Невероятные новости из Мира искусственного интеллекта
Слышали про китайский стартап DeepSeek? Он создает свои языковые модели, аналог ChatGPT.
Вот что нам написали с биржи ценных бумаг в США
Фьючерсы на Nasdaq в понедельник резко упали, возглавив падение акций на Уолл-стрит, поскольку китайский стартап пошатнул веру в лидерство США и прибыльность в сфере ИИ, нанеся удар по $NVDA и другим акциям крупных технологических компаний и компаний ИИ.
Nasdaq - это индекс стоимости технологических компаний.
Слышали про китайский стартап DeepSeek? Он создает свои языковые модели, аналог ChatGPT.
Вот что нам написали с биржи ценных бумаг в США
Фьючерсы на Nasdaq в понедельник резко упали, возглавив падение акций на Уолл-стрит, поскольку китайский стартап пошатнул веру в лидерство США и прибыльность в сфере ИИ, нанеся удар по $NVDA и другим акциям крупных технологических компаний и компаний ИИ.
Nasdaq - это индекс стоимости технологических компаний.
🤓2🤷♂1
Как правильно отвечать HR-аналитику
Попросил джипитуху написать, как руководитель должен правильно реагировать на отчеты HR-аналитика.
Вот что она мне насоветовала.
"А эти метрики показывают, как сильно мне захочется спать, пока я буду их рассматривать?"
"В этом отчёте есть график, который объясняет, почему я до сих пор не понимаю, зачем я его читаю?"
"Скажи честно, ты делал этот дашборд для меня или для того, чтобы потешить своё аналитическое эго?"
"А ты добавил сюда показатель, сколько сотрудников уйдёт, пока мы обсуждаем твою аналитику?"
"Если на твоих графиках не появится строчка 'бюджет вырос', можешь не продолжать."
"Вот эта красная зона… Это мои нервы, когда я пытаюсь осмыслить твою таблицу?"
"У тебя есть отдельный график, где можно увидеть, кто будет исправлять твою аналитику, если я её не пойму?"
"В этом дашборде где-то спрятан ответ, как повысить прибыль, или я просто ищу смысл жизни?"
"Где здесь показывается, кто виноват, если что-то пойдёт не так? Это же самый важный KPI."
"Ты вообще учитывал, что мои глаза устают от такого количества цветов на одном графике?"
Попросил джипитуху написать, как руководитель должен правильно реагировать на отчеты HR-аналитика.
Вот что она мне насоветовала.
"А эти метрики показывают, как сильно мне захочется спать, пока я буду их рассматривать?"
"В этом отчёте есть график, который объясняет, почему я до сих пор не понимаю, зачем я его читаю?"
"Скажи честно, ты делал этот дашборд для меня или для того, чтобы потешить своё аналитическое эго?"
"А ты добавил сюда показатель, сколько сотрудников уйдёт, пока мы обсуждаем твою аналитику?"
"Если на твоих графиках не появится строчка 'бюджет вырос', можешь не продолжать."
"Вот эта красная зона… Это мои нервы, когда я пытаюсь осмыслить твою таблицу?"
"У тебя есть отдельный график, где можно увидеть, кто будет исправлять твою аналитику, если я её не пойму?"
"В этом дашборде где-то спрятан ответ, как повысить прибыль, или я просто ищу смысл жизни?"
"Где здесь показывается, кто виноват, если что-то пойдёт не так? Это же самый важный KPI."
"Ты вообще учитывал, что мои глаза устают от такого количества цветов на одном графике?"
🤣7
Предварительные результаты опроса про популярность и рейтинг ATS
На одной диаграмме – популярность, т.е. какими ATS чаще пользуются клиенты, на второй – общая оценка удовлетворенности работой с системой. Сводные оценки я показываю на диаграмме только по тем системам, где система упоминалась не менее 8 раз, поэтому пока ограниченные данные.
Всего 124 респондента на сегодня приняли участие.
https://forms.gle/48DfnStbFe54yAea8 - поучаствуйте, пожалуйста, если вы вдруг еще не....
На одной диаграмме – популярность, т.е. какими ATS чаще пользуются клиенты, на второй – общая оценка удовлетворенности работой с системой. Сводные оценки я показываю на диаграмме только по тем системам, где система упоминалась не менее 8 раз, поэтому пока ограниченные данные.
Всего 124 респондента на сегодня приняли участие.
https://forms.gle/48DfnStbFe54yAea8 - поучаствуйте, пожалуйста, если вы вдруг еще не....
👍2
HR-аналитика как стратегическая функция. Четвертая встреча тусовки HR-аналитиков
30.01.2025 состоялась очередная встреча офлайн клуба HR-аналитиков. На встрече присутствовала Галина Нарушева, руководитель функции c&b и HR-аналитики Додо пиццы. Она обратилась с запросом к коллегам, как можно показать бизнесу ценность HR-аналитики. На видео заключительный отрывок - участники коротко резюмируют свои пожелания
Видео на Дзен
Видео на YouTube
30.01.2025 состоялась очередная встреча офлайн клуба HR-аналитиков. На встрече присутствовала Галина Нарушева, руководитель функции c&b и HR-аналитики Додо пиццы. Она обратилась с запросом к коллегам, как можно показать бизнесу ценность HR-аналитики. На видео заключительный отрывок - участники коротко резюмируют свои пожелания
Видео на Дзен
Видео на YouTube
👍3🔥1
«Что будет горячей темой в корпоративном обучении в 2024 году?»
