Вот такой сотрудник, например 🙂

🚀 HR-Bot.pro: Обновление 2.0 на подходе! Что нового? 🚀

Мы с радостью начинаем делиться новостями о том, что происходит с платформой HR-Bot.pro. Отзывы наших пользователей - это ценный ресурс, который помог нам подготовиться к масштабному перезапуску платформы. Перед вами не просто обновление; это версия 2.0, где учтены все пожелания клиентов и заложен фундамент для будущих инноваций. Вот основные нововведения:

Новая система оценки компетенций: Мы вводим сущность "Оценка", которая позволит группировать компетенции для более эффективного управления. Процесс оценки перенесён на специализированную страницу, где теперь можно выбирать нескольких сотрудников для оценки и легко назначать оценивающих по категориям. Результаты оценок теперь просто просматривать в контексте конкретного назначения.

Улучшение страниц для удобства работы: Страницы сотрудников, подразделений и компетенций были переработаны для увеличения удобства использования. Мы существенно уменьшили количество страниц, сосредоточив основные взаимодействия в рамках одной страницы с различными окнами и меню. Это позволит минимум в два раза ускорить процесс создания и назначения оценок и опросов.

Введение раздела "Опросы": Раздел опросов теперь стал отдельным блоком. Ранее оценки 360 и опросы были смешаны, что было неудобно из-за различия механик. Теперь в этом разделе можно будет собирать опросы на любые ситуации и удобно их назначать. Результаты опросов теперь также легко доступны для каждого конкретного назначения.

Если вы ищете решение для организации работы с персоналом через чат-бот, обратите внимание на нас. Мы обязательно подготовим для вас лучшее предложение. HR-Bot.pro

📈 Шкалы Оценки Performance Review в Разных Компаниях

1. Пятибалльная Шкала: Самая популярная шкала, используемая в более чем 60% компаний. Эта шкала обычно включает следующие уровни: "Исключительно" (Exceptional), "Превосходит ожидания" (Exceeds Expectations), "Соответствует ожиданиям" (Meets Expectations), "Требуется улучшение" (Needs Improvement) и "Неудовлетворительно" (Unsatisfactory).
2. Трёхбалльная Шкала: Простая и лаконичная, включает оценки "Превосходит ожидания", "Соответствует ожиданиям" и "Ниже ожиданий". Эта шкала не всегда способна зафиксировать нюансы в производительности.
3. Индивидуальные Шкалы: Многие компании разрабатывают собственные шкалы, которые лучше соответствуют их целям и ценностям. Это позволяет точнее оценивать выполнение конкретных задач, но требует тщательной разработки для избежания предвзятости.
4. Описательные против Числовых Оценок: Существует тенденция отказа от числовых оценок в пользу описательных. Такой подход позволяет сделать обратную связь более персонализированной и менее категоричной.
5. Шкала с Поведенческими Якорями (BARS): Эти шкалы сочетают числовые оценки с подробным описанием поведения, что делает их более точными. Они требуют значительных усилий для разработки, но обеспечивают ясность и структурированность оценок.

Выбор подходящей шкалы оценки performance review зависит от множества факторов, включая простоту, ясность, гибкость и точность оценок, а также от того, насколько шкала соответствует стратегии HR компании.

Всем хороших праздников!

Меня очень радует, что в последнее время всё чаще встречаются статьи, мнения и высказывания уважаемых изданий или экспертных центров на тему того, что корпоративное обучение должно стать или уже становится ключевой частью работы с персоналом. Если отодвинуть в сторону гигиенические факторы, такие как заработная плата, удобный график работы, возможность удалённой работы и прочее, основное внимание нужно уделять тому, насколько компания способна выстроить процессы обучения. Именно это становится её конкурентным преимуществом как в привлечении, так и в удержании персонала, а также повышении производительности.

Вот свежая статья от McKinsey на эту тему. https://www.mckinsey.com/capabilities/people-and-organizational-performance/our-insights/reimagining-people-development-to-overcome-talent-challenges

63 часа обучения на сотрудника в год — это отличный ориентир для сравнения. А сколько часов обучения уделяется в вашей компании? Важно отметить, что методы подсчета могут различаться, но авторы статьи подчеркивают, что они имеют в виду полноценные часы обучения. Это означает, что во время такого обучения сотрудник полностью сосредоточен на материале, не отвлекаясь на другие задачи, в отличие от случаев, когда обучение проходит параллельно с выполнением работы.

Например, 63 часа в год можно сравнить с четырьмя двухдневными оффлайн-курсами, которые проводятся с утра до вечера.

🔔 Мы рады представить вам наши последние улучшения, которые сделают вашу работу еще удобнее.

🔹 Разделение оценок и опросов: теперь это два отдельных блока в админке, что существенно упрощает проведение опросов и оценок.

🔹 Удобная организация и получение результатов: организовать оценку и получить обратную связь от сотрудников стало проще, чем когда-либо.

Эти изменения позволят вам чаще взаимодействовать с сотрудниками и оперативно получать от них важную обратную связь.

Оставайтесь с нами и улучшайте процессы вместе с Hr-bot.pro

https://youtu.be/K6HnSyh8qJU Наша новая админка позволила значительно упростить логику работы с оценкой и опросами и ускорить их запуск в 3 раза. Обновлений так много, что сложно рассказать о них в текстовых постах, поэтому мы записали небольшое видео с обзором новой версии. Если вам нужен простой и недорогой инструмент для проведения опросов и вы хотите начать с нами сотрудничество, оставьте заявку на нашем сайте, и мы создадим вам бота и такую панель за один день.

