Найм в стартап — фраза, которую не любит каждый HR🤯

Неопределенность, формат работы и сложности проектирования делают сорсинг максимально сложным.

Коллеги из topcareer решили облегчить рабочие задачи и написали подробную статью, где рассказали:

✔️Внутренние и внешние проблемы, которые мешают поиску
✔️Профиль сотрудника. Кого брать: раннеров или чейнджеров
✔️Миссия компании: нужно ли писать и какие триггеры использовать
✔️6 каналов поиска кандидатов
✔️Инсайт про найм на позицию, которой не было в оргструктуре

Подписывайтесь ▶️на topcareer и узнавайте лучшие фишки из мира HR

ИИ в Excel
Жизнь меняется катастрофически быстро.
Microsoft запускает OpenAI CoPilots для приложений Dynamics и предприятия – это статья Джоша Берзина, где он анонсирует новости Microsoft, и эти новости касаются предприятия, но характер изменений революционный. Просто цитаты:
В случае с HR представьте, что вы просто сказали ChatGPT: «Пожалуйста, подайте заявку на двухнедельный отпуск, начиная с мая, и попросите одобрения у моего менеджера». Я гарантирую, что это намного проще, чем найти эту транзакцию в системе управления персоналом.
Или для маркетологов: «Покажите мне клиентов, которые в этом месяце купили на 20 % больше, чем год назад, и отсортируйте их по отраслям. А теперь отправьте этим клиентам копию промо-акции, которую мы отправили в ноябре».
Но это для предприятий и касаться может не каждого, и вот буквально на днях вышел новый анонс. Это уже касается каждого, кто пользуется Microsoft office – в России теперь практически подпольно пользуется.

Масштабное обновление Microsoft: OpenAI CoPilot для всего пакета MS 365
Copilot означает «второй пилот»
CoPilot может составлять письма или документы, обобщать информацию, создавать слайды PowerPoint и анализировать данные из Excel. Он достаточно умен, чтобы планировать и подводить итоги встреч, анализировать электронную таблицу и выбирать графику, соответствующую тексту или сообщению презентации. А благодаря доступу к календарю и вашим контактам он может предоставить вам историю работы, мероприятий и проектов.
И главное: чем больше вы ему скармливаете данных, тем умнее он становится. Более подробно в статье, конечно.

После такого будет уже не нужен Семинар Введение в HR-аналитику, 18-19 апреля 2023 года (скажешь CoPilot-у: «посчитать текучесть персонала» - он посчитает) – поэтому надо успеть зарегистрироваться и поучаствовать в семинаре, чтобы самостоятельно уметь считать текучесть персонала. И не только текучесть.

​​Упростите организацию командировок и доверьте часть задач онлайн-сервису. «OneTwoTrip для бизнеса» сделает удобнее и комфортнее все этапы оформления командировки даже в сжатые сроки.

С подключением сервиса ваша компания получит:

• Бронирование отелей, билетов на самолёты, поезда и Аэроэкспресс, а также заказ трансфера в одном окне.
• Возможность самостоятельного планирования командировок сотрудниками с ограничением бюджетов (тревел-политика)
• Выгодная программа лояльности, скидки на отели до 35% и другие спецпредложения
• Подарочные сертификаты для партнёров и клиентов.
• Удобное мобильное приложение на Android и iOS.

Работа бухгалтерии тоже упростится:

• Есть разные варианты оплаты: корпоративная карта, депозитный счёт, постоплата и бонусы, накопленные по программе лояльности.
• ЭДО и интеграция с «1С:Бухгалтерия»,а ваучеры хранятся в личном кабинете.
• В одном аккаунте возможно добавление нескольких юридических лиц.

Расскажите о «OneTwoTrip для бизнеса» своему руководителю или подключитесь к сервису — это бесплатно, никакой абонентской платы и скрытых комиссий. Планирование командировок станет легче, а время на их организацию сократится.

