HR-аналитика via @QuanBot
В 2018 году "серая" зарплата не воспринимается как негатив
https://goo.gl/WGVuEU
В продолжение предыдущего поста.
Результат просто фантастический. За 2017 год связь между серой зарплатой и брендом очень сильная. А в 2018 году связи НЕТ! Т.е. если компания платит серую зарплату, отношение к компании не становится хуже!
посмотрите обязательно пост, я выкладываю результаты 2018 года.
Отсюда вывод: я склонен согласиться с гипотезой, что этот результат был достигнут в этом году российской властью. Пенсионая реформа и т.п. Теперь белая зарплата не воспринимается как гарантия социальальных выплат и бонус.
Ну вот коллеги, скажите, разве не классный результат? И ради этого результата я готов бескорыстно тащить это исследование
спасибо всем, кто помог мне сегодня
#зарплата #hrбренд #hrаналитика
▪️ 86% (99) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 3% (4) 👎
▪️ 2% (3) ✌
▫️ 0% (1) 👌
▪️ 6% (7) ❤
👥 114 - всего голосов
https://goo.gl/WGVuEU
В продолжение предыдущего поста.
Результат просто фантастический. За 2017 год связь между серой зарплатой и брендом очень сильная. А в 2018 году связи НЕТ! Т.е. если компания платит серую зарплату, отношение к компании не становится хуже!
посмотрите обязательно пост, я выкладываю результаты 2018 года.
Отсюда вывод: я склонен согласиться с гипотезой, что этот результат был достигнут в этом году российской властью. Пенсионая реформа и т.п. Теперь белая зарплата не воспринимается как гарантия социальальных выплат и бонус.
Ну вот коллеги, скажите, разве не классный результат? И ради этого результата я готов бескорыстно тащить это исследование
спасибо всем, кто помог мне сегодня
#зарплата #hrбренд #hrаналитика
▪️ 86% (99) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 3% (4) 👎
▪️ 2% (3) ✌
▫️ 0% (1) 👌
▪️ 6% (7) ❤
👥 114 - всего голосов
Главные вопросы HR-аналитики в 2018 году
https://goo.gl/7FjT1f
Этот пост про вопросы, а не про ответы.
18-19 октября я провел семинар Аналитика для HR
https://goo.gl/q5s6LD
И семинар породил у меня рефлексию о состоянии дел в HR аналитике (есть такое свойство у семинаров, когда ты общаешься "вживую" с коллегами и берешь на себя ответственность за тот контент, что пытаешься донести). Под HR-аналитикой я понимаю
корпоративную HR-аналитику - функционал внутренних hr-аналитиков;
предиктивную аналитику.
И я бы хотел этим постом запустить дискуссию в сообществе HR / HR-аналитиков. Если вы хотели бы высказать свое мнение пишите мне через социальные сети, в группе в телеграме, на почту edvb()yandex.ru. Я готов буду дать вам доступ в блог, чтобы вы написали свой пост с ответами на поставленные вопросы.
Признаюсь, что у меня самого нет ясного понимания, какими должны быть ответы на вопросы.
Почему я считаю важной эту дискуссию?
выросло количество семинаров по hr-аналитике https://goo.gl/tyijJK ;
появилась первая магистерская программа по hr-аналитике https://goo.gl/oBT35Q ;
в программах подготовки hr появляются курсы на знания и умения работы в R.
Т.е. все провайдеры в обучении анализу данных в HR осознанно или нет имеют представления о сфере знаний и навыков коллег. Это первый момент. Второй момент. Ландшафт hr-аналитики в 2018 году отличается от предыдущих лет. Этот ланшафт характеризуется появлением большого количества решений в области:
HR-автоматизации, предлагающих сбор, агрегацию и визуализацию HR-данных;
оптимизации HR-процессов - чат-боты, роботы рекрутеры и т.п..;
искусственного интеллекта, предиктивной аналитики, предлагающих решения в части прогноза оттока персонала, управления эффективностью, рабочим временем, планирования персонала и т.п..
Кроме того, изменилось само понимание предиктивной аналитики: сложно ожидать простых решений, а сложные решения требуют более глубоких знаний от специалистов.
В связи с этим возникают несколько вопросов о роли HR-аналитика в компании и про требования к знаниям, навыкам hr-аналитиков и "простых" hr и HR-директоров:
1. придет ли роль HR-аналитика со временем к простому обслуживанию внутренних систем HR-аналитики: систем построения HR-дашбордов, систем предиктивной аналитики и т.п...
2. Будет ли в этой системе hr-аналитик "слесарем-ремонтником", будет ли в его работе доля творчества в части формулировки задач, гипотез и проверки HR-гипотез, т.е. останется ли у hr-аналитика роль исследователя, и, в более глубоком смысле, насколько он должен быть экспертом в HR (поскольку решения в области предиктивной аналитики и искусственного интеллекта предполагают экспертизу в HR-бизнес процессах);
3. Какова в этой системе будут требования к знаниям и навыкам hr-аналитика: должен ли он владеть искусством построения моделей машинного обучения, статистических выводов, и какими и насколько глубоко должен владеть языками и программами анализа данных R, Python, SAS, SPSS и т.п..
4. Какими знаниями и навыками в этой системе должны владеть "простые" HR? Какова будет роль excel в этой системе? Умрет ли excel или будет по прежнему востребован? Должны ли будут HR уметь работать в языках R / Python с тем, чтобы самостоятельно провести неглубокий анализ и создать, как минимум, отчет по описательным / дескриптивным статистикам, а максимум проверить гипотезы типа A/B test?
5. Каковы должны быть знания и навыки HR-директора в этой системе. Насколько глубоко HR-директор должен владеть знаниями в области машинного обучения и предиктивной аналитики. Должен ли HR-директор понимать, что "под капотом" предиктивных моделей или достаточно принимать решения на основе рекомендаций провайдеров (также, как, например, решения о покупке соответствующего программного обеспечения принимается на основе рекомендаций коллег, а не собственных знаний и целей компании).
