#运营

除了混沌商学院
常用高阶的思维，创业课堂
还有一堂必修课，高维学堂
一堂必修课师资主要是BAT的投资人
高维学堂师资主要是传统行业供应链端的负责人
其他欢迎补充

#职场社畜日常

我裸辞了。

这件事还是想认真记录一下。做决定只用了一天，跟朋友说这件事，反应是这是我能干出来的事。
工作一年，还是无房无车无存款的三无人士，在辞职完的那一刻是非常慌张的。这一路走来，从学生到实习生到上班族，突然变成了没有社会身份的人，焦虑值拉满。
一个我很喜欢的岗位但没有任何资源带给自己的公司是很无力的。在这种情况下我冲动选择裸辞，可能会让我后面几个月变得无比焦虑，不过我向来都不是瞻前顾后的人，希望之后会有好运🍀
非常非常感谢我爸妈，跟我说养我几个月完全没问题让我别慌。也感恩可爱的朋友们，不管在北京或者去上海都有愿意收留我的姐妹🥹缓解我好多。
总之，某底捞应该会持续招聘服务员吧我应该不至于一点工作找不到吧

#程序员

一个影响我平时学习编程的因素就是没有找到适合的编译器，我目前的状态是学习过C（下一步考虑学习C#或者C++）和正在学习的python，电脑上唯一安装的是一个轻量级的Dev C++，目前的存在的问题是：
1.有没有一个软件能够满足编程python和C系列的？
2.如果没有，那有没有比较好用的编译器推荐？
3.目前的DevC++不知道是不是我安装的问题，很明显环境和库都不全，很多理论上能够跑通的程序都跑不通，想要知道这么安装一个完整的环境和库。
特来求助🙇🏻‍♂️

#职场社畜日常

我干失败的副业，比你知道的还多 2.0

我干副业已经有3～4年的时间了，副业也变成了主业，实现靠副业养活自己
但在找到适合自己的副业前，我有过太多次的失败经验了，上次分享过一些，今天继续

1⃣️ 摆地摊
刚毕业的时候我就摆过地摊，那时有个明星开演唱会，我和小伙伴一起去批发了两箱荧光棒，但我们都不追星，不了解明星的喜好

那明星喜欢粉色，别人粉色款的都卖完了，我们的荧光棒是白色普通款，根本没人要（而且演唱会里是有提供这种荧光棒的）
还有个小插曲，我们只考虑了人流量，找了个人特别多地方摆，结果那边是🈲️摆区，刚放下就被人追着跑……
这个经验告诉我，不熟悉的领域，不要瞎投入去尝试

还有一次是平安夜卖苹果，我批了很多比较奇特包装袋，又专门去批发市场批了2箱苹果，到平安夜时就去学校门口卖
但对摆地摊根本没经验，一晚上也就刚好到盈亏平衡点，剩下一箱苹果自己慢慢吃……

自此，我打消了再去摆地摊的念头，在看到别人摆地摊赚钱，我就觉得这钱该是他的，不是我的

2⃣️ 写作投稿
刚开始练习写作的时候，我也去投稿，那时也是写了一个跟副业相关的帖子，拿到300稿费，其实已经不低了
但后来我放弃的原因有几点

1. 这种类型的稿子，长期积累在自己的IP下，价值远大于300/篇
2. 投稿很被动，写好的稿子不知道能不能过，很容易石沉大海

更重要的原因是，我只会写一种类型的稿子，情感类我写不来，所以能投稿的号实在太少了
与其这样被动投，还不如把这些内容发到自己号上，做个长期主义者，沉淀积累下去

3⃣️ 微商
刚毕业时工作不稳定，也没什么目标，那些年微商还挺火，就听朋友的拿了些货
那时候一天到晚发圈，坚持了大半年，结果产品还是自己消耗完的，剩下就是身边亲戚朋友支持了一点点，纯亏
后来认知提高了之后才知道，这东西的目的，就不是卖产品，而是拉人。跟我的价值观相差太大，再也没碰过这方面的副业

可以这么说，我能找到适合自己的副业，全是一路失败过来的，尝试的足够多，才知道什么才是自己需要的，才知道什么样的才是适合自己的
不仅是副业，职业也是一样

我是2017年毕业，2021年我才做小红书运营的工作，在这之前，我平均一年换5份工作，电销、地推、网销，我啥都干过
有了这么多失败经验，我才对机会有足够的渴望。
好在我学习能力还行，我跨行业转运营，没有敲门砖，就自己做小红书账号，做到万粉我才去找工作，自己做敲门砖，自己去敲门
有了方向之后，我的人生才有了“开挂”的苗头，但这全是失败经验堆起来的