Подключить

​​Уровень удовлетворенности HR в разрезе отраслей.

Кажется, я такое еще не показывал в канале (и да, не все же время о космическом искусственном интеллекте, надо что-то «земное» показать). Это результат одного из наших опросов Индекс лояльности отрасли

https://forms.gle/oUuSCPqWMQZWMCUK9 - уделите три минуты своего времени, пожалуйста.

На диаграмме уровень удовлетворенности HR в разрезе отраслей – т.е. отобраны только респонденты HR. И на диаграмме только те отрасли, где свои голоса отдали более 20 респондентов (если вашей отрасли нет, значит маловато голосов отдано).

Высота столбика – среднее значение по всем ответам респондентов (вопрос звучал так: Оцените уровень удовлетворенности работой в компании по 7-ми бальной шкале (7- максимальная удовлетворенность, 1 - минимальная удовлетворенность)).

И главный вопрос: почему ИТ не на первом месте? Действительно фарма лидирует? Или это все-таки ошибка измерения? От фармы 23 респондента всего, вполне допускаю, что результат искажен, и если фарма добавит еще 30 голосов хотя бы, то мы исправим картину. А может фарма еще больше укрепится.
Но по поводу ритейла точно нет никаких сомнений в результате, согласны? Да и в целом картина выглядит достаточно логичной.
И вот обратите внимание еще на один момент: разница между лучшим результатом (фарма – 5,7) и худшим результатом (строительство – 4, 83) меньше одного балла, что, казалось бы, фигня, но на самом деле ничего это не фигня, а очень даже существенный разрыв, особенно если знать матстатистику.

Как показывает исследование Gallup, развивая бренд работодателя, компании могут увеличить выручку на 33%. Как еще использовать корпоративную культуру для решения стратегических задач бизнеса? Разберемся 6 апреля на вебинаре «Корпоративные культуры: от стартапов до гигантов, от Лондона до Мумбаи».

CEO Changellenge >> и Head of Employer Branding компании расскажут:

— какие составляющие корпоративной культуры присущи любой компании;
— как правильная система ценностей влияет на бизнес;
— какие мировые практики будут работать в наших реалиях;
— как трансформировать корпоративную культуру в ответ на изменения в компании;
— о чем говорит опыт успешных стартапов и гигантов индустрий;
— как проанализировать корпоративную культуру и выявить слабые точки.

Вместе со спикерами проанализируем систему ценностей на живом примере и выясним, в чем ее преимущества и слабые стороны.
Регистрируйтесь и зовите коллег из HR и смежных направлений

Последствия токсичной атмосферы на работе

Токсичная корпоративная культура может привести к серьезным негативным последствиям для компании и ее сотрудников. Вот некоторые из них:

1. Увольнения и текучесть кадров
Согласно данным международной ассоциации HR-профессионалов SHRM, 58% сотрудников увольнялись по причинам, связанным с токсичной атмосферой на работе. При этом они часто не объясняют, что увольнение вызвано именно токсичностью.

2. Снижение производительности
Исследование хронических заболеваний и их влияния на производительность труда и несчастные случаи на рабочем месте показало, что основной причиной потери рабочего времени, измеряемой по прогулам, была депрессия и оценивается она в 27 потерянных рабочих дней на одного работника в год.

3. Ухудшение здоровья сотрудников
Стресс и другие психологические проблемы, вызванные токсичной корпоративной культурой, могут привести к ухудшению здоровья сотрудников, включая физическое и психическое здоровье. В некоторых исследованиях были получены доказательства того, что лечение депрессии снижает количество больничных и невыходов на работу на 40–60%.

Быстро перестроить процессы в токсичной работе будет сложно. Но вот, что можно сделать в первую очередь:

→ Следить за балансом рабочего и личного у сотрудников
→ Обучать коллег навыкам общения и отстаивания личных границ
→ Обратиться за профессиональной помощью, особенно если сотрудники уже столкнулись с выгоранием, депрессией или другими последствиями токсичной работы.