Резюме:
Какова будет в новой системе hr-аналитики доля внешних решений провайдеров и собственных решений HR-аналитики в компании;
Насколько глубоки должны быть знания и навыки в области анализа данных у HR-аналитиков, "просто" HR, HR-директоров.
https://goo.gl/7FjT1f
Этот пост про вопросы, а не про ответы.
18-19 октября я провел семинар Аналитика для HR
https://goo.gl/q5s6LD
И семинар породил у меня рефлексию о состоянии дел в HR аналитике (есть такое свойство у семинаров, когда ты общаешься "вживую" с коллегами и берешь на себя ответственность за тот контент, что пытаешься донести). Под HR-аналитикой я понимаю
корпоративную HR-аналитику - функционал внутренних hr-аналитиков;
предиктивную аналитику.
И я бы хотел этим постом запустить дискуссию в сообществе HR / HR-аналитиков. Если вы хотели бы высказать свое мнение пишите мне через социальные сети, в группе в телеграме, на почту edvb()yandex.ru. Я готов буду дать вам доступ в блог, чтобы вы написали свой пост с ответами на поставленные вопросы.
Признаюсь, что у меня самого нет ясного понимания, какими должны быть ответы на вопросы.
Почему я считаю важной эту дискуссию?
выросло количество семинаров по hr-аналитике https://goo.gl/tyijJK ;
появилась первая магистерская программа по hr-аналитике https://goo.gl/oBT35Q ;
в программах подготовки hr появляются курсы на знания и умения работы в R.
Т.е. все провайдеры в обучении анализу данных в HR осознанно или нет имеют представления о сфере знаний и навыков коллег. Это первый момент. Второй момент. Ландшафт hr-аналитики в 2018 году отличается от предыдущих лет. Этот ланшафт характеризуется появлением большого количества решений в области:
HR-автоматизации, предлагающих сбор, агрегацию и визуализацию HR-данных;
оптимизации HR-процессов - чат-боты, роботы рекрутеры и т.п..;
искусственного интеллекта, предиктивной аналитики, предлагающих решения в части прогноза оттока персонала, управления эффективностью, рабочим временем, планирования персонала и т.п..
Кроме того, изменилось само понимание предиктивной аналитики: сложно ожидать простых решений, а сложные решения требуют более глубоких знаний от специалистов.
В связи с этим возникают несколько вопросов о роли HR-аналитика в компании и про требования к знаниям, навыкам hr-аналитиков и "простых" hr и HR-директоров:
1. придет ли роль HR-аналитика со временем к простому обслуживанию внутренних систем HR-аналитики: систем построения HR-дашбордов, систем предиктивной аналитики и т.п...
2. Будет ли в этой системе hr-аналитик "слесарем-ремонтником", будет ли в его работе доля творчества в части формулировки задач, гипотез и проверки HR-гипотез, т.е. останется ли у hr-аналитика роль исследователя, и, в более глубоком смысле, насколько он должен быть экспертом в HR (поскольку решения в области предиктивной аналитики и искусственного интеллекта предполагают экспертизу в HR-бизнес процессах);
3. Какова в этой системе будут требования к знаниям и навыкам hr-аналитика: должен ли он владеть искусством построения моделей машинного обучения, статистических выводов, и какими и насколько глубоко должен владеть языками и программами анализа данных R, Python, SAS, SPSS и т.п..
4. Какими знаниями и навыками в этой системе должны владеть "простые" HR? Какова будет роль excel в этой системе? Умрет ли excel или будет по прежнему востребован? Должны ли будут HR уметь работать в языках R / Python с тем, чтобы самостоятельно провести неглубокий анализ и создать, как минимум, отчет по описательным / дескриптивным статистикам, а максимум проверить гипотезы типа A/B test?
5. Каковы должны быть знания и навыки HR-директора в этой системе. Насколько глубоко HR-директор должен владеть знаниями в области машинного обучения и предиктивной аналитики. Должен ли HR-директор понимать, что "под капотом" предиктивных моделей или достаточно принимать решения на основе рекомендаций провайдеров (также, как, например, решения о покупке соответствующего программного обеспечения принимается на основе рекомендаций коллег, а не собственных знаний и целей компании).
Резюме:
Какова будет в новой системе hr-аналитики доля внешних решений провайдеров и собственных решений HR-аналитики в компании;
Насколько глубоки должны быть знания и навыки в области анализа данных у HR-аналитиков, "просто" HR, HR-директоров.
Blogspot
Главные вопросы HR-аналитики в 2018 году
Блог об HR-аналитике, Больших Данных в HR, HR-исследованиях, Управлении талантами
HR-аналитика via @QuanBot
Научная HR-аналитика: обзор метода профилирования значений
https://goo.gl/wQbCac
Статья из разряда тех, кто большинство из вас не откроет.
Перевод статьи Max Blumberg в прекрасном переводе Екатерины Малининой.
Это уже вторая статья серии, см. также первую статью
HR-аналитика и научный метод https://goo.gl/p74HYY
И даже если вы не будете открывать статьи, то обязательно запомните имя - Max Blumberg. Это очень вероятный претендент на выступление в следующем году на конференции HRDigital
По результатам опросов influence влияния экспертов в сфере HR-аналитики на рынок, Макс Блумберг обгоняет "самого" Джоша Берзина!
В данных статьях Max Blumberg показывает то, каким образом можно внедрить аналитические методы в практику работы компании. По сути, это перевод методов, которые многие из нас изучали на лекциях по статистике на психфаке в практику нашей работы.
▪️ 100% (25) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 25 - всего голосов
https://goo.gl/wQbCac
Статья из разряда тех, кто большинство из вас не откроет.
Перевод статьи Max Blumberg в прекрасном переводе Екатерины Малининой.
Это уже вторая статья серии, см. также первую статью
HR-аналитика и научный метод https://goo.gl/p74HYY
И даже если вы не будете открывать статьи, то обязательно запомните имя - Max Blumberg. Это очень вероятный претендент на выступление в следующем году на конференции HRDigital
По результатам опросов influence влияния экспертов в сфере HR-аналитики на рынок, Макс Блумберг обгоняет "самого" Джоша Берзина!
