Управленческие модели в HR
Или модели мышления HR.
Дал недавно последовательно три разных подхода
✅ELTV - пожизненная ценность сотрудника
✅Структурное уравнение
✅Линейное программирование в HR
Недавно дал три эти модели в канале. Полагаю, что это бизнес-модели HR, это уровень стратегической HR-аналитики, даже уровень стратегического HR. То, куда мы должны двигаться.
И в одном месте меня еще спросили, что дает ELTV бизнесу.
В этом посте даю описание, что эти подходы дают бизнесу, что объединяют три этих подхода.
📌 1. ELTV - это оптика ценности
ELTV - это как расчет LTV в маркетинге, только для HR. Он помогает увидеть, что каждый сотрудник - это инвестиция, а не только расход.
Для чего:
• Обоснование инвестиций в удержание, обучение, адаптацию.
• Расчет возврата от HR-инициатив.
• Сегментация сотрудников по ценности, а не просто по стажу или должности.
Что дает бизнесу:
• Принцип «не терять ценных сотрудников, даже если дорого» становится обоснованным, а не эмоциональным.
• Возникает приоритизация усилий: кого стоит развивать, а кого - проще заменить.
📌 2. Структурное уравнение - это карта причинно-следственных связей
Это уже не просто показатели, а связанные между собой переменные.
Ты не просто смотришь на текучесть - ты понимаешь, что влияет на нее и через что.
Для чего:
• Стратегическое планирование.
• Расстановка приоритетов - что бить в первую очередь.
• Точка входа в сценарный анализ и каузальное мышление.
Что дает бизнесу:
• Понимание, какие метрики ключевые (например, что удовлетворенность бьет по текучести сильнее, чем соцпакет).
• Переход от управления реакциями (гасим пожар) к управлению системой (не допускаем пожара).
📌 3. Линейное программирование в HR - это инструмент выбора
Это подход, который позволяет решить:
куда вложить ограниченный ресурс, чтобы получить максимум эффекта.
Для чего:
• Распределение бюджета между направлениями (рекрутинг / обучение / удержание).
• Моделирование ROI HR-активностей.
• Оптимизация затрат под заданную цель (например, снижение текучести на 10%).
Что дает бизнесу:
• Решения не по интуиции, а по оптимальной модели.
• Возможность защитить бюджет с цифрами и уравнением.
• Готовая «машина» для принятия управленческих решений.
💼 Три модели — три способа управлять через понимание
Любая зрелая управленческая функция в бизнесе строится не на мнениях, а на моделях реальности: мы упрощаем сложный мир, чтобы им можно было целенаправленно управлять. В HR это становится особенно важным, потому что:
• человеческий фактор — сложный и нелинейный,
• метрик много, но связи между ними неочевидны,
• ресурсы ограничены, а ожидания высоки.
Чтобы перестать быть просто сервисной функцией, HR должен опираться на управленческие модели:
📊 ELTV, структурные уравнения и линейное программирование — это не про аналитику, а про мыслительные рамки.
• дают структуру мышления,
• помогают задавать нужные вопросы,
• позволяют принимать решения, а не просто «делать выводы».
📌 Что делает их бизнес-моделями?
Бизнес-модель — это ответ на три вопроса:
1. Что влияет на результат?
2. Как мы это измерим и сравним?
3. Как мы можем этим управлять?
ELTV отвечает: в чем ценность сотрудника и как она складывается
Структурные уравнения отвечают: что влияет на ключевые HR-метрики
Линейное программирование отвечает: как при ограниченных ресурсах достичь максимума
🔁 Вместе они превращают HR в управляющую функцию, потому что:
• У HR появляется картина происходящего
• У HR есть вес аргументации перед бизнесом
• У HR появляется возможность приоритизировать не "по чуйке", а по модели
• У HR есть язык разговора с финансистами и операционными руководителями
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям
Или модели мышления HR.
Дал недавно последовательно три разных подхода
✅ELTV - пожизненная ценность сотрудника
✅Структурное уравнение
✅Линейное программирование в HR
Недавно дал три эти модели в канале. Полагаю, что это бизнес-модели HR, это уровень стратегической HR-аналитики, даже уровень стратегического HR. То, куда мы должны двигаться.
И в одном месте меня еще спросили, что дает ELTV бизнесу.
В этом посте даю описание, что эти подходы дают бизнесу, что объединяют три этих подхода.
📌 1. ELTV - это оптика ценности
ELTV - это как расчет LTV в маркетинге, только для HR. Он помогает увидеть, что каждый сотрудник - это инвестиция, а не только расход.
Для чего:
• Обоснование инвестиций в удержание, обучение, адаптацию.
• Расчет возврата от HR-инициатив.
• Сегментация сотрудников по ценности, а не просто по стажу или должности.
Что дает бизнесу:
• Принцип «не терять ценных сотрудников, даже если дорого» становится обоснованным, а не эмоциональным.
• Возникает приоритизация усилий: кого стоит развивать, а кого - проще заменить.
📌 2. Структурное уравнение - это карта причинно-следственных связей
Это уже не просто показатели, а связанные между собой переменные.
Ты не просто смотришь на текучесть - ты понимаешь, что влияет на нее и через что.
