#运营
要去做个人IP，第一步最难的就是如何去做定位。
定位这个事情，想要通过学习课程来搞清楚其实是挺难的。
为啥呢？
因为没有任何一个老师，比你更了解你自己。
当然，你可能也不了解自己。
最好的方式之一是：高频率，短平快，多维度，面向自己输出。
这个方式，最大好处是：让自己的天赋可视化。
文字、图片、视频都可以。
《卡片笔记写作法》的作者说：写作是思考的媒介。
这其中的意思是：写作是思考的方式。
思考需要写出来的文字来呈现。
物理学家费曼，也说过类似的话：我的草稿纸，就是我的思考过程和结果。
回到定位的话题。
这个问题的本质其实是：梳理现在的我，所拥有的技能、资源、天赋。
最简单的梳理方式是：通过写作，来可视化。
那么，行动方案就有了：
1、公开高频输出，50字开始即可。
2、多维度，去表达。想到啥，就写啥。（你现在处于探索期，你也不知道你的天赋是啥）
3、面向自己输出，不要做个讨好者。（讨好者最大的问题，你没有持续输出的热情，还是讨好自己吧，这样才能持续）
4、只看正向反馈，不看负向评论。（你要寻找的是自己的内核，别人与你无关）
要去做个人IP，第一步最难的就是如何去做定位。
定位这个事情，想要通过学习课程来搞清楚其实是挺难的。
为啥呢？
因为没有任何一个老师，比你更了解你自己。
当然，你可能也不了解自己。
最好的方式之一是：高频率，短平快，多维度，面向自己输出。
这个方式，最大好处是：让自己的天赋可视化。
文字、图片、视频都可以。
《卡片笔记写作法》的作者说：写作是思考的媒介。
这其中的意思是：写作是思考的方式。
思考需要写出来的文字来呈现。
物理学家费曼，也说过类似的话：我的草稿纸，就是我的思考过程和结果。
回到定位的话题。
这个问题的本质其实是：梳理现在的我，所拥有的技能、资源、天赋。
最简单的梳理方式是：通过写作，来可视化。
那么，行动方案就有了：
1、公开高频输出，50字开始即可。
2、多维度，去表达。想到啥，就写啥。（你现在处于探索期，你也不知道你的天赋是啥）
3、面向自己输出，不要做个讨好者。（讨好者最大的问题，你没有持续输出的热情，还是讨好自己吧，这样才能持续）
4、只看正向反馈，不看负向评论。（你要寻找的是自己的内核，别人与你无关）
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为什么说想当产品经理，最好的时候就是现在？
#产品知识库
现如今，成为产品经理可能是一个非常明智的选择。以下是一些原因解释了为什么现在是成为产品经理的最佳时机： 市场需求高：随着技术的迅速发展和互联网的普及，数字化产品的需求越来越高。无论是大型企业还是初创公司，都急需具备产品管理技能的专业人士来开...
https://axurehub.com/13690.html
#产品知识库
现如今，成为产品经理可能是一个非常明智的选择。以下是一些原因解释了为什么现在是成为产品经理的最佳时机： 市场需求高：随着技术的迅速发展和互联网的普及，数字化产品的需求越来越高。无论是大型企业还是初创公司，都急需具备产品管理技能的专业人士来开...
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RARBG 曾经是一个全球知名的 BT 种子磁力资源网站，提供了大量的 BT 种子文件和磁力链接的分享，资源极其丰富，说是一个互联网的内容宝库也不为过！
可能很多人并不知晓，你曾下载过的很多电影、游戏、电视剧、XX 网络资源都直接或间接来源于 RARBG。但相当可惜的是， RARBG 网站现在永久关闭了！不过幸运的是，有大神做了全站 BT 资源备份……
整整100m的种子啊，太强了
温馨提醒，下载后，千万别用记事本直接打开，种子太多，文件太大，会卡死
可能很多人并不知晓，你曾下载过的很多电影、游戏、电视剧、XX 网络资源都直接或间接来源于 RARBG。但相当可惜的是， RARBG 网站现在永久关闭了！不过幸运的是，有大神做了全站 BT 资源备份……
整整100m的种子啊，太强了
温馨提醒，下载后，千万别用记事本直接打开，种子太多，文件太大，会卡死
#产品知识库
管理者决定了下属的工作体验。而对于大多数互联网从业者，工作体验几乎决定了身体健康程度。
甲状腺疾病、抑郁症、痛风、心脑血管疾病和消化道疾病几乎都是互联网从业者的高发病。
一些离谱的管理者，比如我前面发过的那些具备“阿X味”管理特征的那类领导，他们会把压力和认知失调高强度的贯穿你的公域的工作和私域的生活。说想开点，做自己的，其实是好心，但是确实是站着说话不腰疼。因为在国服，一个相对高薪的工作是如此重要，以至于让大多数人不得不把工作的价值排序排到非常靠前，甚至是第一位。
这一点如果你接触过很多外国同事，聊过工作，你就会发现，我们工作的价值排序的优先级之高，是他们完全无法理解的，甚至卷王的亚裔都没法理解。
在这困局中，一但你在互联网职场遇到“阿X味”浓郁的管理者，你几乎只剩下两种选择，拥抱阿X味，或者果断决绝的快速跳槽和转岗。
可是绝大多数人，在这种情况下，只会选择第三种，就是在这个阴性的恶意压力和胡乱认知失调的环境中自我挣扎，直到一个身体或者心理的巨大红灯出现，才会自我反思，果决选择。
最后，阿X味不代表只有阿X有，而是阿X把这个做的过于登峰造极而已。其实大互联网公司都有，只是浓度略有不同。
管理者决定了下属的工作体验。而对于大多数互联网从业者，工作体验几乎决定了身体健康程度。
