HR-аналитика via @like
Компетенции vs HR-аналитика
Я противопоставляю компетентностный подход и HR-аналитику. Многим непонятно, почему.
В качестве примера приведу кейс с последней конференции.
Известный HR делал доклад об обучении персонала мета комптенциям. Ему задают вопрос: А Вы не оценивали эффективность обучения мета компетенциям?
- Нет! А зачем?
.................................
Достаточный аргумент?
Я противопоставляю компетентностный подход и HR-аналитику. Многим непонятно, почему.
В качестве примера приведу кейс с последней конференции.
Известный HR делал доклад об обучении персонала мета комптенциям. Ему задают вопрос: А Вы не оценивали эффективность обучения мета компетенциям?
- Нет! А зачем?
.................................
Достаточный аргумент?
HR-аналитика via @like
О валидности (точнее, невалидности) центров оценки
https://goo.gl/mpNh4K
В продолжение темы компетенций. Я ранее писал, что обратился с вопросами к создателям Стандарта Центра Оценки - Про Российский стандарт центра оценки: вопросы аналитика к авторам
https://goo.gl/o8YBF9
Основная моя претензия была в том, имеют ли центры оценки "многочисленные" подтверждения валидности ("многочисленные" - цитата из Стандарта центра оценки).
Основной автор стандарта - Евгений Лурье - кинул мне несколько ссылок на исследования, подтверждающие валидность.
По факту оказалось всего три исследования про валидность (не уверен, что три это "многочисленные").
Я подробно изучил все эти исследования и представляю результат анализа ниже
https://goo.gl/mpNh4K
особенно рекомендую остановиться на последнем кейсе - кейсе Сидоренко.
Этот кейс примечателен тем, что автор кейса - Сергиенко - выпустил книгу про ассессмент центры. Кейс замечателен тем, что там описана сама бизнес ситуация применения ассессмент центра и даны все цифры. А Евгений Лурье эту книгу и кейс очень широко рекламировал, он взял видео интервью с автором кейса, делился результатами кейса - какая высокая валидность у ассессмента.
Мой же вывод по кейсу очень прост - ассессмент в описываем случае не только не полезен для компании, а даже вреден.
Я считаю, что данный кейс может быть использован как пособие по изучению confusion matrix - уж больно кейс красив)
Также я обращаюсь ко всем защитникам компетентностного подхода, Стандарта Центра Оценки и коллегам и друзьям Евгения Лурье: если сам Евгений не готов мне ответить по данному кейсу, давайте проведем открытую дискуссию, вы приведете свои аргументы, а я приведу свои.
Но у меня простое требование: в случае, если публично будет признана моя правота про кейс Сергиенко, то вы не будете замалчивать тот факт, что вся шумиха о "валидности" кейса Сергиенко была всего лишь фейковой, а открыто это признаете.
Но что-то мне подсказывает, что желающих подискутировать в очередной раз не найдется.......
https://goo.gl/mpNh4K
В продолжение темы компетенций. Я ранее писал, что обратился с вопросами к создателям Стандарта Центра Оценки - Про Российский стандарт центра оценки: вопросы аналитика к авторам
https://goo.gl/o8YBF9
Основная моя претензия была в том, имеют ли центры оценки "многочисленные" подтверждения валидности ("многочисленные" - цитата из Стандарта центра оценки).
Основной автор стандарта - Евгений Лурье - кинул мне несколько ссылок на исследования, подтверждающие валидность.
По факту оказалось всего три исследования про валидность (не уверен, что три это "многочисленные").
Я подробно изучил все эти исследования и представляю результат анализа ниже
https://goo.gl/mpNh4K
особенно рекомендую остановиться на последнем кейсе - кейсе Сидоренко.
Этот кейс примечателен тем, что автор кейса - Сергиенко - выпустил книгу про ассессмент центры. Кейс замечателен тем, что там описана сама бизнес ситуация применения ассессмент центра и даны все цифры. А Евгений Лурье эту книгу и кейс очень широко рекламировал, он взял видео интервью с автором кейса, делился результатами кейса - какая высокая валидность у ассессмента.
