9 Захватывающих трендов и возможностей в сфере HR на 2019 год

https://goo.gl/XpMH7U

продолжаем знакомство с прогнозами на 2019 год. Автор Rob Scott, переводчик Елена Замигулова, и для обоих это дебют в нашем блоге.

▪️ 100% (34) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸

▫️ 0% 👎

👥 34 - всего голосов

🎓 Поговорим немного об образовании:
Умные компании занимаются развитием своих сотрудников. Сотрудники отвечают лояльностью и повышением эффективности работы.

📚 Развивать и обучать можно не только на тренингах, но и с помощью книг, например, оформив персональную корпоративную библиотеку Alpina Digital, доступ к которой может получить любой сотрудник. В библиотеке — более 1800 деловых книг, аудио и саммари о менеджменте, лидерстве, личной эффективности, управлении персоналом, а читать можно в компьютере и в брендированном приложении для телефона и планшета.

💡 Лайфхак для HR: в библиотеке предусмотрен HR-кабинет с возможностью просмотра внутренней статистики чтения по всей компании и каждому сотруднику.

Узнать больше, как использовать библиотеку для распространения корпоративной культуры или дополнения ИПР сотрудников можно тут → https://bit.ly/2zCxjkA
#реклама

Один из самых популярных постов этого года «Бесплатные он - лайн курсы для HR на русском языке Открытое образование»
https://goo.gl/2aB8tJ
Может быть кто-то помнит – я провел опрос, записался ли кто-нибудь на курсы. И несколько десятков коллег указало, что да, записались и проходят обучение. Тогда же я попросил присылать отзывы о пройденных курсах – и вот у нас появился первый отзыв на курс Отзыв на курс "Управление сотрудниками в инновационной экономике"
https://goo.gl/KJUyBU от Елены Замигуловой. Рекомендую!
И заодно ссылку на тег «Отзыв об учебном курсе» https://goo.gl/nUXJPB - по этому тегу вы найдете отзывы о пройденных учебнх курсах (помимо Елены там мои отзывы и отзывы моих коллег по аналитике).
Идея с отзывами не такая популярная как идея переводов статьей по HR-аналитике https://goo.gl/zvgM43 (да и вообще далеко не самая популярная тема в обсуждении HR – не модный я в этом отношении), но для рынка HR эта идея имхо важнее.
Спецы по обучению не дадут соврать – один из главных трендов обучения – переход он лайн, а по факту сами HR плетутся в конце этого тренда. Один состоявшийся отзыв за год! И не рассказывайте мне, что отзыв один, а прошли курсы уже ого-го сколько человек.
На самом деле в он лайн образовании важно не только (и может быть – страшная мысль – не столько) само знание, сколько умение выстраивать самостоятельно свой процесс развития. Пишу это как человек, который прошел много курсов.
Сначала ты преодолеваешь жуткое чувство дискомфорта (что у нас там про выход из зоны комфорта?), потом ты сжав зубы добиваешь курс, потом ты понимаешь, что тебе хотелось бы вот еще вот этого, а потом внутри рождается понимание того, что ты сам можешь определять, в каком направлении двигаться. И отзыв на курс в этой логике это элемент системы саморазвития. ОТЗЫВ НУЖЕН НЕ ЧИТАТЕЛЯМ, А АВТОРУ. Отзывом мы структурируем свои мозги, выделяем ключевое из полученных знаний, рефлексируем. И главное – заставляем работать свои, а не чужие мозги.
Заметьте, специалист здесь развивается внутрь, через работу над собой, а не через тусовки, не через подслушивание мыслей коллег.
Самостоятельно пройденный курс – это подтверждение того, что спец умеет мыслить самостоятельно, что он может идти своими ногами по этой дороге, с ним я готов обсуждать и дискутировать, и ругаться. Давайте уже в 2019 году мы будем чаще делиться тем, что мы изучили?

▪️ 98% (54) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸

▫️ 1% (1) 👎

👥 55 - всего голосов

Корпоративная культура Facebook, Amazon и Apple в описании вакансий

https://goo.gl/G1zz55

Продолжаем проводы 2018 года. Эта статься была опубликована в начале года и просто выстрелила: за день вошла в десятку лучших статей блога по количеству просмотров, и сейчас эта статья прочно удерживает четвертое место по популярности.

