Сможете ли вы выиграть новую войну за таланты?
Вы этого не сделаете, если думаете, что дело в деньгах, титулах или гарантиях работы. Постпандемия быстро определяется опытом сотрудников: тем, как ваша организация формирует образ жизни и работы людей - от производительности до гибкости, благополучия, здоровья и всего остального.
Делимся инфографикой от Джоша Берсина на тему Employee Experience 🌟
#hr #ex #EmployeeExperience #опытсотрудника #сотрудник
Вы этого не сделаете, если думаете, что дело в деньгах, титулах или гарантиях работы. Постпандемия быстро определяется опытом сотрудников: тем, как ваша организация формирует образ жизни и работы людей - от производительности до гибкости, благополучия, здоровья и всего остального.
Делимся инфографикой от Джоша Берсина на тему Employee Experience 🌟
#hr #ex #EmployeeExperience #опытсотрудника #сотрудник
Поблагодарите коллег за год, устроив SMART- корпоратив в январе “под ключ” с 30% скидкой и зарядите команду на результат.
После года зумов и стрессов сотрудники хотят расслабиться, обняться, посмеяться и выдохнуть 😮💨
Проведите для них квесторию — сюжетно-ролевую игру, построенную на общении и достижении общих целей.
Вживую или онлайн, выгодно и эффективно:
⚡️ 32 готовых сюжета от киносценаристов, HR и ивенторов
⚡️ скидка 30% на все программы
⚡️ никаких проблем с локациями, а также меню без декабрьских наценок
⚡️ 100% фокус организаторов только на ваш корпоратив
⚡️ заряд энергии для всех, включая новичков компании.
❗️Никаких рисков: смена даты без доплат, все вакцинированы.
Команда Q-team от Questoria — это 52 сотрудников, которые горят своим делом 🤩
Провели 1825 ивента за 2021 год для крупных украинских и международных компаний: Chanel, Metro, Нова Пошта, 95 квартал, Carlsberg и другие.
🎄 Забронируйте январский корпоратив уже сейчас по номеру ☎️ 067 618 32 45
#sponsoredpost
После года зумов и стрессов сотрудники хотят расслабиться, обняться, посмеяться и выдохнуть 😮💨
Проведите для них квесторию — сюжетно-ролевую игру, построенную на общении и достижении общих целей.
Вживую или онлайн, выгодно и эффективно:
⚡️ 32 готовых сюжета от киносценаристов, HR и ивенторов
⚡️ скидка 30% на все программы
⚡️ никаких проблем с локациями, а также меню без декабрьских наценок
⚡️ 100% фокус организаторов только на ваш корпоратив
⚡️ заряд энергии для всех, включая новичков компании.
❗️Никаких рисков: смена даты без доплат, все вакцинированы.
Команда Q-team от Questoria — это 52 сотрудников, которые горят своим делом 🤩
Провели 1825 ивента за 2021 год для крупных украинских и международных компаний: Chanel, Metro, Нова Пошта, 95 квартал, Carlsberg и другие.
🎄 Забронируйте январский корпоратив уже сейчас по номеру ☎️ 067 618 32 45
#sponsoredpost
Словать поведенческих компетенций 📖
Компетенции – это умения, навыки, знания, мотиваторы и черты характера, которые определяются как необходимые поведенческие показатели для успешного выполнения работы.
▶️ Содержание этого словаря представляет поведенческие или «нетехнические» навыки, которые применяются к функциональной части должности в организации. Словарь может быть использован для различных целей, в том числе для подбора и обеспечения персоналом, обучения, развития карьеры, управления производительностью.
🔥 Составляя должностную инструкцию или описание вакансии, для каждой должности выберите компетенции и уровни, которые являются наиболее важными для высокого качества работы именно на этой должности.
#hr #компетенции #словарь #должностнаяинструкция #должность #сотрудник
Компетенции – это умения, навыки, знания, мотиваторы и черты характера, которые определяются как необходимые поведенческие показатели для успешного выполнения работы.
