌منظور دریافت حیطه اختیارات شاغل در آن سمت مشخص: مدیرعامل یا مدیر مستقیم فرد به ما می‌گوید که چقدر از وظایف موجود در شرح وظایف را خود انجام می‌دهد و چقدر از آن را تفویض می‌کند. این روش به ما کمک می‌کند حیطه اختیارات رسمی و غیررسمی یک سمت شغلی را مشخص کنیم. در برخی موارد ممکن است در شرح وظایف یک سمت، مواردی ذکر شده باشند، ولی سرپرست مستقیم فرد آن وظایف را خود انجام دهد و در برخی موارد ممکن است به شاغل بیش از آنچه در شرح وظایفش نوشته شده است، اختیارات تفویض گردد.

2. مصاحبه با شاغل به‌منظور پرسشگری در مورد میزان اختیارات وی: این روش برای زمانی کاربرد دارد که هنگام انجام تحلیل شغل، سمت مربوطه توسط یک شاغل پر شده باشد.

3. مراجعه به دستورالعمل‌های شرکت و مرور فرآیندها به‌منظور اطلاع از حدود اختیارات شاغل در یک سمت مشخص. برای مثال اگر که هدف ما نوشتن حیطه اختیارات برای یک سمت مدیریتی مانند مدیر فروش باشد با مراجعه به دستورالعمل‌ها و فرایندهای فروش می‌توانیم حیطه اختیارات مدیر فروش را مشخص کنیم. این کار در زمانی انجام می‌شود که شاغل یا مدیر مستقیم وی زمان کافی برای مصاحبه نداشته باشند یا وقتی که شاغلی در سمت مشخص استخدام نشده باشد. از ملزومات این روش وجود دستورالعمل‌های دقیق و کامل است که در شرکت‌های با رویه مشخص و رسمی موجود است.