#运营

别人讲的教程、方法、经验等，如果你没有相关的积累，的确会理解困难，那么就需要去分步骤拆解了。
举个例子，MH群主分享说，买了一个老域名去做网站，赚推荐佣金。
就有群友提问了，赚钱模式是去买之前有流量的老域名来当自己网站域名？
那么，我就稍微拆解了一下步骤：
① 赚钱模式是赚推荐佣金。
② 要赚钱就要有流量。
③ 要流量可以从各种地方来，搜索引擎是其中一种。
④ 做一个网站，创建很多页面，等待搜索引擎收录，获取用户搜索流量。
⑤ 要更好的被搜索引擎收录，就需要找个老域名。
⑥ 所以才去关注域名的各种指标，买个别人到期没续费的域名。
⑦ 为了让搜索引擎更容易收录，还需要去 archive.org 看这个域名是否做的同类型内容。

你看，每一步都是有目的的去做某件事情。

#产品知识库

华为售后服务的人给我腾手机内容的时候说，我的手机里光微信就占了70多个G，还叫来其他维修同事一起围观。。。
就问微信啥时候出聊天记录上云的服务呀，每次腾手机都得一顿饭的时间😂

#职场社畜日常

美团与字节的管理20：美团怎么给新员工做培训？为什么大多数企业的新员工培训根本没用？

有三种不同段位的新员工培训，大多数人都在头两段，所以效果不好——

1、
第一种，最常见的。
基本就是新员工入职后，按在教室里讲几天。
企业文化、业务流程等等。

这种，基本没啥用。
最早，我的团队，新员工培训也是这么干。

我就发现，很有意思——
在培训财务报销流程时，大多数人都在睡觉……讲财务流程确实无聊。
但是，入职一个月后，该提一个月的报销了，
新员工们才着急起来，开始东问西问这个流程咋走。

我就想，早培训的时候你为啥不听呢？
后来，
我才理解，就是“书到用时方恨少”！
不到用到的时候，谁都不爱学习。
所以，用到的时候他才会学习。

2、
之后，我就把新员工的培训，改成了第二种。
反正提前教也不学。
得遇到问题、有实际需要，才会学。
那还不如索性让员工直接干起来！

于是，
我就把新员工入职流程，改成了：
来第一天，上午走完流程、领了电脑、认识认识人。
下午就开始干活儿。
第二天完成至少一个产出！

遇到问题咋办？
你得自己找人问。
反正我保证领导、同事们有问必答。

后来，效果改善很显著。
新员工们第一天工作状态就嗷嗷叫。
而且，干起活儿来、快速有了产出，人也熟的快，也很快有了自信。

但是，
还有一个问题，就是失败率有点儿高……
有不少小伙伴、特别是应届生，懵逼好久，还是不能融入团队，最后只好离开。

3、
最近，我才知道美团是怎么做新员工培训的。
也就是第三种做法。
这个做法，完美解决了我此前遇到的问题。

在很长一段时间里。
他会要求新员工（特别是应届生），在入职头几周完成这么两个工作：
第一，
要写一个“业务认知学习报告”。
写一遍自己总结、理解的业务逻辑。
咋写呢？
看文档、做调研、体验产品。

第二，
要写一个“导师工作观摩报告”。
每个新人会有个导师。
观察导师的工作，记录下他怎么沟通、怎么推进、怎么做方案。

两个报告，提交后都有人批改。

我后来回想，这简直是新员工培养的范本——
一方面，员工也不是被动听人灌输。
有产出压力，才会带着脑子观察。
而且，比起培训听来的内容，自己想一遍、想出来的，才会更加印象深刻。
业务认知+工作方法，基本上足够保证他后续有能力完成产出。
一方面，员工还熟悉了“调研”和“对标学习”这两个工作方法。
而这两个方法，也是美团最重要的工作方法。
员工们再遇到问题时，这两个工具，也会成为他们更容易使用、和更熟悉的工具。
会帮助他们更好的在美团适应下来。