Результаты опроса
1. Искусственный интеллект (2) – 21,5% ↑
2. Переквалификация/повышение навыков (1) – 11,0% ↓
3. Управление талантами на основе навыков (3) – 8,9% ↓
4. Персонализированная/адаптивная подача обучения (6) – 8,1% ↑
5. Аналитика обучения (4) – 7,8% ↑
6. Коучинг/наставничество (7) – 5,9% ↓
7. Совместное/социальное обучение (5) – 5,8% ↓
8. Микрообучение (10) – 5,8% ↑
9. Более глубокое консультирование с бизнесом (8) – 5,4% ↓
10. Демонстрация ценности (9) – 5,0% ↓
11. Платформы учебного опыта (11) – 4,3% ↓
12. Виртуальная и дополненная реальность (13) – 3,3% ↓
13. Поддержка производительности (12) – 3,3% ↓
14. Метавселенная (14) – 1,6% ↓
15. Обучение на основе когорт (новый тренд) – 1,6% new
16. Другое (16) – 0,8% ↓
Источник
Результаты опроса
1. Искусственный интеллект (2) – 21,5% ↑
2. Переквалификация/повышение навыков (1) – 11,0% ↓
3. Управление талантами на основе навыков (3) – 8,9% ↓
4. Персонализированная/адаптивная подача обучения (6) – 8,1% ↑
5. Аналитика обучения (4) – 7,8% ↑
6. Коучинг/наставничество (7) – 5,9% ↓
7. Совместное/социальное обучение (5) – 5,8% ↓
8. Микрообучение (10) – 5,8% ↑
9. Более глубокое консультирование с бизнесом (8) – 5,4% ↓
10. Демонстрация ценности (9) – 5,0% ↓
11. Платформы учебного опыта (11) – 4,3% ↓
12. Виртуальная и дополненная реальность (13) – 3,3% ↓
13. Поддержка производительности (12) – 3,3% ↓
14. Метавселенная (14) – 1,6% ↓
15. Обучение на основе когорт (новый тренд) – 1,6% new
16. Другое (16) – 0,8% ↓
Источник
🔥3👍1
Тренды гибридной работы.
ZipRecruiter проводит ежегодное исследование, среди прочего - гибрид.
Грустные цифры для любителей удаленки. 2024 показывает резкое снижение удаленной / гибридной работы.
в 2023 21 % были на полной удаленке, а в 2024 - только 7 %.
Полный офис - с 16 до 20 % изменение.
И работодатель дает меньше выбора
В общем я лично грущу....
Источник
ZipRecruiter проводит ежегодное исследование, среди прочего - гибрид.
Грустные цифры для любителей удаленки. 2024 показывает резкое снижение удаленной / гибридной работы.
в 2023 21 % были на полной удаленке, а в 2024 - только 7 %.
Полный офис - с 16 до 20 % изменение.
И работодатель дает меньше выбора
В общем я лично грущу....
Источник
😢3
Вы бы предпочли 4 дня работы в неделю в офисе или 5 дней работы в неделю полностью на удаленке? Анонимно
Anonymous Poll
42%
4 дня в офисе
39%
5 дней на удаленке
10%
Другое
9%
Посмотреть результаты
Новый тренд в корпоративной политике от Microsoft.
Microsoft начала сокращения сотрудников на основе их эффективности, как показывают уведомления об увольнении.
Источник
Читаю экспертов, которые этот тренд связывают с ИИ - мол, ИИ позволяет лучше определять эффективность и производительность разрабов.
Мне же кажется, что приходит Трампа развязал руки менеджерам, и они отказываются от "левой" риторики типа diversity и т.п..
Microsoft начала сокращения сотрудников на основе их эффективности, как показывают уведомления об увольнении.
«Причина(ы) увольнения включают в себя то, что ваша производительность труда не соответствовала минимальным стандартам производительности и ожиданиям для вашей должности», — говорится в письмах, с которыми ознакомился BI. «Вы освобождаетесь от всех должностных обязанностей немедленно, и ваш доступ к системам, учетным записям и зданиям Microsoft будет удален с сегодняшнего дня. Вы не должны выполнять какую-либо дальнейшую работу от имени Microsoft».
Источник
Читаю экспертов, которые этот тренд связывают с ИИ - мол, ИИ позволяет лучше определять эффективность и производительность разрабов.
Мне же кажется, что приходит Трампа развязал руки менеджерам, и они отказываются от "левой" риторики типа diversity и т.п..
👍3
Гуманоидный HR
Маск предсказывает, что долгосрочная стоимость гуманоидных роботов Tesla «превысит стоимость всего остального в Tesla вместе взятого » и сделает ее компанией стоимостью 25 триллионов долларов .
Источник
Как вы считаете, появится ли гуманоидный HR? Ну скажем, с функционалом HRBP?
Можно дать коммент или 👍, если да, или 👎, если считаете, что нет
Маск предсказывает, что долгосрочная стоимость гуманоидных роботов Tesla «превысит стоимость всего остального в Tesla вместе взятого » и сделает ее компанией стоимостью 25 триллионов долларов .
Помимо конкуренции за такие модели ИИ, как ChatGPT и DeepSeek-R1, США и Китай теперь также соревнуются за новый приз: роботов в форме людей, с головой, туловищем, руками и (часто) ногами. Такие человекоподобные роботы занимают центральное место в будущих планах, недавно объявленных Дженсеном Хуангом, генеральным директором производителя чипов Nvidia. Видение Хуанга привело к тому, что Nvidia стала одной из крупнейших в мире компаний, чьи акции котируются на бирже. Илон Маск правильно предвидел огромные рынки для космических запусков и электромобилей, и теперь Маск прогнозирует, что долгосрочная стоимость гуманоидных роботов Tesla «превысит стоимость всего остального в Tesla вместе взятого» и сделает ее компанией стоимостью 25 триллионов долларов. Тем временем китайская промышленная политика вливает поток стартапов в гуманоидных роботов.
