✅ Сколько на самом деле стоит «нет»?

Кажется, всё шло к оферу: хорошие отклики, собеседования, команда довольна. Но кандидат уходит. Почему? И главное — сколько вы теряете? 👩‍💻

Что уходит вместе с кандидатом?

🔵 Затраты на подбор
Работа рекрутера, оплата HR-инструментов, время команды.
🔵 Простой позиции
Недополученная прибыль или перегрузка оставшихся сотрудников.
🔵 Репутационные риски
Негативные отзывы кандидатов влияют на воронку и бренд работодателя.

➡️ Вместе с каналом Авито Работа разбираем, как это предотвратить. Сохраняйте чек‑лист.

А вы считали, сколько стоит потерянный кандидат в команде? Обсудим в комментариях — делитесь цифрами и ситуациями.

В канале Авито Работа ещё больше готовых скриптов, кейсов и практики. Присоединяйтесь, чтобы ничего не пропустить!

@hrtechnology

😨 Вакансий для начинающих больше не будет?

ИИ уже не просто приходит в подбор — он занимает реальные стартовые позиции. Если раньше стажёры, ассистенты, джуны учились на простых задачах под присмотром старших, то теперь эти задачи автоматизируются — их выполняет ИИ. На фоне оптимизации это кажется логичным, но что происходит, когда исчезают стартовые роли?

🔵 Новички остаются за бортом, так как у них нет опыта и возможности его получить. Вход в профессию становится закрытым.
🔵 Исчезает возможность формировать кадровый резерв, что тормозит развитие сотрудников и долгосрочные карьерные треки.
🔵 Снижается внутренняя мобильность. Без начальных ступеней сложно проводить ротации, переучивать сотрудников и делегировать базовые задачи, что снижает гибкость управления командой.

💡 Мы в «Потоке» не против ИИ — мы сами его внедряем. Но если двигаться по текущему сценарию, где ИИ вытесняет человека, мы окажемся в рынке, где на смену старшему поколению перестанет приходить новое.

Что может (и должен) делать HR уже сейчас:
◽️Настраивать гибкие роли: ИИ + человек
◽️Обеспечивать доступность входа в профессию
◽️Объяснять бизнесу, что ИИ — это не замена людям, а инструмент для совместной работы

Хотите глубже понимать, как ИИ влияет на найм? Читайте статьи в блоге «Поток»:

🔵 Кейс. Как трансформировать массподбор с помощью ИИ
🔵 Как работодатели относятся к кандидатам, использующим ИИ
🔵 Кейс. Как повысить скорость закрытия вакансий с помощью ИИ

@hrtechnology

✅ Влился или просто числится? Как понять, что новичок успешно адаптировался + чек-лист 🎁

Новый сотрудник вроде бы выполняет задачи, приходит на встречи и отвечает в чатах. Но действительно ли он стал частью команды — или просто отрабатывает часы?

❗️В 2025 году компании тратят на адаптацию одного новичка около 100 000 ₽. Если онбординг срывается, это оборачивается не только потерей денег, но и напряжением в коллективе. Но как HR вовремя понять, что процесс идёт не туда? И какие признаки говорят о том, что новичок уже «встроился»?

➡️ Рассказываем про 10 ключевых признаков адаптации и дарим чек-лист

@hrtechnology

✅ Когнитивная деградация сотрудников: новый побочный эффект ИИ?

ИИ спасает время и снимает с нас рутину. Но за это удобство бизнес может заплатить дорого — снижением критического мышления и креативности сотрудников.

💡 Что происходит?
Когда алгоритмы берут на себя анализ и генерацию идей, у людей меньше поводов напрягать мозг. Это как мышцы без тренировок — способности к самостоятельному решению сложных задач постепенно «атрофируются».

Основные риски:

🔵 Снижение навыков решения проблем: в кризисных ситуациях или при новых вызовах процессы начинают буксовать; сотрудники не готовы быстро адаптироваться без подсказок алгоритмов;
🔵 Потеря креативности: автоматизация может «заморозить» способность команды генерировать инновации — ИИ подаёт решения на блюдечке, и люди отвыкают искать их сами;
🔵 Зависимость от технологий: сложности в самостоятельном принятии решений.

Чем это грозит бизнесу?
Вполне предсказуемый итог — упущенные возможности. Конкуренты с «живыми» мозгами, которые используют ИИ осмысленно, а не бездумно, быстрее находят инсайты и запускают инновации.

📝 Что может сделать HR, чтобы не потерять людей и темпы бизнеса?

◽️ Инвестировать в развитие критического мышления и soft skills;
◽️ Создавать культуру экспериментов и поощрять инициативу;
◽️ Балансировать: рутину отдавать ИИ, но сложные задачи — оставлять людям;
◽️ Постоянно оценивать влияние технологий на команды и вовремя адаптировать HR-стратегии.

Вот 3 статьи, которые позволят остаться на гребне тренда и выстроить сильные команды даже в эпоху ИИ:

◽️Профессиональное развитие сотрудника: прокладываем путь к успеху;
◽️Как превратить обратную связь в инструмент роста сотрудников;
◽️Как использовать модель GRPI, чтобы создать эффективную команду.

@hrtechnology

🗣 Забудьте про старые подходы в ИТ-найме — они больше не работают

Сейчас рынок айти перевернулся вверх дном: санкции, сеньоры разбегаются, а конкуренция за толковых ребят просто бешеная. Месяц на закрытие вакансии? Да для большинства это уже как выиграть в лотерею 🔵

Но как HR перестроиться под новые реалии? Где искать разработчиков, аналитиков и архитекторов, которые не просто напишут код, а помогут создавать продукт? И главное — как сделать так, чтобы они остались?

🔔 В новом материале рассказываем, где искать ИТ-таланты в 2025

@hrtechnology