⚡️Сервис аренды электросамокатов Whoosh
Собрался провести IPO уже в этом году и привлечь до 10 млрд рублей. Это если не будет «сильных внешних шоков».
А нынешние не сильные? Полностью из компании никто из акционеров выходить не собирается, продадут доли пропорционально.
Раньше писали, что хотят на IPO поднять $100 млн по оценке $400 млн. Сейчас привлекаемая сумма выросла. Вопрос — выросла ли и планируемая оценка?
Инвесторам предложат акции существующих акционеров и бумаги дополнительного выпуска, но конкретные параметры не раскрываются. По словам источника, близкого к Whoosh, никто из акционеров не планирует полностью выходить из компании, предполагается, что все пропорционально продадут часть доли.
Сейчас 69,7% Whoosh принадлежит основателям компании Дмитрию Чуйко, Егору Баяндину, Олегу Журавлеву и Сергею Лаврентьеву, 13% — у «ВИМ Инвестиции», 12,2% — у Ultimate Capital, 5% зарезервировано под программу мотивации сотрудников. Организаторами IPO выступают «Тинькофф» и пул банков, ориентированных на розничных инвесторов.
Собрался провести IPO уже в этом году и привлечь до 10 млрд рублей. Это если не будет «сильных внешних шоков».
А нынешние не сильные? Полностью из компании никто из акционеров выходить не собирается, продадут доли пропорционально.
Раньше писали, что хотят на IPO поднять $100 млн по оценке $400 млн. Сейчас привлекаемая сумма выросла. Вопрос — выросла ли и планируемая оценка?
Инвесторам предложат акции существующих акционеров и бумаги дополнительного выпуска, но конкретные параметры не раскрываются. По словам источника, близкого к Whoosh, никто из акционеров не планирует полностью выходить из компании, предполагается, что все пропорционально продадут часть доли.
Сейчас 69,7% Whoosh принадлежит основателям компании Дмитрию Чуйко, Егору Баяндину, Олегу Журавлеву и Сергею Лаврентьеву, 13% — у «ВИМ Инвестиции», 12,2% — у Ultimate Capital, 5% зарезервировано под программу мотивации сотрудников. Организаторами IPO выступают «Тинькофф» и пул банков, ориентированных на розничных инвесторов.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⚡️D-id
Стартап который тогда вышел из Y Combinator. Стартап хотел накладывать фильтры на фотографии лиц так, чтобы человек не замечал разницы, а алгоритмы распознавания сбоили.
Цель – помешать злоумышленникам обмануть системы биометрической авторизации с помощью публичных фото.
Через год после акселератора он реально выпустил свой продукт, потом была ещё пара раундов, а в этом марте он привлек 25 миллионов долларов уже на совершенно другую концепцию.
Теперь от старого позиционирования на сайте не осталось и следа, D-id чуть ли не противоположным делом занимается.
Сейчас его нейросетки берут фотографию и голос человека и делают из них видео с нужным движением или речью – мы бы назвали это дипфейками, если б им вражеский хакер, а не уважаемый B2B-стартап занимался.
С помощью D-id телекомпания может обойтись без диктора, университет без лектора, а корпорация разошлет каждому сотруднику персональное обращение от CEO. И для этого, не считая записи голоса, нужна только одна фотография!
Стартап который тогда вышел из Y Combinator. Стартап хотел накладывать фильтры на фотографии лиц так, чтобы человек не замечал разницы, а алгоритмы распознавания сбоили.
Цель – помешать злоумышленникам обмануть системы биометрической авторизации с помощью публичных фото.
Через год после акселератора он реально выпустил свой продукт, потом была ещё пара раундов, а в этом марте он привлек 25 миллионов долларов уже на совершенно другую концепцию.
Теперь от старого позиционирования на сайте не осталось и следа, D-id чуть ли не противоположным делом занимается.
Сейчас его нейросетки берут фотографию и голос человека и делают из них видео с нужным движением или речью – мы бы назвали это дипфейками, если б им вражеский хакер, а не уважаемый B2B-стартап занимался.
С помощью D-id телекомпания может обойтись без диктора, университет без лектора, а корпорация разошлет каждому сотруднику персональное обращение от CEO. И для этого, не считая записи голоса, нужна только одна фотография!
