Связь зарплаты и возраста.
Это результаты нашего исследования
https://edwvb.blogspot.ru/2015/10/kljuchevye-faktory-uderzhanija-i-tekuchesti-personala.html

по оси Х возраст, по оси Y - зарплаты в тысячах рублей
Интересно, зарплата выходит на плато в 40 лет

Дьявол в деталях. Особенности измерения средней продолжительности работы в компании
Это ответ на нашумевшее в свое время западное исследование средней продолжительности жизни в таких компаниях как Facebook, Google, Amazonи т.п....
Я показываю, почему эти расчеты некорректны.
Надеюсь, что это будет важно для вас при расчете среднего срока жизни собственной компании - если вы используете эту метрику в текучести персонала (а эта метрика сейчас не менее важна, чем % текучести персонала).
Собственно, предиктивная аналитика в текучести персонала начинается этой метрики. Можно обращаться (это реклама)
https://edwvb.blogspot.ru/2017/09/dyavol-v-detalyah-osobennosti-izmereniya-srednej-prodolzhitelnosti-raboty-v-kompanii.html

Коллеги, попробую замотивировать вас на изучение аналитики:)
Во-первых, прошу лайками / антилайками выразите свое отношение к подобного рода постам: нужно это публиковать в канале или нет.
Во-вторых, по сути.
я еще раз выложил книгу Введение в статистическое обучение с примерами на языке R. Но только на английском.
На фото Наталья Данина, ХХ.ру, топ 5 hr аналитиков России рекламирует эту книгу.
На русском можно прочитать описание по ссылке
https://edwvb.blogspot.ru/2017/03/vvedenie-v-statisticheskoe-obuchenie-s-primerami-na-yazyke-r.html
там же ссылка, где можно купить книгу.
Если вы планируете изучать аналитику, то эта книга MUSTREAD от слова МАСТРИД.
Поэтому начните с 1) чтения книги и 2) установки программы R.
В самой книге есть коды работы в R.
Этого мало, надо еще проходить бесплатные он лайн курсы, ссылками на них я тоже буду делиться. Позже.
Пока же скачиваем книгу, читаем главу 1 и устанавливаем R по ссылке
https://cran.r-project.org/
Далее устанавливаем RStudio Desktop Open Source License (выбираем из списка)
https://www.rstudio.com/products/rstudio/download/

Всем доброе утро!
Судя по реакция идея с материалами по обучению прошла на ура, поэтому после праздников я спрошу, кто установил R и дам первое задание

В какой отрасли самый лучший HR-бренд
Прошу прочитать пост и высказать лайком / антилайком свое отношение, насколько это соответствует действительности по вашим ощущениям.
Сравните разницу между IT и Телекомом и посмотрите на самую неоднозначную отрасль - Банки.

https://edwvb.blogspot.ru/2017/10/v-kakoj-otrasli-samyj-luchshij-hr-brend.html

Выше я выложил книгу АНАЛИЗ СОЦИОЛОГИЧЕСКИХ ДАННЫХ Крыштановского Александра Олеговича.
Правда книга написана под SPSS, но книгу надо принимать как базу / основу знаний, необходимую для дальнейшего движения в удивительный и крышесносный Мир Анализа Данных.

10 Trends in Workforce Analytics

Очень свежая, очень интересная, но на английском статья от Tom Haak на сайте analyticsinhr com.
Хорошее резюме тех процессов, что происходят в HR-аналитике на Западе. Но и наши процессы здесь отображаются.
Если есть желающие перевести - напишите мне, пожалуйста, @Edvb72
И прошу проголосовать, стоит ли публиковать на канале статьи на английском.
https://www.analyticsinhr.com/blog/10-trends-in-workforce-analytics/

Опросы сотрудников - по-прежнему один из лучших инструментов измерения вовлеченности
статья от HR-аналитиков компании facebook

Перевод статьи Employee Surveys Are Still One of the Best Ways to Measure Engagement в рамках нашего проекта переводы статей по hr-аналитике на английском. Перевод выполнила Светлана Дзюбенко, HR из Одессы.

