HR.Lab — это место, где HR становится стратегией.
📩 Пиши в нам по кнопке в закрепе — расскажем, какие проекты сейчас открыты
и подберём формат под твой опыт.
📩 Пиши в нам по кнопке в закрепе — расскажем, какие проекты сейчас открыты
и подберём формат под твой опыт.
ПРЕДСТАВЬТЕ:
▪️ Вы точно знаете, кто вы и во что верите.
▪️ Команда понимает, что важно именно для вас.
▪️ И каждый шаг бизнеса — не борьба интересов, а согласованное движение.
Это экономит тонны энергии.
Вы не тратите время на “а что делать?”,
а просто сверяетесь с вашим кодом.
▪️ Вы точно знаете, кто вы и во что верите.
▪️ Команда понимает, что важно именно для вас.
▪️ И каждый шаг бизнеса — не борьба интересов, а согласованное движение.
Это экономит тонны энергии.
Вы не тратите время на “а что делать?”,
а просто сверяетесь с вашим кодом.
🧠 Но если кода нет —
начинаются “разброды”:
🔹 руководители тащат в разные стороны,
🔹 решения спорные, приоритеты меняются каждую неделю.
В итоге — усталость, хаос и ощущение, что бизнес живёт реакциями, а не стратегией.
начинаются “разброды”:
В итоге — усталость, хаос и ощущение, что бизнес живёт реакциями, а не стратегией.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мы собрали простой чек-лист
«Проверка ДНК компании: 7 вопросов, которые покажут, есть ли у вас компас или вы идёте наугад»
🔥 завтра мы поделимся с вами им⤵️
«Проверка ДНК компании: 7 вопросов, которые покажут, есть ли у вас компас или вы идёте наугад»
🔥 завтра мы поделимся с вами им
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Хэллоуин 🎃 — повод вспомнить, чего боятся не только дети, но и HR.
Не привидений, а куда страшнее вещей — выгорания команды, токсичных лидеров и хаоса в коммуникации.
Разбираем главные страхи HR — и что с ними делать, чтобы не превратиться в «кадрового экзорциста»
Не привидений, а куда страшнее вещей — выгорания команды, токсичных лидеров и хаоса в коммуникации.
Разбираем главные страхи HR — и что с ними делать, чтобы не превратиться в «кадрового экзорциста»
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня мы решили вспомнить ужасы, от которых просыпаются HR и руководители в холодном поту.
🕷️ 1. Когда набрали кандидатов, но никто не пришёл.
Ты проверяешь список, освежаешь почту, смотришь в Zoom — тишина. Ни души.
А ведь вчера эти люди писали «я мечтаю у вас работать»…
🕸️ 2. Когда финальный кандидат срывается за час до выхода.
Тебе звонит директор, радостно сообщает: «Завтра выходит тот самый менеджер!»
И через 5 минут приходит сообщение: «Я всё обдумал, решил остаться на старом месте».
Мурашки по коже.
💀 3. Когда новый сотрудник пропадает на третий день.
Ты уже ввела его в команду, познакомила, настроила доступы, показала кухню —
и тишина. Телефон вне зоны. Telegram молчит. Остался только пропуск на ресепшене.
🎃 4. Когда собственник говорит: “Нам нужен человек вчера, но только идеальный.”
И ты уже не HR, а волшебник с совмещением функций экстрасенса.
🦇 5. Когда кандидат спрашивает: “А чем вы вообще занимаетесь?” — на финальном этапе.
И ты начинаешь думать: а может, это мы что-то делаем не так?..
😈 Мы смеёмся, но каждый из этих страхов говорит об одном:
в бизнесе не хватает системности в подборе и адаптации.
🕷️ 1. Когда набрали кандидатов, но никто не пришёл.
Ты проверяешь список, освежаешь почту, смотришь в Zoom — тишина. Ни души.
А ведь вчера эти люди писали «я мечтаю у вас работать»…
🕸️ 2. Когда финальный кандидат срывается за час до выхода.
Тебе звонит директор, радостно сообщает: «Завтра выходит тот самый менеджер!»
И через 5 минут приходит сообщение: «Я всё обдумал, решил остаться на старом месте».
Мурашки по коже.
💀 3. Когда новый сотрудник пропадает на третий день.
Ты уже ввела его в команду, познакомила, настроила доступы, показала кухню —
и тишина. Телефон вне зоны. Telegram молчит. Остался только пропуск на ресепшене.
🎃 4. Когда собственник говорит: “Нам нужен человек вчера, но только идеальный.”