Цитирую
"Оказывается, само описание позиции может дать Вам понять какова культура компании на самом деле.
Это выяснили в компании-стартапе по анализу текстов Textio проанализировав 25,000 размещенных вакансий от высокотехнологичных компаний таких как Amazon, Facebook, Apple и Google.
Согласно компании Textio, компании, работающие в одной отрасли, использовали уникальные речевые конструкции присущие только ей.
В Amazon к примеру, в 33 раза чаще использовали слово «феноменально» (сленг от англ.“wickedly ” - чаще используется в сочетании «wickedly smart” – феноменально умный - прим переводчика ) в описании своих вакансий чем следующая компания в рейтинге по частоте упоминанию этого слова. ....................."
ну и тыды. По ссылке - полные результаты анализа.

▪️ 100% (30) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸

▫️ 0% 👎

👥 30 - всего голосов

Unilever нанимает сотрудников, используя интеллектуальные игры и искусственный интеллект, - и это стало огромным успехом

https://goo.gl/AMbh5g

Это еще одна статья - бомба этого года, если смотреть по количеству просмотров. Для сравнения: статья Корпоративная культура Facebook, Amazon и Apple в описании вакансий (см. выше в ленте) имеет 16 000 с лишним уникальных просмотров (статистика Google), то статья про Unilever - 26 000 с лишним.

Unilever является одним из ведущих мировых лидеров на рынке потребительских товаров, с миллиардными брендами, и имеет 170 000 сотрудников по всему миру. Реорганизация найма (про что в статье) начался с Unilever North America и вступил в силу в 68 странах, был проведен на 15 языках и включал в общей сложности 250 000 претендентов.
за период с июля 2016 года по июнь 2017 года:
Заявки на работу удвоились в течение первых 90 дней после их размещения по сравнению с предыдущим годом - до 30 000 заявителей с 15 000 человек.
Средняя продолжительность времени найма для кандидата, изменилась с четырех месяцев до четырех недель, сохраняя кумулятивные 50 000 часов времени кандидатов. Время рекрутеров, потраченное на рассмотрение заявок, сократилось на 75%.
Unilever по сути перевел весь найм он-лайн, от подачи резюме до принятия решения по кандидату
В этом месте я почему-то вспоминаю карьерный портал Сбербанка.....

▪️ 100% (48) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸

▫️ 0% 👎

👥 48 - всего голосов

Статьи по hr-аналитике на английском 27
https://goo.gl/F9hkZN
Обращаю внимание на статью под №8 Getting started with people analytics: a practitioners’ guide – это ссылка на PDF файл, сюда я ссылкой не даю, чтобы щеки потом не горели от ваших поминаний меня.
Авторы гайда - консультанты из CIPD, это фактически мини учебник, инструкция по применению. Рекомендую скачать, пока не удалили с сайта - с PDF файлами такое часто встречется. А когда у вас случится HR-аналитика в компании, будет куда подсмотреть.
И ищу волонтеров на переводы статей – статьи в основном короткие и вкусные, пишите @Edvb72

Коллеги, хочу узнать, какой функционал HR представлен у нас в канале. Предновогодний опрос!
Прошу выбрать до пяти вариантов функционала, который вы исполняете сейчас / исполняли на последнем месте работы (если в поиске работы). Перечень пунктов функционала составлен таким образом, чтобы максимально охватить все стороны деятельности HR, но не имеет никакой структуры – просто максимальное число вариантов функционала. Варианты функционала даются в алфавитном порядке (!!!) и не преследуют цели выделить одни варианты в угоду другим.