Для чего:
• Стратегическое планирование.
• Расстановка приоритетов - что бить в первую очередь.
• Точка входа в сценарный анализ и каузальное мышление.
Что дает бизнесу:
• Понимание, какие метрики ключевые (например, что удовлетворенность бьет по текучести сильнее, чем соцпакет).
• Переход от управления реакциями (гасим пожар) к управлению системой (не допускаем пожара).
📌 3. Линейное программирование в HR - это инструмент выбора
Это подход, который позволяет решить:
куда вложить ограниченный ресурс, чтобы получить максимум эффекта.
Для чего:
• Распределение бюджета между направлениями (рекрутинг / обучение / удержание).
• Моделирование ROI HR-активностей.
• Оптимизация затрат под заданную цель (например, снижение текучести на 10%).
Что дает бизнесу:
• Решения не по интуиции, а по оптимальной модели.
• Возможность защитить бюджет с цифрами и уравнением.
• Готовая «машина» для принятия управленческих решений.
Все три подхода — это не просто аналитические инструменты, а элементы управленческого мышления, опирающегося на модельную реальность.
💼 Три модели — три способа управлять через понимание
Любая зрелая управленческая функция в бизнесе строится не на мнениях, а на моделях реальности: мы упрощаем сложный мир, чтобы им можно было целенаправленно управлять. В HR это становится особенно важным, потому что:
• человеческий фактор — сложный и нелинейный,
• метрик много, но связи между ними неочевидны,
• ресурсы ограничены, а ожидания высоки.
Чтобы перестать быть просто сервисной функцией, HR должен опираться на управленческие модели:
📊 ELTV, структурные уравнения и линейное программирование — это не про аналитику, а про мыслительные рамки.
• дают структуру мышления,
• помогают задавать нужные вопросы,
• позволяют принимать решения, а не просто «делать выводы».
📌 Что делает их бизнес-моделями?
Бизнес-модель — это ответ на три вопроса:
1. Что влияет на результат?
2. Как мы это измерим и сравним?
3. Как мы можем этим управлять?
ELTV отвечает: в чем ценность сотрудника и как она складывается
Структурные уравнения отвечают: что влияет на ключевые HR-метрики
Линейное программирование отвечает: как при ограниченных ресурсах достичь максимума
🔁 Вместе они превращают HR в управляющую функцию, потому что:
• У HR появляется картина происходящего
• У HR есть вес аргументации перед бизнесом
• У HR появляется возможность приоритизировать не "по чуйке", а по модели
• У HR есть язык разговора с финансистами и операционными руководителями
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям
🔥13❤12👍3👏2🤔1
📢 Уже 14 августа — митап AI Inside:
как ИИ меняет корпоративные процессы
Узнайте, как крупные компании используют AI‑инструменты Битрикс24, чтобы превратить цифровой офис в умную бизнес‑среду. Мы покажем, как алгоритмы работают внутри закрытого контура, обеспечивая безопасность и конфиденциальность данных⚙
Для кого:
✔️Руководители цифровой трансформации
✔️HRD и HR BP
✔️CIO и ИТ-директора
🎤 Спикеры:
Валентин Николаев - руководитель направления энтерпрайз-маркетинг
Олег Демченко - директор по развитию QSOFT
Александр Корякин - заместитель директора по поддержке клиентов Битрикс24
Также на мероприятии вас ждут тёплая атмосфера, welcome-drink и живое общение с коллегами и экспертами - отличный повод завести полезные знакомства, обсудить идеи и вдохновиться новыми подходами💪
📍 Где: Москва (точный адрес — в пригласительном письме).
📅 Когда: 14 августа в 17:00 (МСК).
🔥 Успейте зарегистрироваться - количество мест ограничено!
Реклама. ООО "КЬЮСОФТ". ИНН 7714594610
erid 2SDnje8WVP4
как ИИ меняет корпоративные процессы
Узнайте, как крупные компании используют AI‑инструменты Битрикс24, чтобы превратить цифровой офис в умную бизнес‑среду. Мы покажем, как алгоритмы работают внутри закрытого контура, обеспечивая безопасность и конфиденциальность данных⚙
Для кого:
✔️Руководители цифровой трансформации
✔️HRD и HR BP
✔️CIO и ИТ-директора
🎤 Спикеры:
Валентин Николаев - руководитель направления энтерпрайз-маркетинг
Олег Демченко - директор по развитию QSOFT
Александр Корякин - заместитель директора по поддержке клиентов Битрикс24
Также на мероприятии вас ждут тёплая атмосфера, welcome-drink и живое общение с коллегами и экспертами - отличный повод завести полезные знакомства, обсудить идеи и вдохновиться новыми подходами💪
📍 Где: Москва (точный адрес — в пригласительном письме).
📅 Когда: 14 августа в 17:00 (МСК).
🔥 Успейте зарегистрироваться - количество мест ограничено!
Реклама. ООО "КЬЮСОФТ". ИНН 7714594610
erid 2SDnje8WVP4
🔥1
🚫 21 рабочий способ: как удержать кандидата еще до интервью
7 августа в 11:00 МСК приглашаем на бесплатный online мастер-класс для HR-специалистов, где разберём одну из самых болезненных тем рекрутинга: срывы встреч и отказы в последний момент.