Источник
Как вы считаете, появится ли гуманоидный HR? Ну скажем, с функционалом HRBP?
Можно дать коммент или 👍, если да, или 👎, если считаете, что нет
👎3👍1
Workday сократит 1750 рабочих мест, около 8,5% своей рабочей силы, чтобы инвестировать в ИИ и адаптироваться к экономическому климату.
Workday — облачная система управления персоналом. Она предназначена для планирования, учёта, контроля и анализа трудовых ресурсов в компаниях.
Едва ли не самая популярная на западе.
Честно, не знаю, как комментировать. В сетях западные эксперты прикалываются: ну вот, а обещали, что ИИ не лишит вас работы ...
Workday — облачная система управления персоналом. Она предназначена для планирования, учёта, контроля и анализа трудовых ресурсов в компаниях.
Едва ли не самая популярная на западе.
Честно, не знаю, как комментировать. В сетях западные эксперты прикалываются: ну вот, а обещали, что ИИ не лишит вас работы ...
👍2
Рост числа женщин в управлении персоналом (1950–1995)
Вы позволите немного истории?
Примечание: Данные о специалистах и менеджерах по персоналу (исключая канцелярских работников) взяты из Десятилетней переписи населения США и текущего обследования населения Бюро статистики труда.
Анализ графика:
В 1950 году количество мужчин и женщин в управлении персоналом было сравнительно небольшим.
С середины 1970-х начался резкий рост числа женщин в этой сфере, значительно превышающий количество мужчин.
Количество мужчин оставалось относительно стабильным, с небольшими колебаниями.
К 1995 году женщины доминировали в этой профессии, составляя подавляющее большинство.
Этот график наглядно демонстрирует феминизацию профессии HR в США во второй половине XX века.
Вы позволите немного истории?
Примечание: Данные о специалистах и менеджерах по персоналу (исключая канцелярских работников) взяты из Десятилетней переписи населения США и текущего обследования населения Бюро статистики труда.
Анализ графика:
В 1950 году количество мужчин и женщин в управлении персоналом было сравнительно небольшим.
С середины 1970-х начался резкий рост числа женщин в этой сфере, значительно превышающий количество мужчин.
Количество мужчин оставалось относительно стабильным, с небольшими колебаниями.
К 1995 году женщины доминировали в этой профессии, составляя подавляющее большинство.
Этот график наглядно демонстрирует феминизацию профессии HR в США во второй половине XX века.
👍2
Google отказался от найма персонала по принципу гендерного равенства и инклюзивности
(статья Форбс) – еще одни полетели....
Google отказался от найма персонала с учетом принципов разнообразия, равенства и инклюзивности (Diversity, Equality and Inclusion, DEI). Руководство Google сообщило сотрудникам, что вынуждено прислушиваться к указам президента Трампа, направленным на борьбу «с политикой DEI в правительстве и среди федеральных подрядчиков»
Google вслед за другими технологическими гигантами США отказался от найма персонала с учетом принципов разнообразия, равенства и инклюзивности (Diversity, Equality and Inclusion, DEI), сообщила The Wall Street Journal.
В электронном письме сотрудникам компания предупредила, что больше не будет следовать целям по найму большего количества сотрудников из «исторически недопредставленных групп». «Мы продолжим инвестировать в персонал по всей территории США и во многих странах мира, но в будущем у нас больше не будет столь амбициозных целей», — говорится в документе.
Руководство Google сообщило, что анализирует недавние судебные решения и исполнительные указы президента США Дональда Трампа, направленные на борьбу «с политикой DEI в правительстве и среди федеральных подрядчиков». И оценивает необходимость изменить собственные программы DEI, «чтобы соответствовать».
WSJ отмечает, что положения о том, что компания «стремится сделать разнообразие, равенство и инклюзивность частью всего, что мы делаем», и нанимает сотрудников, которые «представляют пользователей, которым мы служим», исчезли из последнего годового отчета Alphabet (материнская компания Google), который 5 февраля был подан в Комиссию по ценным бумагам и биржам США (SEC).
Эти положения были в годовых отчетах компании с 2021 по 2024 год.
WSJ отмечает, что в 2020 году на фоне призывов к расовой справедливости после убийства полицией афроамериканца Джорджа Флойда Google поставила цель к 2025 году увеличить на 30% долю руководства из числа «исторически недопредставленных групп». В 2021 году, по данным компании, 3,7% ее сотрудников в США были чернокожими, а 5,9% — латиноамериканцами, в 2024-м — 5,7% и 7,5% соответственно.
Издание напоминает, что Meta (признана в России экстремистской организацией и запрещена), владеющая Facebook, в январе упразднила команду, курирующую ее усилия по обеспечению DEI, и отказалась от целей по повышению представительства женщин и меньшинств в персонале. Вице-президент компании по кадрам Джанель Гейл сообщила сотрудникам, что «правовой и политический ландшафт, окружающий усилия по обеспечению DEI, в США меняется».
Amazon ранее сообщил сотрудникам, что до конца 2024 года свернет некоторые из своих инициатив по обеспечению DEI. Фраза о том, что «разнообразие, равенство и инклюзивность полезны для бизнеса», исчезла с сайта компании.