▶️ Содержание этого словаря представляет поведенческие или «нетехнические» навыки, которые применяются к функциональной части должности в организации. Словарь может быть использован для различных целей, в том числе для подбора и обеспечения персоналом, обучения, развития карьеры, управления производительностью.
🔥 Составляя должностную инструкцию или описание вакансии, для каждой должности выберите компетенции и уровни, которые являются наиболее важными для высокого качества работы именно на этой должности.
#hr #компетенции #словарь #должностнаяинструкция #должность #сотрудник
Список дел, которые нужно завершить до Нового года ✅
Если вы ещё не в новогодней суматохе, тогда мы спешим к вам! До 31 декабря остаётся меньше недели, а значит нужно разобраться со всеми тянущими в старый год делами.
Предлагаем вам проверить, не забыли ли вы решить все насущные вопросы, и для этого подготовили для вас и для этого подготовили для вас небольшой чек-лист ◀️
#hr #lifehack #списокдел #задачи #новыйгод
Если вы ещё не в новогодней суматохе, тогда мы спешим к вам! До 31 декабря остаётся меньше недели, а значит нужно разобраться со всеми тянущими в старый год делами.
Предлагаем вам проверить, не забыли ли вы решить все насущные вопросы, и для этого подготовили для вас и для этого подготовили для вас небольшой чек-лист ◀️
#hr #lifehack #списокдел #задачи #новыйгод
Опыт сотрудника (EX): статистика, о которой вы должны знать 💥
Самые успешные компании понимают, что предоставление качественных товаров и отличное обслуживание клиентов начинается с сотрудников и их переживаний на работе.
Существует большое количество статистических данных о вовлеченности сотрудников, показывающих как улучшение опыта сотрудника (employee experience) влияет на все аспекты бизнеса.
Вот некоторые из наших избранных статистических данных о вовлеченности на рабочем месте ◀️
#hr #ex #опытсотрудника #employeeexperience #бизнес
Самые успешные компании понимают, что предоставление качественных товаров и отличное обслуживание клиентов начинается с сотрудников и их переживаний на работе.
Существует большое количество статистических данных о вовлеченности сотрудников, показывающих как улучшение опыта сотрудника (employee experience) влияет на все аспекты бизнеса.
Вот некоторые из наших избранных статистических данных о вовлеченности на рабочем месте ◀️
#hr #ex #опытсотрудника #employeeexperience #бизнес
Что дарят сотрудникам на Новый Год 🎁
Прекрасно понимаем, что все подарки уже заказаны, получены и скорее всего даже отправлены. Но всегда интересно посмотреть, а что же приготовили другие... Возможно вдохновиться на следующие праздники, которые очень быстро наступят – не успеете и оглянуться!
Обзор кейсов о корпоративных подарках, которые дарят компании из IT-отрасли своим сотрудникам на Новый Год 2022 ◀️
И хорошая статья про IT-мерч: топ-5 трендов к Новому году 2022 ◀️
#hr #новыйгод #мерч #подарки #сотрудники #корпоративный
Прекрасно понимаем, что все подарки уже заказаны, получены и скорее всего даже отправлены. Но всегда интересно посмотреть, а что же приготовили другие... Возможно вдохновиться на следующие праздники, которые очень быстро наступят – не успеете и оглянуться!
Обзор кейсов о корпоративных подарках, которые дарят компании из IT-отрасли своим сотрудникам на Новый Год 2022 ◀️
И хорошая статья про IT-мерч: топ-5 трендов к Новому году 2022 ◀️
#hr #новыйгод #мерч #подарки #сотрудники #корпоративный
Каждый 10-й сотрудник прогуливает работу 🤔 Как уменьшить этот показатель?
По данным исследования CIPD & Simplyhealth, 73% сотрудников систематически прогуливают работу без уважительных на это причин. Они обычно безразлично выполняют свои рабочие обязанности, в том числе из-за стресса.
На протяжении последних нескольких лет всё больше компаний интересуются новым и современным подходом к заботе о сотрудниках.
Внедрение программ благополучия дают позитивный эффект как на трудоспособность работников, так и на успешность компании 🌟
Сегодня доступен широкий ряд инициатив, которые можно использовать для дополнительной мотивации сотрудников. Однако обычно, лучшие инструменты как раз те, которые подбираются индивидуально, учитывая специфику работы и нужды сотрудников.
