Большинство собеседований — это не интервью.
Это импровизация с элементами small talk:

— “Расскажите о себе”
— “Почему ушли с прошлой работы?”
— “Какие у вас сильные стороны?”

Выглядит логично, звучит профессионально…
Но результат — всё равно мимо.

Потому что такие вопросы не показывают настоящего человека.
Ты видишь слова,
но не видишь мышление, мотивацию и реакцию.

И в итоге решение о найме становится интуитивным, а не осознанным.

🧠 В HR.Lab мы учим смотреть глубже.

Собеседование — это не разговор “о жизни”.
Это инструмент диагностики.

Когда ты видишь не просто резюме,
а как человек думает, решает задачи и реагирует на стресс,
решение о найме становится точным и уверенным.

Мы оформили всё это в гайд:
📘 «Как проводить собеседование, чтобы понимать, кто перед тобой».

Там — структура, вопросы, логика и ошибки.

Хочешь перестать угадывать — начни понимать.
👉 Скачать гайд можно в комментариях.

#полезныефайлы@hrlab72

А как у вас с проведением собеседования?💡

Когда кандидат чувствует уважение и интерес —
он запоминает вас.
И выбирает не зарплату, а атмосферу.

В HR.Lab мы обучаем компании проводить интервью, после которых кандидаты хотят работать именно у вас.

И не потому что вы “лучше платите”,
а потому что у вас понимают людей.

Многие компании считают, что стратегсессия — это просто день в календаре.
На деле это инструмент, который помогает команде говорить, слышать и действовать синхронно.

5 шагов, чтобы стратегсессия реально работала:

1️⃣ Подготовьте карту текущей ситуации
• Сбор данных: показатели, обратная связь от сотрудников, текущие цели.
• Цель: увидеть реальную картину, а не только “идеальный план”.

2️⃣ Определите ключевые смыслы
• Не только цифры и KPI, но и ценности команды и компании.
• Задача: чтобы каждый участник понимал, зачем команда делает то, что делает.

3️⃣ Вовлекайте всех участников
• Каждый должен иметь возможность высказаться.
• Используйте интерактивные методы: карточки, sticky notes, мини-голосования.

4️⃣ Согласуйте цели и шаги действий
• Создайте карту конкретных решений: кто что делает, к какому сроку.
• Проверяйте, чтобы цели были ясными и измеримыми.

5️⃣ Фиксируйте инсайты и прогресс
• Не оставляйте результаты в голове руководителя.
• Запишите все договорённости и обсудите, как проверять результат через 1 месяц.

1️⃣ Команда делает — но без огня.

Задачи выполняются, отчёты сдаются, всё “по плану”.
Но нет энергии, идей, спонтанности.
Люди стали похожи на хорошо работающий механизм —
только внутри уже пусто.

2️⃣ Мелкие раздражения множатся.

Кто-то вздыхает на планёрке,
кто-то пишет сухо, без “привет” и “спасибо”.
Никаких конфликтов — но напряжение чувствуется кожей.
Это значит: ресурса на эмоции уже нет.

3️⃣ Коммуникация становится “технической”.

Общение только по делу.
Без “а как ты?”, без смеха, без живости.
Как будто все на одной лодке,
но каждый гребёт в свой угол.

💡 Перегруз начинается не с дедлайнов, а с потери смысла.
Когда человек не видит “зачем”,
он выгорает даже от любимого дела.

Если вы чувствуете, что команда работает “на автопилоте” —
это не про лень и не про усталость от задач.
Это про систему.

💡 HR.Lab расширяет пул специалистов.

Мы ищем экспертов, которые готовы подключаться к проектам наших клиентов.

Проекты у сильных компаний, которые ценят людей,
строят культуру, внедряют системы и развивают команды.

Нам нужны те, кто умеет не просто “делать задачи”,
а видеть, как через HR рождаются изменения.