Приятная новость для рынка HR аналитики.
Есть принципиальная договоренность об открытой дискуссии с Сергеем Юлдашевым в рамках конференции.

Тема такая
"HR-метрики - HR аналитика?"
доклад оппонента называется "HR-метрики - HR аналитика? ДА"
мой доклад "HR-метрики - HR аналитика? НЕТ".

Тезис мой такой
построение HR-метрик не относится к HR-аналитике, а занятие построением HR метрик не только не помогает, но вредит построению HR-аналитики в компании.

вот самый популярный материал на тему HR метрик всех времен и народов
70 HR-метрик с примерами (постройте свой собственный дашборд)
https://goo.gl/j9koXg


Наша дискуссия - это первая подобная открытая дискуссия в России. Смысл этой дискуссии - сделать пространство HR конференций не местом втюхивания протухших продуктов провайдеров, не местом поглаживания друг друга по холке, а местом открытых дискуссий, развивающих рынок.
О месте и времени я сообщу ближе.
Причем, заметьте, я совсем не уверен в том, что моя победа изначально более близка рынка.
Давайте проголосуем.
Какая позиция вам ближе

▪️ 68% (60) "HR-метрики - HR аналитика? ДА"
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸

▫️ 31% (27) "HR-метрики - HR аналитика? НЕТ"
🔸🔸🔸
👥 87 - всего голосов

Анализ текучести персонала – Методы прогнозирования
вторая статья серии про текучесть персонала от Ричарда Розенбоу
https://goo.gl/a9U7qm

на прошлой неделе показали первую статью
Анализ текучести персонала – Описательные методы
https://goo.gl/Uz4zJz

забавно, что в полном соответствии с результатами опроса про hr метрики, статья про методы прогнозирования вызывает у читателей интерес в два раза меньше, чем статья про описательные статистики.
Хотя казалось бы: дали описательные статистики, переходим к собственно прогнозу.
Нет, в этом месте многие делают остановку.
Почему?

Работают ли на самом деле модели компетенций (competency frameworks) в организациях в реальном мире?
Перевод статьи Do Competency Frameworks Work in Real-World Organisations? в рамках нашего проекта переводы статей по hr-аналитике на английском (для тех, кто не знает: у нас волонтеры сами переводят статьи по HR аналитике на английском).
Автор берет конкретную компанию и показывает корреляцию между данными ассессмент центра, результатами тестов и производительностью сотрудников - то, чего нам так не хватает.
Сохраню интригу и напишу фразу из заключения: "Такое развитие событий не является необычным, и результаты являются типичными в ходе аудита эффективности инвестиций компании в модели компетенций и другие измерения результативности сотрудников."
У меня своя обширная коллекция подожных результатов по России. И я скоро вернусь к этому вопросу
https://goo.gl/re83FE

Работают ли на самом деле модели компетенций в организациях в реальном мире?
Хочу узнать ваше отнощение к компетентностному подходу. Вопрос скопировал из названия статьи выше.
Под "работают" я понимаю, имееют ли результаты оценки по компетенциям корреляции с производительностью.
Итак,
Работают ли на самом деле модели компетенций в организациях в реальном мире?

▪️ 40% (43) Да
🔸🔸🔸🔸🔸

▫️ 59% (64) Нет
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
👥 107 - всего голосов

Сколько я стою на рынке

Для новоприсоединившихся. Еще одна визитная карточка нашего проекта.
Вы можете пройти по ссылке ниже, заполнить корректно анкету и оставить свой е майл. Спустя несколько дней Вам на почту придет отчет, насколько Ваша зарплата в рынке.
Или, точнее, сколько платят специалистам похожим на Вас.
Но сервис работает только для России.
В анализе учитывается 16 факторов, в т.ч. форму оплаты (белая или серая), соц пакет и Ваш функционал, который прописываете руками (машина "читает" текст).