В данных статьях Max Blumberg показывает то, каким образом можно внедрить аналитические методы в практику работы компании. По сути, это перевод методов, которые многие из нас изучали на лекциях по статистике на психфаке в практику нашей работы.
▪️ 100% (25) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 25 - всего голосов
HR-аналитика via @QuanBot
Литературно профессиональное
Коллеги, сделаю литературно лирическое отступление. Хочу возродить одну традицию. В конце года я задавал вопрос: какие книги, прочитанные в этом году, вам сильнее всего запомнились, оказали на вас влияние в профессиональном плане.
Причем речь идет далеко не только о чисто профессиональной литературе. В Англии спросили известных менеджеров и бизнесменов, какие книги оказали на них наиболее сильное влияние в профессиональном плане. Так вот, книги по менеджменту указал какой то минимальный % - кажется менее 10 %... Менеджеры указали даже поэзию ...
Я несколько лет проводил такие опросы, вот, например, результат 2011 года
Книги, оказавшие влияние на профессиональное развитие
https://goo.gl/SZw16k
Или вот такой вариант
Открытия в области профессиональной литературы уходящего года (это правда, про профессиональную литературу, но тоже подойдет).
https://goo.gl/ZXUjem
Я к вам обращаюсь с двумя просьбами:
1. если вы готовы поделиться своим открытием литературы 2018, напишите мне @Edvb72 или в нашу группу https://news.1rj.ru/str/joinchat/Df25jgxId0hMP_O_z2qnBA.
Если это художественная литература, достаточно указать автора и название, если книга профессиональная - название, автора, 1-3 фразы описания.
2. выразите свое отношение к данной идее лайками
Я со своей стороны обязуюсь сделать сводный пост наших открытий 2018 в области литературы. Если наберем ответов!
Спасибо!!
▪️ 100% (52) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 52 - всего голосов
Коллеги, сделаю литературно лирическое отступление. Хочу возродить одну традицию. В конце года я задавал вопрос: какие книги, прочитанные в этом году, вам сильнее всего запомнились, оказали на вас влияние в профессиональном плане.
Причем речь идет далеко не только о чисто профессиональной литературе. В Англии спросили известных менеджеров и бизнесменов, какие книги оказали на них наиболее сильное влияние в профессиональном плане. Так вот, книги по менеджменту указал какой то минимальный % - кажется менее 10 %... Менеджеры указали даже поэзию ...
Я несколько лет проводил такие опросы, вот, например, результат 2011 года
Книги, оказавшие влияние на профессиональное развитие
https://goo.gl/SZw16k
Или вот такой вариант
Открытия в области профессиональной литературы уходящего года (это правда, про профессиональную литературу, но тоже подойдет).
https://goo.gl/ZXUjem
Я к вам обращаюсь с двумя просьбами:
1. если вы готовы поделиться своим открытием литературы 2018, напишите мне @Edvb72 или в нашу группу https://news.1rj.ru/str/joinchat/Df25jgxId0hMP_O_z2qnBA.
Если это художественная литература, достаточно указать автора и название, если книга профессиональная - название, автора, 1-3 фразы описания.
2. выразите свое отношение к данной идее лайками
Я со своей стороны обязуюсь сделать сводный пост наших открытий 2018 в области литературы. Если наберем ответов!
Спасибо!!
▪️ 100% (52) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 52 - всего голосов
HR-аналитика via @QuanBot
Пришло ли время пересмотреть масштаб и широту HR аналитики?
https://goo.gl/HLZFPn
Статья Lyndon Sundmark в прекрасном переводе Ольги Смирновой. Lyndon Sundmark - независимый hr-аналитик из Канады. Несмотря на свою известность, он стоит немного в стороне от общей тусовки hr_аналитиков. Причина, на мой взгляд, проста: он один из немногих, кто работает в hr-аналитике не ротом, а еще руками.
Он публикует периодически посты с кодами в R. В посте он упоминает свою книгу по HR-аналитике. Не совершайте ошибку коллег: на прошлой конференции HRdigital от ХХ.ру приглашенный спикер Давид Грин рекомендовал его книгу, и некоторые коллеги ее купили. Меня на конференции не было, а узнал я про это потому, что в личку мне стали писать коллеги, которые просили объяснить, что за непонятные закорючки в его книге встречаются вот типа этого.
MYglm <- glm(STATUS ~ .,data=MYtrain[CMYinput, MYtarget)],family= binomial(link="logit"))
Это код в R, и если вы не планируете изучать R, то его книги не стоит покупать. Ну и в любом случае рекомендую тогда уже сначала посетить мой семинар HR-аналитика в R https://goo.gl/wPDYz8 (19-20 ноября), а затем переключаться на его книги.
Возвращаясь к статье. Lyndon Sundmark слав бох не про код в R пишет, но я согласен с Ольгой Смирновой – переводчиком статьи – статья написана корявым языком. Но практиком. У него там куча контекстов, которые появляются, когда сам внедряешь решения в компаниях.
Рекомендую, тем не менее, статью всем: она будет полезна с т.з. понимания того, какие задачи может решать и решает HR-аналитика в компании.
▪️ 100% (13) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 13 - всего голосов
https://goo.gl/HLZFPn
Статья Lyndon Sundmark в прекрасном переводе Ольги Смирновой. Lyndon Sundmark - независимый hr-аналитик из Канады. Несмотря на свою известность, он стоит немного в стороне от общей тусовки hr_аналитиков. Причина, на мой взгляд, проста: он один из немногих, кто работает в hr-аналитике не ротом, а еще руками.
Он публикует периодически посты с кодами в R. В посте он упоминает свою книгу по HR-аналитике. Не совершайте ошибку коллег: на прошлой конференции HRdigital от ХХ.ру приглашенный спикер Давид Грин рекомендовал его книгу, и некоторые коллеги ее купили. Меня на конференции не было, а узнал я про это потому, что в личку мне стали писать коллеги, которые просили объяснить, что за непонятные закорючки в его книге встречаются вот типа этого.
