Деды Морозы обогнали айтишников
Парадокс праздников - зарплаты сезонных профессий обгоняют дорогих айтишников.
В этом декабре Деды Морозы и Снегурочки заработают 200–300 тыс. рублей за месяц.
Говорят, опыт не нужен. Главное - харизма и готовность работать ночью и почти без выходных.
Дедморозовская Вахта
Горячий спрос делает своё дело, а праздничная экономика живёт по своим законам.
И да, на время зимы бутафорская борода и мешок с подарками стоят дороже, чем знание Python и JavaScript.
Бегом на маркетплейсы за накладной бородой? 😃
Парадокс праздников - зарплаты сезонных профессий обгоняют дорогих айтишников.
В этом декабре Деды Морозы и Снегурочки заработают 200–300 тыс. рублей за месяц.
Говорят, опыт не нужен. Главное - харизма и готовность работать ночью и почти без выходных.
Горячий спрос делает своё дело, а праздничная экономика живёт по своим законам.
И да, на время зимы бутафорская борода и мешок с подарками стоят дороже, чем знание Python и JavaScript.
Бегом на маркетплейсы за накладной бородой? 😃
😁3
Декабрь - один из самых сложных месяцев в году
Это месяц максимального напряжения - все одновременно хотят закрыть гештальты по всем фронтам: проекты, галочки в планах, личные дела.
Бизнес спешит подвести итоги. Команды работают на износ, чтобы «дожать».
Решения принимаются быстрее, чем обычно, и не всегда бережно.
Параллельно накладывается личное - подарки, планы, семья, праздничные обязательства.
В итоге человек к 31 декабря приходит не вдохновлённым, а выжатым и уставшим.
Как прожить декабрь, чтобы не прийти в точку выгорания?
1️⃣ Перестать «спасать год»
Декабрь - плохое время для героизма.
Если проект не закрылся к декабрю, он не станет идеальным за 3 недели.
Лучше честно зафиксировать статус, чем выжимать из себя последнее.
2️⃣ Сократить решения, а не задачи
Усталость в декабре - не от объёма работы, а от количества мелких решений: согласовать, выбрать, ответить, поправить.
Убирайте вариативность там, где можно.
3️⃣ Запланировать «незавершённость»
Оставить что-то незаконченным - это не провал.
Это инвестиция в январь.
Сознательно перенести 1–2 задачи, вместо того чтобы тянуть всё до 31-го.
4️⃣ Снизить планку праздника
Не делать «лучший Новый год», а сделать живой.
Без идеального сценария, сложных меню и обязательных эмоций.
5️⃣ Отменить один ритуал
Каждый декабрь мы тащим привычки, которые давно не радуют.
Отмените хотя бы одну - встречу, традицию, обязательство.
Высвобожденная энергия удивит.
Ну и .... закрыть год словами, а не списком дел: что получилось, что не вышло реализовать, что больше не хочется тащить дальше?
А можно и не закрывать год, а просто насладиться процессом, каникулами, теплом встреч!
Декабрь не обязан быть продуктивным❤️
Это месяц максимального напряжения - все одновременно хотят закрыть гештальты по всем фронтам: проекты, галочки в планах, личные дела.
Бизнес спешит подвести итоги. Команды работают на износ, чтобы «дожать».
Решения принимаются быстрее, чем обычно, и не всегда бережно.
Параллельно накладывается личное - подарки, планы, семья, праздничные обязательства.
В итоге человек к 31 декабря приходит не вдохновлённым, а выжатым и уставшим.
Как прожить декабрь, чтобы не прийти в точку выгорания?
1️⃣ Перестать «спасать год»
Декабрь - плохое время для героизма.
Если проект не закрылся к декабрю, он не станет идеальным за 3 недели.
Лучше честно зафиксировать статус, чем выжимать из себя последнее.
2️⃣ Сократить решения, а не задачи
Усталость в декабре - не от объёма работы, а от количества мелких решений: согласовать, выбрать, ответить, поправить.
Убирайте вариативность там, где можно.
3️⃣ Запланировать «незавершённость»
Оставить что-то незаконченным - это не провал.
Это инвестиция в январь.
Сознательно перенести 1–2 задачи, вместо того чтобы тянуть всё до 31-го.
4️⃣ Снизить планку праздника
Не делать «лучший Новый год», а сделать живой.
Без идеального сценария, сложных меню и обязательных эмоций.
5️⃣ Отменить один ритуал
Каждый декабрь мы тащим привычки, которые давно не радуют.
Отмените хотя бы одну - встречу, традицию, обязательство.
Высвобожденная энергия удивит.
Ну и .... закрыть год словами, а не списком дел: что получилось, что не вышло реализовать, что больше не хочется тащить дальше?
