Нашел интересную вакансию от X5 Group. Коллеги в поиске менеджера направления HR аналитики с высшим образованием в области управления персоналом, знанием английского языка и опытом работы от 3-ех лет.

Что предстоит делать
- Предоставлять аналитическую поддержку для принятия решений в области управления персоналом, включая сбор, анализ и интерпретацию данных, генерацию гипотез, построение моделей и прогнозирование;
- Изучать и анализировать данные о конкурентной среде, а также тренды в области управления персоналом;
- Участвовать в проектах и исследованиях, связанных с улучшением бизнес-показателей;

Что ждут от соискателя
- Умеет работать с большим объемом данных и использует аналитические инструменты, такие как SQL, R, Qlik, Excel.

Возможности
- Удобный график и гибридный формат
- Официальное трудоустройство и широкий пакет ДМС
- Программа привилегий Prime-zone

Полное описание вакансии можно посмотреть тут

Контакты для связи @yuliyakolybina

Неожиданные преимущества предоставления сотрудникам права определять свою работу – неожиданно интересная статья от МИТ – массачусетского технологического института

В статье 13 будущих HR-навыков, которые нужно начать развивать прямо сейчас от команды Эрика ван Вулпена на последнем, скромном 13-м месте идет навык организационного дизайна. И это тот навык, с которым я лично однозначно соглашусь – бизнес усложняется, количество и качество узоров организационной структуры увеличивается в геометрической прогрессии. Этот процесс определяется, в первую очередь, разнообразием и уникальностью навыков и ролей сотрудников. И умение все это утилизировать в общей схеме – нехилый такой навык.

Но ребята из МИТ пошли дальше. Они решили низвергнуть последние классические устои организации: они рассказывают про последствия подхода, когда сами сотрудники выстраивают свои должности в компании. И мне этот подход очень симпатичен. Мне вспоминается стародревняя книга кибернетика Стафорда Бира «Мозг фирмы», которого никто из ныне живущих HR не читал (хотелось бы ошибаться), но лет 20-20 назад он был популярен. Так вот он писал, что как бы вы не пытались привести формальную структуру компании в соответствии с неформальными связями, вам это не удастся. И надо оставить эти попытки.
А надо позволить самим сотрудникам позволить выстраивать свои позиции / роли. Этот процесс происходит в трех плоскостях:
1. Содержание задач. Создание задач предполагает, что сотрудники меняют характер или количество задач, которые они выполняют. Это может включать в себя принятие на себя дополнительных обязанностей, изменение способа выполнения текущих задач или отказ от задач, которые кажутся менее соответствующими их сильным сторонам или интересам.
2. Реляционная разработка. Создание отношений – это изменение характера и степени взаимодействия с другими людьми на работе. Сотрудники могут стремиться к более тесному сотрудничеству с определенными коллегами или стремиться к развитию новых отношений, которые могут повысить их удовлетворенность работой и эффективность.
3. Когнитивное творчество. Когнитивное творчество происходит, когда сотрудники меняют свое восприятие работы, концентрируясь на аспектах, которые лучше всего соответствуют их ценностям и увлечениям.
Ну и по замыслу авторов статьи на организацию, применяющую данный подход, сыпется дождь всевозможных бонусов и плюшек, в чем я лично уже не столь уверен, но сам подход, безусловно, имеет право на существование.

Самый неэффективный вопрос на собеседовании
Еще в декабре прошлого года проводили такой опрос, но до сих пор не представил результаты.
Вопрос звучал так
Какой вопрос на собеседовании Вы считаете самым неэффективным? Можно выбирать несколько вариантов.
Неэффективный - не позволяет принимать объективное решение о кандидате

Результаты на диаграмме. Всего проголосовало более 1 200 респондентов.
Знаете, первые два вопроса (про знак зодиака и декрет) откровенно бредовые, я бы сказал – неадекватные, поэтому из относительно адекватных самым неэффективным следует признать вопрос
Кем Вы себя видите через 5 лет - с чем и поздравляем. Это наш выбор.
И самый эффективный из кандидатов в неэффективные вопросы признается вопрос
Почему Вы уволились с прошлого места работы - видимо, аудитория нашего канала считает этот вопрос вполне себе задавабельным (задавабельность – свойство вопроса на собеседовании, означает уместность и даже необходимость использования на собеседовании).