#运营

别人讲的教程、方法、经验等，如果你没有相关的积累，的确会理解困难，那么就需要去分步骤拆解了。
举个例子，MH群主分享说，买了一个老域名去做网站，赚推荐佣金。
就有群友提问了，赚钱模式是去买之前有流量的老域名来当自己网站域名？
那么，我就稍微拆解了一下步骤：
① 赚钱模式是赚推荐佣金。
② 要赚钱就要有流量。
③ 要流量可以从各种地方来，搜索引擎是其中一种。
④ 做一个网站，创建很多页面，等待搜索引擎收录，获取用户搜索流量。
⑤ 要更好的被搜索引擎收录，就需要找个老域名。
⑥ 所以才去关注域名的各种指标，买个别人到期没续费的域名。
⑦ 为了让搜索引擎更容易收录，还需要去 archive.org 看这个域名是否做的同类型内容。

你看，每一步都是有目的的去做某件事情。

#产品知识库

华为售后服务的人给我腾手机内容的时候说，我的手机里光微信就占了70多个G，还叫来其他维修同事一起围观。。。
就问微信啥时候出聊天记录上云的服务呀，每次腾手机都得一顿饭的时间😂

#职场社畜日常

美团与字节的管理20：美团怎么给新员工做培训？为什么大多数企业的新员工培训根本没用？

有三种不同段位的新员工培训，大多数人都在头两段，所以效果不好——

1、
第一种，最常见的。
基本就是新员工入职后，按在教室里讲几天。
企业文化、业务流程等等。

这种，基本没啥用。
最早，我的团队，新员工培训也是这么干。

我就发现，很有意思——
在培训财务报销流程时，大多数人都在睡觉……讲财务流程确实无聊。
但是，入职一个月后，该提一个月的报销了，
新员工们才着急起来，开始东问西问这个流程咋走。

我就想，早培训的时候你为啥不听呢？
后来，
我才理解，就是“书到用时方恨少”！
不到用到的时候，谁都不爱学习。
所以，用到的时候他才会学习。

2、
之后，我就把新员工的培训，改成了第二种。
反正提前教也不学。
得遇到问题、有实际需要，才会学。
那还不如索性让员工直接干起来！

于是，
我就把新员工入职流程，改成了：
来第一天，上午走完流程、领了电脑、认识认识人。
下午就开始干活儿。
第二天完成至少一个产出！

遇到问题咋办？
你得自己找人问。
反正我保证领导、同事们有问必答。

后来，效果改善很显著。
新员工们第一天工作状态就嗷嗷叫。
而且，干起活儿来、快速有了产出，人也熟的快，也很快有了自信。

但是，
还有一个问题，就是失败率有点儿高……
有不少小伙伴、特别是应届生，懵逼好久，还是不能融入团队，最后只好离开。

3、
最近，我才知道美团是怎么做新员工培训的。
也就是第三种做法。
这个做法，完美解决了我此前遇到的问题。

在很长一段时间里。
他会要求新员工（特别是应届生），在入职头几周完成这么两个工作：
第一，
要写一个“业务认知学习报告”。
写一遍自己总结、理解的业务逻辑。
咋写呢？
看文档、做调研、体验产品。

第二，
要写一个“导师工作观摩报告”。
每个新人会有个导师。
观察导师的工作，记录下他怎么沟通、怎么推进、怎么做方案。

两个报告，提交后都有人批改。

我后来回想，这简直是新员工培养的范本——
一方面，员工也不是被动听人灌输。
有产出压力，才会带着脑子观察。
而且，比起培训听来的内容，自己想一遍、想出来的，才会更加印象深刻。
业务认知+工作方法，基本上足够保证他后续有能力完成产出。
一方面，员工还熟悉了“调研”和“对标学习”这两个工作方法。
而这两个方法，也是美团最重要的工作方法。
员工们再遇到问题时，这两个工具，也会成为他们更容易使用、和更熟悉的工具。
会帮助他们更好的在美团适应下来。

4、
其实，
总结下来，新员工培训，就和其他管理动作一样——
员工的动力才是第一位的。
我们想教，但是首先要保证员工有动力学。

美团的新员工培训，基本上是做到了三件事：
第一，有产出的要求（写报告）。
第二，有支撑完成的资源（文档、导师）。
第三，不是别人灌输，而是让他掌握工作方法、用工作方法自己完成学习（调研、观察）。

很多管理，也适用于同样的原则。
保证动力，授人以渔。

#程序员

去医院检查眼睛和颈椎，因为有干眼症和视疲劳，眼科医生建议我把显示器高度弄低一些，这样眼睛不太用向上看，减少眼白露出的比例。
然后颈椎医生建议我调高显示器，这样会让颈椎压力和低头减轻一些。