Декабрь не обязан быть продуктивным
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5👍3
Корпоративы - дань моде или рабочий инструмент?
В этом году многие компании решили не проводить новогодние корпоративы.
Это стало достаточно дорогим удовольствием, но не только в этом причина.
🔹 Есть компании, которые отказались от формата новогодних корпоративов с шумными вечеринками и длительными официальными программами.
Такой привычный всем формат, когда все чинно благородно "закрывают год" , а потом отрываются.
Они пошли иным путем - ламповыми уютными вечерами (или наоборото завтраками) в компании коллег по интересам.
Когда ты со своими близкими коллегами можешь провести время так, как комфортно и интересно всем.
🔹 СЕО других компаний решили не тратить деньги на празднование, а направить финансы на премии сотрудникам.
Недавно СЕО одной из российских компаний анонсировал отказ от корпоративного празднования нового года. Он пожелал премировать сотрудников и дать им по одному выходному, чтобы спокойно подготовиться к семейному торжеству, или сводить детей/супругов на семейные торжества.
И что интересно - сотрудники встретили такую новость очень тепло! Гонка в декабре не всегда дает возможность выдохнуть и посветить время семье.
Почему сейчас по-тихоньку набирает обороты тенденция отказа от стандартных корпоративов?
⚡️ Команды сильно устали. И не всем хочется «обязательного веселья»
⚡️ Для распределённых и удалённых команд формат часто не попадает в ожидания
⚡️ Деньги, потраченные на один вечер, иногда разумнее направить на бонусы или развитие
⚡️ Корпоратив не лечит системные проблемы - он лишь маскирует их на пару часов
Но и риски отказа от совместных праздников есть:
📍 Для части сотрудников это единственный момент неформального контакта с командой
📍 Отсутствие общего финала года усиливает разобщённость
📍 Люди считывают не намерения, а действия: «на нас просто решили сэкономить»
📍 Тишина вместо объяснений рождает больше вопросов, чем сам корпоратив
Корпоратив - это не обязанность и не волшебная таблетка.
Он работает только тогда, когда встроен в культуру, а не подменяет её.
Иногда честный разговор и понятное «почему» дают больше эффекта, чем самый дорогой вечер 🫶
Коллеги, а у вас проводятся корпоративы в этом году?
В этом году многие компании решили не проводить новогодние корпоративы.
Это стало достаточно дорогим удовольствием, но не только в этом причина.
🔹 Есть компании, которые отказались от формата новогодних корпоративов с шумными вечеринками и длительными официальными программами.
Они пошли иным путем - ламповыми уютными вечерами (или наоборото завтраками) в компании коллег по интересам.
Когда ты со своими близкими коллегами можешь провести время так, как комфортно и интересно всем.
🔹 СЕО других компаний решили не тратить деньги на празднование, а направить финансы на премии сотрудникам.
И что интересно - сотрудники встретили такую новость очень тепло! Гонка в декабре не всегда дает возможность выдохнуть и посветить время семье.
Почему сейчас по-тихоньку набирает обороты тенденция отказа от стандартных корпоративов?
⚡️ Команды сильно устали. И не всем хочется «обязательного веселья»
⚡️ Для распределённых и удалённых команд формат часто не попадает в ожидания
⚡️ Деньги, потраченные на один вечер, иногда разумнее направить на бонусы или развитие
⚡️ Корпоратив не лечит системные проблемы - он лишь маскирует их на пару часов
Но и риски отказа от совместных праздников есть:
📍 Для части сотрудников это единственный момент неформального контакта с командой
📍 Отсутствие общего финала года усиливает разобщённость
📍 Люди считывают не намерения, а действия: «на нас просто решили сэкономить»
📍 Тишина вместо объяснений рождает больше вопросов, чем сам корпоратив
Корпоратив - это не обязанность и не волшебная таблетка.
Он работает только тогда, когда встроен в культуру, а не подменяет её.
Иногда честный разговор и понятное «почему» дают больше эффекта, чем самый дорогой вечер 🫶
Коллеги, а у вас проводятся корпоративы в этом году?
❤6
А можно уволить за трудоголизм?
В Испании оказалось, что можно!
Сотрудницу уволили за то, что она регулярно приходила на работу раньше начала смены.
По контракту рабочий день начинался в 7:30.
Фактически же она была на месте уже в 6:45–7:00.
Руководство заранее попросило соблюдать график. Но женщина просьбу проигонировала.
Итог - увольнение за «серьёзное нарушение».
❗️ Суд встал на сторону работодателя: системное несоблюдение договорённостей подрывает доверие, даже если речь идёт о «раньше», а не «позже».