И ты уже не HR, а волшебник с совмещением функций экстрасенса.
🦇 5. Когда кандидат спрашивает: “А чем вы вообще занимаетесь?” — на финальном этапе.
И ты начинаешь думать: а может, это мы что-то делаем не так?..
😈 Мы смеёмся, но каждый из этих страхов говорит об одном:
в бизнесе не хватает системности в подборе и адаптации.
❤1🔥1👻1🎃1
🎯 Чтобы HR не превращался в охотника за привидениями, а в стратегического партнёра бизнеса — важно выстраивать процесс.
📩 Мы в HR.lab помогаем выстроить систему подбора, адаптации и удержания команды так, чтобы кошмары остались только на Хэллоуин.
Хочешь проверить, где слабое место именно у тебя? Скачай чек-лист «Проверка ДНК компании»
📩 Мы в HR.lab помогаем выстроить систему подбора, адаптации и удержания команды так, чтобы кошмары остались только на Хэллоуин.
Хочешь проверить, где слабое место именно у тебя? Скачай чек-лист «Проверка ДНК компании»
СТРАТЕГИЧЕСКАЯ СЕССИЯ ДЛЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ КОМПАНИИ🏗
Когда владелец обратился к нам, он начал разговор с фразы:
“Я устал всех тащить. Почему люди не думают?”
типичная история
> Каждый отдел работал “по-своему”.
> Руководители соревновались, кто главный.
🔍 Что сделали на стратегической сессии
На сессии мы не “мотивировали”.
Мы сделали то, чего они не могли сделать сами целый год —
остановились и честно поговорили.
📍 Разобрали, где реально теряются деньги.
📍 Выявили процессы, где решения просто застревают.
📍 Собрали карту целей и действий на квартал.
📍 И главное — нашли общее “зачем”.
Когда владелец обратился к нам, он начал разговор с фразы:
“Я устал всех тащить. Почему люди не думают?”
типичная история
> Каждый отдел работал “по-своему”.
> Руководители соревновались, кто главный.
🔍 Что сделали на стратегической сессии
На сессии мы не “мотивировали”.
Мы сделали то, чего они не могли сделать сами целый год —
остановились и честно поговорили.
📍 Разобрали, где реально теряются деньги.
📍 Выявили процессы, где решения просто застревают.
📍 Собрали карту целей и действий на квартал.
📍 И главное — нашли общее “зачем”.
⚙️ Что изменилось через месяц
Через месяц собственник написал нам:
“Команда будто включилась.
Они начали предлагать идеи, брать ответственность.
А я впервые не чувствую, что всех тяну. Я кайфую.”
💡 Что сработало
1️⃣ Не мотивация, а структура.
2️⃣ Не “оценка”, а вовлечение.
3️⃣ Не красивая стратегия, а живая договорённость.
Через месяц собственник написал нам:
“Команда будто включилась.
Они начали предлагать идеи, брать ответственность.
А я впервые не чувствую, что всех тяну. Я кайфую.”
💡 Что сработало
1️⃣ Не мотивация, а структура.
2️⃣ Не “оценка”, а вовлечение.
3️⃣ Не красивая стратегия, а живая договорённость.
Когда компания растёт, хаос — это не ошибка.
Это естественный этап.
Но если не остановиться и не перестроить систему,
бизнес начнёт топтаться на месте.
Стратегическая сессия — не про модные слова,
а про возвращение управляемости.
Это естественный этап.
Но если не остановиться и не перестроить систему,
бизнес начнёт топтаться на месте.
Стратегическая сессия — не про модные слова,
а про возвращение управляемости.
👍2
⚙️ Результат HR.Lab за год:
Провели 20+ стратегических сессий
Помогли систематизировать рост компаниям из 8 отраслей
И во всех случаях — команда ушла не с «идей», а с планом
📩 Если чувствуете, что команда работает “врозь”,
а бизнес буксует —
пора на стратегическую сессию HR.Lab.
👉 Напишите в комментарии «сессия» и мы свяжемся с вами для проведения стратегической сессии
Провели 20+ стратегических сессий
Помогли систематизировать рост компаниям из 8 отраслей
И во всех случаях — команда ушла не с «идей», а с планом
📩 Если чувствуете, что команда работает “врозь”,
а бизнес буксует —
пора на стратегическую сессию HR.Lab.
👉 Напишите в комментарии «сессия» и мы свяжемся с вами для проведения стратегической сессии
🔥1
Большинство приходят на стратегическую сессию, когда уже горит🔥
Когда команда в стрессе, клиенты недовольны, а деньги — текут сквозь пальцы.