Подробнее о таких программах читайте тут ◀️
#hr #sponsoredpost
По данным исследования CIPD & Simplyhealth, 73% сотрудников систематически прогуливают работу без уважительных на это причин. Они обычно безразлично выполняют свои рабочие обязанности, в том числе из-за стресса.
На протяжении последних нескольких лет всё больше компаний интересуются новым и современным подходом к заботе о сотрудниках.
Внедрение программ благополучия дают позитивный эффект как на трудоспособность работников, так и на успешность компании 🌟
Сегодня доступен широкий ряд инициатив, которые можно использовать для дополнительной мотивации сотрудников. Однако обычно, лучшие инструменты как раз те, которые подбираются индивидуально, учитывая специфику работы и нужды сотрудников.
Подробнее о таких программах читайте тут ◀️
#hr #sponsoredpost
👍2
История на "подумать": эксперимент - слабое звено ⛓️
Профессор Уилл Фелпс из австралийского университета провёл интересный опыт. В течение месяца он разбивал студентов на группы из четырёх человек и поручал им за 45 минут решать управленческие задачки. Лучшая команда получала приз в 100 долларов.
Студенты не знали, что в некоторые группы подсаживали специальных людей, которые играли порученные им роли:
🙄 «Лентяй» — чувак, который садился в группу, закидывал ноги на стол и погружался в свой телефон.
👹 «Скептик-критикан» — который по ходу обсуждения делал саркастические замечания, типа «Вы что, издеваетесь?», «Вы, наверное, никогда раньше никем не руководили.
🤧 «Депрессивный нытик» — который выглядел так, как будто вчера умерла его любимая кошка, и выражал сомнения в том, что задача разрешима, и в том, что эта команда способна эту задачу решить.
Фелпс обнаружил, что даже в том случае, когда остальные три члена группы были способными и мотивированными учениками, неконструктивное поведение всего одного члена группы снижало эффективность всей группы на 30–40% 📉
Получается, что эффективность команды больше зависит от того, есть ли в ней хоть один слабый участник, а не от того, сколько в ней участников сильных.
Таким образом, задача руководителей и HR состоит не в том, чтобы помогать сильным сотрудникам, а в том, чтобы избавляться от всех слабых ❗ Сильные справятся и сами, если слабые не будет разлагать окружающую среду.
Стоит помнить, что команда бежит со скоростью самого медленного участника ☝️🤓
Профессор Уилл Фелпс из австралийского университета провёл интересный опыт. В течение месяца он разбивал студентов на группы из четырёх человек и поручал им за 45 минут решать управленческие задачки. Лучшая команда получала приз в 100 долларов.
Студенты не знали, что в некоторые группы подсаживали специальных людей, которые играли порученные им роли:
🙄 «Лентяй» — чувак, который садился в группу, закидывал ноги на стол и погружался в свой телефон.
👹 «Скептик-критикан» — который по ходу обсуждения делал саркастические замечания, типа «Вы что, издеваетесь?», «Вы, наверное, никогда раньше никем не руководили.
🤧 «Депрессивный нытик» — который выглядел так, как будто вчера умерла его любимая кошка, и выражал сомнения в том, что задача разрешима, и в том, что эта команда способна эту задачу решить.
Фелпс обнаружил, что даже в том случае, когда остальные три члена группы были способными и мотивированными учениками, неконструктивное поведение всего одного члена группы снижало эффективность всей группы на 30–40% 📉
Получается, что эффективность команды больше зависит от того, есть ли в ней хоть один слабый участник, а не от того, сколько в ней участников сильных.
Таким образом, задача руководителей и HR состоит не в том, чтобы помогать сильным сотрудникам, а в том, чтобы избавляться от всех слабых ❗ Сильные справятся и сами, если слабые не будет разлагать окружающую среду.