我陷入了沉思。。

#产品知识库

二线管理者如何管理好一线管理者，这是个世纪难题，并且千人千面，毕竟你二线一般整体下属几百人，直线下属也有十几个。这时候，抓住工作主线已经很困难，如何做好下属的管理呢？

这非常个性化，假设你是一个自认为靠谱且正直，且对公司发现有责任感的人。那么你就应该仔细真别那些混子下属，他们一般有如下特征：

1. 不务正业，投入到非工作上的时间非常多，晚来早走，时不时翘班开小差。
2. 他对自己下属无管理，严格执行打压先进下属，拿先进下属产出给嫡系填坑的操作，这个可以从对方OKR中轻易识别。
3. 经常玩失踪，日程一堆会，从来都不来，人不知道在哪干什么。
4. 给你汇报，躲躲闪闪，不敢看你眼睛，做贼心虚。
5. 汇报材料空话套话一大堆，篇幅巨长，就是让你找不到重点。

以后想起来，再补充。大多数公司除了战略拉胯之外，都是毁于一线管理的胡扯蛋和二线管理的不作为。

二线管理们，你们往往都是跟随公司取得成功的原住民，要对公司发展负起责任的。而一线管理者，数量大，自然质量参差不齐，如果二线疏于管理，必然又是一个阿X。

简而言之，P10除了从结果产出这个纬度以外，如何识别P9、P8不靠谱。

发现有一些投资人在看这一波AI的时候，迷恋“你们这个东西有paper吗”
实际上分不清楚是在算法层面做的工作还是产品工程层面做的工作，不去探寻这个点到底是不是难的只问有没有paper 大偷懒行为👿

笑死，都在糊弄。投资人的万金油式提问：“有paper吗？”其实有paper也看不懂
项目方的万金油式话术：“关键在我们的know-how”这个词真的被滥用到不行了，啥都往这个词装

#运营

TK起号技巧

一、养号

1、把TK推送给你的前10条视频看完(也就是刚注册下来的账号)，可适量点赞。

2、利用每天的空闲时间刷刷视频，刷的时间越多， TK官方会觉得你越活跃，刷视频的时候你要根据你自己想做的账号定位，尽量去刷相关的视频，久而久之，平台会越来越给你推荐这方面的视频同时去点赞，评论或者关注下别人的账号。

3、TK新号刚注册下来，刷了一会如果发现找不到与你要做的方向相关的视频，那你可以去搜索栏直接搜索你要做的方向视频的关键词，搜到你想要做的方向的视频之后，觉得不错的作品，也可以适当的点赞、评论。

4、每天坚持刷TK给你推荐的视频。这样刷个3~5天标签就会形成，TK官方系统就会给你推荐类似作品。这样账号就会垂直了。

二、内容

剪辑技巧

1、把握开头的黄金三秒，简单交代故事背景

2、把没有必要的细枝末节全部剪掉，突出爆点。

3、画面去重:运用镜像、提速、换音乐等剪辑技巧，避免画面重复。

运营技巧

拍同款：找到目前为止最火的视频！拍出同款的视频，蹭他们的热度就好啦，学习一下一样的内容，播放量就会提高。

蹭热门：方法就不便多说了哈

找对手：可以根据自己的定位找到对标的对手，模仿就完啦

三、引流

1、利用poll(投票)来增加视频的互动

2、利用视频的评论区来增加互动

3、视频字幕引导(till the end、看到最后、follow for more、关注我看更多等等)

4、谁对立面，引发评论区讨论(引发争论，比如(老外的数学就是差)

5 视频让用户找亮点(延长用户的观看时长，获得最大的推荐)。

6 让用户选择，让用户吐槽等。

7、前期的视频时长控制在30s以内(这样可以提升视频完播率)。

AcFun彻底被快手霍霍没了😉

【投决会发言】
存储器芯片是我国集成电路产业链的主要短板，标的公司技术路径优势明显，已实现量产出货。
但考虑到荷兰ASML近日宣布在EUV光刻机的基础上，进一步限制我国进口DUV浸入式光刻设备，而光刻机作为标的公司的核心设备，该限制将严重影响其可持续发展。
因此，反对投资。

20年后模仿Facebook

#职场社畜日常

最近面试到了一个女生，人力资源经理岗，上一份离职工作是觉得自己内耗太严重了。因为股东之间有一些异议，造成工作无法推进，她整个人都很泄气。

但是在沟通过程中我发现她的一个bug，就是她在等股东之间达成一致，虽然她也主动去尝试去沟通，但是显然没有推动这件事情。

其实作为一个基层管理者，股东之间的问题其实跟她没啥大关系，股东冲突，平级leader冲突，甚至跨级别冲突都是职场里最常见的事情。如果因为上级冲突影响自己的业绩那真的是没必要。