Что делать, когда чувствуешь потенциал бизнеса и нацелен на кратный рост, а сотрудники не тянут?

Всех уволить, взять новых?

…и на место прошлых сотрудников придут такие же, а бизнес снова останется барахтаться на месте.

Но дело не в сотрудниках, а в разрыве между hr-процессами и развитием бизнеса

❓Как направить HR-отдел на достижение стратегических целей бизнеса
❓Какие драйвера вовлеченности сотрудников вводить и зачем
❓Как выстроить фокусы HR-процессов от потребности бизнеса

Уже на курсе вы построите собственную HR-систему, работающую на цели бизнеса.

🚨Старт курса 20 мая
✔️10 недель насыщенной практики

Присоединяйтесь к курсу по ссылке https://clck.ru/3AfM7z

Реклама. ИП Волошин Дмитрий Александрович, ИНН: 772011110500

Как мотивировать сотрудников: кейсы от Самолета, Eggsellent, Selectel и Дринкит

Фитмост, IT-решение для сотрудников в сфере здорового образа жизни, позвал фаундеров и эйчаров из IT компаний, девелопмента и ресторанного бизнеса поговорить про заботу о командах.

На онлайн-митапе обсудим:

— Как с помощью программы заботы нанимать лучших и удерживать таланты;
— Как понять, что пришло время пересмотреть программы льгот;
— Опыт компаний: как выбрать льготы для сотрудников с учетом специфики команд.

23 мая (четверг), 12:00 МСК
Участие бесплатное

Регистрируйтесь здесь.

​​КАК ВЫСТРОИТЬ ОРГСТРУКТУРУ, ЧТОБЫ ДОСТИЧЬ ЦЕЛЕЙ БИЗНЕСА!
📌11-12 июня впервые в открытом офлайн формате состоится практикум Натальи Красновой
"Оргдизайн в эпоху турбулентности. Как за счет успешной оргструктуры достичь целей бизнеса".
✅ Спикер - Наталья Краснова – эксперт по оргдизайну и построению оргструктур.
✅ Длительность - два дня, с отработками практических навыков на кейсах, в группах и самостоятельно.
Чему вы научитесь:
✅ Проектировать оргструктуру в зависимости от стратегических целей компании
✅ Понимать роль руководителей в оргдизайне
✅ Увидеть связь оргдизайна с разными функциями
✅ Анализировать и оптимизировать бизнес-процессы
✅ Видеть потенциал для стратегического развития компании
✅ Строить матрицу ответственности
✅ Правильно распределять задачи и зоны ответственности, ставить цели для команды
✅ Регулировать и оптимизировать численность разными методами
Что будем разбирать:
📌практические кейсы
📌типичные ошибки
📌практические инструменты
📌чек-листы
✅Формат - офлайн
✅ Место проведения: г.Алушта, отель Riviera Sunrise Resort & SPA 5* (при заселении скидка 10% по промокоду)
📌 Полная программа практикума здесь: https://vvkclub.ru/orgdesignkrasnova
🔥🔥🔥 Зарегистрируйтесь и получите бесплатно «Опросник для сотрудников для оптимизации компании».

Подборка исследований
В канале периодически публикуются результаты интересных исследований, я решил собрать их в виде подборки.

Если сидеть рядом с высокоэффективным сотрудником, это может сделать вас более эффективным – старайтесь выбирать в соседи сильных коллег.

Чем больше в команде доля звезд, тем хуже результат команды – это данные исследования в баскетболе и футболе. С ростом числа звезд командный результат сначала растет, а потом падает. А как в бизнесе, интересно?