MYglm <- glm(STATUS ~ .,data=MYtrain[CMYinput, MYtarget)],family= binomial(link="logit"))
Это код в R, и если вы не планируете изучать R, то его книги не стоит покупать. Ну и в любом случае рекомендую тогда уже сначала посетить мой семинар HR-аналитика в R https://goo.gl/wPDYz8 (19-20 ноября), а затем переключаться на его книги.
Возвращаясь к статье. Lyndon Sundmark слав бох не про код в R пишет, но я согласен с Ольгой Смирновой – переводчиком статьи – статья написана корявым языком. Но практиком. У него там куча контекстов, которые появляются, когда сам внедряешь решения в компаниях.
Рекомендую, тем не менее, статью всем: она будет полезна с т.з. понимания того, какие задачи может решать и решает HR-аналитика в компании.
▪️ 100% (13) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 13 - всего голосов
HR-аналитика via @QuanBot
Статьи по hr-аналитике на английском 24
https://goo.gl/vwugF1
Я вернулся к формату статей резюме статей по hr-аналитике на английском. В первую очередь, потому что я ищу волонтеров на переводы (но, кстати говоря, из семи статей четыре уже взято в перевод), но рекомендую всем просматривать эти статьи "одним глазком".
Эта статья формируется на основе очень жесткого фильтра. Из 5-10 просматриваемых статей я отбираю одну (оцените труд). Причем, 5-10 просматриваемых это не просто взято из просторов интернета, а из тех, что мне рекомендуют уважаемые западные спецы, поэтому с высокой долей вероятности в статью попадают статьи хорошего качества, без воды и все такое.
Каждая статья помимо названия содержит краткое резюме
По сути это выжимка того, что сейчас делается на Западе в области HR-аналитики. Даже простой обзор названий тем статей и короткого резюме поможет вам понимать происходящие "там" процессы.
Резюме: чтение статьи поможет быть вам с тренде.
И лайками прошу высказать свое отношение, насколько такая статья нужна в канале, на ваш взгляд
▪️ 100% (47) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 47 - всего голосов
https://goo.gl/vwugF1
Я вернулся к формату статей резюме статей по hr-аналитике на английском. В первую очередь, потому что я ищу волонтеров на переводы (но, кстати говоря, из семи статей четыре уже взято в перевод), но рекомендую всем просматривать эти статьи "одним глазком".
Эта статья формируется на основе очень жесткого фильтра. Из 5-10 просматриваемых статей я отбираю одну (оцените труд). Причем, 5-10 просматриваемых это не просто взято из просторов интернета, а из тех, что мне рекомендуют уважаемые западные спецы, поэтому с высокой долей вероятности в статью попадают статьи хорошего качества, без воды и все такое.
Каждая статья помимо названия содержит краткое резюме
По сути это выжимка того, что сейчас делается на Западе в области HR-аналитики. Даже простой обзор названий тем статей и короткого резюме поможет вам понимать происходящие "там" процессы.
Резюме: чтение статьи поможет быть вам с тренде.
И лайками прошу высказать свое отношение, насколько такая статья нужна в канале, на ваш взгляд
▪️ 100% (47) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 47 - всего голосов
HR-аналитика via @QuanBot
Рост Talent Intelligence: HR-аналитика набирает скорость
https://goo.gl/Yk4MYX
статья Джоша Берзина. Вот ответ Джоша на вопросы, которые я ставил в статье Главные вопросы HR-аналитики в 2018 году
https://goo.gl/yCdkJb
Берзин: "В прежние времена мы должны были формировать отчеты, строить графики и постоянно варьировать данными, чтобы понимать, что происходит. Сейчас же инструменты, представленные на рынке, способны анализировать информацию для вас, выявлять тренды и выбросы, проводить сравнительный анализ относительно выбранной группы и отмечать области для вашего внимания. Безусловно, вы должны обладать аналитическим мышлением, чтобы верно использовать предоставляемые данные для принятия решения, но вам больше не нужно тратить часы на статистику. "
Но, кстати, далее в разделе Как сформировать команду по HR-аналитике? Джош включает в команду
-Бизнес-аналитика
-Дата саентиста (Data scientist(s))
-Аналитика данных (Statisticians and data analyst(s))
-HR-эксперта
-Экспертов по визуализации, отчетности и презентации данных
Рассказывает про требования к "простым" HR "А что насчет HR бизнес-партнеров, специалистов по найму и менеджеров по персоналу"
И одно из самых ценных в этой статье - несколько кейсов в конце.
▪️ 100% (33) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 33 - всего голосов
https://goo.gl/Yk4MYX
статья Джоша Берзина. Вот ответ Джоша на вопросы, которые я ставил в статье Главные вопросы HR-аналитики в 2018 году
https://goo.gl/yCdkJb
Берзин: "В прежние времена мы должны были формировать отчеты, строить графики и постоянно варьировать данными, чтобы понимать, что происходит. Сейчас же инструменты, представленные на рынке, способны анализировать информацию для вас, выявлять тренды и выбросы, проводить сравнительный анализ относительно выбранной группы и отмечать области для вашего внимания. Безусловно, вы должны обладать аналитическим мышлением, чтобы верно использовать предоставляемые данные для принятия решения, но вам больше не нужно тратить часы на статистику. "
Но, кстати, далее в разделе Как сформировать команду по HR-аналитике? Джош включает в команду
-Бизнес-аналитика
-Дата саентиста (Data scientist(s))
-Аналитика данных (Statisticians and data analyst(s))
-HR-эксперта
-Экспертов по визуализации, отчетности и презентации данных
Рассказывает про требования к "простым" HR "А что насчет HR бизнес-партнеров, специалистов по найму и менеджеров по персоналу"
И одно из самых ценных в этой статье - несколько кейсов в конце.