Стоит помнить, что команда бежит со скоростью самого медленного участника ☝️🤓
👍1
Миллениалы выгорают на работе сильнее, чем любое другое поколение
Спустя почти два года после начала пандемии выгорание на рабочем месте достигло рекордно высокого уровня. Однако настоящей проблемой стало выгорание менеджеров, особенно среди миллениалов, согласно последним исследованиям Gallup и MetLife.
📑 Согласно отчету Gallup, уровень выгорания среди менеджеров увеличился с 27% в 2020 году до 35% в 2021 году. Наибольший рост выгорания в этом году наблюдался у менеджеров-миллениалов: 42% из них сообщили об усталости и стрессе на рабочем месте против 34% представителей поколения Z, 27% представителей поколения X и 21% бэби-бумеров, согласно отчету компании MetLife.
Причины стресса:
💥 трудности с заполнением открытых вакансий
💥 приходится тратить на работу больше времени, чтобы выполнять ежедневные обязанности
💥 отсутствие поддержки, четкой коммуникации со стороны руководства
💥 неуправляемая рабочая нагрузка
Работодатели с большим набором льгот вроде инструментов финансового планирования и страхования имеют более здоровых руководителей-миллениалов, а также более низкий уровень их выгорания в компании.
Для миллениалов этими инструментами могут стать усиленное обучение и поддержка:
⚡ 82% руководителей хотели бы проходить больше тренингов по управлению людьми
⚡ 74% — по управлению гибридными и удаленными командами
⚡ 78% хотели бы получить больше поддержки в борьбе со стрессом
⚡ 74% — инструктаж по решению деликатных вопросов на рабочем месте, таких как многообразие, инклюзивность и социальная справедливость.
#hr #миллениалы #поколение #теорияпоколений #выгорание #обучение #поддержка
Спустя почти два года после начала пандемии выгорание на рабочем месте достигло рекордно высокого уровня. Однако настоящей проблемой стало выгорание менеджеров, особенно среди миллениалов, согласно последним исследованиям Gallup и MetLife.
📑 Согласно отчету Gallup, уровень выгорания среди менеджеров увеличился с 27% в 2020 году до 35% в 2021 году. Наибольший рост выгорания в этом году наблюдался у менеджеров-миллениалов: 42% из них сообщили об усталости и стрессе на рабочем месте против 34% представителей поколения Z, 27% представителей поколения X и 21% бэби-бумеров, согласно отчету компании MetLife.
Причины стресса:
💥 трудности с заполнением открытых вакансий
💥 приходится тратить на работу больше времени, чтобы выполнять ежедневные обязанности
💥 отсутствие поддержки, четкой коммуникации со стороны руководства
💥 неуправляемая рабочая нагрузка
Работодатели с большим набором льгот вроде инструментов финансового планирования и страхования имеют более здоровых руководителей-миллениалов, а также более низкий уровень их выгорания в компании.
Для миллениалов этими инструментами могут стать усиленное обучение и поддержка:
⚡ 82% руководителей хотели бы проходить больше тренингов по управлению людьми
⚡ 74% — по управлению гибридными и удаленными командами
⚡ 78% хотели бы получить больше поддержки в борьбе со стрессом
⚡ 74% — инструктаж по решению деликатных вопросов на рабочем месте, таких как многообразие, инклюзивность и социальная справедливость.
#hr #миллениалы #поколение #теорияпоколений #выгорание #обучение #поддержка
McKinsey 2021: The year in charts
McKinsey представили диаграмму, которая помогает увидеть меняющийся мир во время пандемии и в последующий период.
Здесь мы собрали 21 лучшую визуализацию данных этого года, которая осветила некоторые из ключевых тем и тенденций в течение второго года пандемии COVID-19.
Просмотрите диаграммы, чтобы узнать больше о затянувшейся пандемии, будущем рынка труда и о многом другом в постоянно меняющемся ландшафте цифровых технологий.
#hr #McKinsey #итоги #отчет #covid #remote
McKinsey представили диаграмму, которая помогает увидеть меняющийся мир во время пандемии и в последующий период.
Здесь мы собрали 21 лучшую визуализацию данных этого года, которая осветила некоторые из ключевых тем и тенденций в течение второго года пандемии COVID-19.