Мой же вывод по кейсу очень прост - ассессмент в описываем случае не только не полезен для компании, а даже вреден.
Я считаю, что данный кейс может быть использован как пособие по изучению confusion matrix - уж больно кейс красив)
Также я обращаюсь ко всем защитникам компетентностного подхода, Стандарта Центра Оценки и коллегам и друзьям Евгения Лурье: если сам Евгений не готов мне ответить по данному кейсу, давайте проведем открытую дискуссию, вы приведете свои аргументы, а я приведу свои.
Но у меня простое требование: в случае, если публично будет признана моя правота про кейс Сергиенко, то вы не будете замалчивать тот факт, что вся шумиха о "валидности" кейса Сергиенко была всего лишь фейковой, а открыто это признаете.
Но что-то мне подсказывает, что желающих подискутировать в очередной раз не найдется.......
Blogspot
О валидности (точнее, невалидности) центров оценки
Блог об HR-аналитике, Больших Данных в HR, HR-исследованиях, Управлении талантами
HR-аналитика via @like
Портрет HR-директора (результаты опроса)
Это очень стародревнее исследование. Фишка его в том, что респонденты указывали, являются ли они сами HR директором или нет.
Забавный факт, среди тех, кто указали, что они HR-диры, 6 % указали, что у них нет подчиненных. Вот такие HR директора.
Но самое вкусное: различие в том, какими себя видят сами HR директора, и тем, какими их видят со стороны. Мои интерпретации результатов такие:
директора не видят себя такими директивными, как их считает окружение, они не так развивают других, как им кажется, они не такие командные игроки, как им кажется, но они умеют воздействовать на других сильнее, чем кажется им, и они более уверенны в себе с т.з. окружающих.
По ссылке - полные результаты.
Эти результаты были получены в 2012 году, прошло уже 6 лет, интересно получить новый портрет HR директора?
https://goo.gl/kmzr6P
Это очень стародревнее исследование. Фишка его в том, что респонденты указывали, являются ли они сами HR директором или нет.
Забавный факт, среди тех, кто указали, что они HR-диры, 6 % указали, что у них нет подчиненных. Вот такие HR директора.
Но самое вкусное: различие в том, какими себя видят сами HR директора, и тем, какими их видят со стороны. Мои интерпретации результатов такие:
директора не видят себя такими директивными, как их считает окружение, они не так развивают других, как им кажется, они не такие командные игроки, как им кажется, но они умеют воздействовать на других сильнее, чем кажется им, и они более уверенны в себе с т.з. окружающих.
По ссылке - полные результаты.
Эти результаты были получены в 2012 году, прошло уже 6 лет, интересно получить новый портрет HR директора?
https://goo.gl/kmzr6P
Blogspot
Портрет HR-директора (результаты опроса)
Блог об HR-аналитике, Больших Данных в HR, HR-исследованиях, Управлении талантами
Прошу пройти опрос, сделать замечания и предложения по опросу.
Это повторение опроса 2012 года + открытый вопрос функционала
Правда, некоторым с телефона проблематично заполнить - последствия войны с телеграмом. Наберитесь терпения....
https://edwvb.blogspot.ru/2018/04/portret-hr-direktora-opros.html
Это повторение опроса 2012 года + открытый вопрос функционала
Правда, некоторым с телефона проблематично заполнить - последствия войны с телеграмом. Наберитесь терпения....
https://edwvb.blogspot.ru/2018/04/portret-hr-direktora-opros.html
edwvb.blogspot.co.uk
Портрет HR-директора (опрос)
Блог об HR-аналитике, Больших Данных в HR, HR-исследованиях, Управлении талантами
HR-аналитика via @like
Портрет HR-директора и другие материалы недели.
Самым популярным материалом недели с большим отрывом стал пост с результатами исследования
Портрет HR-директора (результаты опроса)
https://goo.gl/kmzr6P
И я таки не удержался, воссоздал этот опрос
Портрет HR-директора (опрос)
https://goo.gl/4aYRSL
Мы теперь сможем понять, изменился ли портрет ̶Д̶о̶р̶и̶а̶н̶а̶ ̶Г̶р̶е̶я̶ HR-директора в России. И как этот портрет видится самим HR-директорам и их окружению.