Слишком хорош, чтобы быть нанятым на работу? Рекрутеры отбирают не самых лучших согласно исследованиям – самый прикольный результат. Рекрутеры при всех прочих равных условиях отклоняли лучших – и когда я обсуждал это в нашей группе в ВК, мне объясняли, что у таких кандидатов риски ухода и все такое. Ну вот так: сами отказываемся от лучших.

Агрессивное лидерство влияет на дальнейшую карьеру – это исследование карьеры в баскетболе. Если в начале карьеры игроку попался агрессивный тренер, это потом оставляет негативный след на всей карьере. А жаль.

Применение искусственного интеллекта улучшает лучших и ухудшает худших – недавний пост. Бизнесменам дали в помощь ИИ и консультанта. Лучшие бизнесмены улучшили свои результаты с помощью ИИ, худшие – ухудшили.

Дети работающих матерей вырастают в счастливых взрослых - В 2015 году предварительные результаты фундаментального исследования показали, что дочери работающих матерей чаще добиваются больших успехов в карьере, чем дочери домохозяек. И пора уже снять коомплекс вины работающим мамам.

Хотите повышения зарплаты, возвращайтесь в офис – а это результаты успеваемости в вузе. Самый важный предиктор успеваемости не интеллект, не результаты тестов, а ... посещаемость. Чем меньше пропусков занятий, тем выше успевемость.

Качественное резюме повышает шансы найти работу – самый удивительный результат – грамматические ошибки снижают шансы найти работу. Исследования выпускников вузов.

Корреляции личностных качеств и интеллекта – и такое тоже есть, да

Кейс по управлению текучестью персонала – классический AB тест в компании. Простенький и со вкусом.

Карьерный успех приводит к разводу женщин, но не мужчин – и здесь дискриминация

Как гибридная работа влияет на производительность сотрудников

Внимание к теме дефицита на рынке труда не ослабевает 👀

Такой информацией активно делятся многие паблики и СМИ. Как читать эти статьи? К каким относиться серьёзно и делиться ими с бизнесом? Мимо каких стоит пройти? Ответы на эти вопросы — 23 мая в прямом эфире hh.ru.

Программа для HR-экспертов, представителей бизнеса и CEO:

✔️ За какими СМИ нужно следить, если вы хотите расширить свой кругозор на рынке труда?
✔️ Как отличить корректную информацию о кадровых потребностях экономики от некорректной?
✔️ Как использовать полученные знания, чтобы добиться нужных управленческих решений?

Регистрируйтесь на встречу и присоединяйтесь к трансляции экспертов​.

Реклама, ООО "Хэдхантер", ИНН 7718620740, erid: LjN8KCRGA

Как эффективно проводить выходные (exit) интервью – гайд от компании Culture Amp.

Тема сейчас перезрелая, удержание персонала в топе приоритетов HR не только в России, но и по всему цивилизованному Миру, а в России мы это своими исследованиями доказали, см. HR-приоритеты 2024.

Меня, честно признаюсь, немного удивляет такой интерес к выходному интервью, я считал, что удержание это, в первую очередь, с другого начинается, но даже опрос коллег HR-аналитиков показал, что самый популярный пункт программы удержания персонала это анализ exit-интервью, см. Удержание персонала – с чего начать – я попросил коллег написать, с чего бы они начали движение в сторону удержания персонала, получался пост бенчмарк.
Ну раз так, пусть будет exit-интервью)
Попробую еще задать такой провокационный вопрос: вы сможете измерить ROI – возврат инвестиций на внедрение выходного интервью? Очень хотелось бы услышать ответ на этот вопрос.
Ну и напомню в очередной, 377 раз, что выходное интервью это не только про причины увольнения.
Exit интервью. Цели и структура

И чтобы привлечь ваше внимание к сегодняшней статье, напомню про создателей статьи. Это компания Culture Amp, которая занимается проведением опросов вовлеченности. С капитализацией выше, чем ХХ (когда последний еще котировался на Насдаке). Нам Culture Amp могла запомниться статьями

Stay интервью (интервью на удержание): ваш ключ к удержанию лучших исполнителей

20 вопросов опроса вовлеченности сотрудников, которые вы должны задать

22 вопроса опроса вовлеченности сотрудников, которые вам следует задать (обновлено в 2023 г.) – это обновление предыдущей статьи

20 работающих идей признания сотрудников (recognition)

🛫 2200+ командировок в год без тревел-менеджера и стресса.
Это результат «Эм-Си Баухеми» — одного из ведущих мировых производителей материалов строительной химии с 60 летним опытом на рынке.