▪️ 100% (33) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 33 - всего голосов
HR-аналитика via @QuanBot
Так есть ли рост зарплат в 2018 году? (Ответ министру труда Топилину)
https://goo.gl/FzdqVi
Вчера по России прошла новость
Министр труда Топилин заявил о беспрецедентном росте зарплат в России
https://goo.gl/KxBw58
Как вы понимаете, в социальных сетях эту новость встретили не так чтобы очень. Самый популярный комментарий: про какую страну писал министр труда. Но мнение в социальных сетях не всегда право, поэтому я даю свой анализ. Анализ дается по результатам нашего исследования ключевых факторов текучести и эффективности.
https://goo.gl/nT5Zz1
Вы можете пройти по ссылке и поучаствовать в опросе, получив "плюшку" в виде отчета, сколько в среднем получают специалисты, похожие на вас (не забудьте указать е майл).
Полученные результаты я озвучивать не буду, чтобы не разрушать интригу, а интрига есть. Добавлю только, что полученные результаты косвенно согласуются с ранее полученными нами результатами
В 2018 году "серая" зарплата не воспринимается как негатив
https://goo.gl/ydHXvo
#hrаналитика #рынокзарплат #топилин
▪️ 100% (28) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 28 - всего голосов
https://goo.gl/FzdqVi
Вчера по России прошла новость
Министр труда Топилин заявил о беспрецедентном росте зарплат в России
https://goo.gl/KxBw58
Как вы понимаете, в социальных сетях эту новость встретили не так чтобы очень. Самый популярный комментарий: про какую страну писал министр труда. Но мнение в социальных сетях не всегда право, поэтому я даю свой анализ. Анализ дается по результатам нашего исследования ключевых факторов текучести и эффективности.
https://goo.gl/nT5Zz1
Вы можете пройти по ссылке и поучаствовать в опросе, получив "плюшку" в виде отчета, сколько в среднем получают специалисты, похожие на вас (не забудьте указать е майл).
Полученные результаты я озвучивать не буду, чтобы не разрушать интригу, а интрига есть. Добавлю только, что полученные результаты косвенно согласуются с ранее полученными нами результатами
В 2018 году "серая" зарплата не воспринимается как негатив
https://goo.gl/ydHXvo
#hrаналитика #рынокзарплат #топилин
▪️ 100% (28) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 28 - всего голосов
HR-аналитика via @QuanBot
Книжные открытия 2018 (какие книги зашли нам в этом году)
https://goo.gl/Trf3eN
специальный пятничный материал. Наслаждаемся. В глубине души я считаю, что данный пост важнее десятка постов по аналитике, но не признаюсь вам в этом.
Во вторник я обращался с просьбой написать о книгах, которые вы прочитали в 2018 году, и которые "зашли", "вставили", произвели впечатление.
Причем, не важно, профессиональные или художественные это книги.
На сегодня уже 23 наименования книг, и опрос не закончен. Я решил «вскрыть карты» сразу, надеясь, что чтение поста заставит вас раскрыться😊 Жду, напишите мне @Edvb72 или в нашу группу https://news.1rj.ru/str/joinchat/Df25jgxId0hMP_O_z2qnBA про ваши книжные открытия 2018.
Есть еще идея – попросить персональные рекомендации. Каких-то известных людей. В Высшей Школе Экономики так, например, делают. Точнее, там просят преподавателей рассказать о книгах, которые они, преподаватели прочитали, и поделиться прочитанным. Если вам было бы интересно получить такую рекомендацию, пишите, кого бы вы видели в качестве рекомендателя.
И для сравнения с нашим списком, показываю книжные открытия 2011 года
Книги, оказавшие влияние на профессиональное развитие
https://goo.gl/SZw16k
▪️ 100% (34) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 34 - всего голосов
https://goo.gl/Trf3eN
специальный пятничный материал. Наслаждаемся. В глубине души я считаю, что данный пост важнее десятка постов по аналитике, но не признаюсь вам в этом.
Во вторник я обращался с просьбой написать о книгах, которые вы прочитали в 2018 году, и которые "зашли", "вставили", произвели впечатление.
Причем, не важно, профессиональные или художественные это книги.
На сегодня уже 23 наименования книг, и опрос не закончен. Я решил «вскрыть карты» сразу, надеясь, что чтение поста заставит вас раскрыться😊 Жду, напишите мне @Edvb72 или в нашу группу https://news.1rj.ru/str/joinchat/Df25jgxId0hMP_O_z2qnBA про ваши книжные открытия 2018.
Есть еще идея – попросить персональные рекомендации. Каких-то известных людей. В Высшей Школе Экономики так, например, делают. Точнее, там просят преподавателей рассказать о книгах, которые они, преподаватели прочитали, и поделиться прочитанным. Если вам было бы интересно получить такую рекомендацию, пишите, кого бы вы видели в качестве рекомендателя.
И для сравнения с нашим списком, показываю книжные открытия 2011 года
Книги, оказавшие влияние на профессиональное развитие
https://goo.gl/SZw16k
▪️ 100% (34) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 34 - всего голосов
Характер текучести персонала. Вопрос, просьба, предложение
https://goo.gl/RWRsT1
обращаюсь к вам с просьбой. В посте на диаграммах я показываю два разных характера / типа текучести персонала.
Хочу понять, какими факторами они определяются.
Буду благодарен, если вы поделитесь своими видением, и, главное, данными:)
спасибо заранее.
И оставлю на выходные повисеть два своих семинара
Семинар-практикум "HR-Аналитика в R", Москва,19-20 ноября 2018 – для тех, кто работает / планирует работать в R
https://goo.gl/XTaE3d
Семинар BigData для HR-директоров, Москва, 06.12. 2018 – семинар для тех, кто выступает в роли Заказчика: ставит задачи аналитику, оценивает результаты.
https://goo.gl/1Pvyrr
https://goo.gl/RWRsT1
обращаюсь к вам с просьбой. В посте на диаграммах я показываю два разных характера / типа текучести персонала.
Хочу понять, какими факторами они определяются.
Буду благодарен, если вы поделитесь своими видением, и, главное, данными:)
спасибо заранее.
