Сегодня мы отмечаем 35-летие Группы компаний «Гуманитарные Технологии» 🥳.

Наша компания появилась в 1990 году в формате «малого инновационного предприятия», зарегистрированного в подмосковном Зеленограде.

За 35 лет она пережила много трансформаций. Были времена, особенно в 1990-е годы, когда состав менялся очень резко. Большинство талантливых участников первого состава оказались за рубежом. Но мы выжили и сохранили кое-что самое главное.

Три ключевых принципа стали основой нашей ДНК:

1. Принцип инновационной направленности — мы практически никогда не брали и не тиражировали ничего готового и разрабатывали на 90 процентов собственную продукцию. При этом компьютерные тесты мы предлагали и предлагаем в собственной софт-оболочке.

2. Принцип доверия и уважения — наша любовь к сложным задачам собрала особую команду — не тех, кто просто «работает», а тех, кому важно творить и пробовать новое. Именно поэтому у нас царит та самая атмосфера доверия и «творческой дружбы», где помогают, а не конкурируют. 

3. Принцип честной самокритичности — мы не боимся критически смотреть на свои же продукты, тщательно проверяем тесты на надёжность и валидность и никогда не приукрашиваем результаты. А ещё — постоянно учимся, потому что «остановился — начал отставать».

Благодарим вас, наши коллеги, партнёры, друзья и клиенты — за доверие и поддержку на протяжении всех этих лет ❤️

#htlab

Запись выступления на конференции «Адаптация и удержание. Лучшие практики 2025».

На конференции мы представили кейс «Бумеры vs зумеры: отношение к работе и эмоциональное состояние», основанный на масштабном исследовании сестринского персонала.

В него вошли результаты теста эмоционального состояния «Happy Staff» и готовые практики, которые помогают адаптировать и удерживать сотрудников разных поколений.

Спикеры:
🔹 Елена Подойницына, специалист по оценке и развитию сестринского персонала сети медицинских клиник «XXI век».
🔹 Татьяна Преснова, заместитель руководителя отдела исследований и разработок HT Lab.

#кейс

Сотрудник отдела исследований и разработок Софья Доливец изучила свежие мировые исследования и выделила ключевые тренды, которые формируют эффективную корпоративную культуру будущего:

1. Гибкая структура управления: совместное лидерство, сокращение иерархии, самостоятельность команд.
2. Lifelong learning, или «обучение на протяжении жизни»: персонализированные программы, микрообучение, внутренняя мобильность.
3. Культура инноваций: атмосфера психологической безопасности, где не боятся критики, экспериментируют и учатся на ошибках.
4. Гибкие условия работы: возможность выбирать формат, место и время работы.
5. Well-being Culture: забота о физическом, социальном и эмоциональном благополучии сотрудников.
6. Work-life integration вместо work-life balance: профессиональная сфера становится лайфстайлом.
7. Ценности и смыслы: работа — способ самореализоваться, неформальное общение, чувство причастности к сообществу единомышленников, воплощение собственных ценностей.

Подробнее в статье.

#статья