▪️ 15% (3) HR-автоматизация
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸

▫️ 5% (1) HR-аналитика
🔸🔸

▪️ 0% HR-бренд


▫️ 10% (2) Адаптация
🔸🔸🔸🔸🔸

▪️ 5% (1) Аттестация
🔸🔸

▫️ 5% (1) Бюджетирование
🔸🔸

▪️ 0% Внутренние коммуникации


▫️ 5% (1) Дистанционное обучение
🔸🔸

▪️ 0% Кадровый резерв


▫️ 0% Карьерное планирование


▪️ 0% КДП


▫️ 5% (1) Компенсации и льготы
🔸🔸

▪️ 5% (1) Корпоративная культура
🔸🔸

▫️ 0% Корпоративные мероприятия


▪️ 0% Коучинг


▫️ 5% (1) Мотивация
🔸🔸

▪️ 0% Организационное развитие


▫️ 15% (3) Организация обучения
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸

▪️ 0% Охрана труда


▫️ 5% (1) Оценка персонала
🔸🔸

▪️ 5% (1) Проведение обучения (тренер)
🔸🔸

▫️ 10% (2) Рекрутинг
🔸🔸🔸🔸🔸

▪️ 0% Стратегия компании


▫️ 5% (1) Управление знаниями
🔸🔸

▪️ 0% Управление талантами


▫️ 0% Управление текучестью персонала


▪️ 0% Управление функцией HR - HR директор, руководитель


▫️ 0% Управление эффективностью (Performance management)


▪️ 0% Штатное расписание

🔠 Можно выбрать вариантов: 5
👥 20 (8) - всего голосов

Как считать текучесть персонала в excel (кейс на примере конкретной компании)
https://goo.gl/xVYnvd
Продолжаем проводы года 2018. В мае топ популярности взяла эта статья. Я обратился к подписчикам телеграм канала с просьбой дать данные в формате
1) дата приема
2) дата увольнения (если работает, то пустое поле)
В этом файле произвел расчеты - текучесть по месяцу =среднесписочная на каждый день, включая выходные / число дней месяца.
И кроме того, привел расчет сравнение текучести по месяцам - своеобразный пример карты Шухарта- можно ли считать повышение текучести следующего месяца значимым отклонением или случайным результатом.
файл с расчетами прикреплен в посте

▪️ 100% (63) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸

▫️ 0% 👎

👥 63 - всего голосов

Воронка подбора. Три способа построения

https://goo.gl/bWo4ZN
И снова о самом вкусном в 2018. В июле команда HR-аналитиков Альфа Банка поделилась алгоритмами построения Воронки подбора в excel, Power Pivot и Power BI.Файл формата excel с данными приаттачен к посту.
Этот пост стартовал так резко, что теперь на 6 месте по популярности среди всех материалов блога HR-аналитики
С этого и предыдущего поста (как считать текучесть персонала в excel) и родился новый тег блога «лайфхаки hr-аналитики»
https://goo.gl/kJGL2d
Могу только пожелать, чтобы в 2019 таких постов было больше

▪️ 100% (69) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸

▫️ 0% 👎

👥 69 - всего голосов

Оценивайте процесс, а не результат?
Поменял на сегодня план по публикации😊
Опубликовал в сетях статью Дэниела Канемана «Оценивайте процесс, а не результат!»
https://goo.gl/QwPXdm
(Канеман получил Нобелевскую премию в 2002 году за новаторскую работу в области поведенческой экономики). Статья вызвала дискуссии, чего давно не было. Вот несколько цитат из статьи
«Качество решений не определяет результат. Можно принять очень хорошее решение и получить плохой результат, потому что не повезло. А можно принять плохое решение и получить хороший результат, если повезет».
«лучший способ мотивировать детей к достижению успеха — хвалить их за усилия, а не за результат. И та же логика применима к мотивации взрослых. «Часто мы вознаграждаем или наказываем за результат. И мы поступаем так и в деловом мире: люди получают бонусы, если их работа была успешной, независимо от того, был ли хорошим или плохим процесс»
Я не буду приводить доводы в пользу каждого выбора, просто задам вопрос вам: в бизнесе надо оценивать процесс или результат работника? * рекомендую прочитать статью перед голосованием
И да, никаких промежуточных вариантов типа: истина посередине😊 прошу выбрать один из двух вариантов

▪️ 59% (55) оценивать надо результат
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸

▫️ 40% (38) оценивать надо процесс
🔸🔸🔸🔸🔸
👥 93 - всего голосов

Книжные открытия 2018 (какие книги зашли нам в этом году)
https://goo.gl/MmuFwv
Подводим итоги года. Еще один наш мини проект. С трудом, но возродил традицию: делиться любимыми книгами. Не только профессиональными, но и художественной литературой.
По ссылке все, чем вы поделились со мной. И я готов и дальше принимать ваши ответы, какие книги вам «зашли» в этом году – пишите @Edvb72
Скажу только, что этот год явно отличается от того, что было года 3-4 назад. Тогда в топе были Атланты (Вы читали Айн Ренд?:) ), обязательно был Теодор Драйзер с Финансистом в топе, Стивен Кови.
Мы меняемся или выборка нерепрезентативна?) Или читать стали меньше?