И оставлю на выходные повисеть два своих семинара
Семинар-практикум "HR-Аналитика в R", Москва,19-20 ноября 2018 – для тех, кто работает / планирует работать в R
https://goo.gl/XTaE3d
Семинар BigData для HR-директоров, Москва, 06.12. 2018 – семинар для тех, кто выступает в роли Заказчика: ставит задачи аналитику, оценивает результаты.
https://goo.gl/1Pvyrr
Blogspot
Характер текучести персонала. Вопрос, просьба, предложение
Блог об HR-аналитике, Больших Данных в HR, HR-исследованиях, Управлении талантами
HR-аналитика via @QuanBot
Amazon отказались от секретного инструмента рекрутинга c ИИ из-за предвзятости против женщин
https://goo.gl/7sdYvX
собственно говоря, вся статья в названии, кто торопится, но можно еще тему статьи подать как: как рекрутер выиграл у машины.
Процитирую часть статьи для интриги:
"Эксперимент Amazon начался в решающий для крупнейшего мирового он-лайн ритейлера момент. Благодаря росту недорогих вычислительных мощностей, машинное обучение наращивало обороты в мире технологий. И HR-департамент Amazon готовился устроить рекрутинговый взрыв - согласно регулярной отчетности с июня 2015 глобальная численность компании более чем утроилась и достигла 575 700 сотрудников.
По словам людей, знакомых с данным вопросом, это намерение повлияло на создание команды в Эдинбургском центре Amazon, которая выросла примерно до дюжины сотрудников. Их целью было развитие ИИ, способного быстро исследовать мировую сеть в поисках ценных кандидатов.
Группа создала 500 компьютерных моделей, сфокусированных на специфических рабочих функциях и локациях. Они учили каждую распознавать около 50 000 условий, которые обнаруживались в прошлых резюме кандидатов. Алгоритмы учились не придавать особого значения навыкам, которые были обычны для IT кандидатов. такие, например, как умение писать различные компьютерные коды."
В тему Amazon читайте также
Корпоративная культура Facebook, Amazon и Apple в описании вакансий
https://goo.gl/1GLwGS
Браслеты Amazon могут отследить движения руки сотрудников: “Работодатели всё чаще обращаются с персоналом, как с роботами”
https://goo.gl/Y8YtSH
В тему алгоритмов рекомендую также Unilever нанимает сотрудников, используя интеллектуальные игры и искусственный интеллект, - и это стало огромным успехом
https://goo.gl/rJAup8
▪️ 100% (30) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 30 - всего голосов
https://goo.gl/7sdYvX
собственно говоря, вся статья в названии, кто торопится, но можно еще тему статьи подать как: как рекрутер выиграл у машины.
Процитирую часть статьи для интриги:
"Эксперимент Amazon начался в решающий для крупнейшего мирового он-лайн ритейлера момент. Благодаря росту недорогих вычислительных мощностей, машинное обучение наращивало обороты в мире технологий. И HR-департамент Amazon готовился устроить рекрутинговый взрыв - согласно регулярной отчетности с июня 2015 глобальная численность компании более чем утроилась и достигла 575 700 сотрудников.
По словам людей, знакомых с данным вопросом, это намерение повлияло на создание команды в Эдинбургском центре Amazon, которая выросла примерно до дюжины сотрудников. Их целью было развитие ИИ, способного быстро исследовать мировую сеть в поисках ценных кандидатов.
Группа создала 500 компьютерных моделей, сфокусированных на специфических рабочих функциях и локациях. Они учили каждую распознавать около 50 000 условий, которые обнаруживались в прошлых резюме кандидатов. Алгоритмы учились не придавать особого значения навыкам, которые были обычны для IT кандидатов. такие, например, как умение писать различные компьютерные коды."
В тему Amazon читайте также
Корпоративная культура Facebook, Amazon и Apple в описании вакансий
https://goo.gl/1GLwGS
Браслеты Amazon могут отследить движения руки сотрудников: “Работодатели всё чаще обращаются с персоналом, как с роботами”
https://goo.gl/Y8YtSH
В тему алгоритмов рекомендую также Unilever нанимает сотрудников, используя интеллектуальные игры и искусственный интеллект, - и это стало огромным успехом
https://goo.gl/rJAup8
▪️ 100% (30) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 30 - всего голосов
HR-аналитика via @QuanBot
Прогнозирование повышения работника. Уроки для HR
https://goo.gl/V7iLfK
Практически в продолжение темы Амазона. В сентябре этого года проходили соревнования по прогнозу карьерного повышения. Второе место заняли наши российские спецы из Вышки.
Я в посте рассказываю про задание, про то, как была решена задача, какие факторы были в модели. А, главное, представил, вот если бы это была не задача соревнования, а реальная задача в компании. Какова должна быть роль HR в решении и постановки задачи, если учесть, что аналитики не знают, что такое recriutment_channel (и они, кстати говоря, совсем не обязаны это знать) .
В модели была использована переменная avg_training_score. Напишите мне @Edvb72, если вы понимаете, о чем речь, и есть ли подобный аналог в вашей компании.
Также проверьте себя на понимание терминов, которые я использую в статье. Если вы все понимаете, вам можно вливаться в команду HR-аналитиков. Один из моих "оппонентов" задается вопросом, надо ли знать математику, чтобы быть причастным к команде HR-аналитиков. Этот вопрос он задает из-за того, что сам не понимает специфики HR-аналитики. Отвечу так: математику можно и не знать, но не разбираться в том, что я даю в посте - нельзя.
И напоследок: в отличие от Амазона, в компании нет гендерной дискриминации в области карьерного продвижения. Доказано.
▪️ 100% (31) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 31 - всего голосов
https://goo.gl/V7iLfK
Практически в продолжение темы Амазона. В сентябре этого года проходили соревнования по прогнозу карьерного повышения. Второе место заняли наши российские спецы из Вышки.
Я в посте рассказываю про задание, про то, как была решена задача, какие факторы были в модели. А, главное, представил, вот если бы это была не задача соревнования, а реальная задача в компании. Какова должна быть роль HR в решении и постановки задачи, если учесть, что аналитики не знают, что такое recriutment_channel (и они, кстати говоря, совсем не обязаны это знать) .
В модели была использована переменная avg_training_score. Напишите мне @Edvb72, если вы понимаете, о чем речь, и есть ли подобный аналог в вашей компании.