После инаугурации 20 января Трамп подписал указы о закрытии всех программ DEI в федеральных ведомствах и о признании в США только двух полов — мужского и женского.
(статья Форбс) – еще одни полетели....
Google отказался от найма персонала с учетом принципов разнообразия, равенства и инклюзивности (Diversity, Equality and Inclusion, DEI). Руководство Google сообщило сотрудникам, что вынуждено прислушиваться к указам президента Трампа, направленным на борьбу «с политикой DEI в правительстве и среди федеральных подрядчиков»
Google вслед за другими технологическими гигантами США отказался от найма персонала с учетом принципов разнообразия, равенства и инклюзивности (Diversity, Equality and Inclusion, DEI), сообщила The Wall Street Journal.
В электронном письме сотрудникам компания предупредила, что больше не будет следовать целям по найму большего количества сотрудников из «исторически недопредставленных групп». «Мы продолжим инвестировать в персонал по всей территории США и во многих странах мира, но в будущем у нас больше не будет столь амбициозных целей», — говорится в документе.
Руководство Google сообщило, что анализирует недавние судебные решения и исполнительные указы президента США Дональда Трампа, направленные на борьбу «с политикой DEI в правительстве и среди федеральных подрядчиков». И оценивает необходимость изменить собственные программы DEI, «чтобы соответствовать».
WSJ отмечает, что положения о том, что компания «стремится сделать разнообразие, равенство и инклюзивность частью всего, что мы делаем», и нанимает сотрудников, которые «представляют пользователей, которым мы служим», исчезли из последнего годового отчета Alphabet (материнская компания Google), который 5 февраля был подан в Комиссию по ценным бумагам и биржам США (SEC).
Эти положения были в годовых отчетах компании с 2021 по 2024 год.
WSJ отмечает, что в 2020 году на фоне призывов к расовой справедливости после убийства полицией афроамериканца Джорджа Флойда Google поставила цель к 2025 году увеличить на 30% долю руководства из числа «исторически недопредставленных групп». В 2021 году, по данным компании, 3,7% ее сотрудников в США были чернокожими, а 5,9% — латиноамериканцами, в 2024-м — 5,7% и 7,5% соответственно.
Издание напоминает, что Meta (признана в России экстремистской организацией и запрещена), владеющая Facebook, в январе упразднила команду, курирующую ее усилия по обеспечению DEI, и отказалась от целей по повышению представительства женщин и меньшинств в персонале. Вице-президент компании по кадрам Джанель Гейл сообщила сотрудникам, что «правовой и политический ландшафт, окружающий усилия по обеспечению DEI, в США меняется».
Amazon ранее сообщил сотрудникам, что до конца 2024 года свернет некоторые из своих инициатив по обеспечению DEI. Фраза о том, что «разнообразие, равенство и инклюзивность полезны для бизнеса», исчезла с сайта компании.
После инаугурации 20 января Трамп подписал указы о закрытии всех программ DEI в федеральных ведомствах и о признании в США только двух полов — мужского и женского.
🤷♀2👍2
Диккенсовская Роботопия: как и когда роботы займут места пенсионеров на рынке труда
Статья Форбс о будущем гуманоидных роботов - там так много букв, что все просто не влезет в пост, поэтому ссылкой и краткий анонс ниже.
По прогнозу Всемирного экономического форума, уже в этом году роботы могут занять 85 млн рабочих мест, где до сих пор работали люди. Миллиардер Илон Маск считает, что к 2040 году по всему миру будет работать больше человекоподобных роботов, чем людей. И с учетом стремительно стареющего населения перспектива найти способ заменить людей машинами может показаться не такой уж невероятной. Рассказываем, какие у этого сценария подводные камни, насколько он реалистичен и чем человекоподобные роботы занимаются прямо сейчас
К 2040 году роботов будет больше, чем людей — так считает Илон Маск, который еще три года назад анонсировал собственных человекоподобных роботов Tesla Optimus. Во время ежегодной конференции Future Investment Initiative в Эр-Рияде Маск заявил, что через 15 лет по всему миру будет использоваться около 10 млрд человекоподобных роботов. На той же конференции он сказал, что цена за робота, который может делать все что угодно, скорее всего, будет от $20 000 до $25 000 за штуку, что практически полностью соответствует стоимости робота от Tesla (ожидается, что после запуска серийного производства их стоимость будет от $20 000 до $30 000).
Статья Форбс о будущем гуманоидных роботов - там так много букв, что все просто не влезет в пост, поэтому ссылкой и краткий анонс ниже.
По прогнозу Всемирного экономического форума, уже в этом году роботы могут занять 85 млн рабочих мест, где до сих пор работали люди. Миллиардер Илон Маск считает, что к 2040 году по всему миру будет работать больше человекоподобных роботов, чем людей. И с учетом стремительно стареющего населения перспектива найти способ заменить людей машинами может показаться не такой уж невероятной. Рассказываем, какие у этого сценария подводные камни, насколько он реалистичен и чем человекоподобные роботы занимаются прямо сейчас
К 2040 году роботов будет больше, чем людей — так считает Илон Маск, который еще три года назад анонсировал собственных человекоподобных роботов Tesla Optimus. Во время ежегодной конференции Future Investment Initiative в Эр-Рияде Маск заявил, что через 15 лет по всему миру будет использоваться около 10 млрд человекоподобных роботов. На той же конференции он сказал, что цена за робота, который может делать все что угодно, скорее всего, будет от $20 000 до $25 000 за штуку, что практически полностью соответствует стоимости робота от Tesla (ожидается, что после запуска серийного производства их стоимость будет от $20 000 до $30 000).