“А надо было — когда ещё можно спокойно перестроить.”
📍 “Пока процессы не встали.”
📍 “Пока команда не выгорела.”
📍 “Пока управляемость не потеряна.”
Когда команда в стрессе, клиенты недовольны, а деньги — текут сквозь пальцы.
“А надо было — когда ещё можно спокойно перестроить.”
📍 “Пока процессы не встали.”
📍 “Пока команда не выгорела.”
📍 “Пока управляемость не потеряна.”
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Стратегическая сессия — не ‘пожарка’
Это профилактика хаоса. Недавно провели сессию для строительной компании:
через месяц — рост инициативы и порядок в управлении.
Это профилактика хаоса. Недавно провели сессию для строительной компании:
через месяц — рост инициативы и порядок в управлении.
Когда стратегию делают вовремя — бизнес дышит. Пока не горит — самое время навести порядок.
Пиши в комментариях «сессия» — расскажем, с чего начать именно вашему бизнесу
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Мини чек-лист “энергии компании”:
1️⃣ На совещаниях говорят много, а решений — мало.
2️⃣ Каждый вроде занят, но фокуса на общем результате нет.
3️⃣ Люди приходят на работу «отбыть», а не «сделать».
4️⃣ Руководители и сотрудники по-разному понимают цели.
5️⃣ Инициатива гаснет, потому что никто не слышит идей.
1️⃣ На совещаниях говорят много, а решений — мало.
2️⃣ Каждый вроде занят, но фокуса на общем результате нет.
3️⃣ Люди приходят на работу «отбыть», а не «сделать».
4️⃣ Руководители и сотрудники по-разному понимают цели.
5️⃣ Инициатива гаснет, потому что никто не слышит идей.
⬆️Если узнали свою команду хотя бы в двух пунктах —
энергия уходит не в развитие, а в сопротивление и выживание.
Но это можно исправить.
На стратегсессии HR.lab мы:
• находим, где именно “течёт” энергия,
• восстанавливаем смысл и фокус,
• возвращаем драйв и ясность
энергия уходит не в развитие, а в сопротивление и выживание.
Но это можно исправить.
На стратегсессии HR.lab мы:
• находим, где именно “течёт” энергия,
• восстанавливаем смысл и фокус,
• возвращаем драйв и ясность
💡 Команда с энергией — не та, где все улыбаются.
А та, где понятно, зачем, куда и вместе.
📩 Напишите HR.lab,
и мы поможем провести стратегсессию, после которой команда снова “загорится”.
А та, где понятно, зачем, куда и вместе.
📩 Напишите HR.lab,
и мы поможем провести стратегсессию, после которой команда снова “загорится”.
11.11 — день, когда все пок💸пают что угодно.
Мы предлагаем приобрести ясность.
Не курс, не вебинар, не чек-лист.
А стратегическую сессию для вашего бизнеса —
ту самую, после которой перестаёт быть хаосом всё, что “и так понятно, но не работает”.
до 30.11.25 — можно зафиксировать спец.цену
на стратегическую сессию с HR.Lab
Сессию можно провести в декабре, январе или феврале,
но забронировать нужно сейчас.
⬇️ Что даст вам стратегическая сессия HR.Lab:
📎Чёткое понимание, где бизнес теряет энергию и деньги;
📎Синхронизацию команды и руководителей;
📎План роста без хаоса и взаимных упрёков;
📎Перезагрузку, после которой хочется работать, а не выживать.
💬 Один день, который расставит точки над “i”
и даст фокус на ближайшие полгода.
📩 Пишите в комментариях“11.11” —
чтобы занять место по спец цене.
Мы предлагаем приобрести ясность.
Не курс, не вебинар, не чек-лист.
А стратегическую сессию для вашего бизнеса —
ту самую, после которой перестаёт быть хаосом всё, что “и так понятно, но не работает”.
до 30.11.25 — можно зафиксировать спец.цену
на стратегическую сессию с HR.Lab
Сессию можно провести в декабре, январе или феврале,
но забронировать нужно сейчас.
⬇️ Что даст вам стратегическая сессия HR.Lab:
📎Чёткое понимание, где бизнес теряет энергию и деньги;
📎Синхронизацию команды и руководителей;
📎План роста без хаоса и взаимных упрёков;
📎Перезагрузку, после которой хочется работать, а не выживать.
💬 Один день, который расставит точки над “i”
и даст фокус на ближайшие полгода.
📩 Пишите в комментариях“11.11” —
чтобы занять место по спец цене.
❤2🔥2🤩2🍾1