Если нет задач , то нет и причин приходить раньше. Рабочее время - это договорённость, а не личный выбор.
Формально - логично.
Но ощущение абсурда всё равно остаётся.
Опаздывать нельзя. Приходить слишком рано - тоже.
Идеальный сотрудник появляется ровно в 7:29:59.
Во многих компаниях наоборот считается плохим тоном приходить вовремя, нужно немного заранее, чтобы успеть подготовиться к рабочему дню! 😉
В Испании оказалось, что можно!
Сотрудницу уволили за то, что она регулярно приходила на работу раньше начала смены.
По контракту рабочий день начинался в 7:30.
Фактически же она была на месте уже в 6:45–7:00.
Руководство заранее попросило соблюдать график. Но женщина просьбу проигонировала.
Итог - увольнение за «серьёзное нарушение».
❗️ Суд встал на сторону работодателя: системное несоблюдение договорённостей подрывает доверие, даже если речь идёт о «раньше», а не «позже».
Если нет задач , то нет и причин приходить раньше. Рабочее время - это договорённость, а не личный выбор.
Формально - логично.
Но ощущение абсурда всё равно остаётся.
Опаздывать нельзя. Приходить слишком рано - тоже.
Идеальный сотрудник появляется ровно в 7:29:59.
Во многих компаниях наоборот считается плохим тоном приходить вовремя, нужно немного заранее, чтобы успеть подготовиться к рабочему дню! 😉
😁4
Что будем ценить мы, как потребители, в 2026 году?
Интересный пост с исследованием вышел на канале Бескромный. Он отражает нас и наши желания, ценности и их трансформацию.
Предлагаем заглянуть в исследование и оценить, насколько оно нам близко)
Что нам отзывается - больше тишины и времени с собой и переход от фанатичного следования ЗОЖ к сбаланированному стилю с учетом всех остальных сфер жизни.
Ну и, конечно, 60 - это новые 40 !
Делимся постом ниже👇
Интересный пост с исследованием вышел на канале Бескромный. Он отражает нас и наши желания, ценности и их трансформацию.
Предлагаем заглянуть в исследование и оценить, насколько оно нам близко)
Что нам отзывается - больше тишины и времени с собой и переход от фанатичного следования ЗОЖ к сбаланированному стилю с учетом всех остальных сфер жизни.
Ну и, конечно, 60 - это новые 40 !
Делимся постом ниже
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Бескромный
Trends 2026 Hate Agency (1).pdf
17.7 MB
Гид по трендам 2026: что будет хотеть потребитель?
Ребята из Hate Agency только что выкатили свежий трендбук на 2026 год. Как обычно — одно из самых толковых и немаркетинговых исследований на русском языке с полной адаптацией под наш культурный код.
2026 год — это усталость от шума, запрос на простоту и новое поколение потребителей, которое уже стучится в дверь.
Ключевые потребительские сдвиги:
1. Запрос на тишину
73% россиян испытывают цифровую усталость. 49% считают полезным хотя бы на день отказаться от гаджетов. 60% хотят меньше информационного шума и больше персонализации. Бренды, которые научатся не кричать — однозначно выиграют.
2. СОЖ вместо ЗОЖ
Сбалансированный образ жизни приходит на смену фанатичному ЗОЖ. 74% пытаются питаться правильно, но сталкиваются с нехваткой времени. Тренд на адекватный подход к здоровью без жёстких ограничений, с упором на простоту и экономию времени.
3. Эпоха одиночества
Одиночество становится новой нормой, в том числе и в России. Поэтому растёт спрос на «третьи места»: книжные клубы, настолки, падел, сообщества по интересам. Люди ищут не бренды, а поводы побыть вместе.
4. ИИ-грамотность
ChatGPT = новый Microsoft Office, сегодня это абсолютно базовый навык, а не привилегия технарей и программистов. В ускоряющемся мире важно научиться ускоряться без потери глубины мышления, и использовать нейросети как экзоскелет для своего мозга.
5. Сокращение потребления
Да, парадоксально, но тренд на умеренность растёт одновременно с дофаминовыми импульсивными покупками. Ресейл, шеринг, осознанный выбор — не идеология, а реакция людей на нестабильность и инфляцию.
5. 60 лет — это новые 40
Люди старшего поколения больше не хотят жить по сценарию «работа–дача–внуки». Они потребляют моду, контент и культуру наравне с зумерами, и ожидают уважительного тона, а не бежевых «возрастных» решений.
Главный вывод трендбука простой: современный потребитель устал от усложнений и морализаторства. Покупатель выбирает то, что делает жизнь тише, проще и человечнее.
Если вы работаете с брендом, контентом или продуктом — этот трендбук стоит обязательно прочитать целиком и сохранить.