▪️ 94% (32) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸

▫️ 5% (2) 👎

👥 34 - всего голосов

И о рынке труда
В этом году на базе нашего собственного исследования мы смогли ответить на два вопроса.
1. В 2018 году "серая" зарплата не воспринимается как негатив
https://goo.gl/tyneKp
Я уже и не помню, как мы вышли на эти результаты, но помню, что мне помогли участники канала. Выяснилась потрясающая штука: если еще в 2017 году наличие серой зарплаты снижало риски готовности рекомендовать свою компанию, то в 2018 году эти риски равны рискам при белой зарплате.
Событие российского рынка труда, которое стоит за этим, настолько очевидно и понятно, что не стоит его и напоминать. Можно только поаплодировать работникам за то, что они так оперативно отреагировали на действия власти.
2. Так есть ли рост зарплат в 2018 году? (Ответ министру труда Топилину)
https://goo.gl/vbFJ27
На картинке выше зарплаты по 2017 и 2018 годам HR-ов уровня специалист в разрезе белая / серая зарплата. Небольшой рост демонстрирует серая зарплата, но этот рост незначим. Поэтому я, конечно, рад, за министра труда, но нам радоваться особо нечему.
Выборка по обоим исследованиям - одни HR, по другим профессиям у меня нет достаточно данных.
Напоминаю, что вышеприведенные выводы мы получили на основе нашего опроса Ключевые факторы эффективности и текучести персонала
https://goo.gl/YgB4Nn
Опрос этот был запущен в 2015 году, за это время его прошло несколько тысяч человек, на его базе я создал сервис для российских участников опроса - Вы заполняете анкету, а я вам высылаю отчет, насколько Ваша зарплата в рынке, сколько получают специалисты, похожие на Вас.

▪️ 100% (39) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸

▫️ 0% 👎

👥 39 - всего голосов

Новогодный пост
Пишу и иду в магазин за селедкой, свеклой и далее по списку.
Я рад, что вы завершаете год в качестве подписчика моего канала. Вы, наверное, обратили внимание: нас уже более 5 000. Спасибо! Просто спасибо!
Оказалось, что вести канал не просто, это нелегкий труд.
Я не успел рассказать всего, что было интересного в уходящем 2018 году, поэтому после каникул я дам несколько ярких постов.
Особое горячее спасибо тем, кто переводил статьи в рамках нашего проекта Переводы статей по HR аналитике https://goo.gl/HzuAjR - на 90 % успешность канала это ваш результат. Мы крутые, никто подобного не делает! И лайк к данному посту это ваш лайк.
Задумайтесь: более сотни переведенных статей и несколько десятков волонтеров!
Не умею, не люблю и не хочу занимать ваше время пафосными вещами, оставлю здесь несколько напоминалок до следующего года.
Если вы вдруг в разгар праздников соскучитесь по чему-то рабочему, могу предложить
1. Сколько я стою на рынке. Заполните корректно анкету, оставьте е майл, и я вам пришлю отчет, сколько в среднем получают специалисты, похожие на вас.
https://goo.gl/Y9Y865
2. Как долго мы ищем работу. Этот сервис я пока не создал (а когда время найти?), но если вы поучаствуете в опросе, это сделает сервис более качественным.
https://goo.gl/nMwCsf
Со временем я предполагаю сделать сервис, который бы, наверное, был бы востребован теми, кто в поиске работы: я бы выдавал отчет, сколько в среднем ищут работу, спецы, похожие на респондента.
3. Портрет HR-директора (опрос). Это совсем не обязательный опрос, но все-таки, если вы готовы пожертвовать три минуты, опишите своего HR-директора или себя, если вы сами HR-директор
https://goo.gl/Go4bCc
4. Если Вы захотите заняться переводом статьи по hr-аналитике на новогодних каникулах, пишите @Edvb72
5. И подумайте над семинарами по HR-аналитике в 2019 году (даты будут известны в начале января)
Семинар - практикум "Аналитика для HR" – базовый семинар (для новичков), проводится в excel
https://goo.gl/FFi6ZM
Семинар-практикум "HR-Аналитика в R" – продвинутый, для тех, кто работает в R
https://goo.gl/j4hJbb
Семинар BigData для HR-директоров – в корпоративном формате компаниям, как выстраивать HR-аналитику в компании
https://goo.gl/sniRbn
И кроме того, я планирую выпустить на рынок
1) он лайн семинар «Введение в R для HR» - наконец это будет доступно регионам России, Украине и т.п.
2) «Power BI для HR: анализируем и визуализируем» - двух дневный оф-лайн семинар. Автор не я, но лучше чем я.
Пишите, если хотите подать заявку на семинар @Edvb72
И просто пишите. До встречи в Новом Году!