4、
其实，
总结下来，新员工培训，就和其他管理动作一样——
员工的动力才是第一位的。
我们想教，但是首先要保证员工有动力学。

美团的新员工培训，基本上是做到了三件事：
第一，有产出的要求（写报告）。
第二，有支撑完成的资源（文档、导师）。
第三，不是别人灌输，而是让他掌握工作方法、用工作方法自己完成学习（调研、观察）。

很多管理，也适用于同样的原则。
保证动力，授人以渔。

#程序员

去医院检查眼睛和颈椎，因为有干眼症和视疲劳，眼科医生建议我把显示器高度弄低一些，这样眼睛不太用向上看，减少眼白露出的比例。
然后颈椎医生建议我调高显示器，这样会让颈椎压力和低头减轻一些。

我陷入了沉思。。

#产品知识库

二线管理者如何管理好一线管理者，这是个世纪难题，并且千人千面，毕竟你二线一般整体下属几百人，直线下属也有十几个。这时候，抓住工作主线已经很困难，如何做好下属的管理呢？

这非常个性化，假设你是一个自认为靠谱且正直，且对公司发现有责任感的人。那么你就应该仔细真别那些混子下属，他们一般有如下特征：

1. 不务正业，投入到非工作上的时间非常多，晚来早走，时不时翘班开小差。
2. 他对自己下属无管理，严格执行打压先进下属，拿先进下属产出给嫡系填坑的操作，这个可以从对方OKR中轻易识别。
3. 经常玩失踪，日程一堆会，从来都不来，人不知道在哪干什么。
4. 给你汇报，躲躲闪闪，不敢看你眼睛，做贼心虚。
5. 汇报材料空话套话一大堆，篇幅巨长，就是让你找不到重点。

以后想起来，再补充。大多数公司除了战略拉胯之外，都是毁于一线管理的胡扯蛋和二线管理的不作为。

二线管理们，你们往往都是跟随公司取得成功的原住民，要对公司发展负起责任的。而一线管理者，数量大，自然质量参差不齐，如果二线疏于管理，必然又是一个阿X。

简而言之，P10除了从结果产出这个纬度以外，如何识别P9、P8不靠谱。

发现有一些投资人在看这一波AI的时候，迷恋“你们这个东西有paper吗”
实际上分不清楚是在算法层面做的工作还是产品工程层面做的工作，不去探寻这个点到底是不是难的只问有没有paper 大偷懒行为👿

笑死，都在糊弄。投资人的万金油式提问：“有paper吗？”其实有paper也看不懂
项目方的万金油式话术：“关键在我们的know-how”这个词真的被滥用到不行了，啥都往这个词装

#运营

TK起号技巧

一、养号

1、把TK推送给你的前10条视频看完(也就是刚注册下来的账号)，可适量点赞。

2、利用每天的空闲时间刷刷视频，刷的时间越多， TK官方会觉得你越活跃，刷视频的时候你要根据你自己想做的账号定位，尽量去刷相关的视频，久而久之，平台会越来越给你推荐这方面的视频同时去点赞，评论或者关注下别人的账号。

3、TK新号刚注册下来，刷了一会如果发现找不到与你要做的方向相关的视频，那你可以去搜索栏直接搜索你要做的方向视频的关键词，搜到你想要做的方向的视频之后，觉得不错的作品，也可以适当的点赞、评论。

