Когда кандидат чувствует уважение и интерес —
он запоминает вас.
И выбирает не зарплату, а атмосферу.

В HR.Lab мы обучаем компании проводить интервью, после которых кандидаты хотят работать именно у вас.

И не потому что вы “лучше платите”,
а потому что у вас понимают людей.

Многие компании считают, что стратегсессия — это просто день в календаре.
На деле это инструмент, который помогает команде говорить, слышать и действовать синхронно.

5 шагов, чтобы стратегсессия реально работала:

1️⃣ Подготовьте карту текущей ситуации
• Сбор данных: показатели, обратная связь от сотрудников, текущие цели.
• Цель: увидеть реальную картину, а не только “идеальный план”.

2️⃣ Определите ключевые смыслы
• Не только цифры и KPI, но и ценности команды и компании.
• Задача: чтобы каждый участник понимал, зачем команда делает то, что делает.

3️⃣ Вовлекайте всех участников
• Каждый должен иметь возможность высказаться.
• Используйте интерактивные методы: карточки, sticky notes, мини-голосования.

4️⃣ Согласуйте цели и шаги действий
• Создайте карту конкретных решений: кто что делает, к какому сроку.
• Проверяйте, чтобы цели были ясными и измеримыми.

5️⃣ Фиксируйте инсайты и прогресс
• Не оставляйте результаты в голове руководителя.
• Запишите все договорённости и обсудите, как проверять результат через 1 месяц.

1️⃣ Команда делает — но без огня.

Задачи выполняются, отчёты сдаются, всё “по плану”.
Но нет энергии, идей, спонтанности.
Люди стали похожи на хорошо работающий механизм —
только внутри уже пусто.

2️⃣ Мелкие раздражения множатся.

Кто-то вздыхает на планёрке,
кто-то пишет сухо, без “привет” и “спасибо”.
Никаких конфликтов — но напряжение чувствуется кожей.
Это значит: ресурса на эмоции уже нет.

3️⃣ Коммуникация становится “технической”.

Общение только по делу.
Без “а как ты?”, без смеха, без живости.
Как будто все на одной лодке,
но каждый гребёт в свой угол.

💡 Перегруз начинается не с дедлайнов, а с потери смысла.
Когда человек не видит “зачем”,
он выгорает даже от любимого дела.

Если вы чувствуете, что команда работает “на автопилоте” —
это не про лень и не про усталость от задач.
Это про систему.

💡 HR.Lab расширяет пул специалистов.

Мы ищем экспертов, которые готовы подключаться к проектам наших клиентов.

Проекты у сильных компаний, которые ценят людей,
строят культуру, внедряют системы и развивают команды.

Нам нужны те, кто умеет не просто “делать задачи”,
а видеть, как через HR рождаются изменения.

HR.Lab — это место, где HR становится стратегией.

📩 Пиши в нам по кнопке в закрепе — расскажем, какие проекты сейчас открыты
и подберём формат под твой опыт.

Почему без ДНК компания принимает решения вслепую?

Когда в компании есть ДНК, решения принимаются проще.
Не “как выгоднее сейчас”,
а “как правильно по нашим правилам”.

Потому что есть компас —
который показывает не «куда выгодно», а куда наше.

ПРЕДСТАВЬТЕ:

▪️ Вы точно знаете, кто вы и во что верите.
▪️ Команда понимает, что важно именно для вас.
▪️ И каждый шаг бизнеса — не борьба интересов, а согласованное движение.

Это экономит тонны энергии.
Вы не тратите время на “а что делать?”,
а просто сверяетесь с вашим кодом.

Сегодня мы решили вспомнить ужасы, от которых просыпаются HR и руководители в холодном поту.

🕷️ 1. Когда набрали кандидатов, но никто не пришёл.
Ты проверяешь список, освежаешь почту, смотришь в Zoom — тишина. Ни души.
А ведь вчера эти люди писали «я мечтаю у вас работать»…

🕸️ 2. Когда финальный кандидат срывается за час до выхода.
Тебе звонит директор, радостно сообщает: «Завтра выходит тот самый менеджер!»
И через 5 минут приходит сообщение: «Я всё обдумал, решил остаться на старом месте».
Мурашки по коже.

💀 3. Когда новый сотрудник пропадает на третий день.
Ты уже ввела его в команду, познакомила, настроила доступы, показала кухню —
и тишина. Телефон вне зоны. Telegram молчит. Остался только пропуск на ресепшене.

🎃 4. Когда собственник говорит: “Нам нужен человек вчера, но только идеальный.”
И ты уже не HR, а волшебник с совмещением функций экстрасенса.

🦇 5. Когда кандидат спрашивает: “А чем вы вообще занимаетесь?” — на финальном этапе.
И ты начинаешь думать: а может, это мы что-то делаем не так?..

😈 Мы смеёмся, но каждый из этих страхов говорит об одном:
в бизнесе не хватает системности в подборе и адаптации.