А для HR директоров можно будет показать, насколько их взгляд на себя совпадает со взглядом других HR-директоров.
Другая жаркая тема недели - О валидности (точнее, невалидности) центров оценки.
https://goo.gl/mpNh4K - я испытал на себе давление троллей, в связи с чем снова обращаюсь к вам: для меня вопрос валидности / не валидности ассессмент центров является краеугольным камнем hr-аналитики в России на сегодня, я готов к любым дискуссиям на эту тему, но попытки объяснить мои вопросы к ассессмент центру личной неприязнью будут караться баном - мне кажется, единственно нормальная мужская позиция в данном вопросе - просто ответить на поставленные вопросы. И все. Боле того, я считаю, что вопросы эти важны не столько мне, сколько рынку в целом.
Тренды в оценке настроений сотрудников и исследовании вовлеченности
https://goo.gl/PcvmYv
Использование аналитики людей, чтобы управлять эффективностью бизнеса: исследование McKinsey
https://goo.gl/yGyrc2
Самым популярным материалом недели с большим отрывом стал пост с результатами исследования
Портрет HR-директора (результаты опроса)
https://goo.gl/kmzr6P
И я таки не удержался, воссоздал этот опрос
Портрет HR-директора (опрос)
https://goo.gl/4aYRSL
Мы теперь сможем понять, изменился ли портрет ̶Д̶о̶р̶и̶а̶н̶а̶ ̶Г̶р̶е̶я̶ HR-директора в России. И как этот портрет видится самим HR-директорам и их окружению.
А для HR директоров можно будет показать, насколько их взгляд на себя совпадает со взглядом других HR-директоров.
Другая жаркая тема недели - О валидности (точнее, невалидности) центров оценки.
https://goo.gl/mpNh4K - я испытал на себе давление троллей, в связи с чем снова обращаюсь к вам: для меня вопрос валидности / не валидности ассессмент центров является краеугольным камнем hr-аналитики в России на сегодня, я готов к любым дискуссиям на эту тему, но попытки объяснить мои вопросы к ассессмент центру личной неприязнью будут караться баном - мне кажется, единственно нормальная мужская позиция в данном вопросе - просто ответить на поставленные вопросы. И все. Боле того, я считаю, что вопросы эти важны не столько мне, сколько рынку в целом.
Тренды в оценке настроений сотрудников и исследовании вовлеченности
https://goo.gl/PcvmYv
Использование аналитики людей, чтобы управлять эффективностью бизнеса: исследование McKinsey
https://goo.gl/yGyrc2
Blogspot
Портрет HR-директора (результаты опроса)
Блог об HR-аналитике, Больших Данных в HR, HR-исследованиях, Управлении талантами
HR-аналитика via @like
Зарплаты HR по отраслям.
Прошу изучить диаграмму и лайком ответить на вопрос, насколько это совпадает с вашими ощущениями / пониманием рынка.
Самые высокие зарплаты в HR по медиане - фарма и добыча сырья - близко к 75 000 гросс. Да, важно: это входные зарплаты, т.е. те, что платят при трудоустройстве.
Потом Энергетика и Банки.
Остальные отрасли уже все на уровне 50 000 гросс. Но здесь я все таки хочу сказать, что медиана определяется не только отраслью. Например, Промышленность это в основном не Москва, поэтому там зарплата определяется регионом. В IT основная масса HR - это рекрутеры, а рекрутеры в принципе получают меньше. Ну и т.п..
И напоминаю, вы можете пройти исследование, оставить свой е майл и получить отчет, насколько ваша зарплата в рынке
https://edwvb.blogspot.ru/2015/10/kljuchevye-faktory-uderzhanija-i-tekuchesti-personala.html
Прошу изучить диаграмму и лайком ответить на вопрос, насколько это совпадает с вашими ощущениями / пониманием рынка.
Самые высокие зарплаты в HR по медиане - фарма и добыча сырья - близко к 75 000 гросс. Да, важно: это входные зарплаты, т.е. те, что платят при трудоустройстве.