▪️ 100% (148) 👍
🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸🔸

▫️ 0% 👎

👥 148 - всего голосов

Итак, поехали:)
5 причин почему HR-аналитика не должна находиться в HR-функции
https://goo.gl/kCqa3G
Эта статья неожиданно для меня вызвала оппозицию со стороны HR-директоров. Например, цитирую: «Это должен сам HR директор делать. Другие просто не способны понять, зачем это делать.
HR директор является членом стратегического cовета, и, в идеале, должен быть способен заменить любого другого функционального директора. HR отвечает за разработку системы KPIs, (способен понять систему показателей деятельности). Только HR может правильно спланировать HR исследования и проинтерпретировать их результаты (связи, тенденции). Непрофильные технические специалисты "засыпятся" уже на этапе выбора измеряемых показателей. Они будут слепо загонять любую имеющуюся информацию в статистический аппарат и морочить голову обнаруженными закономерностями. Их быстро сократят, потому, что они будут действовать вслепую.»
Но у меня лично есть большие сомнения, что HR директор понимает, зачем нужна HR-аналитика в компании. Мне эта ситуация напоминает Вторую Мировую войну, когда появление танков изменило принципы стратегии. И можно быть хоть сколько угодно продвинутым стратегом и понимать цели компании, но ты будешь как Буденный махать шашкой и рваться в атаку, пока танковые клинья буду рвать в клочья ваши фланги.
Появление предиктивной аналитики меняет сами принципы стратегии. Если ты не разбираешься в принципах применения танков, простите, аналитики, то твоя стратегия будет маханием шашки.
В общем наша дискуссия пришла к неожиданному заключению: вместо того, чтобы по традиции послать друг друга, мы договорились, что найдем он-лайн площадку, то проведем он-лайн дискуссию. Возьмем некую компанию, и каждая сторона – я, как аналитик, и мой оппонент, как HR_директор, представим свои видения развития HR-аналитики.
Ну вот такое яркое начало года.
И обязательно посмотрите материал
Статьи по hr-аналитике на английском 28
https://goo.gl/T7kgtS
Рекомендую прочесть статью Давида Грина Top 40 HR & People Analytics articles of 2018 – к вопросу о том, что статьи отражают состояние дел в HR аналитике.

