🐱 Исследование IT-релокации: кто и с кем уезжал

Делимся с вами первыми инсайтами из исследования релокации NEWHR Data. Нам удалось собрать рекордно большую выборку в 5034 респондента. Спасибо всем, кто поучаствовал! 🫶

Пока наша команда исследований анализирует результаты, хотим поделиться с вами несколькими интересными фактами:
🧳 57% (2866 человек) сообщили, что покинули Россию в течение 2022 года или позже.
🧳 Из уехавших 84% остались за рубежом, а 16% вернулись.

А вот в каком составе айтишники уезжали:
✈️ 65% тех, кто покинул страну, уехали вместе с супругами или партнёрами.
✈️ 23% — с детьми.
✈️ 22% — в одиночку, без близких людей.
✈️ 20% взяли с собой домашнее животное: кошку, собаку, хомячка или другого питомца/питомцев.
✈️ Только 12% уехали с друзьями.

Комментарий руководителя исследований NEWHR Data Алёны Макаровой:

Питомцы в роли спутников по релокации решительно опередили друзей и почти сравнялись с детьми. Многие уезжали «со чада и домочадцы», то есть всерьёз и надолго.
Мы

продолжим делиться с вами инсайтами в будущих постах! Основные результаты и выводы исследования будут опубликованы позже.

исследования IT-рынка проводит NEWHR Data

Как выбрать оффер: пошаговый алгоритм

Представьте, что вам пришло два предложения о работе — от компании «Ромашка» и компании «Букашка».

💰 «Ромашка» предлагает оклад меньше, чем «Букашка».
💰 Рекрутер «Ромашки» говорит, если вы проявите себя хорошо, то получите в 2 раза больше, чем в «Букашке» (за счёт премии).

Какой оффер выбрать? Как вообще оценивать подобные предложения о работе? Почему работодатели делают их такими сложными?

👁 Отвечаем на эти вопросы в подробной инструкции

Кира Кузьменко ищет героев на мок-интервью в подкаст «Собес»: Дата-инженера, Продуктового дизайнера, Контент-маркетолога, Продакт-оунера и Director for Customer Centric Engineering.

🚀 Мок-интервью в «Собес» — это тренировочное собеседование, максимально приближённое к реальности + честный фидбэк после интервью.

💁 Как всё будет происходить

1️⃣ Вы заранее созвонитесь с Кирой, получите от неё фидбэк и советы по подготовке к интервью.

2️⃣ Придёте на мок-интервью с рекрутером и пройдёте его так, как если бы оно было настоящим. Интервью будет проходить на русском.

3️⃣ После мока вы получите фидбэк от рекрутера и от Киры.

📌 В эпизод (который услышат все) войдёт около 30% интервью: самое интересное и полезное из него. А вы получите персональный фидбэк от двух рекрутеров и советы, как улучшить самопрезентацию.

🙋 ВАКАНСИИ для мок-интервью, на которые вы можете подать заявку:

➤ Data Engineer — IDP (Intelligent document processing), вакансия в ABBYY, интервью будет проводить People Director at ABBYY Technology (ссылка на вакансию)

➤ Product Designer — локальное мобильное приложение, работодатель в Саудовской Аравии (ссылка на вакансию)

➤ Content Marketing Writer — B2B, MarTech (ссылка на вакансию)

➤ Product Owner — на запуск нового продукта в направлении FinTech. Аудитория англоязычная, преимущественно США (ссылка на вакансию)

➤ Director for Customer Centric Engineering — в Workato, международный IaaS (ссылка на вакансию)

👉В течение следующих двух недель мы собираем заявки от потенциальных героев. Чтобы заявиться,💥заполните короткую анкету💥

🎙 Выход нового сезона «Собеса» намечен на это лето. Команда уже записала три эпизода и готовит ещё.

🐣 «Что может пойти не так? На самом деле всё»: трудоустройство в стартап

Недавно мы писали, какие вопросы можно задать на собеседовании в стартап и в чём особенности таких компаний.

Также когда вы кандидат, важно различать стартапы между собой по стадии их финансирования, говорит программный менеджер и ментор курса Hello New Job! Максим Постников. За плечами у Максима — опыт работы со стартапами и в крупных компаниях, а также запуска своих стартапов.

Вот какие типы стартапов полезно выделять:

🥚 1. Продукт ещё не выведен на рынок, у него нет product/market fit

Стартап получил первые инвестиции в несколько сотен тысяч рублей (если речь о России). Вам как потенциальному сотруднику важно понимать риски и плюсы.

Риски:
— Стартап может закрыться. Типичная ситуация: проходит полгода, и деньги кончаются.
— Переработки и хаос.

Ваши обязанности будут выходить далеко за рамки ваших должностных инструкций, (которых у вас, кстати, не будет).
Плюс:

вы — среди первых сотрудников. Это небольшой шанс получить опционы и заработать много денег.

🐣 2. Продукт нашёл product/market fit, ищет денег на разработку

В таком стартапе может не быть процессов и толком нет HR’а. Но вполне возможно, что в ближайший год всё это появится и вы сможете поучаствовать в строительстве.

Вы уже не первый сотрудник, а примерно 40-й. Риски и потенциальные выгоды — те же самые, что в стартапе на более ранней стадии, только ниже.

🐓 3. Корпорации, которые называют себя стартапами

В компании работают несколько сотен человек, но руководители говорят: «У нас атмосфера стартапа». Верить этим словам не стоит.

Нанимающему из такого «стартапа» можно задать вопросы, которые вы бы задали при трудоустройстве в обычную компанию: про процессы, KPI и т. д.

⚠️ Что важно проверить

Часто стартапы живут энергией и харизмой своих основателей. Максим описывает это так:

В стартапе всегда куча идей: «У нас есть вижн! Мы меняем мир! Да что может пойти не так?». На самом деле всё.
Стартап

— это тоже бизнес. Как бы вы ни верили в фаундеров, стоит подстраховаться:

☑️ Проверить документы. Запросите и прочитайте трудовой договор перед тем, как примете оффер.
☑️ Проверить фаундеров. Соберите информацию о них и обратные связи от тех, кто с ними работал. Бэкграунд-чек фаундеров — ваша ответственность.
☑️ Спланировать пути отхода. Продумайте, что будете делать, если стартап закроется.

🏆 Как подать достижения в резюме, если вы маркетолог

Рассказывать о достижениях, а не обязанностях — частая рекомендация для тех, кто пишет резюме. Одно дело знать нужный фреймворк для этого, другое — упаковать свою собственную карьеру в понятные и измеримые достижения.

Если вы диджитал-маркетолог и хотите устроиться в зарубежную компанию, ваша задача упрощается: у нас есть целая статья на эту тему с конкретными примерами.

Текст основан на опыте Александры Кравченко — Team Lead Marketing Operations в немецкой компании Zalando.

О чём можно узнать из статьи:

— На что смотрят рекрутеры европейских компаний?
— Как описать свои результаты в конкретных цифрах? Какие метрики брать?
— Как присваивать достижения, если вы работали в команде?
— Как описать свои софт-скилы, да ещё и через метрики? (очень важный пункт на зарубежном рынке!)
— Что подсветить, если вы проджект, аккаунт-менеджер или медийщик?
— Как описать достижения в проекте под NDA?

👉 Читать статью целиком 👈