Сохраняйте, делитесь с коллегами и не забывайте порадовать старика реакциями.
Ребята из Hate Agency только что выкатили свежий трендбук на 2026 год. Как обычно — одно из самых толковых и немаркетинговых исследований на русском языке с полной адаптацией под наш культурный код.
2026 год — это усталость от шума, запрос на простоту и новое поколение потребителей, которое уже стучится в дверь.
Ключевые потребительские сдвиги:
1. Запрос на тишину
73% россиян испытывают цифровую усталость. 49% считают полезным хотя бы на день отказаться от гаджетов. 60% хотят меньше информационного шума и больше персонализации. Бренды, которые научатся не кричать — однозначно выиграют.
2. СОЖ вместо ЗОЖ
Сбалансированный образ жизни приходит на смену фанатичному ЗОЖ. 74% пытаются питаться правильно, но сталкиваются с нехваткой времени. Тренд на адекватный подход к здоровью без жёстких ограничений, с упором на простоту и экономию времени.
3. Эпоха одиночества
Одиночество становится новой нормой, в том числе и в России. Поэтому растёт спрос на «третьи места»: книжные клубы, настолки, падел, сообщества по интересам. Люди ищут не бренды, а поводы побыть вместе.
4. ИИ-грамотность
ChatGPT = новый Microsoft Office, сегодня это абсолютно базовый навык, а не привилегия технарей и программистов. В ускоряющемся мире важно научиться ускоряться без потери глубины мышления, и использовать нейросети как экзоскелет для своего мозга.
5. Сокращение потребления
Да, парадоксально, но тренд на умеренность растёт одновременно с дофаминовыми импульсивными покупками. Ресейл, шеринг, осознанный выбор — не идеология, а реакция людей на нестабильность и инфляцию.
5. 60 лет — это новые 40
Люди старшего поколения больше не хотят жить по сценарию «работа–дача–внуки». Они потребляют моду, контент и культуру наравне с зумерами, и ожидают уважительного тона, а не бежевых «возрастных» решений.
Главный вывод трендбука простой: современный потребитель устал от усложнений и морализаторства. Покупатель выбирает то, что делает жизнь тише, проще и человечнее.
Если вы работаете с брендом, контентом или продуктом — этот трендбук стоит обязательно прочитать целиком и сохранить.
Сохраняйте, делитесь с коллегами и не забывайте порадовать старика реакциями.
🔥7👍4
Управление и бизнес в 2025: что реально волнует людей
Мы решили заглянуть в прошлое и посмотреть, что люди читали и обсуждали чаще всего в сфере бизнеса и HR
1️⃣ AI в бизнесе
Не «что попробовать», а как встроить: в управление, аналитику, безопасность, HR, финансы.
Самые частые запросы - «как внедрить без хаоса» и «где реальная польза, а не хайп».
2️⃣ Лидерство без давления
Эмоциональный интеллект, управленческое присутствие, умение выдерживать неопределённость.
Посты про токсичных руководителей и выгорание - стабильно в топе.
3️⃣ Гибридная работа и контроль результата
Работает ли офис, удалёнка, гибрид?
Читают всё, где есть ответ на вопрос: как управлять, а не следить.
4️⃣ Устойчивость вместо агрессивного роста
Бизнес больше не гонится за масштабом любой ценой.
Самые читаемые материалы - про адаптивность, пересборку стратегий и «как не сломаться».
5️⃣ Навыки будущего для руководителей
AI-мышление, системность, коммуникации, способность учиться быстрее рынка.
Запрос простой: что прокачивать, чтобы не выпасть из игры.
Интересно, какие будут запросы в 2026 году? 😉
Наши предположения - масштабирование потенциала команды, развитие человеческого капитала и переход к партнерскому стилю в отношениях между работодателем и сотрудником.
А что думаете вы, коллеги?
Мы решили заглянуть в прошлое и посмотреть, что люди читали и обсуждали чаще всего в сфере бизнеса и HR
1️⃣ AI в бизнесе
Не «что попробовать», а как встроить: в управление, аналитику, безопасность, HR, финансы.
Самые частые запросы - «как внедрить без хаоса» и «где реальная польза, а не хайп».
2️⃣ Лидерство без давления
Эмоциональный интеллект, управленческое присутствие, умение выдерживать неопределённость.
Посты про токсичных руководителей и выгорание - стабильно в топе.
3️⃣ Гибридная работа и контроль результата
Работает ли офис, удалёнка, гибрид?
Читают всё, где есть ответ на вопрос: как управлять, а не следить.
4️⃣ Устойчивость вместо агрессивного роста
Бизнес больше не гонится за масштабом любой ценой.