На мастер-классе вы узнаете:
▫️ Что влияет на качество первой коммуникации
▫️ Как выстраивать первое касание (звонок, переписка), чтобы продать встречу
▫️Психологические триггеры приводящие к отказу кандидата
▫️ Механизмы удержания кандидата до встречи пошагово
▫️ Анализ причин срывов, как точек роста
📊 Программа построена на реальных кейсах и разборе ошибок, которые рекрутеры совершают ежедневно.
👤Спикер: Иван Липорев, директор агентства Кадры+
🔗 Участие бесплатное. Сделайте ваш найм управляемым.
7 августа в 11:00 МСК приглашаем на бесплатный online мастер-класс для HR-специалистов, где разберём одну из самых болезненных тем рекрутинга: срывы встреч и отказы в последний момент.
На мастер-классе вы узнаете:
▫️ Что влияет на качество первой коммуникации
▫️ Как выстраивать первое касание (звонок, переписка), чтобы продать встречу
▫️Психологические триггеры приводящие к отказу кандидата
▫️ Механизмы удержания кандидата до встречи пошагово
▫️ Анализ причин срывов, как точек роста
📊 Программа построена на реальных кейсах и разборе ошибок, которые рекрутеры совершают ежедневно.
👤Спикер: Иван Липорев, директор агентства Кадры+
🔗 Участие бесплатное. Сделайте ваш найм управляемым.
❤3
Парадокс отчуждения: Работодатели признают пользу отстранения от работы для благополучия и продуктивности сотрудников, но наказывают за это при оценках
Ау! Руководители, это пост для вас!
Авторы: Ева К. Бюшель (Гонконгский университет науки и технологий) и Элиза Солинас (IE Business School, Университет IE, Испания)
Detachment paradox парадокс отчуждения (кстати, может придумаете лучше термин?) это:
Т.е. несмотря на знание, все равно наказывают!
✅Отстранение наказывается, потому что воспринимается как недостаточная преданность работе.
✅Изменение корпоративных норм может снизить эти негативные последствия.
Сотрудники получают меньший штраф, если причины отстранения демонстрируют их вовлечённость в работу – имеется ввиду, что сотрудник указывает причину, например, семинар или конференцию.
📌Еще из статьи
Шикарное исследование, правда?
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям
Ау! Руководители, это пост для вас!
Авторы: Ева К. Бюшель (Гонконгский университет науки и технологий) и Элиза Солинас (IE Business School, Университет IE, Испания)
Detachment paradox парадокс отчуждения (кстати, может придумаете лучше термин?) это:
Менеджеры понимают, что психологическое отстранение от работы улучшает самочувствие и продуктивность сотрудников, но при этом наказывают за такое поведение при рассмотрении повышений — это и есть «парадокс отстранения».
Т.е. несмотря на знание, все равно наказывают!
✅Отстранение наказывается, потому что воспринимается как недостаточная преданность работе.
✅Изменение корпоративных норм может снизить эти негативные последствия.
Используя различные методологии в 16 исследованиях, мы подтверждаем существование и границы этого парадокса. Он наблюдается среди разных групп — от опытных менеджеров до обычных людей, для распространённых стратегий отстранения (например, автоответчик на письма, запрос отпуска), как для гипотетических, так и для реальных сотрудников, и даже когда отстранение вызвано уважительными причинами (например, уход за больным родственником).
Кроме того, исследования показывают, что предположения о преданности работе лежат в основе этого парадокса. Сотрудники получают меньший штраф, если причины отстранения демонстрируют их вовлечённость в работу. Наконец, мы предоставляем первые доказательства, что формализованные политики отстранения (например, запрет писем в выходные) могут снизить негативные оценки, и призываем к дальнейшему изучению этой важной темы.
Сотрудники получают меньший штраф, если причины отстранения демонстрируют их вовлечённость в работу – имеется ввиду, что сотрудник указывает причину, например, семинар или конференцию.
📌Еще из статьи
Американцы много работают, часто в ущерб своему благополучию. В среднем они работают 47 часов в неделю — почти на полный рабочий день больше стандартной нормы. 25% рабочих задач выполняется вне рабочего времени, а 46% сотрудников не использовали все оплачиваемые отпуска в 2023 году.
Шикарное исследование, правда?
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям
👍18❤7🔥7
😁28🤣18👍5🔥3👎1
🧩 Как повысить продуктивность без увеличения зарплат?
Это возможно — если вы умеете работать с нематериальной мотивацией.
🗓 11 августа в 11:00 по Москве | бесплатный онлайн мастер-класс для HR-специалистов
▶️ Разбираем с Татьяной Вавиловой — экспертом по оценке персонала и основателем Teamline HR Strategy:
— Ключевые управленческие демотиваторы
— Как определить нематериальную мотивацию сотрудника
— Влияние HR на состояние компании в период турбулентности
— Инструменты диагностики + ответы на ваши вопросы
💝 Бонус: бесплатный тест на платформе Team.Assessment и разбор нематериальных факторов мотивации с экспертом!