Хотел сделать сервис - прогноз времени жизни в компании, но не нашел поддержки у коллег:)

https://goo.gl/gwL5yq

Про Российский стандарт центра оценки: вопросы аналитика к авторам

Коллеги, всем доброго четвергового утра!
меня, не скрою, поразили результаты вчерашнего голосования "Работают ли на самом деле модели компетенций в организациях в реальном мире?"
Поэтому я решил продолжить тему.
Безусловно, в аналитике нельзя полагаться на голосование, необходимы исследования.
Как вы, наверное, знаете, в России разработан стандарт центра оценки.
Я в конце прошлого года нашел время изучить его, и у меня появились вопросы к разработчикам.
https://goo.gl/iyMeFT

В посте по ссылке я упомянул ВСЕХ авторов центра оценки с тем, чтобы вызвать их на дискуссию. Как вы думаете, многие ли откликнулись? Да, вы верно думаете.
На предложение о дискуссии откликнулся опять Сергей Юлдашев. И мне это приятно, но дискуссия с автором центра оценки была бы более логичной.

В контексте нашего вчерашнего опроса не могу не упомянуть фразу из Российского стандарта центра оценки: "Валидность ЦО была ранее доказана на материале многочисленных исследований."

Слово "многочисленных" вообще не вяжется с научным дискурсом, согласны? Наука любит точность, а "многочисленные" - это из области маркетинга скорее.

Так вот, ответил мне только Евгений Лурье - главный автор центра. Ответил просто: кинул несколько ссылок на "многочисленные" исследования (и обещал в последствии подробно ответить), из которых получилось всего три, и которые я отдельно подробно изучил и разобрал, и если по лайкам я пойму, что вам эта тема интересна, то покажу анализ этих исследований).
Также я прекрасно понимаю, что получу за этот пост кучу анти лайков от "доброжелателей", но хочу задать один вопрос всему HR рынку: не кажется ли вам, уважаемые коллеги, что открытая дискуссия на эту тему способствует развитию рынка в целом?

Переводы статей по hr-аналитике на английском
И снова обращаюсь больше к вновьприсоединившимся. Еще одна визитная карточка нашего проекта. И видимо, на сегодня нас знают по этой карточке лучше, чем по любой другой.

Проект переводов статей по hr-аналитике на английском существует, не поверите, не дольше года. Ранее я сам переводил статьи, но потом понял, что моих ресурсов не хватает, а количество реально классных статей зашкаливает, и от безысходности я кликнул клич.
На удивление очень скоро сложилась ситуация, когда количество волонтеров стало больше, чем классных статей.

На сегодня у нас более сотни переводов, десятки волонтеров. Любой из вас может присоединиться к проекту и попросить дать перевести статью по HR / HR аналитике. Я со своей стороны гарантирую только классную статью, поскольку мониторю рынок и знаю всех приличных авторов.

Ссылка ниже - тег блога про HR аналитику "Переводы статей по hr-аналитике на английском".

И от себя лично, и от вас коллеги позвольте выразить благодарность всем волонтерам проекта.

https://goo.gl/DQnCwr

Коллеги, всем привет!
Вчера до часу ночи делал отчеты по зарплате (напоминаю, Вы можете пройти по ссылке ниже, заполнить корректно анкету, оставить свой е майли получить отчет)
https://goo.gl/gwL5yq

Спасибо за то, что загрузили меня работой - более 100 новых анкет.

Так вот я с учетом новеньких обновил статистику - исследование позволяет делать интересные статистики.

На первой картинке - динамика стартовых зарплат HR по годам (стартовых - то, что платят при приеме) в разрезе Москва / не Москва. Этой картинке можно не верить, поскольку на данные сильно влияет уровень позиций, т.е. в 2017 году начальников принимали на работу реже.
Но вторая картинка - тоже самое, но только для позиции уровня "специалист".
Печальные результаты, не находите?

Портрет идеального руководителя или как правильно надо делать аналитику.
Специальное пятничное чтиво.
ВЦИОМ недавно показал результаты своего исследования
Россияне дали описание идеального руководителя
https://goo.gl/Rqk1cV

"Если бы россияне сами могли выбирать себе начальника, они бы предпочли видеть в этом качестве спокойного и строгого мужчину зрелого возраста ....."