".......сейчас опросы начинают выглядеть как дизельные грузовики собирающие пыль в эпоху электромобилей. Компании используют крутые новые алгоритмы машинного обучения, которые оперируют большими данными для измерения вовлеченности(engagement) сотрудников оценивая время ответа на электронную почту (email response times) и общения в интернете (network connection) вне рабочей сферы, и прогнозируют риск текучести,(непостоянство) путем отслеживания сигналов, например, как часто сотрудники обновляют свои резюме. Кому нужен неуклюжий, отнимающий много времени опрос, в котором некоторые сотрудники говорят вам, только то, что вы хотите услышать, а другие вообще не утруждают себя ответом?"

https://edwvb.blogspot.ru/2018/05/oprosy-sotrudnikov---po-prezhnemu-odin-iz-luchshih-instrumentov-izmereniya-vovlechennosti.html

Популярные компетенции HR-директора

https://goo.gl/fZe1qz

Это результат нашего опроса Портрет HR-директора.
ПРОГОЛОСУЙТЕ! 5 минут!
https://goo.gl/D4atcs
Интересно, что полученные результаты отличаются от данных нашего блиц опроса в телеграм канале. В нашем канале топ 5 компетенций такой
Понимание компании
Воздействие и оказание влияния
Аналитическое мышление
Построение отношений
Командное лидерство
В настоящем голосовании другие результаты.

Во-вторых, я сделал не просто рейтинг, а показал, какие компетенции чаще выбираются с другими. Это очень интересный результат.
Для примера опишу компетенцию Поиск информации (на графике обозначено как seach_info )
В 81 % случаев вместе с Поиском информации выбирали компетенцию Аналитическое мышление(anal_think ). И это кажется логичным)
Чаще чем с другими с компетенцией Поиск информацией выбирали компетенции Построение отношений (build_relation) и межличностное понимание (personal_understand) (?)
А реже - Концептуальное мышление (concept_think). И это совсем логично: тут либо ручками информацию собирать, либо мыслить Концептуально заниматься

Несколько дней назад я давал ссылку на установку R / Rstudio, проверим, у кого установлено?
Ну и в качестве напоминания

▪️ 25% (25) да, у меня установлена Rstudio
🔸🔸🔸🔸🔸

▫️ 38% (38) не установлена, но планирую установить
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸

▪️ 36% (36) не установлена и не планирую
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
👥 99 - всего голосов

Помните, что в июле в России состоится первый HR батл между мной и Сергеем Юлдашевым?
Тема: HR-метрики это HR-аналитика или нет.
Выше я дал картинку, поясняющую мою позицию. Картинка, как заметно, не мной придумана (нарисовал бы я, мне бы не поверили, поэтому апеллирую к западным экспертам).
По ту сторону стены Аналитика, а по эту – бенчмарки, метрики и все такое. И это НЕ аналитика)
Приятных Вам выходных!

Опросы сотрудников - по-прежнему один из лучших инструментов измерения вовлеченности и другие материалы недели

Несмотря на праздники, неделя оказалась очень насыщенной
По количеству просмотров / переходов (но не по количеству лайков) на этой неделе "выстрелила" статья

Опросы сотрудников - по-прежнему один из лучших инструментов измерения вовлеченности
https://edwvb.blogspot.ru/2018/05/oprosy-sotrudnikov---po-prezhnemu-odin-iz-luchshih-instrumentov-izmereniya-vovlechennosti.html

в связи с этим два вопроса по статье: а вы меряете, например, % прошедших опрос?
И второе, очень важное: если вы измеряете вовлеченность, фиксируете ли вы рост числа рефералов в компании?
надеюсь, статья вас стимулирует на сбор подобных данных, и вы со мной поделитесь информацией.

На втором месте статья Дьявол в деталях. Особенности измерения средней продолжительности работы в компании
https://edwvb.blogspot.ru/2017/09/dyavol-v-detalyah-osobennosti-izmereniya-srednej-prodolzhitelnosti-raboty-v-kompanii.html
Кто-то измеряет средний срок жизни работников в компании? и Как вы это делаете?
И у меня родилась мысль - провести опрос, какие метрики текучести персонала вы считаете у себя в компании. И я ее реализую в ближайщее время.

Но максимум лайков собрала выложенная книга Введение в статистическое обучение с примерами на языке R (если не скачали книгу, поднимайте в ленте и качайте)
https://edwvb.blogspot.ru/2017/03/vvedenie-v-statisticheskoe-obuchenie-s-primerami-na-yazyke-r.html
и ссылки на установку R / Rstudio.
Целых 103 лайка (хотя может быть это фотография Натальи Даниной вызвала такую вашу реакцию).
и я обещаю дальше давать ссылки на изучение аналитики в R.
* и на этой же неделе я выложил книгу АНАЛИЗ СОЦИОЛОГИЧЕСКИХ ДАННЫХ Крыштановского Александра Олеговича.

Как следствие этой акции очень интересны результаты голосования, установлены ли у Вас R, Rstudio

практически 40 % еще не установили, но планируют установить. И это очень интересный результат.