Самые читаемые материалы - про адаптивность, пересборку стратегий и «как не сломаться».
5️⃣ Навыки будущего для руководителей
AI-мышление, системность, коммуникации, способность учиться быстрее рынка.
Запрос простой: что прокачивать, чтобы не выпасть из игры.
Интересно, какие будут запросы в 2026 году? 😉
Наши предположения - масштабирование потенциала команды, развитие человеческого капитала и переход к партнерскому стилю в отношениях между работодателем и сотрудником.
А что думаете вы, коллеги?
❤5
«Это был тяжёлый год»
– люблю эту строчку из песни, в ней есть правда без драматизации.
И для меня, и для нашей команды 2025-й оказался одновременно непростым и очень интересным.
Год, который учил отпускать – людей, роли, ожидания.
Учил принимать – себя, других, реальность такой, какая она есть.
Учил различать – действительно важное и временное, проходящее.
Это был год, который принёс тихое, но очень точное понимание:
Авторы своей жизни – мы сами. Не обстоятельства, не рынок, не прошлый опыт и даже не страхи.
Мы выбираем:
• как думать
• во что вкладывать энергию
• с кем идти рядом
• чему говорить «да».
Мы выбираем. И именно из этих выборов складывается и бизнес, и команда, и жизнь.
В 2026 хочется сохранить это чувство авторства — ясное, спокойное, взрослое.
Без надрыва, но с ответственностью.
Без иллюзий, но с верой в возможности.
От всей души желаю нам:
❤️ мира — внутри и снаружи,
❤️ смыслов — в том, что мы делаем каждый день,
❤️ и творчества — как способности создавать своё, живое и настоящее.
Спасибо, что вы с нами.
Идём дальше❤️
– люблю эту строчку из песни, в ней есть правда без драматизации.
И для меня, и для нашей команды 2025-й оказался одновременно непростым и очень интересным.
Год, который учил отпускать – людей, роли, ожидания.
Учил принимать – себя, других, реальность такой, какая она есть.
Учил различать – действительно важное и временное, проходящее.
Это был год, который принёс тихое, но очень точное понимание:
Авторы своей жизни – мы сами. Не обстоятельства, не рынок, не прошлый опыт и даже не страхи.
Мы выбираем:
• как думать
• во что вкладывать энергию
• с кем идти рядом
• чему говорить «да».
Мы выбираем. И именно из этих выборов складывается и бизнес, и команда, и жизнь.
В 2026 хочется сохранить это чувство авторства — ясное, спокойное, взрослое.
Без надрыва, но с ответственностью.
Без иллюзий, но с верой в возможности.
От всей души желаю нам:
Спасибо, что вы с нами.
Идём дальше
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11🕊1
Любимые фильмы, которые хочется пересматривать
У вас бывает так, что пересматриваешь фильмы в разном возрасте и воспринимаешь по-другому? Героев, фокус и смысл фильма, мотивацию поступков.
Особенно, когда злодей оказывается и не злодей😎
Делимся праздничной подборкой фильмов:
1️⃣ Дьявол носит Prada
Эти образы актуальны всегда! Фильм про границы, идентичность и момент, когда карьера перестаёт совпадать с тобой.
2️⃣ Москва слезам не верит
Стойкость, поиск счастья и гармонии. Карьера, самостоятельность и длинная дорога к себе.
3️⃣ Одержимость
Про амбиции, давление и вопрос: где граница между развитием и саморазрушением.
4️⃣ Коломбо
Про интеллект, терпение и умение делать свою работу лучше всех - без статуса, громких слов и демонстрации силы.
Он никогда не спешит выглядеть умнее других.
Он просто последовательно доводит дело до конца.
5️⃣ Достать ножи, 3 фильма
Это история не про загадку, а про метод.
Про внимание к деталям, уважение к фактам и способность думать самостоятельно - даже когда вокруг шум, статус и давление.
Друзья, поделитесь в комментариях своими фильмами, которые готовы пересматривать снова и снова!
У вас бывает так, что пересматриваешь фильмы в разном возрасте и воспринимаешь по-другому? Героев, фокус и смысл фильма, мотивацию поступков.
Особенно, когда злодей оказывается и не злодей
Делимся праздничной подборкой фильмов:
1️⃣ Дьявол носит Prada
Эти образы актуальны всегда! Фильм про границы, идентичность и момент, когда карьера перестаёт совпадать с тобой.
2️⃣ Москва слезам не верит
Стойкость, поиск счастья и гармонии. Карьера, самостоятельность и длинная дорога к себе.
3️⃣ Одержимость
Про амбиции, давление и вопрос: где граница между развитием и саморазрушением.