🔗 Регистрация по ссылке.
Все участники получат сертификат о прохождении обучения от аккредитованной IT-компании.
Это возможно — если вы умеете работать с нематериальной мотивацией.
🗓 11 августа в 11:00 по Москве | бесплатный онлайн мастер-класс для HR-специалистов
▶️ Разбираем с Татьяной Вавиловой — экспертом по оценке персонала и основателем Teamline HR Strategy:
— Ключевые управленческие демотиваторы
— Как определить нематериальную мотивацию сотрудника
— Влияние HR на состояние компании в период турбулентности
— Инструменты диагностики + ответы на ваши вопросы
💝 Бонус: бесплатный тест на платформе Team.Assessment и разбор нематериальных факторов мотивации с экспертом!
🔗 Регистрация по ссылке.
Все участники получат сертификат о прохождении обучения от аккредитованной IT-компании.
👍2❤1
Запускаем новую рубрику 🎉
AI рекрутер Qooqa помогла закрыть сотни вакансий и провела более150.000 собеседований
Что делает Qooqa?
- Разбирает отклики и собеседует каждого
- Ищет лучших кандидатов через холодный поиск
- Назначает встречи финалистам прямо в календарь рекрутеру
- Общается через любой Job board, мессенджер, соц сеть и email
Как меняются результаты компаний после внедрения Qooqa?
- Отвечают кандидатам за 3 секунды
- Получают шорт-лист за 2 часа
- Повышают индекс вежливости hh до 99%
- Снижают стоимость найма в 1,5 раза
- Увеличивают скорость найма в 4 раза
У вас наверняка возникли вопросы:
- Кандидаты вообще хотят общаться с AI?
- Есть ли интеграция с нашей HRM-системой?
- Какие у вас тарифы?
- А как выстроена работа с персональными данными?
- Можно сначала попробовать?
Команда Qooqa ответит на все вопросы и покажет, как продукт закроет ваши вакансии
👉 Запишитесь на демо и разместите 3 вакансии бесплатно
Рекламодатель: ООО Кука Тех, ИНН: 9731150939 | ЕРИД: 2VtzqxfTv3T
“За 2 часа она нашла…”
Мы будем делиться вакансиями клиентов, на которые Qooqa помогла найти кандидатов за 2 часа
AI рекрутер Qooqa помогла закрыть сотни вакансий и провела более
Что делает Qooqa?
- Разбирает отклики и собеседует каждого
- Ищет лучших кандидатов через холодный поиск
- Назначает встречи финалистам прямо в календарь рекрутеру
- Общается через любой Job board, мессенджер, соц сеть и email
Как меняются результаты компаний после внедрения Qooqa?
- Отвечают кандидатам за 3 секунды
- Получают шорт-лист за 2 часа
- Повышают индекс вежливости hh до 99%
- Снижают стоимость найма в 1,5 раза
- Увеличивают скорость найма в 4 раза
У вас наверняка возникли вопросы:
- Кандидаты вообще хотят общаться с AI?
- Есть ли интеграция с нашей HRM-системой?
- Какие у вас тарифы?
- А как выстроена работа с персональными данными?
- Можно сначала попробовать?
Команда Qooqa ответит на все вопросы и покажет, как продукт закроет ваши вакансии
👉 Запишитесь на демо и разместите 3 вакансии бесплатно
Рекламодатель: ООО Кука Тех, ИНН: 9731150939 | ЕРИД: 2VtzqxfTv3T
❤4👍2🔥1
Как лидеры создают культуру высокой производительности в 2025 году
Статья от CultureAmp
Сегодня всё чаще звучит: «У нас нет проблем с наймом — у нас проблемы с производительностью и вовлечённостью».
CultureAmp опубликовали свежее исследование, в котором показывают: лидер — ключевой драйвер и того, и другого. Диаграмма прямо демонстрирует: чем выше оценка лидера, тем больше вовлечённых сотрудников и сильных результатов.
🔧 В отчёте — 5 инструментов, через которые лидеры могут влиять на культуру и создавать действительно высокоэффективные команды.
1. Личный пример
Лидер задаёт темп не словами, а поведением.
Фокус на приоритетах, ответственное отношение, работа на результат — всё это считывается моментально.
📌 Но и перегрузка считывается тоже. Если вы отвечаете на письма ночью и работаете в отпуске, команда усваивает именно это как норму.
Хотите культуру баланса — начните с себя.
2. Регулярная обратная связь
Невозможно расти вслепую.
Под руководством сильного лидера:
+5% сотрудников довольны развитием
+12% — качеством фидбэка (83% против 71%)
«Анализ CultureAmp показал: качество обратной связи точнее предсказывает эффективность, чем даже прошлые оценки» — Мелисса Шилкок, WPP Media.
Обратная связь работает в обе стороны: топ-исполнители дают её на 36% чаще.
Фидбэк — это кровь культуры роста.
3. Психологическая безопасность
Без неё не бывает вовлечённости.
Когда можно спорить, признавать ошибки, говорить «я не согласен» — в команде возникает настоящее сотрудничество.
Сильные лидеры формируют среду, где не страшно думать вслух, и это даёт импульс инновациям.