4、每天坚持刷TK给你推荐的视频。这样刷个3~5天标签就会形成，TK官方系统就会给你推荐类似作品。这样账号就会垂直了。

二、内容

剪辑技巧

1、把握开头的黄金三秒，简单交代故事背景

2、把没有必要的细枝末节全部剪掉，突出爆点。

3、画面去重:运用镜像、提速、换音乐等剪辑技巧，避免画面重复。

运营技巧

拍同款：找到目前为止最火的视频！拍出同款的视频，蹭他们的热度就好啦，学习一下一样的内容，播放量就会提高。

蹭热门：方法就不便多说了哈

找对手：可以根据自己的定位找到对标的对手，模仿就完啦

三、引流

1、利用poll(投票)来增加视频的互动

2、利用视频的评论区来增加互动

3、视频字幕引导(till the end、看到最后、follow for more、关注我看更多等等)

4、谁对立面，引发评论区讨论(引发争论，比如(老外的数学就是差)

5 视频让用户找亮点(延长用户的观看时长，获得最大的推荐)。

6 让用户选择，让用户吐槽等。

7、前期的视频时长控制在30s以内(这样可以提升视频完播率)。

AcFun彻底被快手霍霍没了😉

【投决会发言】
存储器芯片是我国集成电路产业链的主要短板，标的公司技术路径优势明显，已实现量产出货。
但考虑到荷兰ASML近日宣布在EUV光刻机的基础上，进一步限制我国进口DUV浸入式光刻设备，而光刻机作为标的公司的核心设备，该限制将严重影响其可持续发展。
因此，反对投资。

20年后模仿Facebook

#职场社畜日常

最近面试到了一个女生，人力资源经理岗，上一份离职工作是觉得自己内耗太严重了。因为股东之间有一些异议，造成工作无法推进，她整个人都很泄气。

但是在沟通过程中我发现她的一个bug，就是她在等股东之间达成一致，虽然她也主动去尝试去沟通，但是显然没有推动这件事情。

其实作为一个基层管理者，股东之间的问题其实跟她没啥大关系，股东冲突，平级leader冲突，甚至跨级别冲突都是职场里最常见的事情。如果因为上级冲突影响自己的业绩那真的是没必要。

在我看来她纠结的点其实是可以解决的，找出几位股东之间共同目标（提升业绩，为公司赚钱）并不难，但是她花了太多精力被推来推去。

而且，说实话，这个离职理由在很多公司看来只能代表你能力差搞不定事情。

#职场社畜日常

在 Boss 直聘上，朋友刷到了我司实习生写的简历，

这逼得到了我们公司的精髓，就是屁大点儿事儿写得贼牛逼哈哈哈，制造虚假繁荣能力极强。

完全复制我当年的模板，我好像和他们讲过要如何写简历。

简历典范，18 岁 - 25 岁的兄弟们可以学习复制。

1，数字要具体，要准确，往大了写，通货膨胀要不得，但要有选择。

2，业务动作要高大上，私戳销售要写成浪潮式发售，打标签要写成精细化运营，帮忙发朋友圈要写成内容营销。

3，Title 要高大上，实习生写成助理，IP 拍摄要写成操盘手，大会兼职要写成协助操盘，协助主播要写成操盘。

打工时期的必备能力，简历美化，骗钱必备。。。

创业4个月，团队70人，美团20亿收购“光年之外”，哪些细节值得打脸？

美团联合创始人王慧文病退后，不久，美团宣布20.65亿元收购其创立4个月的通用人工智能公司“光年之外”，同时承担3.67亿元相关债务。

一时间，科技圈炸锅，都说美团、王慧文打了一手好牌，一时间：

“最铁上下铺（美团创始人王兴和王慧文是大学上下铺的关系）”、“国产人工智能，从入门到跑路”，“兄弟跑得比模型快，一步直达光年之外”，“托孤、上岸”等等说法不胫而走。