4️⃣ Коломбо
Про интеллект, терпение и умение делать свою работу лучше всех - без статуса, громких слов и демонстрации силы.
Он никогда не спешит выглядеть умнее других.
Он просто последовательно доводит дело до конца.
5️⃣ Достать ножи, 3 фильма
Это история не про загадку, а про метод.
Про внимание к деталям, уважение к фактам и способность думать самостоятельно - даже когда вокруг шум, статус и давление.
Друзья, поделитесь в комментариях своими фильмами, которые готовы пересматривать снова и снова!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤2
Книги, которые помогают идти вперед
Иногда жизнь поворачивается так, что все идет не только не плану, а несёт совершенно в другую сторону. Рушатся роли , опоры и нет понимания - а будет ли дальше все хорошо?
В такие периоды встать на ноги помогают книги. Та самая нестареющая классика, которая может "открыть" внутренний ресурс и найти фундамент и силу двигаться дальше.
Книги, где герои идут дальше, несмотря ни на что:
📍 «Граф Монте-Кристо» - Александр Дюма
Про несправедливость, одиночество и долгую дорогу к себе. Про выдержку, стратегию и умение не сломаться.
📍 «Финансист / Стоик / Титан» - Теодор Драйзер
Про взлёты и падения, цену амбиций и силу характера, которая проявляется не в триумфе, а в кризисе.
📍 «Унесённые ветром» - Маргарет Митчелл
Про выживание, внутренний стержень и способность подниматься снова, когда прежний мир исчез.
📍 Эрих Мария Ремарк - «Триумфальная арка» , «Жизнь взаймы»
Про людей на изломе. Про достоинство, любовь и выбор жить — даже когда обстоятельства сильнее тебя.
📍 «Старик и море» - Эрнест Хемингуэй
Про тихую стойкость, принятие и уважение к себе в борьбе с неизбежным.
Эти книги не утешают и не обещают простых решений. Они про внутренний ресурс, который находится даже тогда, когда кажется, что всё уже исчерпано.
Они напоминают: человек больше своих потерь и сильнее любого отрезка пути.
Хороших праздников!
Пусть будет время восстановиться и внутренне, и по-настоящему❤️
Иногда жизнь поворачивается так, что все идет не только не плану, а несёт совершенно в другую сторону. Рушатся роли , опоры и нет понимания - а будет ли дальше все хорошо?
В такие периоды встать на ноги помогают книги. Та самая нестареющая классика, которая может "открыть" внутренний ресурс и найти фундамент и силу двигаться дальше.
Книги, где герои идут дальше, несмотря ни на что:
📍 «Граф Монте-Кристо» - Александр Дюма
Про несправедливость, одиночество и долгую дорогу к себе. Про выдержку, стратегию и умение не сломаться.
📍 «Финансист / Стоик / Титан» - Теодор Драйзер
Про взлёты и падения, цену амбиций и силу характера, которая проявляется не в триумфе, а в кризисе.
📍 «Унесённые ветром» - Маргарет Митчелл
Про выживание, внутренний стержень и способность подниматься снова, когда прежний мир исчез.
📍 Эрих Мария Ремарк - «Триумфальная арка» , «Жизнь взаймы»
Про людей на изломе. Про достоинство, любовь и выбор жить — даже когда обстоятельства сильнее тебя.
📍 «Старик и море» - Эрнест Хемингуэй
Про тихую стойкость, принятие и уважение к себе в борьбе с неизбежным.
Эти книги не утешают и не обещают простых решений. Они про внутренний ресурс, который находится даже тогда, когда кажется, что всё уже исчерпано.
Они напоминают: человек больше своих потерь и сильнее любого отрезка пути.
Хороших праздников!
Пусть будет время восстановиться и внутренне, и по-настоящему
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤5
Новая роль в новом году - почему не случается?
В начале года многие пишут планы. Особенно в первые дни праздников, когда нет текучки по работе и бытовым вопросам. и кажется, что все легко будет осуществляться:
💫 Повышение
💫 Новая роль
💫 Рост дохода
💫 Больше влияния и масштаба
На бумаге всё выглядит правильно и логично. Но проходит месяц - и что-то не двигается.
Не потому что нет возможностей, чаще потому, что рутина будней затягивает и ... рост пугает сильнее, чем стагнация. Кажется, что сейчас войду в колею и начну думать и принимать решения в другом фокусе.
Новая роль - это не просто новая должность.
Это другая позиция в системе:
📍 от тебя ждут решений, а не старания
📍 ответственность становится видимой
📍 старые способы «быть хорошим специалистом» перестают работать
📍 привычная версия себя больше не спасает
И включается неосознанный тормоз: прокрастинация, сомнения, откладывание, бесконечная подготовка:
«Ещё не готов»
«Подожду подходящий момент»
«Надо сначала закрыть текущие задачи»
Но правда в том, что момент почти никогда не ощущается безопасным.