4. Ясные цели и приоритеты
Выдающиеся сотрудники понимают, зачем они это делают и как это связано с целями всей компании.
OKR, каскадирование, прозрачные метрики — инструменты, которые делают работу осмысленной.
5. Коммуникации
🟢 Высокоэффективные лидеры на 7% чаще делятся с командой тем, что происходит в компании.
📉 Это снижает тревожность, особенно в условиях изменений.
📈 А вместе с доверием растёт и продуктивность.
💬 Кажется очевидным? Возможно.
Но ценность этой модели в том, что она операциональна.
Можно измерить, построить метрики, задать руководителю трек и оценить вклад в результат.
Для аналитиков и HR это не просто красивая теория, а инструмент, который можно поднимать в работу уже завтра.
Еще статьи от CultureAmp:
20 работающих идей признания сотрудников (recognition)
5 HR-прогнозов на 2025 год
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям
Статья от CultureAmp
Сегодня всё чаще звучит: «У нас нет проблем с наймом — у нас проблемы с производительностью и вовлечённостью».
CultureAmp опубликовали свежее исследование, в котором показывают: лидер — ключевой драйвер и того, и другого. Диаграмма прямо демонстрирует: чем выше оценка лидера, тем больше вовлечённых сотрудников и сильных результатов.
🔧 В отчёте — 5 инструментов, через которые лидеры могут влиять на культуру и создавать действительно высокоэффективные команды.
1. Личный пример
Лидер задаёт темп не словами, а поведением.
Фокус на приоритетах, ответственное отношение, работа на результат — всё это считывается моментально.
📌 Но и перегрузка считывается тоже. Если вы отвечаете на письма ночью и работаете в отпуске, команда усваивает именно это как норму.
Хотите культуру баланса — начните с себя.
2. Регулярная обратная связь
Невозможно расти вслепую.
Под руководством сильного лидера:
+5% сотрудников довольны развитием
+12% — качеством фидбэка (83% против 71%)
«Анализ CultureAmp показал: качество обратной связи точнее предсказывает эффективность, чем даже прошлые оценки» — Мелисса Шилкок, WPP Media.
Обратная связь работает в обе стороны: топ-исполнители дают её на 36% чаще.
Фидбэк — это кровь культуры роста.
3. Психологическая безопасность
Без неё не бывает вовлечённости.
Когда можно спорить, признавать ошибки, говорить «я не согласен» — в команде возникает настоящее сотрудничество.
Сильные лидеры формируют среду, где не страшно думать вслух, и это даёт импульс инновациям.
4. Ясные цели и приоритеты
Выдающиеся сотрудники понимают, зачем они это делают и как это связано с целями всей компании.
OKR, каскадирование, прозрачные метрики — инструменты, которые делают работу осмысленной.
5. Коммуникации
🟢 Высокоэффективные лидеры на 7% чаще делятся с командой тем, что происходит в компании.
📉 Это снижает тревожность, особенно в условиях изменений.
📈 А вместе с доверием растёт и продуктивность.
💬 Кажется очевидным? Возможно.
Но ценность этой модели в том, что она операциональна.
Можно измерить, построить метрики, задать руководителю трек и оценить вклад в результат.
Для аналитиков и HR это не просто красивая теория, а инструмент, который можно поднимать в работу уже завтра.
Еще статьи от CultureAmp:
20 работающих идей признания сотрудников (recognition)
5 HR-прогнозов на 2025 год
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям
🔥18❤11
🕊 Как перестать тонуть в эмоциях на работе и наконец почувствовать лёгкость?
Если вы чересчур эмпатичны, переживаете из-за того, как дать отказ кандидату или не справляетесь с негативом со стороны руководства — этот мастер-класс для вас!
💘 На нашей практике вы узнаете:
— Почему негативные эмоции это ресурс для роста
— Конкретные техники дыхания, телесные практики и визуализации
— Групповая терапевтическая работа: 5 шагов к быстрому снятию напряжения
♻️ В конце вы уйдёте с чувством лёгкости и внутренней гармонии, готовые использовать новые техники на деле.
⌛️ 12 августа, 11:00 МСК
🔗 Участие бесплатное! Просто зарегистрируйтесь и получите практические инструменты для своего эмоционального баланса.
Если вы чересчур эмпатичны, переживаете из-за того, как дать отказ кандидату или не справляетесь с негативом со стороны руководства — этот мастер-класс для вас!
💘 На нашей практике вы узнаете:
— Почему негативные эмоции это ресурс для роста
— Конкретные техники дыхания, телесные практики и визуализации
— Групповая терапевтическая работа: 5 шагов к быстрому снятию напряжения
♻️ В конце вы уйдёте с чувством лёгкости и внутренней гармонии, готовые использовать новые техники на деле.
⌛️ 12 августа, 11:00 МСК
🔗 Участие бесплатное! Просто зарегистрируйтесь и получите практические инструменты для своего эмоционального баланса.
