🌐На что тратят рабочее время ваши сотрудники?

Один из самых серьезных «пожирателей времени» – это поиск нужной информации для осуществления собственной рабочей деятельности, принятия решений или сбор данных с целью последующей передачи руководителю.

Последний пункт касается тех отчетов, которые вы требуете от своих подчиненных. Если ваш сотрудник целый день сидит и вносит руками данные в таблицу эксель (или собирает одну таблицу из десяти других таблиц), то задумайтесь, как сильно вам нужен такой отчет? Точнее, нужен ли вам отчет такой ценой?

Лучшее, что вы можете сделать в описанной ситуации:

1️⃣ Отменить собственное распоряжение и перестать требовать сложносочиненные отчеты от сотрудников

2️⃣ Оптимизировать/автоматизировать формирование нужных отчетов, чтобы вы и сотрудники получали информацию в виде, готовом для принятия решений.

🌐Благодаря достигнутому запасу прочности, Сбер не просто возвращается к выплате дивидендов, а может выплатить рекордную сумму в размере 565 млрд рублей, 25 рублей — за акцию.

Российский бизнес стабилен и успешен вопреки всему санкционному давлению Запада, в то время как в США закрываются крупнейшие банки. Владимир Путин на встрече с Германом Грефом назвал Сбербанк одним из фундаментальных оснований финансовой системы России. «И то, что он работает так устойчиво, это очень хороший показатель», — заявил тогда президент.

🌐Следуйте целям

Занимайтесь только теми занятиями, которые помогают выполнить ваши бизнес-цели – как краткосрочные, так и долгосрочные.

Например, посещение мероприятий по нетворкингу может быть полезным, только если там вы будете устанавливать связи, искать новых перспективных клиентов, собирать лиды и открывать для себя новых поставщиков услуг и сервисов.

🌐Albato через 4 года

Одна из концепций Web 2.0 – взаимодействие сайтов между собой. Лет 10 назад считалось, что проекты будут раздавать друг другу API или RSS, а пользователи чуть ли не сами настроят себе индивидуальные интеграции. Правда оказалась циничнее. Сайты скрывают данные, Yahoo! закрыл Pipes, IFTTT остался сервисом для гиков, о Web 2.0 никто не вспоминает.

Российский стартап Albato возрождает старую концепцию, но в сегменте B2B-сервисов. Идея в том, что интеграция условного amoCRM с условным Mailchimp – реальная потребность бизнеса, новые клиенты действительно должны попасть в списки рассылки. Альбато подключился к нескольким десяткам сервисов: разнообразным CRM, рассыльщикам, аналитике, мессенджерам и предлагает пользователям передавать события из одних в другие, чистый Yahoo! Pipes. Субъективно сложность работы с Albato я бы оценил на уровне сводных таблиц в Excel: процесс настройки взаимодействия не слишком тривиальный, бездумно кликать мышкой недостаточно, но разобраться можно, программировать не требуется.

Тарифы стартапа начинаются с 1000 рублей в месяц – совсем копейки, и даже white-label версия для агентств рекламируется скромными "от 50 000 рублей". Своими силами все в любом случае будет дороже, что ручной перенос данных между системами конечным клиентом, что программирование интеграций между API программистом студии. Тем более пострадает удобство.

Albato появился в 2016 году, до выхода на прибыль основатели потратили 7 миллионов рублей личных денег, из других инвестиций – только грант от ВК по программе Start Fellows. Сейчас стартап говорит об 11 000 регистраций. Количество платных клиентов или выручку я из них вытащить не смог. Основной источник привлечения лидов – раздел помощь проинтегрированных сервисов, им тоже выгодно, чтобы с ними работали эффективно, они Albato бесплатно продвигают.

🌐Мы привыкли к 0,9 литра молока и к девятку яйц. Но двойник вместо тройника — это уже слишком❗️

🌐Когда стартап смог перевернуть столетнюю индустрию. На видео — костыль Iwalk.

Да, это костыль, мы ничего не путаем. Устройство просто привязывается к ноге с упором на колено и позволяет человеку быть полностью функциональным даже со сломанной ногой. С ним даже можно подниматься по лестнице!

🌐Raiffeisen изучает возможность обмена со Сбером своей российской дочерней кредитной организации на активы Sberbank Europe.

Причиной для сделки считают проблематичность прямого получения Сбербанком прибыли от продажи своих европейских активов из-за санкций.

А так же ограничения на вывод валюты за рубеж, не дающие Raiffeisen воспользоваться дивидендами своего российского дочернего банка.

🌐UBS таки согласился приобрести Credit Suisse за $2 миллиарда.

Интересна история торговли за актив: изначально UBS предложил за банк-полубанкрот $1 миллиард и... акционеры отказались. То есть, они предпочли отправить Credit Suisse в крутое пике, чем продать его, как они считали, «по дешевке». Переговоры зашли в тупик, потому что UBS в принципе не горел желанием покупать проблемный актив. Но тут вмешалось государство, и UBS был вынужден удвоить первоначальную сумму.