Мы часто думаем, что боимся неудачи.
А на самом деле боимся перехода на другой уровень - где отступать уже некуда, и нельзя «спрятаться» за процессом.
Если в ваших планах на этот год есть рост, а внутри - странное сопротивление,
это не саботаж.
Это точка перехода. И важно сдвинуться с этой точки дальше.
И, возможно, главный вопрос этого года: не «что ещё мне сделать»,
а «каким я готов стать, чтобы эти планы реализовались».
Что может помочь:
- Ментор, наставник, которому есть доверие, и который экологично поддерживает в пути
- Принятие временной неуверенности - В новой роли вы не обязаны чувствовать себя уверенно сразу. Неуверенность - это не сигнал «я не справляюсь», а нормальный этап перехода.
- Отказ от постоянного доказательства своей ценности. В старой роли вы знали, как быть полезным. В новой - ценность проявляется не сразу.
- Регулярная рефлексия, а не самокритика.
Путь непростой, но интересный! 😉
В начале года многие пишут планы. Особенно в первые дни праздников, когда нет текучки по работе и бытовым вопросам. и кажется, что все легко будет осуществляться:
💫 Повышение
💫 Новая роль
💫 Рост дохода
💫 Больше влияния и масштаба
На бумаге всё выглядит правильно и логично. Но проходит месяц - и что-то не двигается.
Не потому что нет возможностей, чаще потому, что рутина будней затягивает и ... рост пугает сильнее, чем стагнация. Кажется, что сейчас войду в колею и начну думать и принимать решения в другом фокусе.
Новая роль - это не просто новая должность.
Это другая позиция в системе:
И включается неосознанный тормоз: прокрастинация, сомнения, откладывание, бесконечная подготовка:
«Ещё не готов»
«Подожду подходящий момент»
«Надо сначала закрыть текущие задачи»
Но правда в том, что момент почти никогда не ощущается безопасным.
Мы часто думаем, что боимся неудачи.
А на самом деле боимся перехода на другой уровень - где отступать уже некуда, и нельзя «спрятаться» за процессом.
Если в ваших планах на этот год есть рост, а внутри - странное сопротивление,
это не саботаж.
Это точка перехода. И важно сдвинуться с этой точки дальше.
И, возможно, главный вопрос этого года: не «что ещё мне сделать»,
а «каким я готов стать, чтобы эти планы реализовались».
Что может помочь:
- Ментор, наставник, которому есть доверие, и который экологично поддерживает в пути
- Принятие временной неуверенности - В новой роли вы не обязаны чувствовать себя уверенно сразу. Неуверенность - это не сигнал «я не справляюсь», а нормальный этап перехода.
- Отказ от постоянного доказательства своей ценности. В старой роли вы знали, как быть полезным. В новой - ценность проявляется не сразу.
- Регулярная рефлексия, а не самокритика.
Путь непростой, но интересный! 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4🙏4
Первая пятница 2026 года...
Прожили первую неделю года после долгих каникул😎
На отдыхе много смотрели фильмов и сериалов, а сегодня предлагаем посмотреть подборку образовательных подкастов!
РБК Тренды собрали 11 научных подкастов, которые помогут расширить кругозор.
Посмотреть с другой стороны, разобрать факты с научной точки зрения и увидеть новое!
Мы также советуем послушать/посмотреть:
1. Интересные выпуски и интервью врача с врачом на канале Максима Кузнецова.
Особенно классный выпуск про СОН!
2. Вселенная плюс.
Физик Алексей Семихатов и астроном Владимир Сурдин беседуют о том, как устроен мир вокруг нас.
А какие научные и образовательные каналы посоветуете вы?😉
Прожили первую неделю года после долгих каникул
На отдыхе много смотрели фильмов и сериалов, а сегодня предлагаем посмотреть подборку образовательных подкастов!
РБК Тренды собрали 11 научных подкастов, которые помогут расширить кругозор.
Посмотреть с другой стороны, разобрать факты с научной точки зрения и увидеть новое!
Мы также советуем послушать/посмотреть:
1. Интересные выпуски и интервью врача с врачом на канале Максима Кузнецова.
Особенно классный выпуск про СОН!
2. Вселенная плюс.
Физик Алексей Семихатов и астроном Владимир Сурдин беседуют о том, как устроен мир вокруг нас.