Что кандидаты считают приоритетным при выборе новой работы
Исследование LinkedIn
Важнейшие факторы, которые пользователи LinkedIn учитывают при выборе новой работы. Проценты показывают долю респондентов, выбравших этот фактор среди пяти самых значимых.
Оплата труда (62%) – высокая зарплата и хорошие льготы.
Баланс (49%) – поддержка баланса работы и личной жизни.
Гибкость (44%) – возможность выбирать, где и когда работать.
Безопасность (34%) – гарантия занятости.
Карьерный рост (33%) – перспективы роста внутри компании.
Влияние (33%) – возможность делать значимую и сложную работу.
Развитие навыков (33%) – шанс освоить новые, востребованные навыки.
Менеджмент (29%) – поддерживающие и компетентные руководители.
Счастье (27%) – вдохновлённые и довольные сотрудники.
Лидерство (27%) – ясные цели и стратегия от руководства.
Инновации (25%) – возможность работать над новыми проектами.
Культура (24%) – сплочённая корпоративная культура.
Миссия (23%) – компания, ориентированная на ценности.
Разнообразие (13%) – инклюзивная рабочая среда.
Таланты (11%) – высококвалифицированные коллеги.
Комментарий
Исследование показывает, что для большинства людей материальная мотивация (зарплата и льготы) остаётся ключевым фактором (62%). При этом качество жизни (баланс, гибкость, безопасность) тоже крайне важно – их выбрали почти половина респондентов.
Карьерные перспективы и личностное развитие (карьерный рост, развитие навыков, влияние) имеют одинаковый вес – 33%, что говорит о значимости обучения и роста на работе.
Интересно, что такие модные темы, как разнообразие и талантливые коллеги, оказались наименее важными (13% и 11%). Это показывает, что большинство сотрудников оценивают компанию скорее по условиям работы, чем по культурным и идеологическим аспектам.
Ты согласен с этим распределением приоритетов? Что бы ты выбрал как главное? 😊
Исследование LinkedIn
Важнейшие факторы, которые пользователи LinkedIn учитывают при выборе новой работы. Проценты показывают долю респондентов, выбравших этот фактор среди пяти самых значимых.
Оплата труда (62%) – высокая зарплата и хорошие льготы.
Баланс (49%) – поддержка баланса работы и личной жизни.
Гибкость (44%) – возможность выбирать, где и когда работать.
Безопасность (34%) – гарантия занятости.
Карьерный рост (33%) – перспективы роста внутри компании.
Влияние (33%) – возможность делать значимую и сложную работу.
Развитие навыков (33%) – шанс освоить новые, востребованные навыки.
Менеджмент (29%) – поддерживающие и компетентные руководители.
Счастье (27%) – вдохновлённые и довольные сотрудники.
Лидерство (27%) – ясные цели и стратегия от руководства.
Инновации (25%) – возможность работать над новыми проектами.
Культура (24%) – сплочённая корпоративная культура.
Миссия (23%) – компания, ориентированная на ценности.
Разнообразие (13%) – инклюзивная рабочая среда.
Таланты (11%) – высококвалифицированные коллеги.
Комментарий
Исследование показывает, что для большинства людей материальная мотивация (зарплата и льготы) остаётся ключевым фактором (62%). При этом качество жизни (баланс, гибкость, безопасность) тоже крайне важно – их выбрали почти половина респондентов.
Карьерные перспективы и личностное развитие (карьерный рост, развитие навыков, влияние) имеют одинаковый вес – 33%, что говорит о значимости обучения и роста на работе.
Интересно, что такие модные темы, как разнообразие и талантливые коллеги, оказались наименее важными (13% и 11%). Это показывает, что большинство сотрудников оценивают компанию скорее по условиям работы, чем по культурным и идеологическим аспектам.
Ты согласен с этим распределением приоритетов? Что бы ты выбрал как главное? 😊
👍2
Самые быстро растущие и исчезающие профессии согласно докладу Всемирного экономического форума
Самые быстрорастущие профессии к 2030 году
1. Сельскохозяйственные рабочие и фермеры
2. Водители легких грузовиков и служб доставки
3. Разработчики программного обеспечения и приложений
4. Специалисты в строительстве (отделочные и каркасные работы)
5. Продавцы в магазинах
6. Работники пищевой промышленности
7. Водители автомобилей, мотоциклов и фургонов
8. Медицинские работники (медсёстры, медбратья)
9. Работники в сфере питания и обслуживания
10. Менеджеры по операционной деятельности
11. Социальные работники и консультанты
12. Руководители проектов
13. Преподаватели вузов
14. Учителя средних школ
15. Социальные и персональные помощники по уходу
Самые быстроисчезающие профессии к 2030 году
1. Кассиры и билетные контролеры
2. Административные ассистенты и секретари
3. Уборщики, смотрители зданий и домохозяйки
4. Кладовщики и специалисты по складскому учёту
5. Печатники и специалисты по полиграфии
6. Бухгалтеры, аудиторы и расчетчики заработной платы
7. Аудиторы и бухгалтеры
8. Проводники и транспортные контролеры
9. Охранники
10. Кассиры в банках и банковские операционисты
11. Операторы по вводу данных
12. Специалисты по клиентскому сервису и поддержке
13. Графические дизайнеры
14. Менеджеры в административных и бизнес-услугах
15. Эксперты по страховым выплатам и расследованиям
________________________________________
Комментарий
Диаграмма демонстрирует тренды в сфере занятости, отражая влияние автоматизации, цифровизации и изменения спроса на рынке труда.
