💡 HR.Lab расширяет пул специалистов.

Мы ищем экспертов, которые готовы подключаться к проектам наших клиентов.

Проекты у сильных компаний, которые ценят людей,
строят культуру, внедряют системы и развивают команды.

Нам нужны те, кто умеет не просто “делать задачи”,
а видеть, как через HR рождаются изменения.

HR.Lab — это место, где HR становится стратегией.

📩 Пиши в нам по кнопке в закрепе — расскажем, какие проекты сейчас открыты
и подберём формат под твой опыт.

Почему без ДНК компания принимает решения вслепую?

Когда в компании есть ДНК, решения принимаются проще.
Не “как выгоднее сейчас”,
а “как правильно по нашим правилам”.

Потому что есть компас —
который показывает не «куда выгодно», а куда наше.

ПРЕДСТАВЬТЕ:

▪️ Вы точно знаете, кто вы и во что верите.
▪️ Команда понимает, что важно именно для вас.
▪️ И каждый шаг бизнеса — не борьба интересов, а согласованное движение.

Это экономит тонны энергии.
Вы не тратите время на “а что делать?”,
а просто сверяетесь с вашим кодом.

Сегодня мы решили вспомнить ужасы, от которых просыпаются HR и руководители в холодном поту.

🕷️ 1. Когда набрали кандидатов, но никто не пришёл.
Ты проверяешь список, освежаешь почту, смотришь в Zoom — тишина. Ни души.
А ведь вчера эти люди писали «я мечтаю у вас работать»…

🕸️ 2. Когда финальный кандидат срывается за час до выхода.
Тебе звонит директор, радостно сообщает: «Завтра выходит тот самый менеджер!»
И через 5 минут приходит сообщение: «Я всё обдумал, решил остаться на старом месте».
Мурашки по коже.

💀 3. Когда новый сотрудник пропадает на третий день.
Ты уже ввела его в команду, познакомила, настроила доступы, показала кухню —
и тишина. Телефон вне зоны. Telegram молчит. Остался только пропуск на ресепшене.

🎃 4. Когда собственник говорит: “Нам нужен человек вчера, но только идеальный.”
И ты уже не HR, а волшебник с совмещением функций экстрасенса.

🦇 5. Когда кандидат спрашивает: “А чем вы вообще занимаетесь?” — на финальном этапе.
И ты начинаешь думать: а может, это мы что-то делаем не так?..

😈 Мы смеёмся, но каждый из этих страхов говорит об одном:
в бизнесе не хватает системности в подборе и адаптации.

🎯 Чтобы HR не превращался в охотника за привидениями, а в стратегического партнёра бизнеса — важно выстраивать процесс.

📩 Мы в HR.lab помогаем выстроить систему подбора, адаптации и удержания команды так, чтобы кошмары остались только на Хэллоуин.

Хочешь проверить, где слабое место именно у тебя? Скачай чек-лист «Проверка ДНК компании»

Скачивай и применяй💀🎃

СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ🏗

Когда владелец обратился к нам, он начал разговор с фразы:

“Я устал всех тащить. Почему люди не думают?”
типичная история

> Каждый отдел работал “по-своему”.
> Руководители соревновались, кто главный.


🔍 Что сделали на стратегической сессии

На сессии мы не “мотивировали”.
Мы сделали то, чего они не могли сделать сами целый год —
остановились и честно поговорили.

📍 Разобрали, где реально теряются деньги.
📍 Выявили процессы, где решения просто застревают.
📍 Собрали карту целей и действий на квартал.
📍 И главное — нашли общее “зачем”.

⚙️ Что изменилось через месяц

Через месяц собственник написал нам:

“Команда будто включилась.
Они начали предлагать идеи, брать ответственность.
А я впервые не чувствую, что всех тяну. Я кайфую.”

💡 Что сработало

1️⃣ Не мотивация, а структура.
2️⃣ Не “оценка”, а вовлечение.
3️⃣ Не красивая стратегия, а живая договорённость.

Когда компания растёт, хаос — это не ошибка.
Это естественный этап.
Но если не остановиться и не перестроить систему,
бизнес начнёт топтаться на месте.


Стратегическая сессия — не про модные слова,
а про возвращение управляемости.

⚙️ Результат HR.Lab за год:

Провели 20+ стратегических сессий
Помогли систематизировать рост компаниям из 8 отраслей
И во всех случаях — команда ушла не с «идей», а с планом

📩 Если чувствуете, что команда работает “врозь”,
а бизнес буксует —
пора на стратегическую сессию HR.Lab.

👉 Напишите в комментарии «сессия» и мы свяжемся с вами для проведения стратегической сессии

Стратегическая сессия — не ‘пожарка’

Это профилактика хаоса. Недавно провели сессию для строительной компании:
через месяц — рост инициативы и порядок в управлении.

Иногда кажется: “Все работают, но результат не радует”.
Не потому что люди ленивые — просто где-то течёт энергия.

Проверь себя 👇

Мини чек-лист “энергии компании”:

1️⃣ На совещаниях говорят много, а решений — мало.
2️⃣ Каждый вроде занят, но фокуса на общем результате нет.
3️⃣ Люди приходят на работу «отбыть», а не «сделать».
4️⃣ Руководители и сотрудники по-разному понимают цели.
5️⃣ Инициатива гаснет, потому что никто не слышит идей.