Потом Энергетика и Банки.
Остальные отрасли уже все на уровне 50 000 гросс. Но здесь я все таки хочу сказать, что медиана определяется не только отраслью. Например, Промышленность это в основном не Москва, поэтому там зарплата определяется регионом. В IT основная масса HR - это рекрутеры, а рекрутеры в принципе получают меньше. Ну и т.п..
И напоминаю, вы можете пройти исследование, оставить свой е майл и получить отчет, насколько ваша зарплата в рынке
https://edwvb.blogspot.ru/2015/10/kljuchevye-faktory-uderzhanija-i-tekuchesti-personala.html
edwvb.blogspot.co.uk
Ключевые факторы эффективности и текучести персонала
Ключевые факторы удержания и текучести персонала
HR-аналитика via @like
Митинг против Роскомнадзора и блокировки Telegram
коллеги, сегодня состоится митинг 13:00 - 16:00
на проспекте Сахарова.
сбор улица Маши Порываевой 38
https://www.facebook.com/events/2149038841994894/
коллеги, сегодня состоится митинг 13:00 - 16:00
на проспекте Сахарова.
сбор улица Маши Порываевой 38
https://www.facebook.com/events/2149038841994894/
Facebook
Митинг против Роскомнадзора и блокировки Telegram
Event by Anton Ovcharov and 4 others on Monday, April 30 2018 with 2.6K people interested and 846 people going. 9 posts in the discussion.
HR-аналитика via @like
Красивая картинка?
Сам сделал
сделаем логотипом канала? Это сегодня с митинга против блокировки телеграма
Сам сделал
сделаем логотипом канала? Это сегодня с митинга против блокировки телеграма
HR-аналитика via @like
Праздные мысли
Коллеги, меньше всего мне бы хотелось писать о политике в канале, но политика на сегодня становится фактором выживания: дело ведь не только в телеграме. Вчера у меня были серьезные проблемы с загрузкой данных из Google форм, а многие друзья мне писали, что им было сложно пройти опрос
Портрет HR-директора (опрос)
https://edwvb.blogspot.ru/2018/04/portret-hr-direktora-opros.html
ссылки я теперь даю полные, а не короткие через сервис Google - короткие ссылки Google с трудом загружаются.
Для меня все это грозит тем, что мой блог больше не будет доступен для аудитории, а мой сервис Сколько я стою на рынке просто умрет.
Поэтому я не готов больше делать вид, что профессия отдельно, а политика - отдельно.
И наша проблема - в нашем молчании. Не только касательно телеграма
У нас консалтеры совершенно свободно вешают лапшу на уши рынку, а мы терпим, молчим и пользуемся некачественным товаром.
О валидности (точнее, невалидности) центров оценки
https://edwvb.blogspot.ru/2017/12/o-validnosti-tochnee-nevalidnosti-centrov-ocenki.html
Я задаю напрямую вопросы
Вопросу к тесту управленческого потенциала Экопси
https://edwvb.blogspot.ru/2017/11/voprosu-k-testu-upravlencheskogo-potenciala-ehkopsi.html
а г-н Шатров, которому я адресовал эти вопросы, только похихикавает в сторонке надо мной, ставит гаденько лайки тем, кто меня критикует.
А вы понимаете, что этот тест в лучшем случае просто безвреден в случае конкурса Лидеры России, но на самом деле он просто выкидывает потенциально эффективных ребят. И это за наш с вами счет. И мы молчим как в случае с телеграмом.
И вы считаете этой нормальной ситуацией, что рынок принимает эту ситуацию?
И дело ведь не только во мне
А.Г. Шмелев дал ссылку на мой пост О валидности (точнее, невалидности) центров оценки
http://forum.ht-line.ru/threads/kriticheskij-analiz-rossijskix-issledovanij-validnosti-centrov-ocenki.2520/
Пройдите по ссылке, посмотрите, сколько там ответов. Отчего такое море ответов? У меня есть гипотеза, что там - в форуме - все большие друзья создателей Стандарта Центра Оценки, и у коллег возникает проблема: зачем отношения портить?