По сути, налицо банальный шантаж со стороны акционеров банка государства — они понимают, что Credit Suisse играет в экономике Швейцарии системную роль. Плюс его банкротство плохо скажется на репутации всей банковской системы страны. Вот они и воспользовались этим, чтобы получить за доведенный до ручки актив куда больше, чем он сейчас стоит. И самое неприятное, что государство на этот шантаж повелось — прекрасный пример акционерам других банков, как нужно вести себя с властями.

🌐Бизнес на разговоре по душам

Многие оказываются в ситуации, когда хочется поговорить, но не с кем. Рядом нет родных и друзей, или человек намеренно хочет обсудить определенные темы не с близким, а со случайным собеседником.

Хорошо, если рядом есть слушатель. Например, в поезде или больничной палате. Но что делать, если нет и такой возможности?

Беседовать с клиентом на любые темы. Такую услугу называют «друг на час» или «разговор по душам». Общаться можно по телефону, видеосвязи или в живую.

При разговоре с заказчиком не обязательно полностью погружаться в его жизнь и проблемы. Главное – внимательно слушать и поддерживать диалог. Стоимость за час работы устанавливаете сами.

Это, пожалуй, самый низкозатратный бизнес. Для его ведения не нужен стартовый капитал. Потратиться придется лишь на рекламу и продвижение.

Если общаться с клиентами планируете вне дома, понадобятся деньги на кафе и такси.

🌐Продажа мини-открывашек

Проект Claw демонстрирует, как сделать бизнес на стальном крючке длиной всего 18 мм. Claw – это такой миниатюрный коготок, который может очень многое: подковырнуть крышку у банки с краской, приоткрыть кольцо с ключами, чтобы повесить новый ключ к связке, прорезать скотч на коробке с посылкой, а также послужить в качестве отвертки или для извлечения искр из кресала.

Стоит такая штучка примерно 900 рублей. С помощью краудфандинга создателям удалось собрать более 70 тыс. фунтов.

🌐В сети «Связной» сменился президент.

На место Алексея Вуколова, проработавшего в должности меньше года, пришел бывший член совета директоров АО «Связной банк» Андрей Тарабурин.

Новое руководство должно сменить стратегию ритейлера: в феврале сеть инициировала собственное банкротство из-за долгов более чем на 15 млрд руб.

Эксперты сомневаются, что смена руководства поможет компании выйти из кризиса. Ей давно сложно конкурировать с другими сетями.

🌐Есть стартапы, а есть Стартапы. Перед вами один из тех, что с большой буквы — наливание пива в бокалы с помощью усилия мысли. Просто гениальная идея. Так и видим очереди из инвесторов.

🌐AI для согласования договоров

Создание и согласование договоров можно сделать удобно. Менджер кликает по интерфейсу, выбирает подходящий шаблон, отвечает на уточняющие вопросы по его бизнес-кейсу – и вот текст договора готов и отправился по правильному списку согласующих.

Обсуждение договора с контрагентом можно сделать умно. Искусственный интеллект выделяет и подсвечивает существенные изменения. На стилистические мелочи и изменение количества пробелов в строке живому человеку смотреть не обязательно. Или, по крайней мере, на эти правки могут смотреть не все участники согласования.

Пример как сделать такую систему – индийский стартап SpotDraft, работающий в основном на американском рынке. В недавнем раунде он привлек 26 миллионов долларов, первый большой раунд в истории компании.

🌐Иногда полезно вспомнить, что стартап — это не только ИИ и онлайн-сервисы, но, прежде всего, попытка взглянуть на проблему под неожиданным углом и дать для нее новое решение. Как, например, этот браслет для пловцов.

Он немногим массивнее спортивных часов, но при этом легкий и не мешает плавать. Но если возникнут проблемы, достаточно просто потянуть за рычаг — и тогда почти мгновенно надуется подушка, которая быстро вытащит вас на поверхность.

Просто, удобно, эффективно — идеальное решение старой проблемы. И must have для всех, кто любит плавать.

🌐Это шедевр маркетинга: ресторан такос в Лас-Вегасе использовал видео собственного ограбления, чтобы создать вирусную рекламу. Результат невероятен: более миллиона просмотров за неделю, охват в десятки миллионов за счет показа на местных и федеральных каналах телевидения, десятки статей в онлайн- и печатных СМИ.

Что-то нам подсказывает, что пока ChatGPT такое придумать не сможет.

🌐Главная ошибка новичков в онлайн–бизнесе

Планируете открыть бизнес в интернете с нуля? Тогда не ожидайте дохода уже здесь и сейчас с первого дня. Так не бывает.

Сначала вы работаете на бизнес, а потом уже ваш бизнес работает на вас. И если вы настроены серьезно, то всё получится.

Очевидно, что на развитие интернет–бизнеса необходимы время, энергия и регулярные финансовые вложения. Генерация трафика не происходит сама по себе и не возникает в момент.

Запуск интернет–ресурса – это лишь первый шаг, за которым следует долгая и серьезная работа, поскольку сфера конкурентная.

Верить в чудо – заведомо провальная бизнес стратегия!