И о трендах
Выкладываю две статьи с трендами в HR 2019
9 Захватывающих трендов и возможностей в сфере HR на 2019 год
https://goo.gl/5cpu1T
Человеческий фактор: 10 прогнозов для HR на 2019 год
https://goo.gl/hXerkK
Последняя статья от Давида Грина. Цитата из статьи: «В закулисном разговоре в UNLEASH Josh Bersin рассказал мне, что в настоящее время он отслеживает 1400 HR-tech компаний по всему миру.».
1 400 !
Если бы меня попросили написать про тренды HR-аналитики, то я бы дал свой прогноз в другом стиле. Мне кажется, 2019 год для HR-директоров будет ключевым с т.з. созревания в HR-аналитике (речь о нашем, а не западном рынке). Поскольку тема эта подпирает так сильно, что нельзя ее игнорировать. Поэтому в 2019 году HR-директор должен будет ответить на несколько вопросов:
1. Что такое HR-аналитика для нашей компании: это метрики, дашборды, предиктивная аналитика?
2. Будет ли в нашей компании внутренний HR-аналитик, или мы будем работать с внешним провайдером. Но чаще все-таки свой, поэтому следующий вопрос;
3. Где найти / как подготовить своего HR-аналитика;
4. Или: будет ли аналитик входить в состав HR-департамента, или он будет сидеть в департамента аналитики, и тогда задачи HR по традиции будут обслуживаться в последнюю очередь;
5. И после того, как аналитик появится в компании, компания столкнется с тем, что аналитика – это вопрос менеджмента, и надо менять процессы в компании.
Отсюда следствия для рынка:
1. 2019 год станет ареной битвы провайдеров HR-tech компаний, когда будет закладываться будущий ландшафт рынка;
2. В этом году резко вырастет объем рынка семинаров по HR-аналитике и консалтингу.
И остается пожалеть HR-директоров, поскольку им придется принимать решения в условиях дефицита информации и недостатка собственных знаний. Впрочем, не впервой …

Продолжаю делиться самых вкусным из года 2018
Что такое HR-dashboard и HR-отчет? Примеры, визуализации и советы как это сделать
https://goo.gl/jkhwr8
Эта статья заняла пятое место по популярности за 2018 год. Перевод статьи Eric van Vulpen в исполнении Людмилы Роговой. Кстати, хочу обратиться с просьбой: обсуждаю публикацию статьи на сайте analyticsinhr com (где Eric van Vulpen главный), тема статьи – анализ текста. Я брал отзывы работников о компании и анализировал. Но коллег русский текст не интересует, им нужны отзывы на английском. Если у вас есть возможность помочь мне взять отзывы о компании на английском, пишите @Edvb72
Возвращаясь к популярным постам. Напомню, что Людмила Рогова автор статьи
Воронка подбора. Три способа построения
https://goo.gl/pGQ92G
Пост занял третье место по популярности в 2018 году. В итоге мы решили выпустить новый продукт на рынок
Семинар Power BI для HR: анализируем и визуализируем
https://goo.gl/QwcxDh
по ссылке описание и регистрация. Семинар состоится 28-29 марта в Москве. Автор – Людмила Рогова. И для красоты покажу еще один ее пост.
Что влияет на скорость подбора персонала
https://goo.gl/tk8QEd
И даты остальных семинаров
Семинар - практикум "Аналитика для HR", Москва, 10-11 апреля – базовый семинар по аналитике
https://goo.gl/3vTp5H
Семинар-практикум "HR-Аналитика в R", Москва, 24-25 апреля - продвинутый для тех, кто работает в R
https://goo.gl/ftd3T4
хороших выходных!

Неожиданно взрывной интерес к теме open space, если судить по количеству просмотров через соц сети нашей новой статьи
Исследователи из Гарварда выяснили, что Офисы типа open space снижают у работников стремление к сотрудничеству
https://goo.gl/ntRfE9
Может быть потому, что сам я увидел схожие результаты в собственном исследовании
https://goo.gl/4sta1p - всячески призываю поучаствовать.
Я написал на эту тему такие посты:
Как рабочее пространство (кабинетная рассадка и open space) влияет на отношения с руководителем
https://goo.gl/wm7Ly4 - респондент указывал, как часто руководитель давал (дает) ему обратную связь, я сравнил этот показатель в разрезе open space / кабинетная рассадка. Различия значимы.
Интересно, правда?
Как рабочее пространство (кабинетная рассадка и open space) влияет на взаимодействие работников
https://goo.gl/yscWwt - респонденты указывали интенсивность взаимодействия с коллегами по пятибальной шкале, и опять сравнение в разрезе open space / кабинетная рассадка не в пользу первого. Конечно же, с использованием статистических критериев.
Рабочее пространство: Open space VS кабинетная рассадка для интровертов экстравертов
https://goo.gl/WFkXUe - кое-то помнит, что год назад респонденты опроса могли проходить психологический тест. И вот я взял и сравнил текучесть персонала из open space работников интравертов и экстравертов….
И вообще, знаете, что текучесть не различается в open space / кабинетная рассадка?:)
Забавный результат:
1. текучесть не связана с open space / кабинетная рассадка
2. текучесть связана с частотой обратной связи от руководителя и интенсивностью взаимодействия с коллегами
3. open space / кабинетная рассадка связана с частотой обратной связи от руководителя и интенсивностью взаимодействия с коллегами.
ПыСы. И у нас новая порция статей для перевода. В основном практические кейсы. Пишите @Edvb72 , если хотите взять в перевод
Статьи по hr-аналитике на английском 29
https://goo.gl/wkyozi