Они сменили сервис для командировок, оптимизировали процесс организации поездок и навели порядок в документах. В результате:
→ согласовывают даже зарубежные командировки за 1 день,
→ разгрузили HR, кадровых специалистов и бухгалтерию,
→ ускорили документооборот и получают зарывающие, когда удобно.

Подробнее о каждом пункте специалист компании расскажет на бесплатном вебинаре.

✍🏻 Эфир пройдет 23 мая в 12:00 по Москве.

Зарегистрироваться

Внимание к теме дефицита на рынке труда не ослабевает. Многие СМИ и паблики активно делятся этой информацией. Как читать эти статьи? К каким относиться серьезно и обязательно делиться с бизнесом? А какие стоит пройти мимо? Об этом вы узнаете 23 мая в прямом эфире hh.ru

Программа для HR-экспертов, представителей бизнеса и CEO:

За какими СМИ нужно следить, если вы хотите расширить свой кругозор на рынке труда?
Как отличить корректную информацию о кадровых потребностях экономики от некорректной?
Как использовать полученные знания, чтобы добиться нужных управленческих решений?

Регистрируйтесь на встречу и присоединяйтесь к трансляции экспертов.

Реклама. ООО «Хэдхантер»
ИНН 7718620740

​​— В теории всё понятно, что делать на практике? Если такие вопросы возникают относительно автоматизации найма — вам сюда 👇

На вебинар «Как нанимать больше в условиях дефицита кадров? Секреты повышения конверсии с помощью CRM», который пройдет 28 мая в 11.00 Мск

📌Как создать систему для трех параллельных вселенных: пекарни, производство и офис?
📌Упорядочить 1000 и 1 процесс, не потеряв ни одной бумажки
📌 Облегчить жизнь рекрутеров, руководителей и всех причастных к подбору и найму.
➡️ Расскажет руководитель отдела подбора и адаптации персонала ЦЕХ 85 Татьяна Варламова.

💣Как выполнить план по найму без выгорания и крови из глаз?
💣Собрать базу кандидатов и экономить на подборе?
💣Почему CRM — это не волшебная палочка?
➡️ объяснит Александр Красс, основатель FriendWork, одной из самых популярных CRM для рекрутинга.

Регистрация открыта, участие бесплатное. Не упустите возможность перенять действительно полезный опыт.


Ссылка

Вице-президент по управлению персоналом МТС Лариса Бодягина на форуме «Новая реальность менеджмента» рассказала об интеграции технологий в стратегию цифровой экосистемы компании. В экосистеме МТС представлены цифровые бизнесы, такие как KION, МТС Travel, МТС Линк и МТС Финтех, с глубоким внедрением технологий Big Data и AI, которые способствуют развитию всех бизнес-вертикалей.

HR-стратегия компании включает развитие HR Tech, с использованием тех же цифровых сервисов, которые предлагаются клиентам. Например, МТС Линк используется для совместной работы и вебинаров, что помогает сотрудникам лучше понимать запросы клиентов.

Инструменты AI и машинного обучения применяются для создания сервисов, таких как МТС Hello, обеспечивающий автоматизированный процесс онбординга, и система оценки персонала Talent Review. Другие разработки включают МТС Карма для обратной связи и HR-портал МТС Пульс для доступа ко всем сервисам. Эти корпоративные сервисы активно используются в HR и помогают сотрудникам оптимизировать и ускорить работу, что особенно полезно в режиме многозадачности.