甲状腺疾病、抑郁症、痛风、心脑血管疾病和消化道疾病几乎都是互联网从业者的高发病。
一些离谱的管理者，比如我前面发过的那些具备“阿X味”管理特征的那类领导，他们会把压力和认知失调高强度的贯穿你的公域的工作和私域的生活。说想开点，做自己的，其实是好心，但是确实是站着说话不腰疼。因为在国服，一个相对高薪的工作是如此重要，以至于让大多数人不得不把工作的价值排序排到非常靠前，甚至是第一位。
这一点如果你接触过很多外国同事，聊过工作，你就会发现，我们工作的价值排序的优先级之高，是他们完全无法理解的，甚至卷王的亚裔都没法理解。
在这困局中，一但你在互联网职场遇到“阿X味”浓郁的管理者，你几乎只剩下两种选择，拥抱阿X味，或者果断决绝的快速跳槽和转岗。
可是绝大多数人，在这种情况下，只会选择第三种，就是在这个阴性的恶意压力和胡乱认知失调的环境中自我挣扎，直到一个身体或者心理的巨大红灯出现，才会自我反思，果决选择。
最后，阿X味不代表只有阿X有，而是阿X把这个做的过于登峰造极而已。其实大互联网公司都有，只是浓度略有不同。
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【60页PPT】水泥行业智能工厂需求方案（豪华版）
#产品知识库
水泥行业智能工厂需求方案（豪华版） 随着工业技术的不断发展，智能制造已经成为了一个不可逆转的趋势。各行业都在积极探索智能化改造的道路，其中水泥行业也不例外。水泥行业作为建材行业的重要组成部分，其生产过程中存在着诸多不安全、高耗能、高排放的问...
https://axurehub.com/13243.html
#产品知识库
水泥行业智能工厂需求方案（豪华版） 随着工业技术的不断发展，智能制造已经成为了一个不可逆转的趋势。各行业都在积极探索智能化改造的道路，其中水泥行业也不例外。水泥行业作为建材行业的重要组成部分，其生产过程中存在着诸多不安全、高耗能、高排放的问...
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1、如果把时间周期拉到10年-30年，没有什么资产能跑赢核心｛权重股｝的涨幅；
2、如果把时间周期拉到30年-50年，没有什么资产能跑赢｛指数｝的涨幅；
3、如果把时间周期放到5-10年，恰逢新技术爆炸周期，权重股、指数的涨幅不一定能跑赢头部VC/PE；
4、如果把时间周期放到0-5年，价值投资不一定能跑赢追热点式的撒网投资；
5、如果把时间周期放到0年以内，meme和炒币可能就是最高收益的资产类别；
6、所以，一切逻辑因素要对上时间周期才有意义；
7、以上说法请剔除｛大A｝才成立。
2、如果把时间周期拉到30年-50年，没有什么资产能跑赢｛指数｝的涨幅；
3、如果把时间周期放到5-10年，恰逢新技术爆炸周期，权重股、指数的涨幅不一定能跑赢头部VC/PE；
4、如果把时间周期放到0-5年，价值投资不一定能跑赢追热点式的撒网投资；
5、如果把时间周期放到0年以内，meme和炒币可能就是最高收益的资产类别；
6、所以，一切逻辑因素要对上时间周期才有意义；
7、以上说法请剔除｛大A｝才成立。
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#职场社畜日常
巴菲特眼中优秀的管理者是这样的：你把他从火车上扔下去，扔到一个偏僻的小镇，不给他钱，他在这个小镇诚实本分地经营，最终用不了多久还是会发家致富
这其实是典型的创业团队视角的人才观：结果导向，有创新精神，聪明地利用有限资源获取结果的最大化
刚好昨天跟朋友聊到他在字节经历过两个 leader，朋友对他们的评价一个地下一个天上，之前那位名校毕业，一直在大厂间游走，从下属的角度去看做的决策、安排的任务、日常对业务的思考都无可挑剔，当下来看都是对的，事后整个团队却没有什么结果
后来换成现在这位 leader，履历不一定是最好的，也待过大厂，但也自己创业组过几百人的团队，从下属的角度来说，决策和判断不一定专业靠谱，但人知道如何笼络军心，如何放权和激励团队，空降到朋友团队才 2 个月漂亮仗打了好几场
创过业的人时间、成本、ROI 是刻在基因里了，也知道团队那几十几百号不是任你调遣的 “资源”，而是一个个有思想能产生杠杆的 “伙伴”
巴菲特眼中优秀的管理者是这样的：你把他从火车上扔下去，扔到一个偏僻的小镇，不给他钱，他在这个小镇诚实本分地经营，最终用不了多久还是会发家致富
这其实是典型的创业团队视角的人才观：结果导向，有创新精神，聪明地利用有限资源获取结果的最大化
刚好昨天跟朋友聊到他在字节经历过两个 leader，朋友对他们的评价一个地下一个天上，之前那位名校毕业，一直在大厂间游走，从下属的角度去看做的决策、安排的任务、日常对业务的思考都无可挑剔，当下来看都是对的，事后整个团队却没有什么结果
后来换成现在这位 leader，履历不一定是最好的，也待过大厂，但也自己创业组过几百人的团队，从下属的角度来说，决策和判断不一定专业靠谱，但人知道如何笼络军心，如何放权和激励团队，空降到朋友团队才 2 个月漂亮仗打了好几场
创过业的人时间、成本、ROI 是刻在基因里了，也知道团队那几十几百号不是任你调遣的 “资源”，而是一个个有思想能产生杠杆的 “伙伴”
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