✅ Растущие профессии включают технические, строительные, образовательные и медицинские специальности. Также сохраняется потребность в работниках сферы услуг и логистики (водители, продавцы, менеджеры). Это связано с технологическим развитием и ростом населения, требующим больше образовательных и медицинских услуг.
❌ Исчезающие профессии — это те, которые могут быть заменены автоматизацией и искусственным интеллектом. Например, кассиров заменяют самообслуживание и онлайн-оплата, бухгалтерию — автоматизированные системы, а административных ассистентов — ИИ и цифровые помощники.
📌 Вывод: Если ориентироваться на будущее, стоит обращать внимание на IT, медицину, строительство, образование и управление проектами, а также развивать гибкие навыки и умение адаптироваться к технологиям.
Самые быстрорастущие профессии к 2030 году
1. Сельскохозяйственные рабочие и фермеры
2. Водители легких грузовиков и служб доставки
3. Разработчики программного обеспечения и приложений
4. Специалисты в строительстве (отделочные и каркасные работы)
5. Продавцы в магазинах
6. Работники пищевой промышленности
7. Водители автомобилей, мотоциклов и фургонов
8. Медицинские работники (медсёстры, медбратья)
9. Работники в сфере питания и обслуживания
10. Менеджеры по операционной деятельности
11. Социальные работники и консультанты
12. Руководители проектов
13. Преподаватели вузов
14. Учителя средних школ
15. Социальные и персональные помощники по уходу
Самые быстроисчезающие профессии к 2030 году
1. Кассиры и билетные контролеры
2. Административные ассистенты и секретари
3. Уборщики, смотрители зданий и домохозяйки
4. Кладовщики и специалисты по складскому учёту
5. Печатники и специалисты по полиграфии
6. Бухгалтеры, аудиторы и расчетчики заработной платы
7. Аудиторы и бухгалтеры
8. Проводники и транспортные контролеры
9. Охранники
10. Кассиры в банках и банковские операционисты
11. Операторы по вводу данных
12. Специалисты по клиентскому сервису и поддержке
13. Графические дизайнеры
14. Менеджеры в административных и бизнес-услугах
15. Эксперты по страховым выплатам и расследованиям
________________________________________
Комментарий
Диаграмма демонстрирует тренды в сфере занятости, отражая влияние автоматизации, цифровизации и изменения спроса на рынке труда.
✅ Растущие профессии включают технические, строительные, образовательные и медицинские специальности. Также сохраняется потребность в работниках сферы услуг и логистики (водители, продавцы, менеджеры). Это связано с технологическим развитием и ростом населения, требующим больше образовательных и медицинских услуг.
❌ Исчезающие профессии — это те, которые могут быть заменены автоматизацией и искусственным интеллектом. Например, кассиров заменяют самообслуживание и онлайн-оплата, бухгалтерию — автоматизированные системы, а административных ассистентов — ИИ и цифровые помощники.
📌 Вывод: Если ориентироваться на будущее, стоит обращать внимание на IT, медицину, строительство, образование и управление проектами, а также развивать гибкие навыки и умение адаптироваться к технологиям.
👍2
Edtech рынок 2024
Статья от Коммерсанта. Краткий вывод: рост рынка продолжится, несмотря на замедление темпов.
Данные Росстата (мы уже показывали в нашем канале) показывают, что в России только 6 % проходили онлайн обучение, что сильно ниже уровня развитых стран
Темп роста выручки крупнейших edtech-сервисов замедлился
Топ-100 крупнейших компаний в сфере онлайн-образования в 2024 году показали суммарную выручку в 144,5 млрд руб. при росте на 19% к 2023 году. Однако за предыдущий период рост выручки компаний составлял 32%. Эксперты связывают замедление с повышенной ключевой ставкой ЦБ, из-за которой банки стали реже одобрять кредиты на образование, тогда как стоимость курсов в сегменте остается достаточно высокой.
Суммарная выручка топ-100 крупнейших edtech-компаний России в 2024 году достигла 144,5 млрд руб., что на 19% выше уровня предыдущего года, сообщили “Ъ” в аналитической компании Smart Ranking. Аналитики отмечают снижение темпов роста показателя. Так, в 2023 году выручка компаний выросла на 32%, оценили в Smart Ranking.
Изменения произошли и в позициях лидеров отрасли. На первое место по выручке за 2024 год с третьего годом ранее вышла компания «Синергия» (выручка составила 12,7 млрд руб., рост год к году 50,2%). Следующие позиции у Skillbox Holding (принадлежит VK; выручка в 12,2 млрд руб., снижение на 1,13%) и Skyeng (12 млрд руб., рост на 0,83%). «Яндекс Практикум» нарастил за год выручку на 17% и занял четвертое место с 8,3 млрд руб. выручки. При этом «уровень консолидации edtech-сектора в 2024 году остался практически неизменным: топ-10 игроков по-прежнему контролируют около 55% выручки среди крупнейших 100 компаний», заключают аналитики.
Самым устойчивым сегментом по росту выручки игроков остается детское образование: замедление роста с 39% в 2023 году до 32,6%.
Сегмент бизнес-образования показал падение в 51%. Специалисты Smart Ranking связывают это с уголовным делом против «Like Центра», который в прошлые периоды занимал ключевые позиции в рейтинге (основателя «Like Центра» Аяза Шабутдинова задержали 3 ноября 2023 года по подозрению в мошенничестве при продаже курсов). Ощутимое падение темпов роста выручки зафиксировано также в сегменте «Разработчики и платформы» — с 49% до 23,7%.
