Сотрудник перестал проявлять инициативу, работает «на автомате», стал замкнутым и раздражённым. Это выгорание или начало депрессии? Как понять, что происходит с сотрудником?

Умение чётко различать признаки выгорания и депрессии становится для HR-специалиста не просто полезным навыком, а профессиональной задачей. От её успешного решения зависит благополучие сотрудников.

Елена Астафьева, клинический психолог и эксперт по оценке и развитию персонала, разбирает, как отличить выгорание от депрессии, и конкретные шаги, которые помогут не упустить момент, вовремя помочь и поддержать сотрудника.

Статья

Сегодня мы отмечаем 35-летие Группы компаний «Гуманитарные Технологии» 🥳.

Наша компания появилась в 1990 году в формате «малого инновационного предприятия», зарегистрированного в подмосковном Зеленограде.

За 35 лет она пережила много трансформаций. Были времена, особенно в 1990-е годы, когда состав менялся очень резко. Большинство талантливых участников первого состава оказались за рубежом. Но мы выжили и сохранили кое-что самое главное.

Три ключевых принципа стали основой нашей ДНК:

1. Принцип инновационной направленности — мы практически никогда не брали и не тиражировали ничего готового и разрабатывали на 90 процентов собственную продукцию. При этом компьютерные тесты мы предлагали и предлагаем в собственной софт-оболочке.

2. Принцип доверия и уважения — наша любовь к сложным задачам собрала особую команду — не тех, кто просто «работает», а тех, кому важно творить и пробовать новое. Именно поэтому у нас царит та самая атмосфера доверия и «творческой дружбы», где помогают, а не конкурируют. 

3. Принцип честной самокритичности — мы не боимся критически смотреть на свои же продукты, тщательно проверяем тесты на надёжность и валидность и никогда не приукрашиваем результаты. А ещё — постоянно учимся, потому что «остановился — начал отставать».

Благодарим вас, наши коллеги, партнёры, друзья и клиенты — за доверие и поддержку на протяжении всех этих лет ❤️

#htlab

Запись выступления на конференции «Адаптация и удержание. Лучшие практики 2025».

На конференции мы представили кейс «Бумеры vs зумеры: отношение к работе и эмоциональное состояние», основанный на масштабном исследовании сестринского персонала.

В него вошли результаты теста эмоционального состояния «Happy Staff» и готовые практики, которые помогают адаптировать и удерживать сотрудников разных поколений.

Спикеры:
🔹 Елена Подойницына, специалист по оценке и развитию сестринского персонала сети медицинских клиник «XXI век».
🔹 Татьяна Преснова, заместитель руководителя отдела исследований и разработок HT Lab.

#кейс