Также проверьте себя на понимание терминов, которые я использую в статье. Если вы все понимаете, вам можно вливаться в команду HR-аналитиков. Один из моих "оппонентов" задается вопросом, надо ли знать математику, чтобы быть причастным к команде HR-аналитиков. Этот вопрос он задает из-за того, что сам не понимает специфики HR-аналитики. Отвечу так: математику можно и не знать, но не разбираться в том, что я даю в посте - нельзя.
И напоследок: в отличие от Амазона, в компании нет гендерной дискриминации в области карьерного продвижения. Доказано.
▪️ 100% (31) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 31 - всего голосов
HR-аналитика via @QuanBot
Что курение сделало для HR-аналитики
https://goo.gl/cbp5LH
Небольшая, но очень плотная статья про самый "медицинский" метода анализа, который с успехом применяется и в HR, и в других областях. Будет интересна даже тем, кто знаком с анализом выживаемости / дожития. Те, кто посещают мои семинары, скажут вам, что мы этот метод изучаем.
Курящие менее удовлетворены своей жизнью и работой
в тему курения не мог не привести еще одно свое исследование. Данные в этом случае - от Высшей Школы Экономики - они проводят мониторинг российского населения. Я взял две переменные (1 - удовлетворенность жизнью и 2 - курит / не курит) и посмотрел связь между ними.
https://goo.gl/HFP97H
вот такой у нас сегодня день вредной привычки
▪️ 100% (19) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 19 - всего голосов
https://goo.gl/cbp5LH
Небольшая, но очень плотная статья про самый "медицинский" метода анализа, который с успехом применяется и в HR, и в других областях. Будет интересна даже тем, кто знаком с анализом выживаемости / дожития. Те, кто посещают мои семинары, скажут вам, что мы этот метод изучаем.
Курящие менее удовлетворены своей жизнью и работой
в тему курения не мог не привести еще одно свое исследование. Данные в этом случае - от Высшей Школы Экономики - они проводят мониторинг российского населения. Я взял две переменные (1 - удовлетворенность жизнью и 2 - курит / не курит) и посмотрел связь между ними.
https://goo.gl/HFP97H
вот такой у нас сегодня день вредной привычки
▪️ 100% (19) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 19 - всего голосов
HR-аналитика via @QuanBot
О роли Сталина в HR
Давно не проводили опросы
Увидел, как одна страничка HR в фб использовала фото Сталина и его изречение "Кадры решают все" в качестве вводной к статье (очевидно в качестве привлечения нашего - HR - внимания) и решил выяснить ваше / наше мнение к использованию данного персонажа - Сталина - нашей истории в качестве мема к темам HR.
▪️ 33% (48) использование образа Сталина как диктатора и тирана неприемлемо
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 9% (13) использование любого политического / исторического персонажа в темах HR неприемлемо
🔸🔸
▪️ 3% (5) образ Сталина привлечет внимание HR, считаю допустимым использование его образа
▫️ 2% (3) образ Сталина добавит патриотизма в тему, считаю допустимым использование его образа
▪️ 12% (18) использовать можно, но тема Сталина не модная (заезжена) и внимания HR не привлечет
🔸🔸🔸
▫️ 27% (39) хотят использовать, их право
🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▪️ 11% (17) мне все равно
🔸🔸
👥 143 - всего голосов
Давно не проводили опросы
Увидел, как одна страничка HR в фб использовала фото Сталина и его изречение "Кадры решают все" в качестве вводной к статье (очевидно в качестве привлечения нашего - HR - внимания) и решил выяснить ваше / наше мнение к использованию данного персонажа - Сталина - нашей истории в качестве мема к темам HR.
▪️ 33% (48) использование образа Сталина как диктатора и тирана неприемлемо
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 9% (13) использование любого политического / исторического персонажа в темах HR неприемлемо
🔸🔸
▪️ 3% (5) образ Сталина привлечет внимание HR, считаю допустимым использование его образа
▫️ 2% (3) образ Сталина добавит патриотизма в тему, считаю допустимым использование его образа
▪️ 12% (18) использовать можно, но тема Сталина не модная (заезжена) и внимания HR не привлечет
🔸🔸🔸
▫️ 27% (39) хотят использовать, их право
🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▪️ 11% (17) мне все равно
🔸🔸
👥 143 - всего голосов
HR-аналитика via @QuanBot
Компетенции HR-аналитика
https://goo.gl/qxzi5m
Меня попросили ответить на вопрос, какими компетенциями должен обладать HR-аналитик. Я написал свое видение из двух пунктов:
- функционал / задачи HR-аналитика;
- владение языками / программами аналитика.
Эти списки для обсуждения. Прошу ознакомиться и высказать свою критику, замечания, обратную связь.
Надеюсь, кому-то будет полезно, кто-то может использовать в качестве болванки для вакансии.
▪️ 100% (26) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 26 - всего голосов
https://goo.gl/qxzi5m
Меня попросили ответить на вопрос, какими компетенциями должен обладать HR-аналитик. Я написал свое видение из двух пунктов:
- функционал / задачи HR-аналитика;
- владение языками / программами аналитика.
Эти списки для обсуждения. Прошу ознакомиться и высказать свою критику, замечания, обратную связь.
Надеюсь, кому-то будет полезно, кто-то может использовать в качестве болванки для вакансии.
▪️ 100% (26) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 0% 👎
👥 26 - всего голосов
HR-аналитика via @QuanBot
Ваши сотрудники могут уволиться из-за того, что им трудно добираться на работу в «часы пик»
https://goo.gl/CrX4oy
Когда я только начинал заниматься исследованием текучести персонала, меня поразил факт связи между текучестью персонала и дорогой от дома до работы
https://goo.gl/GkuYR6
Компания Evolv еще в 2013 году показала, что шаговая доступность на 58 % снижает риски текучести (кстати говоря, очень в тему недавняя статья Что курение сделало для HR-аналитики https://goo.gl/xnD2Kw - здесь на примере курения объясняется, что риски текучести это с т.з математики тоже самое, что риски инфаркта от курения).