Просмотрите диаграммы, чтобы узнать больше о затянувшейся пандемии, будущем рынка труда и о многом другом в постоянно меняющемся ландшафте цифровых технологий.
#hr #McKinsey #итоги #отчет #covid #remote
С новым 2022 годом! 🎉
Покровителем 2022 года станет Тигр — энергичный, грозный, своенравный и импульсивный.
🐯 Символ следующего года уважает тех, кто умеет добиваться своего и приносит удачу тем, кто не боится труда и ценит свое время.
Желаем найти вам с ним взаимопонимание и пусть грозный Тигр станет ласковым котиком для вас и ваших близких!
С праздниками!
Если этот канал был вам полезен и интересен, нажмите на кнопочку под фото 😊 нам будет приятно!
Ваш HR Лайфхак
Покровителем 2022 года станет Тигр — энергичный, грозный, своенравный и импульсивный.
🐯 Символ следующего года уважает тех, кто умеет добиваться своего и приносит удачу тем, кто не боится труда и ценит свое время.
Желаем найти вам с ним взаимопонимание и пусть грозный Тигр станет ласковым котиком для вас и ваших близких!
С праздниками!
Если этот канал был вам полезен и интересен, нажмите на кнопочку под фото 😊 нам будет приятно!
Ваш HR Лайфхак
Как заставить мозг работать более эффективно?6 практических советов докторов медицины и врачей
Осенью 2021 года в Вене прошла III Международная медицинская конференция «Работа мозга: рычаги управления, возможности восстановления и пути совершенствования», организованная Международной академией Verba Mayr. На ней ведущие профессора и доктора медицины Австрии и Германии поделились данными последних исследований о мозге.
Оказывается, чтобы работать быстрее и продуктивнее, недостаточно прочитать десяток книг о бизнесе и пройти курсы повышения квалификации. Слабо натренированный или голодающий мозг всё равно не сможет эффективно «переварить» информацию.
Послушали выступления учёных и отобрали 6 практических советов о том, как позаботиться о здоровье мозга и заставить его работать лучше ◀️
#продуктивность #эффективность #работа
Осенью 2021 года в Вене прошла III Международная медицинская конференция «Работа мозга: рычаги управления, возможности восстановления и пути совершенствования», организованная Международной академией Verba Mayr. На ней ведущие профессора и доктора медицины Австрии и Германии поделились данными последних исследований о мозге.
Оказывается, чтобы работать быстрее и продуктивнее, недостаточно прочитать десяток книг о бизнесе и пройти курсы повышения квалификации. Слабо натренированный или голодающий мозг всё равно не сможет эффективно «переварить» информацию.
Послушали выступления учёных и отобрали 6 практических советов о том, как позаботиться о здоровье мозга и заставить его работать лучше ◀️
#продуктивность #эффективность #работа
Ждите бумеранга: чем закончится «цунами талантов»
Летом 2021 года почти половина сотрудников задумалась об увольнении, и многие из них реализовали свой план. Они не хотели возвращаться в офис на полную ставку, желали изменить образ жизни, полностью выгорели от работы. И их уход оставил на рынке труда пустоту, которую работодатели пытаются заполнить.
🏃♂️ Ученый Энтони Клотц, который придумал термин «великая перестановка кадров», говорит, что её скоро сменит волна сотрудников-бумерангов, которые вернутся на старые рабочие места.
«При возвращении на старое место придется преодолеть свою гордость, — говорит он. — Вам придется вернуться и сказать: "Я был не прав, хочу быть с вами. Спасибо за отменную прощальную вечеринку, но я возвращаюсь"» ⛳
Обычно компании и сотрудники ждут от 12 до 18 месяцев после увольнения, прежде чем связаться друг с другом по поводу возвращения. Но это время будет сокращаться, потому что «они спустились с небес на землю, медовый месяц закончился, и мы увидим, как их завлекают обратно».
#hr #бумеранг #возвращение #сотрудник #компания #увольнение #exit
Летом 2021 года почти половина сотрудников задумалась об увольнении, и многие из них реализовали свой план. Они не хотели возвращаться в офис на полную ставку, желали изменить образ жизни, полностью выгорели от работы. И их уход оставил на рынке труда пустоту, которую работодатели пытаются заполнить.