Заметным событием в 2024 году в отрасли стал выход на pre-IPO холдинга Ultimate Education. Гендиректор компании Павел Мосейкин заявил, что через pre-IPO компании удалось привлечь 565 млн руб. «Результаты подтвердили интерес к сфере онлайн-образования со стороны инвесторов»,— добавил он.
Об инвестиционном интересе к рынку говорит и основатель Первого института финансово-инвестиционных технологий Алексей Примак.
По его словам, ближайшие два-три года отрасль продолжит расти. «Выход Ultimate Education на pre-IPO подтверждает, что рынок достиг определенной фазы зрелости и быстрорастущие компании, которые уже доказали эффективность, масштабируются и нацелены выходить на публичный рынок в перспективе нескольких лет»,— заявляет эксперт. О подготовке к выходу на IPO в прошлом году заявляли и в Skillbox Holding (см. “Ъ” от 15 января). Снижение общих рыночных показателей “Ъ” в компании комментировать не стали.
Одной из причин падения темпов роста выручки в отрасли гендиректор компании «Нетология» (в прошлом году вошла в структуры «Сбера», см. “Ъ” от 17 октября 2024 года) Марианна Снигирева называет высокую ключевую ставку ЦБ. «Стоимость курсов остается высокой, 100 тыс. руб.— значительная сумма, которую сложно оплатить с одной зарплаты»,— напоминает она. Ранее люди чаще брали кредиты на обучение, но с ростом ставок доступность их снизилась, а банки стали реже их одобрять, объясняет эксперт. С ней соглашаются в Smart Ranking, называя ключевую ставку ЦБ «основным вызовом отрасли».
Статья от Коммерсанта. Краткий вывод: рост рынка продолжится, несмотря на замедление темпов.
Данные Росстата (мы уже показывали в нашем канале) показывают, что в России только 6 % проходили онлайн обучение, что сильно ниже уровня развитых стран
Темп роста выручки крупнейших edtech-сервисов замедлился
Топ-100 крупнейших компаний в сфере онлайн-образования в 2024 году показали суммарную выручку в 144,5 млрд руб. при росте на 19% к 2023 году. Однако за предыдущий период рост выручки компаний составлял 32%. Эксперты связывают замедление с повышенной ключевой ставкой ЦБ, из-за которой банки стали реже одобрять кредиты на образование, тогда как стоимость курсов в сегменте остается достаточно высокой.
Суммарная выручка топ-100 крупнейших edtech-компаний России в 2024 году достигла 144,5 млрд руб., что на 19% выше уровня предыдущего года, сообщили “Ъ” в аналитической компании Smart Ranking. Аналитики отмечают снижение темпов роста показателя. Так, в 2023 году выручка компаний выросла на 32%, оценили в Smart Ranking.
Изменения произошли и в позициях лидеров отрасли. На первое место по выручке за 2024 год с третьего годом ранее вышла компания «Синергия» (выручка составила 12,7 млрд руб., рост год к году 50,2%). Следующие позиции у Skillbox Holding (принадлежит VK; выручка в 12,2 млрд руб., снижение на 1,13%) и Skyeng (12 млрд руб., рост на 0,83%). «Яндекс Практикум» нарастил за год выручку на 17% и занял четвертое место с 8,3 млрд руб. выручки. При этом «уровень консолидации edtech-сектора в 2024 году остался практически неизменным: топ-10 игроков по-прежнему контролируют около 55% выручки среди крупнейших 100 компаний», заключают аналитики.
Самым устойчивым сегментом по росту выручки игроков остается детское образование: замедление роста с 39% в 2023 году до 32,6%.
Сегмент бизнес-образования показал падение в 51%. Специалисты Smart Ranking связывают это с уголовным делом против «Like Центра», который в прошлые периоды занимал ключевые позиции в рейтинге (основателя «Like Центра» Аяза Шабутдинова задержали 3 ноября 2023 года по подозрению в мошенничестве при продаже курсов). Ощутимое падение темпов роста выручки зафиксировано также в сегменте «Разработчики и платформы» — с 49% до 23,7%.
Заметным событием в 2024 году в отрасли стал выход на pre-IPO холдинга Ultimate Education. Гендиректор компании Павел Мосейкин заявил, что через pre-IPO компании удалось привлечь 565 млн руб. «Результаты подтвердили интерес к сфере онлайн-образования со стороны инвесторов»,— добавил он.
Об инвестиционном интересе к рынку говорит и основатель Первого института финансово-инвестиционных технологий Алексей Примак.
По его словам, ближайшие два-три года отрасль продолжит расти. «Выход Ultimate Education на pre-IPO подтверждает, что рынок достиг определенной фазы зрелости и быстрорастущие компании, которые уже доказали эффективность, масштабируются и нацелены выходить на публичный рынок в перспективе нескольких лет»,— заявляет эксперт. О подготовке к выходу на IPO в прошлом году заявляли и в Skillbox Holding (см. “Ъ” от 15 января). Снижение общих рыночных показателей “Ъ” в компании комментировать не стали.
Одной из причин падения темпов роста выручки в отрасли гендиректор компании «Нетология» (в прошлом году вошла в структуры «Сбера», см. “Ъ” от 17 октября 2024 года) Марианна Снигирева называет высокую ключевую ставку ЦБ. «Стоимость курсов остается высокой, 100 тыс. руб.— значительная сумма, которую сложно оплатить с одной зарплаты»,— напоминает она. Ранее люди чаще брали кредиты на обучение, но с ростом ставок доступность их снизилась, а банки стали реже их одобрять, объясняет эксперт. С ней соглашаются в Smart Ranking, называя ключевую ставку ЦБ «основным вызовом отрасли».