⚡Почему компании закрываются
Потому что бизнес сталкивается с непреодолимыми внутренними кризисами: кадры, маркетинг, управление, финансы, продукт и т.д. И во всех кризисных ситуациях у предпринимателей, закрывших свой бизнес, включается режим «БЕГИ», потому что:
• нет условий для роста;
• конкуренты давят ценами;
• федералы забирают рынок;
• клиенты готовы покупать только дешевое;
• нет денег на развитие и рекламу;
• на рынке нет хороших кадров;
• налоги неподъемные;
• надо закрыть компанию, пойти работать в найм, потому что там зарплата больше, чем я получаю в своем бизнесе.
8 из 10 предпринимателей перед принятием решения о закрытии бизнеса (режим «БЕГИ») находятся в режиме «ЗАМРИ».
Из-за проблем и нерешаемых задач они входят в ступор (замирают) и ведут деятельность, находясь в сильнейшей прострации: фокус в действиях размыт, приоритеты расставляются неверно, решения принимаются или на эмоциях, или вообще не принимаются.
Потому что бизнес сталкивается с непреодолимыми внутренними кризисами: кадры, маркетинг, управление, финансы, продукт и т.д. И во всех кризисных ситуациях у предпринимателей, закрывших свой бизнес, включается режим «БЕГИ», потому что:
• нет условий для роста;
• конкуренты давят ценами;
• федералы забирают рынок;
• клиенты готовы покупать только дешевое;
• нет денег на развитие и рекламу;
• на рынке нет хороших кадров;
• налоги неподъемные;
• надо закрыть компанию, пойти работать в найм, потому что там зарплата больше, чем я получаю в своем бизнесе.
8 из 10 предпринимателей перед принятием решения о закрытии бизнеса (режим «БЕГИ») находятся в режиме «ЗАМРИ».
Из-за проблем и нерешаемых задач они входят в ступор (замирают) и ведут деятельность, находясь в сильнейшей прострации: фокус в действиях размыт, приоритеты расставляются неверно, решения принимаются или на эмоциях, или вообще не принимаются.
⚡Топливо для бизнеса: формула для расчета оборотного капитала
Оборотный капитал состоит из оборотных активов – денег, запасов и дебиторской задолженности.
• «Деньги» – это безналичные деньги на счетах и наличные в кассе.
• «Запасы» – это сырье и материалы, незавершенное производство, готовая продукция или товары для перепродажи в торговле.
• «Дебиторская задолженность» – это долг покупателей за купленные товары или оказанные услуги, а также сырье, материалы или товары для перепродажи, которые оплачены компанией, но еще не поступили на склад.
❗️Оборотный капитал – это „топливо“ для бизнеса. От структуры оборотного капитала и его количества зависит, куда вы доберетесь.
В финансовом анализе также используется понятие «собственный оборотный капитал» – СОК. В его составе учитываются только собственные деньги бизнеса, без учета привлеченных. Он показывает, может ли компания расплатиться с кредиторами, если продаст все оборотные активы.
Этот показатель обычно смотрят банки. Он помогает оценить риски при выдаче кредита. Если собираетесь брать кредит, есть смысл держать размер собственного оборотного капитала на контроле.
Оборотный капитал состоит из оборотных активов – денег, запасов и дебиторской задолженности.
• «Деньги» – это безналичные деньги на счетах и наличные в кассе.
• «Запасы» – это сырье и материалы, незавершенное производство, готовая продукция или товары для перепродажи в торговле.
• «Дебиторская задолженность» – это долг покупателей за купленные товары или оказанные услуги, а также сырье, материалы или товары для перепродажи, которые оплачены компанией, но еще не поступили на склад.
❗️Оборотный капитал – это „топливо“ для бизнеса. От структуры оборотного капитала и его количества зависит, куда вы доберетесь.
В финансовом анализе также используется понятие «собственный оборотный капитал» – СОК. В его составе учитываются только собственные деньги бизнеса, без учета привлеченных. Он показывает, может ли компания расплатиться с кредиторами, если продаст все оборотные активы.
Этот показатель обычно смотрят банки. Он помогает оценить риски при выдаче кредита. Если собираетесь брать кредит, есть смысл держать размер собственного оборотного капитала на контроле.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⚡Netflix запустил Discord-бота, в котором можно одновременно с друзья смотреть фильмы и сериалы.