И мы опять с вами молчим - нам это все не надо.
Более того, на мои попытки начать открытый разговор о ситуации на рынке рождает троллей - которые пытаются мне указывать, как мне вести себя на рынке и перевести стрелки на выяснение отношений. В канае есть несколько таких троллей, задача которых нагадить и навредить.
Хотя казалось бы простая мужская позиция заключается в простых и ясных ответах - это просто и по мужски.
И получается, что в нашей стране мало быть профи, надо еще иметь гражданское мужество писать прямо и открыто.
Я и впредь буду писать открыто и прямо: ситуация уже меняется. Этим летом мы обсудим HR метрики с Сергеем Юлдашевым. Как показывает ситуация, ничего страшного в дискуссии со мной нет. Все достойно.
Если же вам не нравится моя позиция, можно ведь всегда покинуть канал. Мне бы очень хотелось набрать побольше аудиторию, но еще больше я хотел бы, чтобы аудитория моего канала была готова к постановке открытых, прямых вопросов.
С наступающими праздниками, коллеги!
Коллеги, меньше всего мне бы хотелось писать о политике в канале, но политика на сегодня становится фактором выживания: дело ведь не только в телеграме. Вчера у меня были серьезные проблемы с загрузкой данных из Google форм, а многие друзья мне писали, что им было сложно пройти опрос
Портрет HR-директора (опрос)
https://edwvb.blogspot.ru/2018/04/portret-hr-direktora-opros.html
ссылки я теперь даю полные, а не короткие через сервис Google - короткие ссылки Google с трудом загружаются.
Для меня все это грозит тем, что мой блог больше не будет доступен для аудитории, а мой сервис Сколько я стою на рынке просто умрет.
Поэтому я не готов больше делать вид, что профессия отдельно, а политика - отдельно.
И наша проблема - в нашем молчании. Не только касательно телеграма
У нас консалтеры совершенно свободно вешают лапшу на уши рынку, а мы терпим, молчим и пользуемся некачественным товаром.
О валидности (точнее, невалидности) центров оценки
https://edwvb.blogspot.ru/2017/12/o-validnosti-tochnee-nevalidnosti-centrov-ocenki.html
Я задаю напрямую вопросы
Вопросу к тесту управленческого потенциала Экопси
https://edwvb.blogspot.ru/2017/11/voprosu-k-testu-upravlencheskogo-potenciala-ehkopsi.html
а г-н Шатров, которому я адресовал эти вопросы, только похихикавает в сторонке надо мной, ставит гаденько лайки тем, кто меня критикует.
А вы понимаете, что этот тест в лучшем случае просто безвреден в случае конкурса Лидеры России, но на самом деле он просто выкидывает потенциально эффективных ребят. И это за наш с вами счет. И мы молчим как в случае с телеграмом.
И вы считаете этой нормальной ситуацией, что рынок принимает эту ситуацию?
И дело ведь не только во мне
А.Г. Шмелев дал ссылку на мой пост О валидности (точнее, невалидности) центров оценки
http://forum.ht-line.ru/threads/kriticheskij-analiz-rossijskix-issledovanij-validnosti-centrov-ocenki.2520/
Пройдите по ссылке, посмотрите, сколько там ответов. Отчего такое море ответов? У меня есть гипотеза, что там - в форуме - все большие друзья создателей Стандарта Центра Оценки, и у коллег возникает проблема: зачем отношения портить?
И мы опять с вами молчим - нам это все не надо.
Более того, на мои попытки начать открытый разговор о ситуации на рынке рождает троллей - которые пытаются мне указывать, как мне вести себя на рынке и перевести стрелки на выяснение отношений. В канае есть несколько таких троллей, задача которых нагадить и навредить.
Хотя казалось бы простая мужская позиция заключается в простых и ясных ответах - это просто и по мужски.
И получается, что в нашей стране мало быть профи, надо еще иметь гражданское мужество писать прямо и открыто.