🏃♂️ Ученый Энтони Клотц, который придумал термин «великая перестановка кадров», говорит, что её скоро сменит волна сотрудников-бумерангов, которые вернутся на старые рабочие места.
«При возвращении на старое место придется преодолеть свою гордость, — говорит он. — Вам придется вернуться и сказать: "Я был не прав, хочу быть с вами. Спасибо за отменную прощальную вечеринку, но я возвращаюсь"» ⛳
Обычно компании и сотрудники ждут от 12 до 18 месяцев после увольнения, прежде чем связаться друг с другом по поводу возвращения. Но это время будет сокращаться, потому что «они спустились с небес на землю, медовый месяц закончился, и мы увидим, как их завлекают обратно».
#hr #бумеранг #возвращение #сотрудник #компания #увольнение #exit
👍1
Мягкое увольнение: как сменить работу, не сжигая мосты
Рекордные 4 млн человек уволились в апреле, уверенные в том, что смогут найти работу лучше, а восстанавливающаяся экономика США сообщила о рекордном количестве вакансий за последние месяцы.
📌 CNBC Make It спросила экспертов по подбору персонала, о чем следует подумать работникам перед увольнением, в период подачи заявления и собственно ухода, чтобы обеспечить плавный переход.
Читать оригинал статьи ◀️
Рекордные 4 млн человек уволились в апреле, уверенные в том, что смогут найти работу лучше, а восстанавливающаяся экономика США сообщила о рекордном количестве вакансий за последние месяцы.
📌 CNBC Make It спросила экспертов по подбору персонала, о чем следует подумать работникам перед увольнением, в период подачи заявления и собственно ухода, чтобы обеспечить плавный переход.
Читать оригинал статьи ◀️
👍2
Бывший глава Campbell Soup назвал вопрос, который помогает строить прочные отношения с сотрудниками
Дуглас Конант, известный американский бизнесмен и глава крупнейшего производителя консервированных супов Campbell Soup, написал книгу, где затронул тему «точек соприкосновения».
В книге Конант пересказал историю консультанта Нила Маккенна, которому было поручено помогать людям, только что лишившимся работы. Каждый раз, когда Маккенн отвечал на звонок, он задавал вопрос из четырех слов: «Чем я могу помочь?»
«Нил помог мне выйти за рамки моей собственной повестки дня и понять, как важно начинать каждое взаимодействие с желания быть полезным. Это был очень важный урок, изложенный в четырех словах. Это заняло всего две секунды», — пишет он в своей книге.
Вспомните своего самого любимого босса. Что делало его таким привлекательным в ваших глазах? Университет, который он закончил? Или его достижения? Нет. Скорее всего, это было его желание помочь и чуткость, а также готовность выполнять работу, которую никто другой не хотел выполнять.
«Чем я могу помочь?» — это простой способ построить доверительные отношения. С помощью этих слов вы сможете создать в своем коллективе культуру, в которой люди любят работать, и сможете оказать на них положительное влияние.
#hr #психология #сотрудник #руководитель #помощь
Дуглас Конант, известный американский бизнесмен и глава крупнейшего производителя консервированных супов Campbell Soup, написал книгу, где затронул тему «точек соприкосновения».
В книге Конант пересказал историю консультанта Нила Маккенна, которому было поручено помогать людям, только что лишившимся работы. Каждый раз, когда Маккенн отвечал на звонок, он задавал вопрос из четырех слов: «Чем я могу помочь?»
«Нил помог мне выйти за рамки моей собственной повестки дня и понять, как важно начинать каждое взаимодействие с желания быть полезным. Это был очень важный урок, изложенный в четырех словах. Это заняло всего две секунды», — пишет он в своей книге.
Вспомните своего самого любимого босса. Что делало его таким привлекательным в ваших глазах? Университет, который он закончил? Или его достижения? Нет. Скорее всего, это было его желание помочь и чуткость, а также готовность выполнять работу, которую никто другой не хотел выполнять.