Предусмотрели даже отдельный чатик для спойлеров.
Такое предложение отлично бы зашло в разгар пандемии.
Предусмотрели даже отдельный чатик для спойлеров.
Такое предложение отлично бы зашло в разгар пандемии.
⚡️Канье Уэст купит социальную сеть Parler
Музыкант Канье Уэст приобретет социальную сеть Parler, которая позиционирует себя как альтернативу платформе Twitter со «свободой слова».
Согласно пресс-релизу Parlement Technologies, компания заключила принципиальное соглашение с Канье Уэстом, сделка о покупке соцсети по которому, как ожидается, будет закрыта до конца этого года.
Музыкант Канье Уэст приобретет социальную сеть Parler, которая позиционирует себя как альтернативу платформе Twitter со «свободой слова».
Согласно пресс-релизу Parlement Technologies, компания заключила принципиальное соглашение с Канье Уэстом, сделка о покупке соцсети по которому, как ожидается, будет закрыта до конца этого года.
⚡️Какие риски есть у бизнеса при недостатке и избытке оборотного капитала
Лучше, чтобы в компании был оптимальный размер оборотного капитала – не слишком большой и не слишком маленький. Иначе могут возникнуть проблемы.
- Недостаток операционного капитала грозит дефицитом ресурсов, срывом планов производства из-за недостатков сырья, проблемой с выплатой долгов.
Владелец бизнеса взял деньги из оборотного капитала и не смог вернуть авансы
Что случилось. Предприниматель решил купить новый станок, а деньги для этого взял из оборотного капитала. При этом оборотный капитал он сформировал из заемных денег – авансов клиентов. Так получилось, что некоторые клиенты попросили вернуть авансы, а денег на это уже не было. Пришлось банкротиться.
В чем ошибка. Предприниматель купил основные средства из оборотного капитала, и его не хватило на выполнение обязательств.
Как правильно. Деньги на покупку основных средств можно брать только из специальных резервных фондов или использовать долгосрочный кредит.
- Избыток операционного капитала грозит «заморозкой» денег в сырье, готовой продукции или дебиторской задолженности.
Компания закупала сырье, хотя материал лежал на складе
Что случилось. Владелец бизнеса по строительству быстровозводимых домов решил зайти и лично проверить цех производства. При осмотре он нашел кучу каких-то материалов. Оказалось, там было много пригодного для производства металла.
В чем ошибка. Запасы лежали мертвым грузом, занимали место в цехе, а компания заказывала дополнительные объемы, платила за них и еще арендовала дополнительные площади под производство.
Как правильно. Следить за остатками сырья и материалов на складах, вовремя продавать неликвид.
Лучше, чтобы в компании был оптимальный размер оборотного капитала – не слишком большой и не слишком маленький. Иначе могут возникнуть проблемы.
- Недостаток операционного капитала грозит дефицитом ресурсов, срывом планов производства из-за недостатков сырья, проблемой с выплатой долгов.
Владелец бизнеса взял деньги из оборотного капитала и не смог вернуть авансы
Что случилось. Предприниматель решил купить новый станок, а деньги для этого взял из оборотного капитала. При этом оборотный капитал он сформировал из заемных денег – авансов клиентов. Так получилось, что некоторые клиенты попросили вернуть авансы, а денег на это уже не было. Пришлось банкротиться.
В чем ошибка. Предприниматель купил основные средства из оборотного капитала, и его не хватило на выполнение обязательств.
Как правильно. Деньги на покупку основных средств можно брать только из специальных резервных фондов или использовать долгосрочный кредит.
- Избыток операционного капитала грозит «заморозкой» денег в сырье, готовой продукции или дебиторской задолженности.
Компания закупала сырье, хотя материал лежал на складе
Что случилось. Владелец бизнеса по строительству быстровозводимых домов решил зайти и лично проверить цех производства. При осмотре он нашел кучу каких-то материалов. Оказалось, там было много пригодного для производства металла.
В чем ошибка. Запасы лежали мертвым грузом, занимали место в цехе, а компания заказывала дополнительные объемы, платила за них и еще арендовала дополнительные площади под производство.
Как правильно. Следить за остатками сырья и материалов на складах, вовремя продавать неликвид.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⚡Армия роботов из Массачусетского технологического.
Бегают, прыгают и даже в футбол играют.