​​Отчет о трендах CHRO 2024

Мне в этой статье больше понравилась сама идея анализа, чем сам анализ. Чуваки берут список Fortune 200 компаний и смотрят, что происходит с HR-директорами в этом элитарном клубе. И идея, безусловно, шикарная: о рынке можно судить по тому, что там наверху происходит.
Что у них получилось.
1. Снижение текучести CHRO - за год обновление HRD составило 15, 1 %
2. Появляется новое поколение директоров по персоналу – чаще на позиции HRD назначают тех, кто раньше не был на этой ступеньке
3. Быстрый рост числа внутренних преемников CHRO – т.е. компании сами воспитывают своих HRD
4. Женщины-директора по персоналу сохраняют свое доминирование – ну это можно было и не выводить в качестве тренда
5. Опыт работы в сфере HR (почти) обязателен - В 2023 году 91% назначенных CHRO пришли из HR. И это очень близко нашим результатам, см. диаграмму. На диаграмме показана первая ступенька карьеры HR-директора, 21 HRD пришел не из HR, всего 291, т.е. согласно нашим данным примерно 93 HRD пришли из HR
6. Образованные, с растущим глобальным опытом – HRD заняты своим образованием, 100% назначенных в 2023 году CHRO/CPO имели как минимум степень бакалавра или ее эквивалент, причем тремя наиболее распространенными степенями бакалавра являются психология, политология и экономика. Ну т.е. по нашему HRD закончили институт. Буду сильно удивлен, если узнаю, что в топ 200 российских компаний найдется HRD без высшего образования.
7. HRBP как трамплин для CHRO – этот тренд не расходится с нашим, поскольку в нашем опросе мы просим поделиться первой ступенькой в карьере HRD, и, согласитесь, трудно предположить, что карьера в HR начнется сразу с HRBP – эта позиция сама по себе близка к HRD.
Ну в общем идея с анализом HRD интересная, а сами тренды не очень глубоки.
И я вас попрошу еще поучаствовать в нашем опросе Портрет HR-директора
https://forms.gle/ugGtDWpsBi6Y1W2S8

Диаграмма ниже из этого опроса. На диаграмме – первая карьерная ступенька к позиции HRD. В опросе можно описать себя как HRD, а можно описать HRD своей компании.

Как в цифровую эпоху компаниям из реального сектора экономики привлекать к себе IT-специалистов?
 
Реальность такова, что айтишники нужны и металлургическому комбинату, и агрохолдингу, и розничной сети. Всем необходимо внедрять и поддерживать работу IT-систем для обработки заказов, автоматизации производства, поддержки клиентов. В такой ситуации предприятиям из традиционных сфер экономики приходится конкурировать за ценные кадры с Яндексом или VK. Что же делать? Развивать свой IT-бренд. 

Компании с сильным IT-брендом имеют целый ряд преимуществ перед конкурентами в глазах кандидатов. Поэтому они могут привлекать новых сотрудников при зарплате на 15% ниже рынка. Таковы результаты Всероссийского исследования ЭКОПСИ и Хабр в 2023 году. 

Сейчас вы можете присоединиться к участникам пятого ежегодного исследования IT-бренда работодателя и первыми получить актуальную HR-аналитику для развития HR-стратегии. Причём – бесплатно.
 
👉Узнайте подробности
👉Участвуйте в исследовании

​​💼 Руководители часто жалуются эйчарам:


❌ на громоздкую оргструктуру, которая не отвечает потребностям бизнеса
❌ на лишние роли, процессы в командах
❌ на хаос в бизнес-процессах
❌ на недостаточное кросс-функциональное взаимодействие и отсутствие инициативы

Знакомо?

И действительно, именно HR-специалисты могут помочь компании в преодолении всех этих болезней - через построение оптимальной оргструктуры.

Только как построить такую оргструктуру на практике? 🤔

💡 Об этом мы поговорим на открытом уроке “Актуальные задачи организационного развития”. Перед вами выступит топовый эксперт в области оргразвития и управления персоналом Наталья Краснова.