10 вдохновляющих HR трендов на 2019 год
https://goo.gl/wFZYL6
И снова о трендах. Перевод статьи Tom Haak в исполнении Евгения Бондаренко.
Это самая плотная статья о трендах 2019, что я встречал. Рекомендую MUSTHAVE.
Хочу добавить комментарий. Большинство трендвочеров (Trendwatcher) в топ трендов выводят «персонализацию», и я уже услышал комментарий некоторых наших «экспертов» о том, что это есть отход от аналитики. Мол, сначала маятник качнулся в сторону аналитику, теперь в сторону от аналитики. В сторону людей.
Это крайне некомпетентное и непрофессиональное мнение. Сама «персонализация» в качественном исполнении есть высший пилотаж аналитики. Самый простой пример – плейлист на Youtube. Он персонализован, заточен под нас, но он создан на основе аналитики.
Тож самое в HR. Персонализация – это программы обучения, заточенные под нас, это программы льгот с учетом наших предпочтений. И даже офисное пространство и график работы. Но работает это не на основе – HR пообщался с офис работником, и они совместно определили, хотя в 95 % так и будет у нас реализовываться «персонализация», а на основе глубокой аналитики, когда, например, программы обучения будут подбираться не просто на примере тех, кто обучался, но и с учетом того, кто и чего смог достичь, обучаясь тому и так.
Примерно так.
И две другие статьи о трендах 2019
9 Захватывающих трендов и возможностей в сфере HR на 2019 год
https://goo.gl/XFk7FS
Человеческий фактор: 10 прогнозов для HR на 2019 год
https://goo.gl/NXWSw8
Хорошего трудового дня!

Для ценителей HR-аналитики
Снижение числа дорожно-транспортных происшествий с помощью People Analytics
https://goo.gl/A6nr6E
Мне кажется, все участники канала знакомы с ресурсом Eric van Vulpen – analyticsinhr com. Эрик с командой делает классное дело для рынка – собирает кейсы со всего Мира. Там даже я отметился.
Автор статьи про дорожно-транспортные происшествия – организационный психолог из Зимбабве - Memory Nguwi. Это его первая статья в нашем блоге, но точно не последняя. Команда автора протестировала 54 водителей (Скорость реакции, Периферийное восприятие и т.п.) местной компании и сопоставила с данными об авариях. Построила логистическую регрессию.
Далее о математике😊 (НО! Я на своих семинарах BigData для HR-директоров https://goo.gl/66zBUe настаиваю, что такой анализ должен делать HR директор, а не только HR-аналитик, поскольку в нашем случае речь идет о том, можно ли эту модель применять на практике)
На самом деле статья вызывает серьезные вопросы со стороны аналитики😊 Автор нигде не говорит про % водителей, попадавших в аварии, но из анализа статьи видно, что этот % колеблется в районе 51-57%. Сразу вопрос, как они там в Зимбабве ездиют ваще????
НО. Может быть это просто следствие неправильного подхода к данным. Также как наша Лаборатория Гуманитарные Технологии делает подход к анализу аварий: просит клиента прислать данные на 100 работников, 50 из которых совершали аварии, 50 не совершали. Это крайне непрофессиональный подход. Нельзя так выборку собирать.
Далее. P-value полученные вызывают большие сомнения. Но дело даже не в них. Автор делает упор на точности - accuracy – 72 % попадания. Но другая точность – precisison – 57 %. При том, что базовая точность где-то как раз между 51 и 57 %. И наш выигрыш по сути в нескольких процентах…. (Помните анекдот: вот на эти два прОцента я и живу).
Для выборки в 54 водителей выигрыш даже в 5 % кажется не оч.
Но я завидую Memory – он решает задачи. Практические задачи. Такие задачи всегда интересны, спорны, заставляют думать