Неудачи как часть роста: почему без них сложно прийти к успеху?

В любой карьере есть моменты, когда что-то не складывается.
Это нормальный этап, а не сигнал свернуть, уйти и не стараться снова. Ошибки и неудачные проекты дают материал для развития, который невозможно получить иначе.

История подтверждает: устойчивость и способность идти дальше — ключевой фактор!

Провалов, которые привели к успеху, мы знаем много.
Например, Джоан Роулинг с "Гарри Поттером" получала множество отказов. Издатели не видели потенциала. Упорство автора в итоге привело к созданию одной из самых коммерчески успешных серий книг.

Что дают неудачи на практике:
⚡️ трезвую оценку своих навыков и зон роста
⚡️ понимание реальных ограничений рынка
⚡️ корректировку стратегии
⚡️ устойчивость в принятии решений
⚡️ не столь великий страх будущих ошибок

Зачем нам эта информция в пятницу? 😃
Потому что близится конец года, силы на исходе, результаты не всегда радуют. Именно в такие моменты, важно помнить:
Провалы - это не противоположность успеха, а его источник.
Каждый неудавшийся шаг уточняет направление и делает следующую попытку более точной. Главное - сохранять движение и работать с фактами, а не с эмоциями.

Хороших выходных!😉

Почему руководителю уже недостаточно просто «быть экспертом»

Недавно мы писали про софты, харды и ИИ. Недостаточно иметь что-то одно и очень ярко проявленное.
Ещё несколько лет назад можно было быть сильным специалистом - и автоматически становиться руководителем. Сегодня это уже не работает.

Компании смотрят на другое: как человек ведёт команду, как он общается, как держит удар, как принимает решения, как он "живет" в постоянных изменениях.
Экспертиза - это база. Но игра идёт не там для руководителя.

1️⃣ Эмоциональная зрелость стала важнее опыта

Рынок нестабилен, задачи меняются быстро.
Команде нужен руководитель, который:
- не срывается
- не перекладывает ответственность
- умеет держать контекст, людей, бизнес одновременно
- умеет обсуждать сложные вопросы без агрессии или пассивности

Эмоциональная незрелость сегодня - прямой риск для бизнеса.
И её видно сразу: по переписке, по решениям, по хаосу вокруг.

2️⃣ Управленческое присутствие - это часть роли

Это не про «харизму». Это про то, что люди интуитивно понимают:
к этому человеку можно идти, он держит рамку, он над ситуацией, а не внутри неё.

Присутствие - это
- умение за 5 минут собрать команду
- обозначить правила игры
- нести ответственность за выбор
- держать спокойствие, когда всем тревожно

3️⃣ Коммуникация на всех уровнях стала ключевой компетенцией

Руководитель, который не умеет давать обратную связь, устанавливать ожидания, объяснять решения, задавать направление, превращает команду в разрозненный набор людей, которые «делают что-то».

Коммуникация - это операционная система команды. Это то, что их связывает и помогает достигать результатов.
Также руководитель держить и другой уровень - собственники, СЕО, смежные подразделения. Он выстраивает коммуникации так, чтобы его команда могла выполнять работу без излшнего давления.


4️⃣ Люди больше не работают с «технарями у руля»

Сотрудники меняются: они хотят понятных правил, безопасной среды, честного диалога.
И если руководитель закрывается, избегает обсуждений, или действует эмоционально - команда ищет выход.

Все чаще люди выбирают не компании, а руководителей.
Экспертиза важна. Но она не склеивает команду.

Склеивают: зрелость, решения, коммуникация, способность вести через неопределённость.

Как использовать ИИ и потерять на этом деньги?

Крупные компании стали терять деньги на отчетах, с которыми помогает искусственный интеллект.
Кажется, что именно корпорации должны быть самыми аккуратными в использовании ИИ.
У них процессы, процедуры, проверки, комплайенс.
Но реальность может быть другой.

Вот два кейса одной и той же компании - Deloitte - которые показывают, что бездумный ИИ в корпоративной среде стоит очень дорого.

1. Австралия. Стоимость ошибки: $440 000

Правительство заказало аналитический отчёт.
Получило:
- несуществующие научные ссылки
- выдуманную цитату Федерального суда
- ошибки в фактах
и указание, что отчёт был сделан с помощью цепочки инструментов на базе Azure OpenAI GPT-4o 🙃

ИИ использовали,а проверку не сделали.
В итоге Deloitte пришлось компенсировать правительству стоимость работы.