Я и впредь буду писать открыто и прямо: ситуация уже меняется. Этим летом мы обсудим HR метрики с Сергеем Юлдашевым. Как показывает ситуация, ничего страшного в дискуссии со мной нет. Все достойно.
Если же вам не нравится моя позиция, можно ведь всегда покинуть канал. Мне бы очень хотелось набрать побольше аудиторию, но еще больше я хотел бы, чтобы аудитория моего канала была готова к постановке открытых, прямых вопросов.
С наступающими праздниками, коллеги!
edwvb.blogspot.co.uk
Портрет HR-директора (опрос)
Блог об HR-аналитике, Больших Данных в HR, HR-исследованиях, Управлении талантами
HR-аналитика via @QuanBot
Как мы проводим День труда (до 2 вариантов выбора)
▪️ 28% (90) дома - отдыхаю
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 14% (44) дома - домашние дела типа ремонт
🔸🔸🔸
▪️ 8% (27) дома работаю - что-то не сделано по основной работе
🔸🔸
▫️ 5% (16) на работе - работаю
🔸
▪️ 9% (29) в городе: концерты, выставки, прогулки
🔸🔸
▫️ 17% (56) за городом - пикник, дача
🔸🔸🔸🔸
▪️ 7% (25) отпуск - в России
🔸🔸
▫️ 8% (27) отпуск - за границей
🔸🔸
🔠 Можно выбрать вариантов: 2
👥 314 (253) - всего голосов
▪️ 28% (90) дома - отдыхаю
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 14% (44) дома - домашние дела типа ремонт
🔸🔸🔸
▪️ 8% (27) дома работаю - что-то не сделано по основной работе
🔸🔸
▫️ 5% (16) на работе - работаю
🔸
▪️ 9% (29) в городе: концерты, выставки, прогулки
🔸🔸
▫️ 17% (56) за городом - пикник, дача
🔸🔸🔸🔸
▪️ 7% (25) отпуск - в России
🔸🔸
▫️ 8% (27) отпуск - за границей
🔸🔸
🔠 Можно выбрать вариантов: 2
👥 314 (253) - всего голосов
Портрет HR-директора (опрос)
На диаграмме выше - сравнение возраста HR директоров опросов 2012 и 2018.
Стареют HR-директора или просто вы очень слабо участвуете в опросе?
Коллеги, посмотрите, у нас бОльшая часть находится дома в праздники. А если на работе - езе лучше.
Потратье пять минут своего времени на опрос ниже, а я тогда к концу майских праздников подведу уже первые результаты.
СДЕЛАЙТЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА ВАЛИДНЫМИ! Неужели самим неинтересно?
https://edwvb.blogspot.ru/2018/04/portret-hr-direktora-opros.html
На диаграмме выше - сравнение возраста HR директоров опросов 2012 и 2018.
Стареют HR-директора или просто вы очень слабо участвуете в опросе?
Коллеги, посмотрите, у нас бОльшая часть находится дома в праздники. А если на работе - езе лучше.
Потратье пять минут своего времени на опрос ниже, а я тогда к концу майских праздников подведу уже первые результаты.
СДЕЛАЙТЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА ВАЛИДНЫМИ! Неужели самим неинтересно?
https://edwvb.blogspot.ru/2018/04/portret-hr-direktora-opros.html
edwvb.blogspot.co.uk
Портрет HR-директора (опрос)
Блог об HR-аналитике, Больших Данных в HR, HR-исследованиях, Управлении талантами
HR-аналитика via @like
В IT отрасли России нет гендерной дискриминации?
На картинке зарплаты IT специалистов в разрезе гендера и уровней позиции.
Сразу предупреждаю - данных по дамам мало, поэтому получился казус с руководителями низового звена - дамы даже превзошли мужчин по зарплате.
И среди руководителей высшего звена у нас просто нет дам (не значит, что вообще нет, но не участвовали они в опросе)
Но в любом случае зарплаты дам не уступают уровню оплаты мужчина
Буду Вам КРАЙНЕ признателен, если вы поучаствуете в нашем исследовании
http://goo.gl/E9chvo
Могу предложить плюшку за участие:
могу сделать вам отчет о том, сколько в среднем по рынку получают спецы как вы (см. по ссылке
https://goo.gl/xPLmCn )
На картинке зарплаты IT специалистов в разрезе гендера и уровней позиции.