Те, кто заполняли анкету Ключевые факторы эффективности и текучести персонала https://goo.gl/zDfbWg (поучаствуйте, кто еще не! науки ради), помнят про вопрос о дороге от дома до работы.
Но у нас еще был вариант - "работал дома". Так вот замечу, что IT спецы, работающие дома, работаю в компании значимо дольше. Правда, Evolv и тут шпильку вставила и заявила, что качество работы "домушников" падает быстрее, чем тех, кто в офисе. Но тут я уже не могу судить, вопрос к HR из IT.
Возвращаясь к дороге от дома до работы. На Западе это одно из важных направлений HR (поправьте меня, если я скажу, что в России этому уделяется меньше времени в практике работы HR).
Хочу привести два примера из практик Facebook, см
Кейс-стади Управления Талантами от Facebook. Часть 1
https://goo.gl/wS7dAx
Кейс-стади Управления Талантами от Facebook. Часть 2
https://goo.gl/XEdtq2
"Компания поощряет работников заходить в компанию в любое время – одной из самых потрясающих методов мотивации, о которой я когда либо знал, применялась в Facebook в первые годы существования компании в 2008-2009 годах. Facebook платил 600 долларов в месяц тем, кто жил в радиусе мили от штаб квартиры компании. Цель была в том, чтобы тонко поощрить работников задерживаться на работе и/или приезжать на работу в любое время суток. Эта потрясающая практика была отменена в связи с тем, что арендная плата вокруг штаб квартиры выросла."
"для того, чтобы облегчить работникам доступ к работе, компания пустила бесплатные автобусы с бесплатным Wi-Fi. Автобусы не только способствуют экономии времени в дороге и возможной работе, но также кооперации тех, кто едет вместе. Компания также предлагает бесплатные проездные на электропоезда, посещение бассейнов и, конечно, бесплатная парковка. И немногие компании могут похвастаться такой же заботой о велосипедистах: в Facebook на территории кампуса полный цикл сервисов для велосипедов."
Понятно, что это Facebook, но красивая история, правда?
Если у вас есть примеры исследования связи текучести персонала и дороги от дома до работы, поделитесь со мной @Edvb72 (и если есть решения этой проблемы - пишите!)
Хочу узнать про то, насколько этот вопрос актуален для вашей компании
▪️ 30% (15) Да, для нас вопрос транспортной доступности компании для работников актуален, и мы решаем его / планируем решать
🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 48% (24) Наверное, связь между текучестью персонала и транспортной доступностью есть, но актуальность этого вопроса для нашей компании далеко не на первом месте
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▪️ 16% (8) Не, этот вопрос для нашей компании не актуален
🔸🔸
▫️ 6% (3) Не знаю, не владею информацией, не занимаюсь этим вопросом
🔸
👥 50 - всего голосов
https://goo.gl/CrX4oy
Когда я только начинал заниматься исследованием текучести персонала, меня поразил факт связи между текучестью персонала и дорогой от дома до работы
https://goo.gl/GkuYR6
Компания Evolv еще в 2013 году показала, что шаговая доступность на 58 % снижает риски текучести (кстати говоря, очень в тему недавняя статья Что курение сделало для HR-аналитики https://goo.gl/xnD2Kw - здесь на примере курения объясняется, что риски текучести это с т.з математики тоже самое, что риски инфаркта от курения).
Те, кто заполняли анкету Ключевые факторы эффективности и текучести персонала https://goo.gl/zDfbWg (поучаствуйте, кто еще не! науки ради), помнят про вопрос о дороге от дома до работы.
Но у нас еще был вариант - "работал дома". Так вот замечу, что IT спецы, работающие дома, работаю в компании значимо дольше. Правда, Evolv и тут шпильку вставила и заявила, что качество работы "домушников" падает быстрее, чем тех, кто в офисе. Но тут я уже не могу судить, вопрос к HR из IT.
Возвращаясь к дороге от дома до работы. На Западе это одно из важных направлений HR (поправьте меня, если я скажу, что в России этому уделяется меньше времени в практике работы HR).
Хочу привести два примера из практик Facebook, см
Кейс-стади Управления Талантами от Facebook. Часть 1
https://goo.gl/wS7dAx
Кейс-стади Управления Талантами от Facebook. Часть 2
https://goo.gl/XEdtq2
"Компания поощряет работников заходить в компанию в любое время – одной из самых потрясающих методов мотивации, о которой я когда либо знал, применялась в Facebook в первые годы существования компании в 2008-2009 годах. Facebook платил 600 долларов в месяц тем, кто жил в радиусе мили от штаб квартиры компании. Цель была в том, чтобы тонко поощрить работников задерживаться на работе и/или приезжать на работу в любое время суток. Эта потрясающая практика была отменена в связи с тем, что арендная плата вокруг штаб квартиры выросла."
"для того, чтобы облегчить работникам доступ к работе, компания пустила бесплатные автобусы с бесплатным Wi-Fi. Автобусы не только способствуют экономии времени в дороге и возможной работе, но также кооперации тех, кто едет вместе. Компания также предлагает бесплатные проездные на электропоезда, посещение бассейнов и, конечно, бесплатная парковка. И немногие компании могут похвастаться такой же заботой о велосипедистах: в Facebook на территории кампуса полный цикл сервисов для велосипедов."
Понятно, что это Facebook, но красивая история, правда?
Если у вас есть примеры исследования связи текучести персонала и дороги от дома до работы, поделитесь со мной @Edvb72 (и если есть решения этой проблемы - пишите!)
Хочу узнать про то, насколько этот вопрос актуален для вашей компании
▪️ 30% (15) Да, для нас вопрос транспортной доступности компании для работников актуален, и мы решаем его / планируем решать
🔸🔸🔸🔸🔸
▫️ 48% (24) Наверное, связь между текучестью персонала и транспортной доступностью есть, но актуальность этого вопроса для нашей компании далеко не на первом месте
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸
▪️ 16% (8) Не, этот вопрос для нашей компании не актуален
🔸🔸
▫️ 6% (3) Не знаю, не владею информацией, не занимаюсь этим вопросом
🔸
👥 50 - всего голосов