«Чем я могу помочь?» — это простой способ построить доверительные отношения. С помощью этих слов вы сможете создать в своем коллективе культуру, в которой люди любят работать, и сможете оказать на них положительное влияние.
#hr #психология #сотрудник #руководитель #помощь
👍2
Психологический портрет сотрудника: зачем он нужен, и как его составить 👩🎨
Психологический портрет сотрудника формируется на стадии поиска и приема кандидатов, а в дальнейшем постоянно обновляется. Предполагается, что на его основе соискатель должен устраиваться на оптимально подходящее для него по личностным характеристикам место, где затем принесет максимальную отдачу.
Что такое психологический потрет сотрудника, и для чего он HR-специалисту ◀️
А вы составляете?
#hr #психологическийпортрет #психология #сотрудник
Психологический портрет сотрудника формируется на стадии поиска и приема кандидатов, а в дальнейшем постоянно обновляется. Предполагается, что на его основе соискатель должен устраиваться на оптимально подходящее для него по личностным характеристикам место, где затем принесет максимальную отдачу.
Что такое психологический потрет сотрудника, и для чего он HR-специалисту ◀️
А вы составляете?
#hr #психологическийпортрет #психология #сотрудник
Стартует набор на практический интенсив "Интервью по компетенциям" 🔥 Недельный практикум для тех, кто хочет перейти на следующий уровень владения инструментом, углубить и систематизировать свои знания!
После курса вы сможете:
🎯 Cформировать понимание специфики интервью по компетенциям
🎯 Проводить интервью по компетенциям более качественно
🎯 Правильно оценивать и использовать результаты интервью
🚀 Старт 21 февраля (вечернее время)
💰 цена Early birds 150$
✅ Программа интенсива - https://bit.ly/34C6fVP
Темы:
📌 Введение в компетентностный подход
📌 Понятие составляющие компетенции
📌 Компетентность и компетенция
📌 Профиль компетенций
📌 Интервью по компетенциям – определение
📌 Отличия от традиционного интервью
📌 Преимущества и ограничения
📌 Ключевые навыки интервьюера
📌 Стандарты интервью по компетенциям
📌 Технология CARE
📌 Основные ошибки интервьюера
📌 Много практики
Тренер: Ольга Яковина, эксперт в оценке и развитии компетенций, HR-консультант. Проводила Центры Оценки и развития для обширного круга клиентов, Nestle Украина, Холдинг Метинвест, Billa REWE Group, Indesit, Electrolux, Erste Bank, JTI Украина, Henkel Украина, Vodafone, Gedeon Richter, Boehringer Ingelheim, DTech, BAT Украина, SunInbev, Альфа-банк.
✅ Регистрация - https://bit.ly/34C6fVP
#sponsoredpost
После курса вы сможете:
🎯 Cформировать понимание специфики интервью по компетенциям
🎯 Проводить интервью по компетенциям более качественно
🎯 Правильно оценивать и использовать результаты интервью
🚀 Старт 21 февраля (вечернее время)
💰 цена Early birds 150$
✅ Программа интенсива - https://bit.ly/34C6fVP
Темы:
📌 Введение в компетентностный подход
📌 Понятие составляющие компетенции
📌 Компетентность и компетенция
📌 Профиль компетенций
📌 Интервью по компетенциям – определение
📌 Отличия от традиционного интервью
📌 Преимущества и ограничения
📌 Ключевые навыки интервьюера
📌 Стандарты интервью по компетенциям
📌 Технология CARE
📌 Основные ошибки интервьюера
📌 Много практики
Тренер: Ольга Яковина, эксперт в оценке и развитии компетенций, HR-консультант. Проводила Центры Оценки и развития для обширного круга клиентов, Nestle Украина, Холдинг Метинвест, Billa REWE Group, Indesit, Electrolux, Erste Bank, JTI Украина, Henkel Украина, Vodafone, Gedeon Richter, Boehringer Ingelheim, DTech, BAT Украина, SunInbev, Альфа-банк.
✅ Регистрация - https://bit.ly/34C6fVP
#sponsoredpost