📍Где: онлайн, школа topcareer
🗓 Когда: 25 мая (суббота) в 13:00 мск

На уроке разберемся:

✅ как навести порядок в компании;
✅ как избавиться от лишних ролей и процессов;
✅ как оптимизировать численность и убрать дублирующие функции;
✅ как создать эффективную гибкую оргсхему и убедить всех в ее правильности;
✅ какие лучшие практики в оргдизайне работают в 2024 году - чтобы у вас точно получилось.

➡️ Записывайтесь здесь! ⬅️

Реклама ООО “ТОП-карьера”, ИНН 7714459360
erid: 2Vfnxw8oAzt

Запрет смартфонов в школах
Не совсем, точнее, совсем как бы не HR тема, хотя с какой стороны еще посмотреть, но результаты мне показались такими вкусными, что я решил поделиться.

Запрет смартфонов в более чем 400 норвежских школах дал такие результаты:

- снижение психологических симптомов у девочек на 29% (психологический симптом — это проявление или внешний признак какого-либо расстройства психической деятельности - сознания, внимания, воли или влечений, восприятия, мышления, интеллекта, памяти, эмоций, либо признак двигательного расстройства);
- снижение издевательств со стороны мальчиков и девочек на 43%;
- увеличение среднего балла успеваемости среди девочек на 0,08;
Эффект был сильнее у девочек из семей с низким социально экономическим статусом.



На диаграмме: снижение буллинга после отмены смартфонов (чем больше времени с момента запрета смартфонов, тем меньше буллинга).

источник – здесь все значительно подробней, но английском языке.

​​HR-приоритеты 2024 от Gartner – давно ждал и хотел поделиться результатами исследования. Ну тут, собственно, такое себе исследование: опросили чуть больше 100 руководителей HR-функций, как они планируют тратить свои HR-бюджеты.
Результаты на диаграмме
Высота столбика означает % HR руководителей, планирующих увеличить свой бюджет по данному пункту в 2024 году. А справа еще идет информация, как изменились результаты в сравнении с 2023-м.
• HRtech третий год подряд удерживает лидерство по росту инвестиций
• Обучение и развитие выросли с четвертого места до второго
• Управление талантами с седьмого до четвертого
• Самый серьезный провал у рекрутинга: падение со второго места до седьмого.

Три комментария:
1. Падение рекрутинга не означает в данном случае снижения инвестиций. Речь только о том, что вкладываться больше в рекрутинг будет 22 % компаний, а у остальных бюджет, скорее всего, останется на прежнем уровне.
2. Напомню также, что мы проводим свой опрос HR-приоритеты 2024, у нас первое место по приоритетам заняло «Удержание персонала», а в опросе Гартнера даже нет такого поинта, и это нормально. Мы в нашем исследовании спрашивали про направлений HR и акценты, а Гарнер спрашивал про деньги – бюджеты и инвестиции. И в HR бюджетах просто нет такого пункта «Удержание персонала», хотя бы может уже пора вводить?
3. И да, а согласно нашему опросу, приоритет HRtech и автоматизации падает. Не прям падает падает, а просто падает.

4 июня в 11:00 (МСК) приглашаем вас на бесплатный открытый урок Академии HRBOX «Корпоративное обучение как система для постоянного развития команды».

⭐️ Анастасия Савельева, Директор проектов, руководитель направления методологии внутреннего обучения soft-skills и развития тренеров Департамента управления знаниями, ГК Ростелеком, расскажет:

✔ Какие вопросы задавать заказчику обучения, чтобы правильно поставить цели и оценить эффективность;

✔ Что нужно знать о целевой аудитории, чтобы обучение приносило максимальный результат;

✔ Как использовать авторскую модель "Пирамида" для выстраивания эффективной программы обучения внутри компании.

⭐️ Модератор вебинара - Василина Соколова, CEO HRBOX и автор обучающего курса «PRO.HR-МЕНЕДЖЕР».

🔥Присоединяйтесь — вас ждут актуальные практические советы и инсайты!

🏁Регистрация уже открыта по ссылке.

Реклама 16+. ООО "Группа Компаний Оскар". ИНН 7714457444. Erid 2SDnjccoXj7