Это сейчас смешно и игрушку напоминает. На самом деле на таких штуках тестируются рабочие узлы, технологии и много чего еще.
Бегают, прыгают и даже в футбол играют.
Это сейчас смешно и игрушку напоминает. На самом деле на таких штуках тестируются рабочие узлы, технологии и много чего еще.
⚡Призыв к действию
Поговорим о кричащих кнопках, которые так любят размещать на лендингах, – призывах к действию (CTA, call-to-action). Сеть предлагает сотни статей с подборками «самых эффективных призывов», вот только они не всегда дают необходимый результат. Почему так и кому нужно продать душу, чтобы все заработало?
✔️ Описание
Сама по себе кнопка «Позвонить», «Написать» и т. п. не объясняет почему нужно на неё нажать.
Поэтому думаем над описанием: анализируем целевую аудиторию, выявляем потребности и пишем о том, почему нужно ткнуть кнопочку, какую пользу это принесет.
✔️ Кнопка
Цвет и форма кнопки могут быть какими угодно. Не обязательно красный прямоугольник с закругленными углами! Главное, чтобы она хорошо выделялась и была размещена на видном месте. Чтобы привлечь больше внимания, можно использовать всплывающее уведомление.
✔️ Призыв
Чем проще будет призыв, тем лучше. К действию можно добавить срочность: «купи сейчас», выгоду: «получить бесплатную консультацию» или и то, и другое.
Но не увлекайтесь долгими описаниями. Будет круто, если призыв будет отличаться от тысячи других, которые увидит читатель. Поэтому смело используем провокации, объясняем что потеряет читатель, если не нажмёт кнопку и т. д.
- Если требуемое действие не удовлетворяет потребность на конкретном этапе, то ни текст, ни красивая кнопочка – не помогут.
✔️ Несколько призывов
Может оказаться, что кнопка нужна не одна. Как, например, у Яндекс.Музыки: предлагает перейти в приложение или послушать на сайте. Кому как удобно. Поэтому если у вас не одно предложение или есть варианты – призывов будет несколько. Предпочтительный или более привлекательный вариант действия лучше выделить.
Получается, продавать душу не нужно, а вот анализировать и creativить придётся. Если, конечно, хочется, чтобы все работало.
Поговорим о кричащих кнопках, которые так любят размещать на лендингах, – призывах к действию (CTA, call-to-action). Сеть предлагает сотни статей с подборками «самых эффективных призывов», вот только они не всегда дают необходимый результат. Почему так и кому нужно продать душу, чтобы все заработало?
✔️ Описание
Сама по себе кнопка «Позвонить», «Написать» и т. п. не объясняет почему нужно на неё нажать.
Поэтому думаем над описанием: анализируем целевую аудиторию, выявляем потребности и пишем о том, почему нужно ткнуть кнопочку, какую пользу это принесет.
✔️ Кнопка
Цвет и форма кнопки могут быть какими угодно. Не обязательно красный прямоугольник с закругленными углами! Главное, чтобы она хорошо выделялась и была размещена на видном месте. Чтобы привлечь больше внимания, можно использовать всплывающее уведомление.
✔️ Призыв
Чем проще будет призыв, тем лучше. К действию можно добавить срочность: «купи сейчас», выгоду: «получить бесплатную консультацию» или и то, и другое.
Но не увлекайтесь долгими описаниями. Будет круто, если призыв будет отличаться от тысячи других, которые увидит читатель. Поэтому смело используем провокации, объясняем что потеряет читатель, если не нажмёт кнопку и т. д.
- Если требуемое действие не удовлетворяет потребность на конкретном этапе, то ни текст, ни красивая кнопочка – не помогут.
✔️ Несколько призывов
Может оказаться, что кнопка нужна не одна. Как, например, у Яндекс.Музыки: предлагает перейти в приложение или послушать на сайте. Кому как удобно. Поэтому если у вас не одно предложение или есть варианты – призывов будет несколько. Предпочтительный или более привлекательный вариант действия лучше выделить.
Получается, продавать душу не нужно, а вот анализировать и creativить придётся. Если, конечно, хочется, чтобы все работало.
⚡Как заработать на расходах и куда инвестировать свободные деньги?
Чтобы вести инвестиционную деятельность не обязательно вкладывать миллиарды в крупные проекты, любая организация или предприниматель могут получить дополнительный доход, используя свой расчетный счет в банке.