Познакомиться со всеми форматами поддержки сотрудников от сервиса Alter можно по ссылке.

​​Как стать директором по персоналу: что нужно знать – очередной гайд от команды Эрика ван Вулпена. Рекомендуется использовать как справочный материал.


Использовать вместе со статьей Как построить HR-отдел: практическое руководство


Сюда же можно статью HR бизнес-партнер: полное руководство


Ну и немного о компетенциях HR-директора. На диаграмме – результат нашего опроса.
https://forms.gle/9D8ttFEoP148fUTa9 - Портрет HR-директора. Рекомендую пройти, если еще нет.
Диаграмма показывает компетенции, которые респонденты отмечают у себя. Можно использовать как ориентир😊

Как HRD не погубить компанию в эпоху черных лебедей, кризисов и ежедневных вызовов?

Совместно с лучшими HRD российских и зарубежных компаний онлайн-школа topcareer проведет
2 БЕСПЛАТНЫХ открытых урока 📅

Программа📚

✔️Дефициты, ямы, миграция, роботы и молодёжь-вызовы или возможности для HRD?

✔️Системный HR и full stack HR- реальность для HRD или игра слов?

✔️Лидерство и компетенции HRD в эпоху стаи чёрных лебедей

✔️Покажем, какие управленческие навыки и компетенции сегодня нужно развивать, чтобы построить карьеру HRD

✔️Поделимся актуальными HR инструментами, которые решают задачи бизнеса в период турбулентности

✔️Разберем кейсы, как компании управляют человеческими ресурсами в текущих реалиях

Более того, на вебинаре вы сможете задать свои вопросы экспертам и получить ценные ответы, сравнимые с платной консультацией!

Уроки пройдут в онлайн-формате 15 и 22 апреля в 13:00 по мск👇

🔗РЕГИСТРИРУЙТЕСЬ

​​Чем больше в команде доля звезд, тем хуже результат команды.
А пусть сегодня будет пост одной картинкой. Результат исследования в спорте

• По оси X - % "звезд" в команде
• По оси Y - результат команды.

В баскетболе и футболе поначалу с возрастанием % звезд растет результат команды, но потом начинает падать. Эта так называемая нелинейная корреляция. Если же одной фразой описать выводы, то: в футболе и баскетболе командный результат не является суммой индивидуальных вкладов.
Но этот эффект не случается в бейсболе по простой причине: в бейсболе практически нет командного взаимодействия – там все основано на индивидуальных вкладах (почему и возникла аналитика именно в бейсболе – помните фильм «Человек, который изменил все»?), а в командных видах спорта число влияющих факторов не поддается учету в уравнении. Многие брались предсказывать успех команды (в бизнесе), но, напомню, в Google целый проект был, но там так и не смогли выявить драйверы успешности команды.
Источник диаграммы
Шикарно?

Не забываем, что набор участников на Семинар Введение в HR-аналитику, 18-19 апреля 2023 года выходит на финишную прямую.

Только актуальные HR-тренды — в Школе Директора по персоналу. Онлайн-программы, разработанные лучшими практиками профессии, помогут максимально прокачать ваши профессиональные навыки: потренировать компетенции в HR-аналитике, спрогнозировать бюджет, разобрать актуальные кейсы в найме и адаптации. А еще получить практический опыт для формирования целого отдела персонала.

Начните учиться бесплатно: по заявке откроем доступ на 3 дня к 31 программе Школы >>>
Успеете забрать в работу опыт от HR-экспертов.

​​В каких сетях мы проявляем профессиональную активность.

Результат нашего опроса в прошлую пятницу. Показывает % респондентов, выбравших ту или иную сеть. В сумме более 100 %, поскольку можно было выбирать несколько вариантов ответов.
Шикарный результат, между прочим. FB очень сильно упал в сравнении с прошлыми годами (до сами знаете какого события в истории России). Это логично, скажете вы, поскольку в России его забанили, объявили террористической сетью и т.п.. Но LinkedIn тоже забанен, причем раньше, чем FB, но свою роль выполняет неплохо. Вырос Вконтакте – и это тоже понятно.

https://vk.com/public24508526 - наша группа Вконтакте недавно преодолела рубеж в 4 000 подписчиков.