Сразу предупреждаю - данных по дамам мало, поэтому получился казус с руководителями низового звена - дамы даже превзошли мужчин по зарплате.
И среди руководителей высшего звена у нас просто нет дам (не значит, что вообще нет, но не участвовали они в опросе)
Но в любом случае зарплаты дам не уступают уровню оплаты мужчина
Буду Вам КРАЙНЕ признателен, если вы поучаствуете в нашем исследовании
http://goo.gl/E9chvo
Могу предложить плюшку за участие:
могу сделать вам отчет о том, сколько в среднем по рынку получают спецы как вы (см. по ссылке
https://goo.gl/xPLmCn )
Blogspot
Ключевые факторы эффективности и текучести персонала
Ключевые факторы удержания и текучести персонала
Просто для сравнения - вторая картинка - это ситуация в HR. Найдите 10 отличий - как два разных Мира, имхо
HR-аналитика via @QuanBot
Портрет HR-директора (опрос)
Давайте запустим в нашем канале опрос. Главное преимущество - быстрый результат.
Прошу Вас выделить не более пяти компетенций, присущих Вашему HR директору. Или Вам, если Вы и есть HR -директор.
Перечень компетенций взят из книги Спенсеров.
Для желающих получить полноценные результаты - ссылка на опрос - https://edwvb.blogspot.ru/2018/04/portret-hr-direktora-opros.html
▪️ 10% (49) Воздействие и оказание влияния
🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 7% (36) Ориентация на достижение
🔸🔸🔸🔸
▪️ 7% (33) Командная работа и сотрудничество
🔸🔸🔸🔸
▫️ 9% (43) Аналитическое мышление
🔸🔸🔸🔸🔸
▪️ 4% (21) Инициатива
🔸🔸
▫️ 6% (31) Развитие других
🔸🔸🔸🔸
▪️ 5% (24) Уверенность в себе
🔸🔸🔸
▫️ 3% (18) Директивность/Настойчивость
🔸🔸
▪️ 3% (14) Поиск информации
🔸
▫️ 8% (37) Командное лидерство
🔸🔸🔸🔸🔸
▪️ 5% (25) Концептуальное мышление
🔸🔸🔸
▫️ 12% (58) Понимание компании
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▪️ 8% (40) Построение отношений
🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 5% (23) Межличностное понимание
🔸🔸🔸
🔠 Можно выбрать вариантов: 5
👥 452 (122) - всего голосов
Давайте запустим в нашем канале опрос. Главное преимущество - быстрый результат.
Прошу Вас выделить не более пяти компетенций, присущих Вашему HR директору. Или Вам, если Вы и есть HR -директор.
Перечень компетенций взят из книги Спенсеров.
Для желающих получить полноценные результаты - ссылка на опрос - https://edwvb.blogspot.ru/2018/04/portret-hr-direktora-opros.html
▪️ 10% (49) Воздействие и оказание влияния
🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 7% (36) Ориентация на достижение
🔸🔸🔸🔸
▪️ 7% (33) Командная работа и сотрудничество
🔸🔸🔸🔸
▫️ 9% (43) Аналитическое мышление
🔸🔸🔸🔸🔸
▪️ 4% (21) Инициатива
🔸🔸
▫️ 6% (31) Развитие других
🔸🔸🔸🔸
▪️ 5% (24) Уверенность в себе
🔸🔸🔸
▫️ 3% (18) Директивность/Настойчивость
🔸🔸
▪️ 3% (14) Поиск информации
🔸
▫️ 8% (37) Командное лидерство
🔸🔸🔸🔸🔸
▪️ 5% (25) Концептуальное мышление
🔸🔸🔸
▫️ 12% (58) Понимание компании
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▪️ 8% (40) Построение отношений
🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 5% (23) Межличностное понимание
🔸🔸🔸
🔠 Можно выбрать вариантов: 5
👥 452 (122) - всего голосов