以前科技公司融资的ABCD轮也不存在了，直接A轮未满，并购轮已达。仿佛革了科技发展老套路的命。人工智能这波似乎要从“过热期”走向“泡沫破灭”期。

但实际上，很多细节值得打脸：

1、过热？破灭？

国内的AI大创业的确受大模型AI大潮影响，但真实情况是雷声大雨点小，真正有实力能干出点基础大模型的也就个位数，BAT+字节、华为，是普遍的答案。

毕竟，大模型算力、算法、数据、应用，四大“龙珠”，能集齐2颗的都少之又少，更何况，还要烧钱，训练一个像样点的大模型，10亿美元打底。

因此，其他有能力落地各个行业、场景的公司也不会多，较团购大战、网约车大战上千参与者的初级阶段，目前也就30家真有实力。

这还哪里来的过热？今年以来真金白银投入大模型的VC机构本来就少之又少。

一来，手里资本就不多，TMT基金大量毕业投资经理，可以了解一下。二来，大环境下，VC机构也都比以前理智太多，看看这几年还有什么像样的退出案例？大家懂的都懂。

所以说，别谈什么“泡沫破灭”，也别谈什么“大模型”不行，时代变了，光年之外能有这归宿，已经是很不错了。真清盘了，后续的遣散和费用，跟着王慧文的这批资本，恐怕更会哭晕在厕所。

2、美团“1元购”？王慧文损失3.5亿？

王兴和美团的确为王慧文解套，按净现金收购光年之外，象征性付给他1元。但这真不是“1元购”。

现在光年之外最值钱的，也就70人的AI高手团队，但你确定他们一定适用于美团，对美团就是资产？不算丝毫负债？这些人就能确定地帮美团AI技术突飞猛进？哪那么容易！

美团一直是技术服务业务的思路，2020年关闭美团云，专注于自身，就是这个路数。拿下光年之外，不代表美团就插上AI翅膀，只是让其在大模型竞赛中，看到更多希望，不至于被甩下时代列车。

说美团就是“1元购”大赚的，显然是刻意规避了太多不确定性，按显性资产收购，只能说它没太亏是真的。

最近，还有人说：在这场协议并购中，王慧文损失5000万美元（3.5亿元人民币），果然数字大，扎眼球。

但小郝问下来，老王这5000万美元到底损失了多少，关键看它这4个月被用在哪里，即便是公司成立，招揽人才、安排大模型训练，花在日常运营、投资，那么短时间内完全烧完5000万美元，也是很难。

说老王5000万美元打水漂，真的判断得相当粗糙。

总之，这场突如其来的交易，让人惊讶，也感叹和腾讯、字节谈生意之外，还是“四大铁”更靠谱。小郝只想说：在这个“既要、又要、还要、更要”的大模型创业中，这一切就是宿命

#产品知识库

失业中，最近事情比较少。
有没有朋友觉得自己有好的想法想做成小程序，验证一下的，感觉可以考虑合作一下，我来写程序。

你负责：
1. 提供思路和产品图;
2. 全部的费用，大概也就是：
-- 服务器（腾讯云新用户一百多块钱一年）
-- 对象存储（新用户6个月免费存储，请求按次收费，用户不多基本上花不了多少钱）
-- 域名（90块钱）
-- 如果类目和功能要用到企业主体，我这边有已认证企业主体的账号，好像不用再花钱，就是主体和程序名可能不搭
3. 上线初期的推广，i人做这个真的太耗费精力了，所以最好有一定人脉和圈子，不然两个抓瞎。

因为还有其他事情要做，可能要会花比较久的时间，但肯定不会单方面停，不过初期功能还是尽量简化。
要是觉得自己项目无敌，要很快上线的，还是去找外包定制。

一个初步的想法，可能还有太多问题没考虑到，有兴趣大家可以评论区里聊聊，有合适的idea和志同道合的朋友，可以考虑进一步聊聊合作。

ps：我自己有上线一个完整的小程序，可能会有的问题还是比较清楚的，一些其他的关于小程序的问题，有时间也可以在这下面回复。

今日头条

国内终于有人做这种产品了，为独立开发者打造。
早期项目｜以Vercel为标杆，服务部署PaaS平台「Zeabur」瞄准大模型时代开发者工具新机会。