Все понятно с Одноклассниками, и хорошо. А вот от Twitter-а я ожидал бОльшего. Там куча рекрутеров, чей бизнес строится почти на одном этом ресурсе. Хотя, конечно, в основном это те, кто уехал из России и работает между Россией и заграницей.

https://www.youtube.com/@edvb/ - YouTube канал как хороший способ начать осваивать эту сеть.

Но главный ресурс
https://news.1rj.ru/str/hranalitycs - если бы не ваше участие, мы бы не получали такие классные результаты

​​HR-экосистема Support Partners приглашает:
Дискуссионный вечер «Мотивация в эпоху демотивации»

В новой реальности ограничений, мобилизации, оттока ключевых специалистов прошел уже год. Мы решили собраться и провести честный разговор на темы:

🔹 Как вы поддерживаете и выстраиваете систему мотивации ключевых сотрудников в новых условиях?
🔹 Каков оптимальный баланс материальной и нематериальной мотивации персонала в период нестабильности?
🔹 Какие льготы являются наиболее актуальными в текущий момент, а от чего можно отказаться?
🔹 На какие исследования и бенчмарки вы опираетесь сейчас, принимая решения о пересмотре систем вознаграждения?
🔹 OKR и KPI - в чем преимущества и издержки этих моделей?

Уже завтра, 6 апреля 2023 года, мы приглашаем вас к открытой дискуссии, совместному поиску решений и ответов на эти вопросы. Мы не верим в окончательные правильные ответы. Мы верим в обмен опытом и сравнение практик.

Мероприятие будет особенно полезно HRD, заинтересованным в вопросах мотивации, и лидерам направлений C&B

Нас уже 30+ директоров по персоналу и специалистов по компенсациям. Вечер без гуру, где мы все делимся ценным наработанным опытом.

📆 6 апреля 2023, 19:00
📍 Старт Хаб, Берсеневская наб., 6к3, Москва

Ведущий: Константин Борисов, основатель HR-экосистемы Support Partners

Для бесплатной регистрации на мероприятие пишите в ТГ @GeorgyZh_SP

➡️ Ситимобил и ЛитРес. HR-практики.
Расскажем все о подборе и выгорании сотрудников. Бесплатный вебинар.

11 апреля в 14:00 эксперты от крупнейших российских компаний поделятся своим опытом на новом бесплатном вебинаре "Внутри HR: Практика. Кейсы"

✅ Юлия Винокурова, HRD «Ситимобил» расскажет о том, как в Ситимобил избегают шаблонного подхода к подбору сотрудников

✅ Алина Репкина, директор направления корпоративных продаж ЛитРес расскажет о выгорании сотрудников и как книги и совместное чтение может помочь в борьбе с ним

🔥 Никакой воды - только полезные выжимки и личные кейсы.

Регистрируйтесь прямо сейчас

Нейротехнологии в действии. Добро пожаловать в мир мониторинга мозга сотрудников – еще одна статья из серии взрыв мозга - практически в буквальном смысле. А ниже просто самые яркие, на мой взгляд, цитаты из статьи

Сегодня мировой рынок нейротехнологий растет в среднем на 12% в год и, как ожидается, к 2026 году достигнет 21 миллиарда долларов. Это не причуда. Это новый способ жить и думать о себе и своем благополучии — личном и профессиональном.

нейротехнологии уже используются на рабочем месте: для отслеживания усталости, для контроля внимания и концентрации и для адаптации рабочей среды к мозгу работников.