🚀 Вышел 11-й мета-анализ от Gallup, лидера в исследованиях вовлеченности сотрудников! 🚀

Этот мета-анализ предоставляет точную оценку влияния вовлеченности сотрудников на результаты деятельности компаний. Узнайте, как вовлеченность сотрудников, измеренная с помощью опроса Gallup Q12, влияет на 13 бизнес-результатов, включая производительность, текучесть и прибыльность.

🔍 Основные мысли для HR из отчета:

1️⃣ Влияние на ключевые показатели производительности:

Вовлеченные сотрудники демонстрируют значительное улучшение в 11 бизнес-результатах, таких как лояльность клиентов, прибыльность, производительность, текучесть кадров, безопасность на рабочем месте и другие. Например, подразделения с высоким уровнем вовлеченности имеют на 23% более высокую прибыльность и на 17% более высокую производительность.

2️⃣ Снижение текучести кадров:

Вовлеченные сотрудники реже покидают компанию. В подразделениях с низкой текучестью кадров, разница в текучести между верхним и нижним квартилями вовлеченности составляет 51%, а в подразделениях с высокой текучестью – 21%.

3️⃣ Безопасность и благополучие:

Вовлеченные команды демонстрируют на 63% меньше инцидентов на рабочем месте и на 68% выше уровень благополучия сотрудников. Это говорит о том, что вовлеченность напрямую влияет на здоровье и безопасность на работе.

4️⃣ Продуктивность и качество работы:

Подразделения с высоким уровнем вовлеченности показывают на 17% более высокую производительность. Также они демонстрируют на 30% меньше дефектов в качестве продукции.

📈 Итак, вот простое решение. Зачем выдумывать что-то новое, когда можно просто взять опрос Gallup Q12 и начать измерять вовлеченность. В нашем HR-боте можно запустить такой опрос самостоятельно за 1 день. А если вы хотите доказать целесообразность такого опроса руководству – вооружитесь этим исследованием, оно в комментариях. 💼

Добавить классический опросник вовлеченности сотрудников теперь можно всего в два клика. Нажмите кнопку “Шаблоны”, выберите опросник и нажмите “Добавить”. Вам не нужно самостоятельно вводить вопросы в панель — опросник сразу готов к прохождению. Кроме того, вы можете отредактировать вопросы и легко менять их порядок, подстраивая под свои потребности.

🚀 Шаблоны опросов для быстрого старта! Теперь в боте есть готовые опросы по следующим темам:

1. Опрос вовлечённости
2. Оценка выгорания от Copenhagen Burnout Inventory (CBI)
3. Exit-опросник
4. Опрос по онбордингу
5. Отношение к Компании
6. Обратная связь после корпоративного мероприятия
7. Обратная связь после тренинга

Если у вас есть предложения, какие еще опросы добавить, пишите нам! Мы будем рады пополнить базу, чтобы вам было еще удобнее. 💼🌟

Боты для рекрутинга: какие задачи они решают?

К нам часто обращались с запросами на создание ботов для рекрутинга, но мы были сосредоточены на оценках и опросах и довели их до высокого уровня реализации. Теперь мы готовы вернуться к потенциальным клиентам, кто просил именно автоматизацию рекрутинга. Запросы, с которыми к нам приходили, можно условно разделить на два направления:

1. Массовые профессии

Основная задача – сократить время работы рекрутера на этапах, которые может выполнить бот. Для этого создаются преднастроенные цепочки сообщений и логика, по которой ведется кандидат. Только прошедшие через фильтр кандидаты попадают в календарь для встречи. Также учитывается проблема, что кандидаты часто рассматривают несколько компаний одновременно. Бот помогает довести подходящего кандидата до подписания контракта быстро, минимизируя риски, что он выберет другую компанию.

2. Индивидуальный подход

Это направление больше касается не массовых профессий, а привлечения специалистов, например, в IT или отделы продаж. Здесь важно, чтобы кандидат мог получить ответы на все вопросы о компании, узнать о ее лучших сторонах, и чтобы бот постепенно “продал” ему вакансию и компанию. В этом случае используется генеративный ИИ, который опирается на подготовленную базу данных о компании и соблюдает определенный тон общения, соответствующий бренду компании. Боты могут также включать различные конкурсы, квизы и другие интерактивные элементы.

А какая автоматизация интересна вам в блоке рекрутинга? Приходите со своей задачей, обсудим.

Ваш бот – только ваш бот.

Мы как-то об этом не писали ранее, но, например, для рекрутинговых агентств, тренинговых компаний, HR-фрилансеров, которые хотят использовать нашего бота в своей работе и добавлять этим ценность к своим услугам, важный момент заключается в том, что сам бот создается под вас. Он зарегистрирован на вас, имеет ваш логотип, и нигде не написано, что это компания HR-Bot.pro. Так что, если вам это важно, знайте, что такая опция есть. Для ваших клиентов, если вы такое агентство, это именно ваша услуга.

Оказывается, не все наши клиенты знают о полезной функции в нашем боте – ручной режим выбора лиц, которые будут оценивать сотрудников. Этот простой механизм позволяет создавать оценки с более гибкими настройками, а не ограничиваться классическим форматом: самооценка-коллеги-руководитель-подчиненные. Можно выбрать, например, сотрудников из других подразделений, которые взаимодействуют с оцениваемым сотрудником, чтобы они также могли дать обратную связь по его компетенциям. Вот как это выглядит в нашей админке к боту.

📢 Онбординг в вашем корпоративном боте!

Мы рады сообщить, что обновили админку HR-бота и расширили функциональность нашего конструктора цепочек сообщений. Теперь возможности нашего бота значительно расширились!

Создавайте, редактируйте и адаптируйте онбординг-программы под ваши потребности, чтобы сделать процесс интеграции новых сотрудников максимально плавным и эффективным.

Присоединяйтесь к нам и используйте все преимущества обновленного HR-бота!

Вот как может выглядеть пример первого дня новенького 👇