Первое, что приходит в голову, как просто получить пассивный доход – это открыть депозит. Главное правило – деньги должны работать, поэтому свободный остаток по счету можно переложить на банковский вклад под процент.
Предприниматели могут воспользоваться линейкой вкладов для физических лиц, где процентные ставки, как правило, еще выше. Денежные средства на вкладах, так же как и на расчетных счетах, застрахованы в пределах 1 400 000 рублей. На такую страховку могут рассчитывать только предприниматели и организации, относящиеся к субъектам малого и среднего бизнеса.
К выбору депозита следует подходить внимательно, т. к. существует вклады, не предусматривающие частичный или полный досрочный возврат вложений. Значит, если бизнесу срочно потребуются вложенные денежные средства, то взять их со вклада в любой момент не получится на основании заключенного договора. Либо при расторжении договора и возврата средств будут утрачены полученные проценты – смысл инвестиций потеряется.
Перед тем, как размещать денежные средства на депозите, проверьте предлагаемые условия по вкладу:
• срок;
• возможность досрочного или частичного снятия;
• возможность пополнения.
Чтобы вести инвестиционную деятельность не обязательно вкладывать миллиарды в крупные проекты, любая организация или предприниматель могут получить дополнительный доход, используя свой расчетный счет в банке.
Первое, что приходит в голову, как просто получить пассивный доход – это открыть депозит. Главное правило – деньги должны работать, поэтому свободный остаток по счету можно переложить на банковский вклад под процент.
Предприниматели могут воспользоваться линейкой вкладов для физических лиц, где процентные ставки, как правило, еще выше. Денежные средства на вкладах, так же как и на расчетных счетах, застрахованы в пределах 1 400 000 рублей. На такую страховку могут рассчитывать только предприниматели и организации, относящиеся к субъектам малого и среднего бизнеса.
К выбору депозита следует подходить внимательно, т. к. существует вклады, не предусматривающие частичный или полный досрочный возврат вложений. Значит, если бизнесу срочно потребуются вложенные денежные средства, то взять их со вклада в любой момент не получится на основании заключенного договора. Либо при расторжении договора и возврата средств будут утрачены полученные проценты – смысл инвестиций потеряется.
Перед тем, как размещать денежные средства на депозите, проверьте предлагаемые условия по вкладу:
• срок;
• возможность досрочного или частичного снятия;
• возможность пополнения.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
⚡Простая, но шикарная нативка от Авиасейлс
Пропиарились с помощью самой известной милфы страны.
Пропиарились с помощью самой известной милфы страны.
🎃Россия собирается покупать обувь и одежду у Северной Кореи.
Даже не знаем, как это комментировать. Просто напомним, что КНДР — страна с перманентным голодом, где одно из национальных блюд — приготовленная трава. Этот «деликатес» даже подают на местных авиалиниях, чтобы продемонстрировать, что это традиции такие, а не просто есть в стране нечего.
Даже не знаем, как это комментировать. Просто напомним, что КНДР — страна с перманентным голодом, где одно из национальных блюд — приготовленная трава. Этот «деликатес» даже подают на местных авиалиниях, чтобы продемонстрировать, что это традиции такие, а не просто есть в стране нечего.
⚡Три вида емкости рынка
1 - Потенциальная емкость. Это размер рынка, который предполагает максимальный спрос на ваш продукт среди всех потребителей. То есть ситуация, в которой любой представитель целевой аудитории готов постоянно покупать ваш продукт.
2 - Фактическая. Это показатель, основанный на текущем развитии спроса. Например, все люди, которые сейчас пользуются товарами и услугами именно вашего потребительского сегмента.
3 - Доступная емкость. Это количество потребителей, на которые может претендовать ваша компания с имеющимся продуктом и его характеристиками.
Например, вы организовали службу такси и считаете емкость в натуральном выражении, то есть в количестве потребителей.
Потенциальная емкость вашего рынка – клиенты служб такси или каршеринга, автомобилисты, которым надоело водить машину самим, люди, которые пользуются общественным транспортом.
Фактическая емкость – это люди, которые уже сейчас пользуются такси, их не нужно переманивать с других рынков и отраслей.