LifeBand собирает данные о мозговых волнах и обрабатывает их с помощью приложения SmartCap LifeApp, которое использует запатентованные алгоритмы для оценки уровня усталости пользователей по шкале от 1 (гиперактивность) до 5 (непроизвольный сон). Когда система обнаруживает, что работник становится опасно сонливым, она отправляет раннее предупреждение как сотруднику, так и менеджеру.

Недавний отчет Brookings Institution показал, что некоторые компании в настоящее время используют веб-камеры для отслеживания движений глаз, положения тела и выражений лица в качестве показателей внимательности к задачам и на основе этих данных выносят сотрудникам выговоры за невнимательность. Хотя такой мониторинг становится все более распространенным, особенно с переходом на удаленную работу, использование внимательности в качестве критерия успеха сотрудников может иметь серьезные неприятные последствия для работодателей. Как признавали и Альберт Эйнштейн, и Исаак Ньютон, творческие идеи так же зависят от блуждающего ума, как и от сосредоточения на задаче. А исследование 900 команд Boston Consulting Group в 30 странах показало, что время умственного простоя повышает бдительность, повышает креативность и приводит к более высокому качеству продукции.

Команда специалистов по человеческому фактору также нашла простой, но действенный способ справиться с усталостью от совещаний. Отслеживая активность мозговых волн сотрудников, добровольно вызвавшихся участвовать, команда выяснила, что люди, которые делали короткие перерывы между собраниями, имели более низкий уровень стресса по сравнению с теми, кто посещал собрания один за другим.

Уже 19 апреля с 10:00 стартует бесплатная онлайн-конференция для HR. Все про новые навыки и инструменты для работы с персоналом.

Два дня полезной информации от наших спикеров:

— Augustus S Azatiah - Признан HR Asia и The Times of India самым инновационным лидером в области управления персоналом в Азии.

— Anupam Singh -
Премия Women HR Professional Award за лучшее взаимодействие с сотрудниками.

—Sandrine Bardot -
Global Head of C&B, Отвечала за Total Rewards в Microsoft, Apple, Philips.

— Владимир Щербаков -
генеральный директор Teachbase, компания ежегодно в топе РБК, среди клиентов Русал, СИБУР, LVMH, Skyeng.

— и другие спикеры на сайте.

Кейсы от зарубежных и российских специалистов, эксклюзивные доступы к новым сервисам, готовые чек-листы по дальнейшим действиям.

Регистрируйтесь и подключайтесь!

​​Стек HR-технологий: практическое руководство – статья от Эрика ван Вулпена

Стек HR-технологий — это набор интегрированного программного обеспечения, платформ и приложений, которые улучшают и расширяют функции - в переводе это все программы, оцифровывающие HR-процессы (рекрутинг, КДП, C&B, обучение и развитие и т.п.), которые как-то должны взаимодействовать между собой. Т.е. в идеале, если мы возьмем за схему анализа путь сотрудника в компании, то можем показать этот путь для некоего условного Василия Пупкина, вытащив информацию из всех вышеуказанных программ. Эта статья для совсем начального уровня – для общего понимания, что такое стек.


А у нас, напомню, проходит исследование систем управления рекрутинга – ATS – одной из составляющих стека HR-технологий. Я делал паузу, не надоедая рекламой этого исследования, сейчас возвращаюсь и напоминаю. На картинке – результаты на сегодняшний день. Обратите внимание на популярность двух вариантов - самописных собственных систем управления рекрутинга – я грешным делом считал, что компании отказались уже от этого, но нет, и варианта «нет никакой» - понятно, что голосовали в основном те, кто хотел бы понять, какую систему приобрести для своей компании, но даже в этом случае % компаний без подобных систем очень большой, и для провайдеров систем рынок еще явно далек от полного насыщения (и, кстати, компании, у которых нет таких систем, далеко не маленькие по размеру, т.е. масштаб рекрутинга давно перерос формат таблиц в excel). Это тем более удивительно, что HR-автоматизация во всех опросах является одной из самых актуальных задач, а система управления рекрутинга самая популярная программа после, пожалуй, ведения данных о персонале.
Касательно темы Стека HR-технологий: в исследовании респонденты оценивают удобство интеграции системы рекрутинга с другими программами HR, поэтому, пройдя опрос, вы узнаете рейтинг систем с этой стороны тоже.

