«Лидер может вести за собой, быстро принимать решения в критической ситуации, идти на прорыв и вырабатывать инновации. А управленец обладает административными навыками, умением организовывать, планировать, делегировать полномочия и распределять ответственность. Это разные функции. Хорошо, когда управленец, особенно топ-уровня, имеет лидерский потенциал».

В студии «Лабораторной среды» обсудили, как измерить лидерский и управленческий потенциал человека, какие качества отличают топ-менеджеров и как выявить камни преткновения в коммуникациях управленческой команды.

#интервью

🔥 У клиентов WebSoft HCM (бывший WebTutor) появилась возможность интеграции с нашей системой Maintest.

Для получения доступа нужно обратиться в WebSoft, где проверят возможность интеграции или подскажут, как обновить устаревшую версию продукта. После этого можно обращаться в нашу службу поддержки по адресу hotline@ht-lab.ru — мы подключим доступ к API для кабинета клиента.

Интеграция позволяет проводить тестирование персонала и получать результаты оценки на той платформе, которая уже работает в вашей компании.

Подробнее об интеграции тестов в информационные системы заказчика: https://ht-lab.ru/soft/integratsiya/

#maintest

В условиях конкурентного рынка труда хантинг становится привычной практикой в работе HR-специалистов. Один из способов поиска ключевых или «узких» специалистов заключается в переманивании кандидата из одной компании в другую. При этом объектом хантинга может выступать не только топ-менеджер, но и эксперт с редкой специализацией. 

С гостем нашей студии, психологом, HR-экспертом, руководителем проектов по подбору и оценке персонала Стеллой Царукян на примере реальных кейсов обсудили:

🔹 Как правильно хантить сотрудника фирмы-конкурента
🔹 Почему хантинг — это нормально
🔹 Чем привлечь ценного специалиста, чтобы он согласился поменять работу
🔹 Как выстраивать диалог с объектом хантинга
🔹 От какого работодателя уходят люди
🔹 Как помешать переманиванию своих сотрудников

Первый выпуск подкаста «HR-стирка»:
https://m.youtube.com/watch?v=OB_3tJY-AH4&t=21s

#интервью

После прохождения некоторых наших тестов респонденты получают отчёты, которые содержат рекомендации по развитию. Такой блок — своего рода персональный компас для сотрудника. Он основан на результатах индивидуального тестирования и включает список книг, полезных ссылок и видеоматериалов.

Рекомендации по развитию:
✔️ показывают персоналу, как укреплять свои сильные стороны и работать над зонами роста;
✔️ мотивируют сотрудников к самосовершенствованию;
✔️ помогают увидеть дальнейшую траекторию карьерного роста;
✔️ демонстрируют заинтересованность работодателя в достижении сотрудником новых высот.

👍Используйте эти аргументы для того, чтобы преодолеть скепсис или сопротивление сотрудников/кандидатов перед тестированием.

Отчёты каких тестов включают рекомендации по развитию: Бизнес-Профиль, LeaderChart, Большая Пятёрка Компетенций (БПК), Лидерская Пятёрка Компетенций (ЛПК), FrontStaff, BackStaff, 11 Личностных Факторов (11 ЛФ), Топ-Юнит, ProfIQ и ProfIQ+, все шкалы MonoIQ.

https://clck.ru/3BqtYM

#тест

Благодарим всех, кто принял участие в решении кадровой задачки и оставил свои комментарии 🫶 

👨‍🦰  На позицию младшего финансового аналитика по результатам тестирования мы бы рекомендовали второго кандидата — Петрова Д.И.

Почему?

Респондент обладает неплохими интеллектуальными способностями. Особенно выражены необходимые для финансового анализа способности: вычисления, логика, обработка информации. Хотя в целом интеллектуальный потенциал ниже, чем у первого кандидата.

Личностные качества сбалансированы и в основном находятся в пределах средней зоны, что создаёт поведенческую гибкость, в том числе в коммуникативной сфере. Повышенными в личностном блоке оказались качества: организованность и уравновешенность. Это говорит о дисциплинированности, эмоциональной стабильности кандидата и является подходящим для работы с документами, требующей вдумчивости и анализа.

Мотивация кандидата также в целом соответствует предлагаемой вакансии.
Желание работать в команде будет способствовать сотрудничеству, готовности помогать более опытным специалистам, параллельно набираясь у них профессионального опыта — мотивация Интерес и Творчество), готовность к исполнительским функциям (пониженная мотивация Признание и Руководство).

В постдиагностической беседе желательно прояснить смысл вытеснения кандидатом мотива Помощь людям — предположительно, это нежелание помогать «внешним» людям, например оказывать услуги клиентам.
Однако респонденту необходимо чётко осознавать, что данная вакансия предполагает помощь и активное сотрудничество с более опытными коллегами.

Совпали ли ваши предположения с нашей интерпретацией результатов тестирования?

Подробный разбор профилей всех трёх кандидатов: https://ht-lab.ru/blog/obuchenie-otsenke-personala/

Подготовили видео-путеводитель по оценке управленческого потенциала, в котором рассказали:

✔️ Что такое управленческий потенциал и как его оценивать
✔️ Какие HR-задачи решаются с помощью оценки управленческого потенциала
✔️ Как выбрать подходящий инструмент для оценки управленческого потенциала

#вебинар

⚡ Уровень критического мышления не зависит от возраста, но взаимосвязь с должностью человека определённо есть — чем выше позиция, тем более развитой оказалась эта способность.

К такому выводу пришли наши эксперты после анализа результатов оценки 504 респондентов, которые приняли участие в апробации теста «Критическое мышление». Хотим поблагодарить партнёров-клиентов за помощь в обеспечении выборки.

Мы завершили разработку нового теста и в ближайшее время будем готовы рассказать о возможностях инструмента. Следите за анонсами ▶️

По данным Всемирного экономического форума, в 2025 году критическое мышление будет входить в ТОП-10 самых востребованных навыков.

#исследование