Доступная емкость – это целевая аудитория конкретно вашего продукта. Например, если у вас эконом-класс, то это люди, которые хотят быстро и недорого добраться до нужного места. Аудитория, которая пользуется бизнес-классом, входить в доступную емкость не будет.
1 - Потенциальная емкость. Это размер рынка, который предполагает максимальный спрос на ваш продукт среди всех потребителей. То есть ситуация, в которой любой представитель целевой аудитории готов постоянно покупать ваш продукт.
2 - Фактическая. Это показатель, основанный на текущем развитии спроса. Например, все люди, которые сейчас пользуются товарами и услугами именно вашего потребительского сегмента.
3 - Доступная емкость. Это количество потребителей, на которые может претендовать ваша компания с имеющимся продуктом и его характеристиками.
Например, вы организовали службу такси и считаете емкость в натуральном выражении, то есть в количестве потребителей.
Потенциальная емкость вашего рынка – клиенты служб такси или каршеринга, автомобилисты, которым надоело водить машину самим, люди, которые пользуются общественным транспортом.
Фактическая емкость – это люди, которые уже сейчас пользуются такси, их не нужно переманивать с других рынков и отраслей.
Доступная емкость – это целевая аудитория конкретно вашего продукта. Например, если у вас эконом-класс, то это люди, которые хотят быстро и недорого добраться до нужного места. Аудитория, которая пользуется бизнес-классом, входить в доступную емкость не будет.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎃Ничего особенного, просто порошок и вибрация на разной частоте — и магия готова.
🎃С чем нужно определиться до начала расчетов емкости рынка?
— Время. За какой период считать емкость. Лучше брать небольшие отрезки времени, полгода или год, и еще меньше для сезонных бизнесов.
— География. По какому региону будет рассчитываться доля рынка. Например, вы можете вычислять данные по всей стране или только по конкретной области или городу.
— Аудитория. Кто конкретно берется в расчет. Актуально для расчета доступной емкости: чем уже будет прописана целевая аудитория, тем точнее будет показатель.
— Единица измерения. Например, если вы собираетесь продавать товар по примерно той же цене, что и конкуренты, проще проверить, сколько денег на рынке. Если у вас есть возможность снизить себестоимость продукта или на рынке большие колебания цен, лучше проверять количественный показатель.
— Время. За какой период считать емкость. Лучше брать небольшие отрезки времени, полгода или год, и еще меньше для сезонных бизнесов.
— География. По какому региону будет рассчитываться доля рынка. Например, вы можете вычислять данные по всей стране или только по конкретной области или городу.
— Аудитория. Кто конкретно берется в расчет. Актуально для расчета доступной емкости: чем уже будет прописана целевая аудитория, тем точнее будет показатель.
— Единица измерения. Например, если вы собираетесь продавать товар по примерно той же цене, что и конкуренты, проще проверить, сколько денег на рынке. Если у вас есть возможность снизить себестоимость продукта или на рынке большие колебания цен, лучше проверять количественный показатель.
⚡️Полезный инструмент для продавцов на маркетплейсах
Данные Mediascope говорят, что около 10 % покупателей используют только маркетплейсы для совершения покупок в сети. То есть большинство (90 %) выбирают товары на разных площадках. И если вы хотите стабильный поток клиентов, то желательно не ограничиваться маркетплейсами и рекламироваться на всех релевантных площадках.
Но далеко не у всех предпринимателей есть силы, время и бюджет, чтобы разбираться в нюансах онлайн-продвижения. Тут могут помочь уже готовые сервисы, например, у Яндекс Бизнеса есть фича, которая позволяет продвигать на релевантных площадках как весь магазин на маркетплейсе, так и отдельные товары из этого магазина. Вы просто даёте ссылку на свой магазин на маркетплейсе (Ozon, Wildberries или Яндекс Маркет) и выбираете те товары, которые хотите продвигать.
А дальше сервис всё делает за вас: от создания объявлений до подбора площадок и размещения рекламы, особыми знаниями для этого обладать не нужно.
Данные Mediascope говорят, что около 10 % покупателей используют только маркетплейсы для совершения покупок в сети. То есть большинство (90 %) выбирают товары на разных площадках. И если вы хотите стабильный поток клиентов, то желательно не ограничиваться маркетплейсами и рекламироваться на всех релевантных площадках.