https://forms.gle/jV3sh97cPcqF2VJP9 - поучаствовать можно вот по этой ссылке

🤫 Спойлер рецепта успеха компании: один менеджер, один бухгалтер и один сервис.
Анастасия Самсонова из CDEK делает (на первый взгляд!) невозможное:
- следит за оформлением командировок 35 000 сотрудников,
- контролирует расходы сотрудников, которые бронируют услуги самостоятельно,
- успевает работать по основному направлению — она IT-ассистент.

11 апреля в 12:00 по Мск она раскроет секрет и расскажет на бесплатном вебинаре, как ей все это удается.
Если вы HR, который участвует в командировочных процессах, — приходите послушать и перенять опыт крупной компании.
Регистрация открыта и доступна по ссылке.

33% сотрудников планируют сменить работу этой весной, выяснили эксперты сервиса «Зарплата.ру».

💰Текучесть кадров отражается на прибыли бизнеса. Новеньким нужно время на адаптацию, поэтому компании теряют минимум месяц продуктивной работы.

Но найти замену специалисту не так-то просто. Кадровый дефицит продолжает обостряться, поэтому руководители вынуждены брать кандидатов с меньшим опытом, но на хорошую зарплату.

🧐 Как понять, что ценный сотрудник хочет уволиться и предотвратить его уход? Об этом рассказывают на канале «Стахановец». Это блог для HR и руководителей, которые хотят построить сильную команду и повысить показатели бизнеса. Подписывайтесь!

​​Редизайн HR: операционная система, а не операционная модель – и снова Джош Берзин. Подозреваю, что это в том числе ответ Дейву Ульричу, тот, который Дейв Ульрих. Может вы помните, что в начале года Дейв выдвинул свою версию новой операционной модели, но в этой статье Джош напрямую не упоминает Ульрича, что уже интересно, поскольку Дейва можно назвать отцом-основателем операционных моделей HR. Интересно, хотел ли Джош таким образом шпильку вставить Дейву?
Кстати, в качестве обзора этих самых операционных моделей HR рекомендую обзорную статью Эрика ван Вулпена

5 типов операционных моделей HR: полное руководство

Да, так вот Джош Берзин в очередной раз замахнулся на идею целостного, интегрированного HR. В моем грубом переводе звучит так: пришло время, когда рекрутеры должны перестать заниматься только рекрутингом, тренеры только обучением и т.п., поскольку Реальные проблемы, с которыми мы сталкиваемся в HR, носят системный характер. Но это как раз не ново. Кто только не пытался решить эти проблему. Самый простой пример – текучесть персонала. Какова должна быть модель HR, чтобы все включались в ее решение.
Вот решения от Джоша. В статье, понятно, полнее, где он расписывает эти поинты:
1. Нам нужны HR-специалисты с полным стеком (мы недавно писали, что такое стек HR-технологий)
2. Нам нужны «менеджеры по продукту» или «менеджеры по предложениям», которые работают вместе. (в этом месте предвижу голоса: так у нас уже давно есть HR-ы по продукту или менеджеры по HR-продукту)
3. Нам нужны HR-специалисты, чтобы сосредоточиться на «проблемах», а не только на «программах».
4. Нам нужны легко находимые интегрированные данные в режиме реального времени.
5. Нам нужны «центры решений», «модули» или другие структуры, которые объединяют HR-команды в различные сегменты рабочей силы.
6. Нам нужны старшие бизнес-партнеры, которые одновременно являются руководителями и стратегическими консультантами своих бизнес-партнеров.

Ну вот как-то так….
На следующей неделе состоится Семинар Введение в HR-аналитику, 18-19 апреля 2023 года – осталось два места.