#产品知识库
管理者决定了下属的工作体验。而对于大多数互联网从业者，工作体验几乎决定了身体健康程度。
甲状腺疾病、抑郁症、痛风、心脑血管疾病和消化道疾病几乎都是互联网从业者的高发病。
一些离谱的管理者，比如我前面发过的那些具备“阿X味”管理特征的那类领导，他们会把压力和认知失调高强度的贯穿你的公域的工作和私域的生活。说想开点，做自己的，其实是好心，但是确实是站着说话不腰疼。因为在国服，一个相对高薪的工作是如此重要，以至于让大多数人不得不把工作的价值排序排到非常靠前，甚至是第一位。
这一点如果你接触过很多外国同事，聊过工作，你就会发现，我们工作的价值排序的优先级之高，是他们完全无法理解的，甚至卷王的亚裔都没法理解。
在这困局中，一但你在互联网职场遇到“阿X味”浓郁的管理者，你几乎只剩下两种选择，拥抱阿X味，或者果断决绝的快速跳槽和转岗。
可是绝大多数人，在这种情况下，只会选择第三种，就是在这个阴性的恶意压力和胡乱认知失调的环境中自我挣扎，直到一个身体或者心理的巨大红灯出现，才会自我反思，果决选择。
最后，阿X味不代表只有阿X有，而是阿X把这个做的过于登峰造极而已。其实大互联网公司都有，只是浓度略有不同。
管理者决定了下属的工作体验。而对于大多数互联网从业者，工作体验几乎决定了身体健康程度。
甲状腺疾病、抑郁症、痛风、心脑血管疾病和消化道疾病几乎都是互联网从业者的高发病。
一些离谱的管理者，比如我前面发过的那些具备“阿X味”管理特征的那类领导，他们会把压力和认知失调高强度的贯穿你的公域的工作和私域的生活。说想开点，做自己的，其实是好心，但是确实是站着说话不腰疼。因为在国服，一个相对高薪的工作是如此重要，以至于让大多数人不得不把工作的价值排序排到非常靠前，甚至是第一位。
这一点如果你接触过很多外国同事，聊过工作，你就会发现，我们工作的价值排序的优先级之高，是他们完全无法理解的，甚至卷王的亚裔都没法理解。
在这困局中，一但你在互联网职场遇到“阿X味”浓郁的管理者，你几乎只剩下两种选择，拥抱阿X味，或者果断决绝的快速跳槽和转岗。
可是绝大多数人，在这种情况下，只会选择第三种，就是在这个阴性的恶意压力和胡乱认知失调的环境中自我挣扎，直到一个身体或者心理的巨大红灯出现，才会自我反思，果决选择。
最后，阿X味不代表只有阿X有，而是阿X把这个做的过于登峰造极而已。其实大互联网公司都有，只是浓度略有不同。
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【60页PPT】水泥行业智能工厂需求方案（豪华版）
#产品知识库
水泥行业智能工厂需求方案（豪华版） 随着工业技术的不断发展，智能制造已经成为了一个不可逆转的趋势。各行业都在积极探索智能化改造的道路，其中水泥行业也不例外。水泥行业作为建材行业的重要组成部分，其生产过程中存在着诸多不安全、高耗能、高排放的问...
https://axurehub.com/13243.html
#产品知识库
水泥行业智能工厂需求方案（豪华版） 随着工业技术的不断发展，智能制造已经成为了一个不可逆转的趋势。各行业都在积极探索智能化改造的道路，其中水泥行业也不例外。水泥行业作为建材行业的重要组成部分，其生产过程中存在着诸多不安全、高耗能、高排放的问...