2. Канада. Стоимость ошибки: $1,6 млн
Снова отчёт. Снова ИИ. И снова провал:
- часть исследований оказалась полностью сгенерирована нейросетью
- эксперты не нашли реальные источники
- в отчёте были «виртуальные» статьи по HR-темам — удержание кадров, помощь онлайн, влияние COVID-19.
- цитата из Canadian Journal of Respiratory Therapy тоже, похоже, была придумана

Отчёт стоил бюджету Канады $1,6 млн.
Теперь - расследование, репутационные потери.

Что это нам показывает?
Новые технологии, конечно, помощники отличные. Скорость, сбор и анализ разнообразной информации, выводы (иногда неочевидные) и отсутствие человеческого фактора и субъективизма.

Компании именно это и хотят: скорость, экономию, автоматизацию. Но забывают о самом главном:
проверка фактов, валидация данных, ответственность за результат не исчезают.

И да - теперь в тендерных документах всё чаще появляется фраза:
👉 «Не допускается использование генеративного ИИ без явного согласования».

Потому что когда ИИ используют без головы - даже гиганты оказываются в смешной (и дорогой) ситуации.

Деды Морозы обогнали айтишников

Парадокс праздников - зарплаты сезонных профессий обгоняют дорогих айтишников.

В этом декабре Деды Морозы и Снегурочки заработают 200–300 тыс. рублей за месяц.
Говорят, опыт не нужен. Главное - харизма и готовность работать ночью и почти без выходных.
Дедморозовская Вахта

Горячий спрос делает своё дело, а праздничная экономика живёт по своим законам.
И да, на время зимы бутафорская борода и мешок с подарками стоят дороже, чем знание Python и JavaScript.

Бегом на маркетплейсы за накладной бородой? 😃

Корпоративы - дань моде или рабочий инструмент?

В этом году многие компании решили не проводить новогодние корпоративы.
Это стало достаточно дорогим удовольствием, но не только в этом причина.

🔹 Есть компании, которые отказались от формата новогодних корпоративов с шумными вечеринками и длительными официальными программами.
Такой привычный всем формат, когда все чинно благородно "закрывают год" , а потом отрываются.

Они пошли иным путем - ламповыми уютными вечерами (или наоборото завтраками) в компании коллег по интересам.
Когда ты со своими близкими коллегами можешь провести время так, как комфортно и интересно всем.

🔹 СЕО других компаний решили не тратить деньги на празднование, а направить финансы на премии сотрудникам.
Недавно СЕО одной из российских компаний анонсировал отказ от корпоративного празднования нового года. Он пожелал премировать сотрудников и дать им по одному выходному, чтобы спокойно подготовиться к семейному торжеству, или сводить детей/супругов на семейные торжества.
И что интересно - сотрудники встретили такую новость очень тепло! Гонка в декабре не всегда дает возможность выдохнуть и посветить время семье.

Почему сейчас по-тихоньку набирает обороты тенденция отказа от стандартных корпоративов?

⚡️ Команды сильно устали. И не всем хочется «обязательного веселья»
⚡️ Для распределённых и удалённых команд формат часто не попадает в ожидания
⚡️ Деньги, потраченные на один вечер, иногда разумнее направить на бонусы или развитие
⚡️ Корпоратив не лечит системные проблемы - он лишь маскирует их на пару часов


Но и риски отказа от совместных праздников есть:
📍 Для части сотрудников это единственный момент неформального контакта с командой
📍 Отсутствие общего финала года усиливает разобщённость
📍 Люди считывают не намерения, а действия: «на нас просто решили сэкономить»
📍 Тишина вместо объяснений рождает больше вопросов, чем сам корпоратив


Корпоратив - это не обязанность и не волшебная таблетка.
Он работает только тогда, когда встроен в культуру, а не подменяет её.

Иногда честный разговор и понятное «почему» дают больше эффекта, чем самый дорогой вечер 🫶
Коллеги, а у вас проводятся корпоративы в этом году?

А можно уволить за трудоголизм?

В Испании оказалось, что можно!
Сотрудницу уволили за то, что она регулярно приходила на работу раньше начала смены.
По контракту рабочий день начинался в 7:30.
Фактически же она была на месте уже в 6:45–7:00.
Руководство заранее попросило соблюдать график. Но женщина просьбу проигонировала.
Итог - увольнение за «серьёзное нарушение».