А какие научные и образовательные каналы посоветуете вы?😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
РБК Тренды
11 научных подкастов, которые помогут расширить кругозор
Мир ученых становится ближе и понятнее благодаря интересным подкастам. В этой подборке «РБК Тренды» собрали 11 аудиоблогов, которые объясняют сложные научные концепции через захватывающие истории
❤3🔥1
5 ключевых компетенций команды
Рост в 2026 году - задача со звездочкой. Бизнесу важно и устоять, и активно идти в сторону развития. Сильная команда - основа этого пути.
Какие компетеции в команде будут помогать в этом году?
Что критичнее - гибкость, креативность, скорость или основательный подход, системность и качественное планирование?
Что помогает удерживать устойчивость, качество решений и способность команды не рассыпаться под давлением?
5 компетенций, без которых развитие бизнеса невозможно:
1️⃣ Системное мышление
Команда с системным мышлением:
* видит не отдельную задачу, а цепочку последствий
* понимает, как решение в одном отделе влияет на деньги, людей и сроки в другом
* не лечит симптомы, а работает с причиной
Без этого бизнес застревает в режиме «пожаротушения».
2️⃣ Зрелая коммуникация
Это не про «мягкость» и не про конфликты ради конфликта.
Это про:
* умение говорить прямо и по делу
* способность обсуждать сложные темы без ухода в эмоции
* ответственность за смысл, а не только за слова
Компании теряют темп не из-за плохих решений, а из-за плохих коммуникаций в команде
3️⃣ Навык принятия решений в неопределённости
Редко бывает полная информация, в пучине операционки ее еще меньше.
Поэтому ценятся команды, которые:
* умеют выбирать при неполных данных
* берут ответственность за последствия
* не замирают в ожидании «идеального момента»
Ожидание определённости - это скрытая форма бездействия.
4️⃣ Критическое мышление
* Умение задавать вопросы к любым идеям, включая свои
* отличать тренды от реально работающих решений
* проверять гипотезы, а не влюбляться в них
Критическое мышление защищает бизнес от дорогих ошибок и модных, но пустых инициатив.
5️⃣ Саморегуляция и управление энергией
Выгорание ключевых людей - один из самых недооценённых рисков роста.
Сильные команды умеют держать фокус под нагрузкой, не теряют качество решений в стрессе, восстанавливаются быстрее, чем рынок меняется.
И, конечно, умеют работать с собой для удержания фокуса и работоспособности.
В 2026 устойчивость людей = устойчивость бизнеса.
Резюмируя:
Технологии можно купить.
Стратегию можно скопировать.
А зрелую команду - нет. Над эти работают постоянно и вкладываются.
И тогда сильные комптенеции команды становятся фундаментом роста: спокойного, осознанного и долгосрочного.
Рост в 2026 году - задача со звездочкой. Бизнесу важно и устоять, и активно идти в сторону развития. Сильная команда - основа этого пути.
Какие компетеции в команде будут помогать в этом году?
Что критичнее - гибкость, креативность, скорость или основательный подход, системность и качественное планирование?
Что помогает удерживать устойчивость, качество решений и способность команды не рассыпаться под давлением?
5 компетенций, без которых развитие бизнеса невозможно:
1️⃣ Системное мышление
Команда с системным мышлением:
* видит не отдельную задачу, а цепочку последствий
* понимает, как решение в одном отделе влияет на деньги, людей и сроки в другом
* не лечит симптомы, а работает с причиной
2️⃣ Зрелая коммуникация
Это не про «мягкость» и не про конфликты ради конфликта.
Это про:
* умение говорить прямо и по делу
* способность обсуждать сложные темы без ухода в эмоции
* ответственность за смысл, а не только за слова
3️⃣ Навык принятия решений в неопределённости
Редко бывает полная информация, в пучине операционки ее еще меньше.
Поэтому ценятся команды, которые:
* умеют выбирать при неполных данных
* берут ответственность за последствия
* не замирают в ожидании «идеального момента»
4️⃣ Критическое мышление
* Умение задавать вопросы к любым идеям, включая свои
* отличать тренды от реально работающих решений
* проверять гипотезы, а не влюбляться в них
5️⃣ Саморегуляция и управление энергией
Выгорание ключевых людей - один из самых недооценённых рисков роста.
Сильные команды умеют держать фокус под нагрузкой, не теряют качество решений в стрессе, восстанавливаются быстрее, чем рынок меняется.
И, конечно, умеют работать с собой для удержания фокуса и работоспособности.
В 2026 устойчивость людей = устойчивость бизнеса.
Резюмируя:
Технологии можно купить.
Стратегию можно скопировать.
А зрелую команду - нет. Над эти работают постоянно и вкладываются.
И тогда сильные комптенеции команды становятся фундаментом роста: спокойного, осознанного и долгосрочного.
❤4🔥1