在我看来她纠结的点其实是可以解决的，找出几位股东之间共同目标（提升业绩，为公司赚钱）并不难，但是她花了太多精力被推来推去。

而且，说实话，这个离职理由在很多公司看来只能代表你能力差搞不定事情。

#职场社畜日常

在 Boss 直聘上，朋友刷到了我司实习生写的简历，

这逼得到了我们公司的精髓，就是屁大点儿事儿写得贼牛逼哈哈哈，制造虚假繁荣能力极强。

完全复制我当年的模板，我好像和他们讲过要如何写简历。

简历典范，18 岁 - 25 岁的兄弟们可以学习复制。

1，数字要具体，要准确，往大了写，通货膨胀要不得，但要有选择。

2，业务动作要高大上，私戳销售要写成浪潮式发售，打标签要写成精细化运营，帮忙发朋友圈要写成内容营销。

3，Title 要高大上，实习生写成助理，IP 拍摄要写成操盘手，大会兼职要写成协助操盘，协助主播要写成操盘。

打工时期的必备能力，简历美化，骗钱必备。。。

创业4个月，团队70人，美团20亿收购“光年之外”，哪些细节值得打脸？

美团联合创始人王慧文病退后，不久，美团宣布20.65亿元收购其创立4个月的通用人工智能公司“光年之外”，同时承担3.67亿元相关债务。

一时间，科技圈炸锅，都说美团、王慧文打了一手好牌，一时间：

“最铁上下铺（美团创始人王兴和王慧文是大学上下铺的关系）”、“国产人工智能，从入门到跑路”，“兄弟跑得比模型快，一步直达光年之外”，“托孤、上岸”等等说法不胫而走。

以前科技公司融资的ABCD轮也不存在了，直接A轮未满，并购轮已达。仿佛革了科技发展老套路的命。人工智能这波似乎要从“过热期”走向“泡沫破灭”期。

但实际上，很多细节值得打脸：

1、过热？破灭？

国内的AI大创业的确受大模型AI大潮影响，但真实情况是雷声大雨点小，真正有实力能干出点基础大模型的也就个位数，BAT+字节、华为，是普遍的答案。

毕竟，大模型算力、算法、数据、应用，四大“龙珠”，能集齐2颗的都少之又少，更何况，还要烧钱，训练一个像样点的大模型，10亿美元打底。

因此，其他有能力落地各个行业、场景的公司也不会多，较团购大战、网约车大战上千参与者的初级阶段，目前也就30家真有实力。

这还哪里来的过热？今年以来真金白银投入大模型的VC机构本来就少之又少。

一来，手里资本就不多，TMT基金大量毕业投资经理，可以了解一下。二来，大环境下，VC机构也都比以前理智太多，看看这几年还有什么像样的退出案例？大家懂的都懂。

所以说，别谈什么“泡沫破灭”，也别谈什么“大模型”不行，时代变了，光年之外能有这归宿，已经是很不错了。真清盘了，后续的遣散和费用，跟着王慧文的这批资本，恐怕更会哭晕在厕所。

2、美团“1元购”？王慧文损失3.5亿？

王兴和美团的确为王慧文解套，按净现金收购光年之外，象征性付给他1元。但这真不是“1元购”。

现在光年之外最值钱的，也就70人的AI高手团队，但你确定他们一定适用于美团，对美团就是资产？不算丝毫负债？这些人就能确定地帮美团AI技术突飞猛进？哪那么容易！

美团一直是技术服务业务的思路，2020年关闭美团云，专注于自身，就是这个路数。拿下光年之外，不代表美团就插上AI翅膀，只是让其在大模型竞赛中，看到更多希望，不至于被甩下时代列车。

说美团就是“1元购”大赚的，显然是刻意规避了太多不确定性，按显性资产收购，只能说它没太亏是真的。

最近，还有人说：在这场协议并购中，王慧文损失5000万美元（3.5亿元人民币），果然数字大，扎眼球。

但小郝问下来，老王这5000万美元到底损失了多少，关键看它这4个月被用在哪里，即便是公司成立，招揽人才、安排大模型训练，花在日常运营、投资，那么短时间内完全烧完5000万美元，也是很难。

说老王5000万美元打水漂，真的判断得相当粗糙。

总之，这场突如其来的交易，让人惊讶，也感叹和腾讯、字节谈生意之外，还是“四大铁”更靠谱。小郝只想说：在这个“既要、又要、还要、更要”的大模型创业中，这一切就是宿命