А у меня было собственное исследование портрета Лидера (формально ВЦИОМ исследовал идеального руководителя, а я Лидерство, но по сути исследования близки, имхо), и результаты противоречат ВЦИОМу
Лидерство не зависит от возраста и гендера
https://goo.gl/xLDQ4E

И сюда же
Портрет российского лидера
https://goo.gl/muJAhj

Если ВЦИОМ спрашивает мнение респондентов, кто по их мнению идеальный руководитель, то я просил описать своего непосредственного руководителя. А в конце спросил, считаете ли вы своего руководителя лидером или нет. А потом с помощью стат методов определил портрет лидера.


Определяйтесь, какой подход Вам ближе:)

Какая пауза между постами в фейсбуке нужна, чтобы получить больше лайков
технический пост
я решил проверить гипотезу, нужно ли выдерживать временную паузу при размещении постов в фейсбуке, чтобы получать больше лайков. Идея простая: если слишком частить постами, то фейсбук просто не будет показывать новые посты.

https://goo.gl/nEhiBE

Работают ли на самом деле модели компетенций и другие материалы недели
Рекорд по лайкам нашего канала установлен: материал "Про Российский стандарт центра оценки: вопросы аналитика к авторам" набрал на неделе 67 лайков, и это, если память мне не изменяет, абсолютный рекорд нашего канала.
Насколько я могу судить, вы голосовали скорее за саму возможность открыто обсуждать такие вопросы на рынке.
https://goo.gl/iyMeFT

Сам же пост был опубликован в контексте темы Работают ли на самом деле модели компетенций (competency frameworks) в организациях в реальном мире?
https://goo.gl/re83FE- и по количеству просмотров, реакций, ре постов это однозначно пост недели. MUST READ
Я сделал голосование Работают ли на самом деле модели компетенций в организациях в реальном мире? и мы получили удивительные результаты: 60 % выбрали вариант НЕТ, 40 % ДА.
А я еще пять лет назад говорил о смерти компетентностного подхода.....

На этой неделе мы наконец принципиально договорились о дебатах с Сергеем Юлдашевым (с идеей дебатов я уже больше года бегаю по рынку), теперь, мне кажется, просто необходимо организовывать дискуссию по компетентностному подходу, согласны? * готов от вас в личку услышать предложения по кандидатурам, с кем интересно было бы устроить дискуссию по компетентностному подходу Бабушкин - ..... а набрав кандидатов на дискуссию, мы проведем голосовалку в канале - праймерис - интересная идея? Итак, жду от вас кандидатов на дискуссию. @Edvb72

Касаемо дискуссии с Сергеем Юлдашевым напомню, что я провел опрос на этой неделе по теме дискуссии:
"HR-метрики - HR аналитика? ДА" - 71%
"HR-метрики - HR аналитика? НЕТ" - 29 %
И это значит, что основная часть аудитории канала не согласна с моей позицией :) Тем интересней задача убедить вас в своей правоте.

На втором месте по количеству лайков презентация сервиса Сколько я стою на рынке
https://goo.gl/gwL5yq

Пост с презентацией сервиса набрал 43 лайка. Но при этом анкету заполнило более 100 человек в день размещения этого поста, и я вам за это очень благодарен, спасибо!

Презентация проекта Переводы статей по hr-аналитике на английском заняла третье место с 35 лайками
https://goo.gl/DQnCwrм

И не могу пройти мимо серии статей по анализу текучести персонала
Анализ текучести персонала – Описательные методы
https://goo.gl/Uz4zJz

Анализ текучести персонала – Методы прогнозирования
вторая статья серии про текучесть персонала от Ричарда Розенбоу
https://goo.gl/a9U7qm

Всем доброго утра!
Неделя эту насыщенная: сегодня и завтра состоится семинар по HR аналитике в R, на который вы уже не успели, а 25 марта будет открытая конференция Яндекса по HR
https://events.yandex.ru/events/hr/25-apr-2018/?utm_source=fb&utm_medium=social&utm_campaign=yandex_page , где будет два два доклада по HR аналитике, один з которых мой. Мероприятие бесплатное, но регистрация уже закрыта, зато Яндекс будет вести трансляцию.