🔥3
Конференция «Мосты: строим доверие, объединяем людей»
22 августа в Москве соберутся лидеры внутрикорпоративных сообществ, HR-специалисты, внутрикомы, комьюнити-менеджеры и все, кто верит в силу сообществ, чтобы обсудить:
❤️Что делает группу коллег сообществом
❤️Как сообщества трансформируются в эпоху AI и человекоцентричности
❤️Реальные кейсы и практики: от идей до измеримых результатов
❤️Кто такой комьюнити-менеджер, почему он архитектор социального взаимодействия, его роль и ключевые компетенции
Вас ждут две лекционные площадки, уникальное пространство SberInnovations, интерактивы от сообществ, знакомства и живое общение.
Участие бесплатное. Регистрация доступна до 18 августа.
📍Очно: Москва, Кутузовский проспект, д. 32 (офис Сбера)
Онлайн: трансляция
Организаторы Сбер х InterComm
Давайте строить мосты вместе!
Подробности и регистрация - по ссылке
Реклама: ООО «ИНТЕРКОММ», ИНН 9701163955, Erid: 2VtzqvbNwpD
22 августа в Москве соберутся лидеры внутрикорпоративных сообществ, HR-специалисты, внутрикомы, комьюнити-менеджеры и все, кто верит в силу сообществ, чтобы обсудить:
❤️Что делает группу коллег сообществом
❤️Как сообщества трансформируются в эпоху AI и человекоцентричности
❤️Реальные кейсы и практики: от идей до измеримых результатов
❤️Кто такой комьюнити-менеджер, почему он архитектор социального взаимодействия, его роль и ключевые компетенции
Вас ждут две лекционные площадки, уникальное пространство SberInnovations, интерактивы от сообществ, знакомства и живое общение.
Участие бесплатное. Регистрация доступна до 18 августа.
📍Очно: Москва, Кутузовский проспект, д. 32 (офис Сбера)
Онлайн: трансляция
Организаторы Сбер х InterComm
Давайте строить мосты вместе!
Подробности и регистрация - по ссылке
Реклама: ООО «ИНТЕРКОММ», ИНН 9701163955, Erid: 2VtzqvbNwpD
🥰3❤1👍1👏1
О чем мы не спрашиваем в exit-интервью🦻
Мы спрашиваем про причины ухода. Про деньги. Про атмосферу. Про начальника. Но один из самых ключевых вопросов - почти никогда не звучит.
🎯 Ты уходишь от нас - или к ним?
Или мягче (готовая формулировка вопроса):
Или одновременно ОТ и К?
🧭 Почему это важно?
Если человек уходит ОТ - это сигнал тревоги.
🧯 Значит, внутри что-то не работает:
– менеджмент,
– перегруз,
– токсичность,
– неопределенность,
– ощущение тупика.
Если уходит К - это уже про конкуренцию:
💸 деньгами,
🌱 ростом,
🕊 свободой,
📍 миссией,
🧠 или культурой, в которой он хочет быть.
📌 Это две разные истории.
И у них - совершенно разные выводы.
❗️Но пока мы не задали этот вопрос - мы не узнаем, что именно проиграли:
– себя,
– рынок
– или обе истории сразу.
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям
Мы спрашиваем про причины ухода. Про деньги. Про атмосферу. Про начальника. Но один из самых ключевых вопросов - почти никогда не звучит.
🎯 Ты уходишь от нас - или к ним?
Или мягче (готовая формулировка вопроса):
«Твое решение - это больше про желание избежать чего-то в нашей компании,
или про возможность, которую ты увидел в новом месте?»
Или одновременно ОТ и К?
🧭 Почему это важно?
Если человек уходит ОТ - это сигнал тревоги.
🧯 Значит, внутри что-то не работает:
– менеджмент,
– перегруз,
– токсичность,
– неопределенность,
– ощущение тупика.
Если уходит К - это уже про конкуренцию:
💸 деньгами,
🌱 ростом,
🕊 свободой,
📍 миссией,
🧠 или культурой, в которой он хочет быть.
📌 Это две разные истории.
И у них - совершенно разные выводы.
❗️Но пока мы не задали этот вопрос - мы не узнаем, что именно проиграли:
– себя,
– рынок
– или обе истории сразу.
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям
👍93🔥57❤28👎2
🔜 ИИ в рекрутинге: как не скатиться в конвейер
Искусственный интеллект находит кандидатов быстрее, чем это делают люди. Но что, если человеческий фактор важнее?
🗓 13 августа, 11:00 мск
🌐 Онлайн мастер-класс для HR
Разберем вместе со специалистами:
— Почему растёт риск дегуманизации процессов
— Как найти баланс между автоматизацией и живым контактом
— Как автоматизация помогает решать реальные проблемы HR: от рутины до отчётности (с конкретными примерами)
👤 Спикер: Анна-Мария Буклис — психолог, преподаватель, автор программ по антистресс-рекрутингу
🔗 Регистрируйтесь: участие бесплатное.
Искусственный интеллект находит кандидатов быстрее, чем это делают люди. Но что, если человеческий фактор важнее?
🗓 13 августа, 11:00 мск
🌐 Онлайн мастер-класс для HR
Разберем вместе со специалистами:
— Почему растёт риск дегуманизации процессов
— Как найти баланс между автоматизацией и живым контактом
— Как автоматизация помогает решать реальные проблемы HR: от рутины до отчётности (с конкретными примерами)
👤 Спикер: Анна-Мария Буклис — психолог, преподаватель, автор программ по антистресс-рекрутингу
🔗 Регистрируйтесь: участие бесплатное.