❗️ Суд встал на сторону работодателя: системное несоблюдение договорённостей подрывает доверие, даже если речь идёт о «раньше», а не «позже».
Если нет задач , то нет и причин приходить раньше. Рабочее время - это договорённость, а не личный выбор.

Формально - логично.
Но ощущение абсурда всё равно остаётся.
Опаздывать нельзя. Приходить слишком рано - тоже.
Идеальный сотрудник появляется ровно в 7:29:59.

Во многих компаниях наоборот считается плохим тоном приходить вовремя, нужно немного заранее, чтобы успеть подготовиться к рабочему дню! 😉

Гид по трендам 2026: что будет хотеть потребитель?

Ребята из Hate Agency только что выкатили свежий трендбук на 2026 год. Как обычно — одно из самых толковых и немаркетинговых исследований на русском языке с полной адаптацией под наш культурный код.

2026 год — это усталость от шума, запрос на простоту и новое поколение потребителей, которое уже стучится в дверь.

Ключевые потребительские сдвиги:

1. Запрос на тишину

73% россиян испытывают цифровую усталость. 49% считают полезным хотя бы на день отказаться от гаджетов. 60% хотят меньше информационного шума и больше персонализации. Бренды, которые научатся не кричать — однозначно выиграют.

2. СОЖ вместо ЗОЖ

Сбалансированный образ жизни приходит на смену фанатичному ЗОЖ. 74% пытаются питаться правильно, но сталкиваются с нехваткой времени. Тренд на адекватный подход к здоровью без жёстких ограничений, с упором на простоту и экономию времени.

3. Эпоха одиночества

Одиночество становится новой нормой, в том числе и в России. Поэтому растёт спрос на «третьи места»: книжные клубы, настолки, падел, сообщества по интересам. Люди ищут не бренды, а поводы побыть вместе.

4. ИИ-грамотность

ChatGPT = новый Microsoft Office, сегодня это абсолютно базовый навык, а не привилегия технарей и программистов. В ускоряющемся мире важно научиться ускоряться без потери глубины мышления, и использовать нейросети как экзоскелет для своего мозга.

5. Сокращение потребления

Да, парадоксально, но тренд на умеренность растёт одновременно с дофаминовыми импульсивными покупками. Ресейл, шеринг, осознанный выбор — не идеология, а реакция людей на нестабильность и инфляцию.

5. 60 лет — это новые 40

Люди старшего поколения больше не хотят жить по сценарию «работа–дача–внуки». Они потребляют моду, контент и культуру наравне с зумерами, и ожидают уважительного тона, а не бежевых «возрастных» решений.

Главный вывод трендбука простой: современный потребитель устал от усложнений и морализаторства. Покупатель выбирает то, что делает жизнь тише, проще и человечнее.

Если вы работаете с брендом, контентом или продуктом — этот трендбук стоит обязательно прочитать целиком и сохранить.

Сохраняйте, делитесь с коллегами и не забывайте порадовать старика реакциями.

Управление и бизнес в 2025: что реально волнует людей

Мы решили заглянуть в прошлое и посмотреть, что люди читали и обсуждали чаще всего в сфере бизнеса и HR

1️⃣ AI в бизнесе
Не «что попробовать», а как встроить: в управление, аналитику, безопасность, HR, финансы.
Самые частые запросы - «как внедрить без хаоса» и «где реальная польза, а не хайп».

2️⃣ Лидерство без давления
Эмоциональный интеллект, управленческое присутствие, умение выдерживать неопределённость.
Посты про токсичных руководителей и выгорание - стабильно в топе.

3️⃣ Гибридная работа и контроль результата
Работает ли офис, удалёнка, гибрид?
Читают всё, где есть ответ на вопрос: как управлять, а не следить.

4️⃣ Устойчивость вместо агрессивного роста
Бизнес больше не гонится за масштабом любой ценой.
Самые читаемые материалы - про адаптивность, пересборку стратегий и «как не сломаться».

5️⃣ Навыки будущего для руководителей
AI-мышление, системность, коммуникации, способность учиться быстрее рынка.
Запрос простой: что прокачивать, чтобы не выпасть из игры.

Интересно, какие будут запросы в 2026 году? 😉
Наши предположения - масштабирование потенциала команды, развитие человеческого капитала и переход к партнерскому стилю в отношениях между работодателем и сотрудником.
А что думаете вы, коллеги?