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1、如果把时间周期拉到10年-30年，没有什么资产能跑赢核心｛权重股｝的涨幅；
2、如果把时间周期拉到30年-50年，没有什么资产能跑赢｛指数｝的涨幅；
3、如果把时间周期放到5-10年，恰逢新技术爆炸周期，权重股、指数的涨幅不一定能跑赢头部VC/PE；
4、如果把时间周期放到0-5年，价值投资不一定能跑赢追热点式的撒网投资；
5、如果把时间周期放到0年以内，meme和炒币可能就是最高收益的资产类别；
6、所以，一切逻辑因素要对上时间周期才有意义；
7、以上说法请剔除｛大A｝才成立。
2、如果把时间周期拉到30年-50年，没有什么资产能跑赢｛指数｝的涨幅；
3、如果把时间周期放到5-10年，恰逢新技术爆炸周期，权重股、指数的涨幅不一定能跑赢头部VC/PE；
4、如果把时间周期放到0-5年，价值投资不一定能跑赢追热点式的撒网投资；
5、如果把时间周期放到0年以内，meme和炒币可能就是最高收益的资产类别；
6、所以，一切逻辑因素要对上时间周期才有意义；
7、以上说法请剔除｛大A｝才成立。
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#职场社畜日常
巴菲特眼中优秀的管理者是这样的：你把他从火车上扔下去，扔到一个偏僻的小镇，不给他钱，他在这个小镇诚实本分地经营，最终用不了多久还是会发家致富
这其实是典型的创业团队视角的人才观：结果导向，有创新精神，聪明地利用有限资源获取结果的最大化
刚好昨天跟朋友聊到他在字节经历过两个 leader，朋友对他们的评价一个地下一个天上，之前那位名校毕业，一直在大厂间游走，从下属的角度去看做的决策、安排的任务、日常对业务的思考都无可挑剔，当下来看都是对的，事后整个团队却没有什么结果
后来换成现在这位 leader，履历不一定是最好的，也待过大厂，但也自己创业组过几百人的团队，从下属的角度来说，决策和判断不一定专业靠谱，但人知道如何笼络军心，如何放权和激励团队，空降到朋友团队才 2 个月漂亮仗打了好几场
创过业的人时间、成本、ROI 是刻在基因里了，也知道团队那几十几百号不是任你调遣的 “资源”，而是一个个有思想能产生杠杆的 “伙伴”
巴菲特眼中优秀的管理者是这样的：你把他从火车上扔下去，扔到一个偏僻的小镇，不给他钱，他在这个小镇诚实本分地经营，最终用不了多久还是会发家致富
这其实是典型的创业团队视角的人才观：结果导向，有创新精神，聪明地利用有限资源获取结果的最大化
刚好昨天跟朋友聊到他在字节经历过两个 leader，朋友对他们的评价一个地下一个天上，之前那位名校毕业，一直在大厂间游走，从下属的角度去看做的决策、安排的任务、日常对业务的思考都无可挑剔，当下来看都是对的，事后整个团队却没有什么结果
后来换成现在这位 leader，履历不一定是最好的，也待过大厂，但也自己创业组过几百人的团队，从下属的角度来说，决策和判断不一定专业靠谱，但人知道如何笼络军心，如何放权和激励团队，空降到朋友团队才 2 个月漂亮仗打了好几场
创过业的人时间、成本、ROI 是刻在基因里了，也知道团队那几十几百号不是任你调遣的 “资源”，而是一个个有思想能产生杠杆的 “伙伴”
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axure 8激活码/序列码/破解码 lisence
#产品知识库
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https://axurehub.com/3471.html
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如何使用数字化转型产品？
#产品知识库
数字化转型产品是帮助企业实现数字化转型的关键工具，它们可以帮助企业提高效率、降低成本、改进客户体验和创造新的商业机会。以下是一些使用数字化转型产品的指南： 确定业务需求：在选择和使用数字化转型产品之前，企业需要明确自身的业务需求。这包括了确...
https://axurehub.com/13737.html
#产品知识库
数字化转型产品是帮助企业实现数字化转型的关键工具，它们可以帮助企业提高效率、降低成本、改进客户体验和创造新的商业机会。以下是一些使用数字化转型产品的指南： 确定业务需求：在选择和使用数字化转型产品之前，企业需要明确自身的业务需求。这包括了确...
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4.8 MB
吴世春在掼蛋这个棋牌游戏上，也悟出了更多道理。
看来没白陪地方上的人们玩耍。哈哈哈。
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