👍4
Запускаем новую рубрику 🎉
AI рекрутер Qooqa помогла закрыть сотни вакансий и провела более150.000 собеседований
Что делает Qooqa?
- Разбирает отклики и собеседует каждого
- Ищет лучших кандидатов через холодный поиск
- Назначает встречи финалистам прямо в календарь рекрутеру
- Общается через любой Job board, мессенджер, соц сеть и email
Как меняются результаты компаний после внедрения Qooqa?
- Отвечают кандидатам за 3 секунды
- Получают шорт-лист за 2 часа
- Повышают индекс вежливости hh до 99%
- Снижают стоимость найма в 1,5 раза
- Увеличивают скорость найма в 4 раза
У вас наверняка возникли вопросы:
- Кандидаты вообще хотят общаться с AI?
- Есть ли интеграция с нашей HRM-системой?
- Какие у вас тарифы?
- А как выстроена работа с персональными данными?
- Можно сначала попробовать?
Команда Qooqa ответит на все вопросы и покажет, как продукт закроет ваши вакансии
👉 Запишитесь на демо и разместите 3 вакансии бесплатно
Рекламодатель: ООО Кука Тех, ИНН: 9731150939 | ЕРИД: 2VtzqweCRfF
“За 2 часа она нашла…”
Мы будем делиться вакансиями клиентов, на которые Qooqa помогла найти кандидатов за 2 часа
AI рекрутер Qooqa помогла закрыть сотни вакансий и провела более
Что делает Qooqa?
- Разбирает отклики и собеседует каждого
- Ищет лучших кандидатов через холодный поиск
- Назначает встречи финалистам прямо в календарь рекрутеру
- Общается через любой Job board, мессенджер, соц сеть и email
Как меняются результаты компаний после внедрения Qooqa?
- Отвечают кандидатам за 3 секунды
- Получают шорт-лист за 2 часа
- Повышают индекс вежливости hh до 99%
- Снижают стоимость найма в 1,5 раза
- Увеличивают скорость найма в 4 раза
У вас наверняка возникли вопросы:
- Кандидаты вообще хотят общаться с AI?
- Есть ли интеграция с нашей HRM-системой?
- Какие у вас тарифы?
- А как выстроена работа с персональными данными?
- Можно сначала попробовать?
Команда Qooqa ответит на все вопросы и покажет, как продукт закроет ваши вакансии
👉 Запишитесь на демо и разместите 3 вакансии бесплатно
Рекламодатель: ООО Кука Тех, ИНН: 9731150939 | ЕРИД: 2VtzqweCRfF
🔥3👍2
В 2025 HR меняется быстрее, чем успевают обновлять должностные инструкции.
Deloitte называет главные вызовы для HR-лидеров:
— работать в условиях неопределённости,
— автоматизировать рутину и строить системы,
— персонализировать мотивацию,
— быть стратегическим партнёром для CEO, а не «службой по подбору».
Если вы хотите перейти из рекрутера или HR-менеджера в HRD с доходом от 200.000₽, одного опыта уже недостаточно. Нужно уметь заявить о себе — и показать, как вы влияете на стратегию и прибыль бизнеса.
За 8 месяцев на программе «Директор по персоналу» от Moscow Business Academy вы научитесь:
— разрабатывать HR-стратегию под цели компании и защищать бюджеты перед собственниками,
— внедрять аналитику, которая влияет на P&L,
— строить HR-бренд, который снижает стоимость найма,
— формировать корпоративную культуру, управлять изменениями и повышать результативность команд.
В финале получите диплом о профессиональной переподготовке и международный сертификат, признанный в Европе, как подтверждение готовности к C-level.
Оставьте заявку, с промокодом
Deloitte называет главные вызовы для HR-лидеров:
— работать в условиях неопределённости,
— автоматизировать рутину и строить системы,
— персонализировать мотивацию,
— быть стратегическим партнёром для CEO, а не «службой по подбору».
Если вы хотите перейти из рекрутера или HR-менеджера в HRD с доходом от 200.000₽, одного опыта уже недостаточно. Нужно уметь заявить о себе — и показать, как вы влияете на стратегию и прибыль бизнеса.
За 8 месяцев на программе «Директор по персоналу» от Moscow Business Academy вы научитесь:
— разрабатывать HR-стратегию под цели компании и защищать бюджеты перед собственниками,
— внедрять аналитику, которая влияет на P&L,
— строить HR-бренд, который снижает стоимость найма,
— формировать корпоративную культуру, управлять изменениями и повышать результативность команд.
В финале получите диплом о профессиональной переподготовке и международный сертификат, признанный в Европе, как подтверждение готовности к C-level.
Оставьте заявку, с промокодом
АНАЛИТИКА скидка 60% и второй курс в подарок.🔥8❤5👍2👎1
HR-цикл: 13 ключевых этапов управления персоналом - гайд от Эрика ван Вулпена
Ниже краткая выжимка.
