Потрясающий кейс, который даже меня удивил😊

Сегодня на интервью девушка рассказала, что у нее кризис подросткового возраста и она решила стать графическим дизайнером. Все бы ничего, подумаешь...

Только она руководитель HR службы по России в одной из компаний - мировых лидеров в производстве мобильных телефонов (не буду назывть бренд) 🙃
"Я хочу приходить на работу к 9, уходить вовремя и делать то, что я люблю..."

Каждый хочет заниматься тем, что ему близко, быть на своем месте и кайфовать от этого 👌

Доброго дня, коллеги☀

Принцип работы сервиса - короткая презентация 4мин https://youtu.be/eScGOAl8gqk?si=nhxnBlKZ5cQHiAmG

Презентация 1мин https://youtu.be/lPfUQvWoxTg?si=KMhqmicr81psL-l9

За 1 или 4 минуты трудно рассказать принцип работы. Будет круто, если сможете оставить обратную связь в комментарии в формате:
- впечатление (любое, понятно, не понятно и т.д.)
- вопросы, если возникли

Всем привет✋
На одном проекте мне пришлось участвовать в тестировании. Тест был на мотивацию Герчикова и определение командных ролей. Оба теста на бесплатных общедоступных сайтах. Оба результата оказались далеки от реальности на мой взгляд.

Отсюда я подумал, что такая история часто практикуется и меня охватил ужас. Я вдруг себе представил, что чувствуют сотрудники при этом и в каком тумане находится работодатель, принимая решение на основе сомнительных данных...😱

Привет, коллеги 🤚
В одной беседе с HRD мы обсуждали, что сегодня становится нормой работа сорудника одновременно в нескольких местах. Он может частично подрабатывать в другой компании или иметь дополнительные личные доходы от хобби или даже от своей экспертизы, "продавая" себя на свободном рынке.

Мне кажется, что работодатель в России, не очень любит такие "инициативы" сотрудников. Как вы считаете?

Доброго дня, коллеги☀
Сейчас мы занимаемся функционалом платформы, который пойдет в основу первых прототипов. Если кто-то сталкивался с интересными на ваш взгляд сайтами, сервисами по поиску работы, развитию сотрудников или вам нравятся какие-то отдельные функции - пишите, буду рад вашим примерам)

Немного о трендах. Дефицит кадров - что нас ждёт в ближайшем будущем😁

Обсуждаем техническую сторону будущего решения и прототип с нашим научным руководителем Александром Шмелевым и техническим директором Алексеем Жердевым📲

Чуть позже поделюсь планами развития проекта 📈

Всем привет, мы получили статус Резидента Сколоково ✅

На самом деле, это не супер значимый этап для создания нового продукта, но какое-то подспорье от российского иновационного кластера все же планируем получить)

Скоро расскажу детали, над чем мы сегодня работаем)

Немного размышлений на тему инветиций.
Часто недооценивают такой подход, особенно в российских стратапах. Из серии: "лучше мы будем тратить свои деньги, медленно, но уверенно пилить свой продукт..."
Вот эта J-кривая показывает, что наоборот, вложив инвестиции вначале, у нас больше шансов выйти на высокий оборот и быстрее достичь точки рентабельности.

Когда мы анализировали рынок, то я обратил внимание на компании - единороги. И среди них я ни одного не нашел без венчурных инвестиций...

Всех приветствую 🤚
Пару слов о статусе разработки платформы:
1. Завершаем дизайн десктопной версии (мобильная уже готова) для кабинета Соискателя
2. В ближайшее время начнем разработку веб приложения MVP (прототип), хотим завершить первый этап в этом году.
3. В следующем году планируем выпустить кабинет работодателя и запустить приложение в работу. Можно будет протестировать работу алгоритма и найти первых кандидатов для своих вакансий 🙂

Всем привет, мысли вслух:
Мне казалось, что найти небольшую сумму денег на инновационный проект, несравнимую с оборотом компании это плевое дело. И я связывал трудности с размером компании, ее годовыми оборотами, ранней стадии развития проекта, пока не встретил такую фразу в книге "Кругозор инвестора":

Eng. bellow
Насколько реально для таких корпораций, как GM или AT&T, перейти от первой встречи с создателями идеи к выделению ресурсов на идею в течение нескольких недель (даже если размер инвестиционного чека ничтожен по сравнению с их оборотом)? Многие корпоративные лица, принимающие решения, с которыми мы работали, недоверчиво размахивают руками и говорят: «Мы просто не можем этого сделать».

How feasible is it for corporations such as GM or AT&T to go from meeting with idea creators for the first time to committing resources to the idea in a matter of weeks (even if the size of the investment check is negligible compared to their turnover)? Many corporate decision makers we have worked with wave their hands in disbelief and say, “We just can’t do that.”

Это вопрос культуры, которой к сожалению нет не только в нашей стране, но и в корпорациях, в целом...

...
Это несколько эмоций в промежуточной стадии развития нашего проекта после очередной Пич сессии. Как говорится, "Дорогу осилит идущий", так что продолжаем 👌

Всем доброго вечера✋
Сегодня день открыл новые грани⚡️
Живой неподдельный интерес к нашему проекту вызвал, я бы сказал, ажиотаж и дискуссии.
У меня было 3 презентации и все встречи были разнообразные. Мы обсуждали технические особенности, трудности и подводные камни на разных этапах развития, но удивительно, что все потенциальные Партнёры не сомневались в уникальности сервиса.

Это бывает редко, чаще приходится объяснять, чем мы отличаемся от HH и др. подобных площадок и донести это бывает непросто. А сегодня наоборот, все схватывали на лету🤔

С одним потенциальным Партнёром мы даже погрустили на тему отсутствия в России венчурной культуры😄

Тем не менее, две встречи для знакомства в ближайшее время планируем 🤞
Полагаю, что в новогодние праздники буду не трескать оливье, а пилить с программистами продукт😅