Но далеко не у всех предпринимателей есть силы, время и бюджет, чтобы разбираться в нюансах онлайн-продвижения. Тут могут помочь уже готовые сервисы, например, у Яндекс Бизнеса есть фича, которая позволяет продвигать на релевантных площадках как весь магазин на маркетплейсе, так и отдельные товары из этого магазина. Вы просто даёте ссылку на свой магазин на маркетплейсе (Ozon, Wildberries или Яндекс Маркет) и выбираете те товары, которые хотите продвигать.
А дальше сервис всё делает за вас: от создания объявлений до подбора площадок и размещения рекламы, особыми знаниями для этого обладать не нужно.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🎃Volkswagen заморочились и выпустили в единственном экземпляре помесь автомобиля и компьютерного кресла
Оно разгоняется до 20 км/час, имеет фары, поворотники и даже подогрев сидения. Никакого серийного производства — кресло собрали ради интересной пиар-компании. Зато можно записаться на его тест-драйв в норвежском дилерском центре.
Оно разгоняется до 20 км/час, имеет фары, поворотники и даже подогрев сидения. Никакого серийного производства — кресло собрали ради интересной пиар-компании. Зато можно записаться на его тест-драйв в норвежском дилерском центре.
⚡️Эрдоган готов обсудить с Маском плату за галочку в Twitter
Президент Турции Реджеп Тайип Эрдоган заявил, что готов обсудить с новым владельцем Twitter Илоном Маском отмену введения ежемесячной платы в размере $8 за галочку верификации.
«Мы могли бы провести дипломатические переговоры»
Президент Турции Реджеп Тайип Эрдоган заявил, что готов обсудить с новым владельцем Twitter Илоном Маском отмену введения ежемесячной платы в размере $8 за галочку верификации.
«Мы могли бы провести дипломатические переговоры»
⚡️С чего начать свой бизнес
Под предпринимательством следует понимать самостоятельные действия, которые направлены на систематическое получение прибыли. Это может быть продажа товаров, выполнение работы или предоставление услуг.
Бизнес – это всегда риск, нет стопроцентных гарантий, что какой-то алгоритм действий обеспечит постоянный заработок. Но есть рекомендации, основанные на опыте других людей.
Условно весь процесс можно разделить на несколько этапов:
1 - Предприниматель ищет бизнес-идею, придумывает ее сам, что-то делает по совету других или копирует, улучшает уже существующую.
2 - Проверяет идею на прочность, изучает спрос.
3 - Если идея кажется перспективной, изучает рынок, то есть анализирует целевую аудиторию и конкурентов, выбирает нишу, сегмент покупателей, продумывает стратегии развития, составляет бизнес-план.
4 - Продумывает способы продажи своего продукта.
5 - Просчитывает, сколько денег ему нужно для полноценного запуска бизнеса, ищет стартовый капитал
6 - Запускает бизнес, анализирует результаты и поведение клиентов, постепенно улучшает продукт, устраняет ошибки.
Процесс можно упростить. Например, некоторые предприниматели даже не пытаются запускать свои интернет-магазины, так как делают ставку на маркетплейсы.
Под предпринимательством следует понимать самостоятельные действия, которые направлены на систематическое получение прибыли. Это может быть продажа товаров, выполнение работы или предоставление услуг.
Бизнес – это всегда риск, нет стопроцентных гарантий, что какой-то алгоритм действий обеспечит постоянный заработок. Но есть рекомендации, основанные на опыте других людей.
Условно весь процесс можно разделить на несколько этапов:
1 - Предприниматель ищет бизнес-идею, придумывает ее сам, что-то делает по совету других или копирует, улучшает уже существующую.
2 - Проверяет идею на прочность, изучает спрос.
3 - Если идея кажется перспективной, изучает рынок, то есть анализирует целевую аудиторию и конкурентов, выбирает нишу, сегмент покупателей, продумывает стратегии развития, составляет бизнес-план.
4 - Продумывает способы продажи своего продукта.
5 - Просчитывает, сколько денег ему нужно для полноценного запуска бизнеса, ищет стартовый капитал
6 - Запускает бизнес, анализирует результаты и поведение клиентов, постепенно улучшает продукт, устраняет ошибки.
Процесс можно упростить. Например, некоторые предприниматели даже не пытаются запускать свои интернет-магазины, так как делают ставку на маркетплейсы.