🏆 Что такое HR-цикл?
Это стратегическая модель, которая связывает HR-процессы с бизнес-целями. Включает 13 этапов — от планирования до увольнения.
Чем отличается от «цикла сотрудника»?
HR-цикл — про системные процессы компании, а не индивидуальный опыт работника.
🚀 🎁13 этапов HR-цикла
(на примере сети кофеен Crafted Coffee Co.)
1. Бизнес-стратегия → SWOT-анализ и приоритеты (например, снизить текучку с 35% до 20%).
2. HR-стратегия → Платформа обучения бариста + программа внутреннего роста.
3. Оргструктура → Децентрализация решений для ускорения процессов.
4. Дизайн ролей → Добавление наставников для новичков.
5. Планирование персонала → AI-анализ дефицита навыков + карьерные пути.
6. Культура → Акцент на этичность и устойчивость (как у Netflix).
7. Подбор → Оценка soft skills + обновлённый бренд работодателя.
8. Онбординг → 6-недельное сопровождение + онлайн-курсы до выхода на работу.
9. Оценка → Четкие KPI + премии за лучший сервис ($100/мес).
10. Обучение → Учебные кафе в каждом штате + программа для будущих менеджеров.
11. Вовлечённость → Обновлённые льготы (терапия, спортзал).
12. Карьера → ИИ-инструмент для построения индивидуальных треков развития.
13. Увольнение → Выходные интервью → увеличение штата для снижения нагрузки.
💡 Ключевые выводы
• Автоматизация: ИИ и цифровые инструменты ускоряют процессы (например, подбор и обучение).
• Гибкость: Оргструктура должна адаптироваться под стратегию (как в Crafted Coffee).
• Данные: Анализ причин увольнений помогает снижать текучку.
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям
Ниже краткая выжимка.
🏆 Что такое HR-цикл?
Это стратегическая модель, которая связывает HR-процессы с бизнес-целями. Включает 13 этапов — от планирования до увольнения.
Чем отличается от «цикла сотрудника»?
HR-цикл — про системные процессы компании, а не индивидуальный опыт работника.
🚀 🎁13 этапов HR-цикла
(на примере сети кофеен Crafted Coffee Co.)
1. Бизнес-стратегия → SWOT-анализ и приоритеты (например, снизить текучку с 35% до 20%).
2. HR-стратегия → Платформа обучения бариста + программа внутреннего роста.
3. Оргструктура → Децентрализация решений для ускорения процессов.
4. Дизайн ролей → Добавление наставников для новичков.
5. Планирование персонала → AI-анализ дефицита навыков + карьерные пути.
6. Культура → Акцент на этичность и устойчивость (как у Netflix).
7. Подбор → Оценка soft skills + обновлённый бренд работодателя.
8. Онбординг → 6-недельное сопровождение + онлайн-курсы до выхода на работу.
9. Оценка → Четкие KPI + премии за лучший сервис ($100/мес).
10. Обучение → Учебные кафе в каждом штате + программа для будущих менеджеров.
11. Вовлечённость → Обновлённые льготы (терапия, спортзал).
12. Карьера → ИИ-инструмент для построения индивидуальных треков развития.
13. Увольнение → Выходные интервью → увеличение штата для снижения нагрузки.
💡 Ключевые выводы
• Автоматизация: ИИ и цифровые инструменты ускоряют процессы (например, подбор и обучение).
• Гибкость: Оргструктура должна адаптироваться под стратегию (как в Crafted Coffee).
• Данные: Анализ причин увольнений помогает снижать текучку.
Понравился пост? Порекомендуй
Телеграм канал HR-аналитика коллегам и друзьям
❤26👍9🔥8👎1
⚡️ А если ИИ подбирает людей лучше вас?
Робот быстрее, не устает и не забывает кандидата. Вопрос только в одном: заменит ли он вас или станет вашим главным помощником?
📆 14 августа в 11:00 по МСК пройдет бесплатный online-вебинар для HR
Что обсудим:
✨ Какие задачи уже закрывает ИИ в подборе
✨ Почему HR выигрывает от внедрения ИИ
✨ ИИ заменит рекрутера?! — честный разбор мифа
✨ Решение от WorkHere + ответы на ваши вопросы
🎁 Бонус: 3 месяца бесплатного пользования ИИ и чек-лист «Как составить правильный запрос для ИИ»
🦾 Регистрация здесь.
Участники получат сертификат от аккредитованной IT-компании.
Робот быстрее, не устает и не забывает кандидата. Вопрос только в одном: заменит ли он вас или станет вашим главным помощником?
📆 14 августа в 11:00 по МСК пройдет бесплатный online-вебинар для HR
Что обсудим:
✨ Какие задачи уже закрывает ИИ в подборе
✨ Почему HR выигрывает от внедрения ИИ
✨ ИИ заменит рекрутера?! — честный разбор мифа
✨ Решение от WorkHere + ответы на ваши вопросы
🎁 Бонус: 3 месяца бесплатного пользования ИИ и чек-лист «Как составить правильный запрос для ИИ»
🦾 Регистрация здесь.
Участники получат сертификат от аккредитованной IT-компании.
🔥3❤1