Статья 10 Trends in Workforce Analytics вызвала самые противоречивые чувства: каждый седьмой в канале против публикации ссылок на статьи на английском языке.
Я согласен с вами, но тогда включайтесь активнее в проект переводы статей по hr-аналитике на английском
https://goo.gl/T9EMTw

Эту статью мы, кстати, скоро прочитаем на русском языке.

Я подвел первые результаты нашего опроса Портрет HR-директора
https://goo.gl/D4atcs

Популярные компетенции HR-директора
https://goo.gl/fZe1qz

Конец недели получил интригу в предстоящем батле Бабушкин - Юлдашев.
Я привел картинку The Wall of Boudreau (она совсем рядом с этим постом - посмотрите). А Сергей мне ответил. Приведу два возражения против картинки:
1) Эта картинка ничего не "поясняет", а только заявляет.
2) Сравнивать "Метрики", "Опросы" и "Корреляции" в одной линейке, это как сравнивать "Яблоки", "Зеленое" и "Вкусное".

Не буду сейчас развивать мысль, отвечу просто:
1) Это картинка вымучена HR-аналитиками в компании, и ее понимают только те, кто пролил пот и намозолил свои руки.
2) Сравнивать "Метрики", "Опросы" и "Корреляции" можно легко, если шкала сравнения "HR-intelligence" :)
Что мне нравится в этой ситуации? HR сообщество чуть сдвинулось и стало обсуждать HR-аналитику, это значит, что какое то количество специалистов дискуссия зацепит, развернет мозги в правильном направлении.
Как жаль, что формат канала не позволяет провести дискуссию на понимание картинки The Wall of Boudreau - это очень важная картина про рынок HR-аналитики.

10 трендов в Workforce Analytics
Эта статья войдет в топ самых популярных статей не только 2018 года, но топ всех последних лет.
просили на русском - пожалуйста!
Александра Багинская (HR аналитик из Голландии) выполнила перевод.
https://edwvb.blogspot.ru/2018/05/10-trendov-v-workforce-analytics.html

Автор статьи - Tom Haak. Запомните это имя наряду с Джошом Берсиным, Давидом Грином.
Для всех, кто считает направление HR-аналитики своим, эта статья МАСТРИД.

Проводят ли в Вашей компании корпоративные опросы?

▪️ 23% (33) Нет
🔸🔸🔸

▫️ 16% (24) Да, опросы проводит внешний провайдер (или чаше внешний, чем сами)
🔸🔸

▪️ 59% (85) Да, мы проводим опросы своими силами (или чаще своими, чем обращаемся к внешнему провайдеру)
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
👥 142 - всего голосов

И еще один опрос про корпоративные опросы.
Анонимность / персонализация
Если вы проводили / проводите опросы вовлеченности, лояльности, удовлетворенности и т.п., то Ваши опросы:

▪️ 67% (62) анонимны (вы, действительно, не знаете, кто как ответил)
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸

▫️ 16% (15) сотрудникам заявляется, что анонимны, но по факту вы знаете, кто как ответил
🔸

▪️ 6% (6) персонализированны - вы заявляете, что по результатам опроса можно посмотреть индивидуальные ответы сотрудника


▫️ 9% (9) мы не проводили / не проводим опросы вовлеченности, лояльности, удовлетворенности и т.п.
🔸
👥 92 - всего голосов

Очень интересный текст прислали от Экопси.
Я, кстати говоря, давно уже сказал, что именно Экопси будет потом на себе тельняшку рвать и присвоят себе лавры ниспровергателя компетентностного подхода).
Вот часть самого текста:
Почему модели компетенций не работают?
Оценщики очень часто критикуют компетентостный подход. Два главных аргумента:
1. Компетенции не прогнозируют реальную эффективность людей.
2. Компетенции - слишком общие критерии оценки, которые смешивают в себе разнородные качества. Навыки, знания, мотивацию и ценности, интеллект.
С этими пунктами даже можно согласиться. Но пока компетенциям нет альтернативы.

Потрясающий текст, правда?
Поставьте, например, вместо "компетенции" "астрологический прогноз". Тогда он будет выглядеть так:
Да, астрологический прогноз не прогнозирует реальную эффективность людей, но пока астрлогическому прогнозу нет альтернативы.

Экопси выступает в данном случае в виде шамана племени тумба Юмба, который говорит: да, мои камлания не имеют корреляции с погодой, но мне, шаману, нет альтернативы.
Почем опиум для народа? В смысле каковы расценки за шаманство?
Надо при этом отдать должное Экопси, что они эту тему поднимают. Потому что коллеги из, например, Detech вообще этим не замарачиваются: жизнь одна, надо брать от нее все, пока еще существуют ̶л̶о̶х̶и̶ специалисты на рынке HR, которые верят в компетенции.