Привет! Меня зовут Алена Гейдт, я эйчар, наставник топ-менеджеров и команд и победитель федеральных конкурсов.

На этом канале - все про высокие технологии в HR простыми словами. Реальные кейсы, лучшие практики, рекомендации и сервисы, которые использую сама.

Моя книга про Нейроэйчар - https://hrgate.ru/book2

Основной тг канал про развитие - Эйчаргейт.

Enjoy! ☺️

Все нейросети, которые вам нужны — на одной картинке. Найти информацию, нарисовать картинку, написать текст — они могут всё.

Сохраняйте себе и пользуйтесь в работе.

@bugnotfeature

О, тут интересное подвезли! Всем tech стартапам читать! Во-первых, ребята делятся своим опытом запуска именно компании как стартапа. Во-вторых, жалуются на огромный обьем обязательной документации - и это точно золотая жила для hr tech стартапов. Есть у нас те, кто закрывает эту боль? Го в комментарии 👇👇

Понедельничное утро!

В Южной Корее произошла очередная показательная история про человеко-машинное взаимодействие и тот ваш ИИ. Там состоялось выступление оркестра под управлением робота.
Кажется, что это в целом повод заявить, что дирижерам стоит напрячься и приготовиться к тому, что роботы их скоро заменят. Но есть, как обычно, куча нюансов.

Дело в том, что управлять симфоническим оркестром – задача огромной сложности, требующая долгих репетиций и работы с коллективом высококвалифицированных музыкантов, где есть свои звезды и люди со сложным характером, у которых могут не сложиться отношения как с коллегами, так и с самим дирижером.

Можно было бы сказать, что работа дирижера сильно напоминает задачу тренера футбольной команды, только в симфоническом оркестре от 20 (если это камерный коллектив) до 120 (если это большой симфонический оркестр) музыкантов. Так что уж скорее это похоже на задачу CEO небольшой компании в креативной индустрии.

А если дирижер, как это часто бывает, еще и художественный руководитель оркестра, то часть его задачи – это подобрать оркестру оптимальный для публики репертуар, выстроить отношения со спонсорами и филармонией, пользуясь своим авторитетом пригласить в оркестр звездных музыкантов, и прочее, и прочее. Но даже приглашенный дирижер – это значительно больше, чем просто человек, который размахивает палочкой, чтобы музыканты попадали в такт.

Машет, человек, кстати, не только руками. Настоящий дирижер управляет оркестром всем телом, используя не только жесты, но и мимику, и реагирует на то, что делают музыканты. Задача приблизить робота к этому уровню по сложности и затратности будет примерно равна построению полноценного беспилотного автомобиля.

Держать такт робот, кстати, умеет значительно лучше человека, но то же самое может делать и метроном – механическое устройство, изобретенное в 1815 году, когда про этот ваш искусственный интеллект еще и слыхом не слыхивали. Электронные метрономы, кстати, используются на концертах и совершенно не отменяют функцию дирижера.

В общем, в качестве заменителя белкового дирижера робот пока не годится. Но устроить с ним шоу, играя относительно простую музыку малых форм (то есть не симфонии или концерты, а небольшие пьесы) – это отличная идея.
Собственно, корейцы так и поступили. Сначала робот управлял игрой музыкантов местного камерного оркестра народных инструментов, потом ими же управлял человек, а потом эти двое махали руками одновременно. И больше всего публике понравилась третья часть, в которой робот держал темп, в то время как человеческий дирижер управлял ансамблем, задавая акценты в игре. Такое мы приветствуем.

Хорошей недели!