и продолжаем изучать HR аналитику.
9 терминов HR аналитики, которые необходимо знать, часть 2

https://goo.gl/DQd9kA

в продолжение первой части
9 терминов HR аналитики, которые необходимо знать
https://goo.gl/pbqHJD

Тренды в оценке настроений сотрудников и исследовании вовлеченности
Эта статья - самое лучшее в описании того, что есть на рынке исследования вовлеченности. Это не просто про тренды, сколько про то, что вообще на рынке исследования вовлеченности происходит. Не в России, конечно.

https://goo.gl/PcvmYv

Вчера завершился семинар HR аналитика в R. Самый сложный из моих семинаров.

Использование аналитики людей, чтобы управлять эффективностью бизнеса: исследование McKinsey
"Сеть ресторанов быстрого питания с тысячами торговых точек по всему миру использует данные, чтобы управлять успешным оборотом, повышать удовлетворенность клиентов и повышать доходы."
"Компания уже исчерпала большинство традиционных стратегических вариантов и искала новые возможности, чтобы улучшить качество обслуживания клиентов. В действующей сети франшизных торговых точек, также как и в собственных корпоративных ресторанах, компания страдала от ежегодной значительной текучести персонала"
"Одна группа руководителей была убеждена, что срок пребывания на управленческой должности являлось ключевой переменной, хотя данные этого не показали. Не было корреляции со стажем работы или типом личности. Это понимание призвало компанию определить более точно, что «хороший» менеджер магазина делал, после чего стало возможно обучить их помощников и других местных лидеров действовать и вести себя также"
https://goo.gl/yGyrc2

Компетенции vs HR-аналитика
Я противопоставляю компетентностный подход и HR-аналитику. Многим непонятно, почему.
В качестве примера приведу кейс с последней конференции.
Известный HR делал доклад об обучении персонала мета комптенциям. Ему задают вопрос: А Вы не оценивали эффективность обучения мета компетенциям?
- Нет! А зачем?
.................................
Достаточный аргумент?

О валидности (точнее, невалидности) центров оценки
https://goo.gl/mpNh4K
В продолжение темы компетенций. Я ранее писал, что обратился с вопросами к создателям Стандарта Центра Оценки - Про Российский стандарт центра оценки: вопросы аналитика к авторам
https://goo.gl/o8YBF9

Основная моя претензия была в том, имеют ли центры оценки "многочисленные" подтверждения валидности ("многочисленные" - цитата из Стандарта центра оценки).
Основной автор стандарта - Евгений Лурье - кинул мне несколько ссылок на исследования, подтверждающие валидность.
По факту оказалось всего три исследования про валидность (не уверен, что три это "многочисленные").
Я подробно изучил все эти исследования и представляю результат анализа ниже
https://goo.gl/mpNh4K

особенно рекомендую остановиться на последнем кейсе - кейсе Сидоренко.
Этот кейс примечателен тем, что автор кейса - Сергиенко - выпустил книгу про ассессмент центры. Кейс замечателен тем, что там описана сама бизнес ситуация применения ассессмент центра и даны все цифры. А Евгений Лурье эту книгу и кейс очень широко рекламировал, он взял видео интервью с автором кейса, делился результатами кейса - какая высокая валидность у ассессмента.
Мой же вывод по кейсу очень прост - ассессмент в описываем случае не только не полезен для компании, а даже вреден.

Я считаю, что данный кейс может быть использован как пособие по изучению confusion matrix - уж больно кейс красив)
Также я обращаюсь ко всем защитникам компетентностного подхода, Стандарта Центра Оценки и коллегам и друзьям Евгения Лурье: если сам Евгений не готов мне ответить по данному кейсу, давайте проведем открытую дискуссию, вы приведете свои аргументы, а я приведу свои.
Но у меня простое требование: в случае, если публично будет признана моя правота про кейс Сергиенко, то вы не будете замалчивать тот факт, что вся шумиха о "валидности" кейса Сергиенко была всего лишь фейковой, а открыто это признаете.
Но что-то мне подсказывает, что желающих подискутировать в очередной раз не найдется.......