👍2
Ключевые навыки в 2025 году (Future of Jobs Report 2025 - исследование Всемирного экономического форума)
1. Аналитическое мышление
2. Стойкость, гибкость и ловкость
3. Лидерство и социальное влияние
4. Креативное мышление
5. Мотивация и самосознание
6. Технологическая грамотность
7. Эмпатия и активное слушание
8. Любознательность и непрерывное обучение
9. Управление талантами
10. Ориентация на сервис и клиентский сервис
Цветовые обозначения показывают категории навыков:
• Зеленый – когнитивные навыки (мышление, анализ)
• Темно-синий – личностная эффективность (self-efficacy)
• Голубой – навыки работы с людьми
• Фиолетовый – управленческие навыки
• Розовый – технологические навыки
• Сиреневый – навыки вовлеченности
Комментарий
Диаграмма показывает, какие навыки будут наиболее востребованы в 2025 году. Основное внимание уделяется когнитивным (аналитика, креативность), личностным (гибкость, самосознание) и социальным (лидерство, управление талантами) качествам.
Особенно важно то, что технологическая грамотность занимает только 6-е место, а на первом плане стоят гибкость, креативность и умение работать с людьми. Это подтверждает тренд, что даже в мире автоматизации и технологий ключевую роль играет гибкий, адаптивный и социально ориентированный человек.
1. Аналитическое мышление
2. Стойкость, гибкость и ловкость
3. Лидерство и социальное влияние
4. Креативное мышление
5. Мотивация и самосознание
6. Технологическая грамотность
7. Эмпатия и активное слушание
8. Любознательность и непрерывное обучение
9. Управление талантами
10. Ориентация на сервис и клиентский сервис
Цветовые обозначения показывают категории навыков:
• Зеленый – когнитивные навыки (мышление, анализ)
• Темно-синий – личностная эффективность (self-efficacy)
• Голубой – навыки работы с людьми
• Фиолетовый – управленческие навыки
• Розовый – технологические навыки
• Сиреневый – навыки вовлеченности
Комментарий
Диаграмма показывает, какие навыки будут наиболее востребованы в 2025 году. Основное внимание уделяется когнитивным (аналитика, креативность), личностным (гибкость, самосознание) и социальным (лидерство, управление талантами) качествам.
Особенно важно то, что технологическая грамотность занимает только 6-е место, а на первом плане стоят гибкость, креативность и умение работать с людьми. Это подтверждает тренд, что даже в мире автоматизации и технологий ключевую роль играет гибкий, адаптивный и социально ориентированный человек.
❤2👍2
Переобучение и апскиллинг
Продолжаю делиться результатами исследований Всемирного Экономического Форума
Если бы мировая рабочая сила состояла из 100 человек:
41 не потребуют повышения квалификации к 2030 году.
29 пройдут повышение квалификации в своей текущей роли.
19 будут переквалифицированы и переведены на новые должности.
11 с высокой вероятностью не получат необходимого обучения.
Источник: Всемирный экономический форум, Future of Jobs Report 2025.
Комментарий
Только 41% сотрудников не потребуют апскиллинга. Это говорит о том, что автоматизация, цифровизация и изменения в бизнесе затронут большинство профессий, требуя обновления навыков.
Почти половина сотрудников (29% + 19%) должна будет пройти апскиллинг. Из них 29% останутся в своих текущих ролях, но с обновлёнными компетенциями, а 19% придётся не только обучиться, но и сменить работу. Это указывает на структурные изменения в экономике и перераспределение рабочей силы.
11% останутся за бортом. Это важный риск: либо компании не смогут организовать обучение, либо сами сотрудники не смогут адаптироваться. Это может усилить социальное неравенство и повысить уровень безработицы в определённых секторах.
Вывод
Компании должны инвестировать в программы обучения, иначе столкнутся с кадровым кризисом. HR будет играть ключевую роль в управлении этим процессом: отслеживать потребности, организовывать апскиллинг и ретренинг сотрудников.
Продолжаю делиться результатами исследований Всемирного Экономического Форума
Если бы мировая рабочая сила состояла из 100 человек:
41 не потребуют повышения квалификации к 2030 году.
29 пройдут повышение квалификации в своей текущей роли.
19 будут переквалифицированы и переведены на новые должности.
11 с высокой вероятностью не получат необходимого обучения.
Источник: Всемирный экономический форум, Future of Jobs Report 2025.
Комментарий
Только 41% сотрудников не потребуют апскиллинга. Это говорит о том, что автоматизация, цифровизация и изменения в бизнесе затронут большинство профессий, требуя обновления навыков.
Почти половина сотрудников (29% + 19%) должна будет пройти апскиллинг. Из них 29% останутся в своих текущих ролях, но с обновлёнными компетенциями, а 19% придётся не только обучиться, но и сменить работу. Это указывает на структурные изменения в экономике и перераспределение рабочей силы.
11% останутся за бортом. Это важный риск: либо компании не смогут организовать обучение, либо сами сотрудники не смогут адаптироваться. Это может усилить социальное неравенство и повысить уровень безработицы в определённых секторах.
Вывод
Компании должны инвестировать в программы обучения, иначе столкнутся с кадровым кризисом. HR будет играть ключевую роль в управлении этим процессом: отслеживать потребности, организовывать апскиллинг и ретренинг сотрудников.
👍3🔥1