#产品知识库
AI时代的产品经理的成长之路（上）-36氪
产品经理是一个极其需要综合能力的岗位，但是学校并没有产品经理专业，每个行业、每个公司，每个团队，每个人的理解都会有所不同。
我大学本科和硕士都是读工业设计专业，当时受保罗·格雷厄姆的《黑客与画家》的影响，有种想自己亲手把软件做出来的冲动。我在临近毕业时候特地去学习了编程技术，并找了程序员的工作，又工作了一段时间，我最终选择了产品经理这个岗位。很多人不理解，认为我做事情不够专注。其实，我并不这样认为，其实设计和编程都是一种创造性活动，我真正的目标都是要把一个好产品做出来。
正是因为有这份经历，让我对于怎么做一款互联网产品也有了更深刻的理解，之后在创业的过程中，也能够更好做好创业者的角色。
有一次创业，我的合伙人都是算法工程师，因为公司没有像样的产品，导致这家创业公司开了快一年了还是没有一个订单。当时团队也没有钱招聘设计师和前端开发人员，我和团队说：“这样吧，给我点时间，把东西做出来，到时候看看能不能卖钱或者融资”。然后，我主动承担起设计和前端开发的任务。半年过去，产品做出来了，也成功谈到了投资，团队续命成功。这就是产品交付能力的最好证明。
AI时代的产品经理的成长之路（上）-36氪
产品经理是一个极其需要综合能力的岗位，但是学校并没有产品经理专业，每个行业、每个公司，每个团队，每个人的理解都会有所不同。
我大学本科和硕士都是读工业设计专业，当时受保罗·格雷厄姆的《黑客与画家》的影响，有种想自己亲手把软件做出来的冲动。我在临近毕业时候特地去学习了编程技术，并找了程序员的工作，又工作了一段时间，我最终选择了产品经理这个岗位。很多人不理解，认为我做事情不够专注。其实，我并不这样认为，其实设计和编程都是一种创造性活动，我真正的目标都是要把一个好产品做出来。
正是因为有这份经历，让我对于怎么做一款互联网产品也有了更深刻的理解，之后在创业的过程中，也能够更好做好创业者的角色。
有一次创业，我的合伙人都是算法工程师，因为公司没有像样的产品，导致这家创业公司开了快一年了还是没有一个订单。当时团队也没有钱招聘设计师和前端开发人员，我和团队说：“这样吧，给我点时间，把东西做出来，到时候看看能不能卖钱或者融资”。然后，我主动承担起设计和前端开发的任务。半年过去，产品做出来了，也成功谈到了投资，团队续命成功。这就是产品交付能力的最好证明。
#工程师工具 从 Figma 看到一个科技品牌 Logo 下载，有200 多个常见的整理，可以直接二次编辑使用，对于不少需要放品牌 Logo 的场景很有用处。
🤖 https://www.figma.com/community/file/1246098308176329289/
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曾经关于美国“经济衰退”“硬着陆”“软着陆”“不着陆”的宏观预测像电风扇一样吹遍全球，但事实上，美国经济好到超出你想象
多看事实，少听表达https://m.okjike.com/originalPosts/64054fa6ddab35b6fa2555ea?s=eyJ1IjoiNWVlMGM3NDU4MjY4NjIwMDE3NDJmZDUwIn0%3D
美国政府长期支出增速7.7%
美国GDP历史复合增速6.3%
美国个人消费历史复合增速6.57%
美国资本开支历史复合增速6.64%
美国货币基金市场规模长期增速6%＋
美国经济靠什么驱动，答案很明显了
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美国政府长期支出增速7.7%
美国GDP历史复合增速6.3%
美国个人消费历史复合增速6.57%
美国资本开支历史复合增速6.64%
美国货币基金市场规模长期增速6%＋
美国经济靠什么驱动，答案很明显了
产品经理如何撰写PRD需求文档（规范入门篇）
#产品知识库
产品经理主要有两项职责：①评估产品机会 ② 定义要开发的产品；前者我们在上篇的《如何获得产品立项》文章中已经大致介绍过；而定义开发的产品则需要通过产品需求文档(PRD）来描述产品的特征和功能。本篇主要分享下博主平常工作中是如何撰写移动应用...
https://axurehub.com/3497.html
#产品知识库
产品经理主要有两项职责：①评估产品机会 ② 定义要开发的产品；前者我们在上篇的《如何获得产品立项》文章中已经大致介绍过；而定义开发的产品则需要通过产品需求文档(PRD）来描述产品的特征和功能。本篇主要分享下博主平常工作中是如何撰写移动应用...
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❤2
产品经理的核心能力：问题提出与解决的重要性分析
#产品知识库
在产品经理的工作中，提出问题和解决问题是两个至关重要的能力。然而，对于产品经理而言，究竟哪个能力更为重要呢？本文将从几个方面来分析这个问题。 首先，提出问题的能力对于产品经理来说至关重要。产品经理需要不断思考、观察市场、了解用户需求，从而发...
https://axurehub.com/13601.html
#产品知识库
在产品经理的工作中，提出问题和解决问题是两个至关重要的能力。然而，对于产品经理而言，究竟哪个能力更为重要呢？本文将从几个方面来分析这个问题。 首先，提出问题的能力对于产品经理来说至关重要。产品经理需要不断思考、观察市场、了解用户需求，从而发...
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分享个最近刚知道的事儿：拼多多开始做短视频了，且DAU过亿！拼多多是咋做到的呢？
这也是为什么其他企业都学不了拼多多的原因——
1、
多多视频从0做到上亿DAU时间极短。
从2022年2月全面上线，到23年初，也就一年的时间，最高时就已经冲到了1.5亿DAU，大多数时间，也稳定在了1亿。
这是啥概念呢？
一年时间，做出1/3到小半个快手。
多多视频的快速崛起，背后主要靠两个原因。
第一个，
撒钱，还是拼多多最熟悉的配方。
用现金激励，先让用户刷起来，有了用户，自然就会有更多的内容生产者。
但是，同样的路，早有趣头条走过呀。
现金能买来用户试一试，但是没办法一直撒钱、让用户留住。
这就涉及到另一个很拼多多的原因了。
第二个，
比抖音更多的擦边内容。
不知道大家打开多多视频，看到的头几条内容是啥。
反正我的第一条，是个影视剧剪辑：
夫妻俩人在炕上对话。
丈夫说：“都跟我这么多年了，当小姐的规矩怎么还忘不了呢？”
丈夫要出门打工，给妻子留生活费。
妻子拿到钱就往胸口一塞，说：“谢谢老板。”
这条内容，2.2万赞。
估计你也能想象，多多视频的内容，整体是啥风格。
同样的内容，很难在此刻的抖音上如此大范围的出现。
在拼多多看来。
啥最有吸引力？
对于商品，低价几乎有永恒的魅力。
对于内容，食色性也，擦边，永远都有最强的吸引力。
2、
后来，
我也才了解到。
抖音也发现了一个规律，擦边内容比例越高，用户留存、时长越好。
但是，
抖音此刻在发力的，反而是把擦边内容比例降下来。
他们内部，有人为视频整体是否传递了“美好感受”与“正能量”负责。
抖音，也尝试丰富更多非擦边的内容类型。
于是，
擦边内容的比例越来越低。
现在，可能只有40-50%的内容，有这样的性质。
而拼多多就想得很清楚。
我要留住用户，我又不可能短时间内建立起抖音那样的内容生态。
最高性价比的做法，就是加大擦边内容的比例！
只要不至于引发太严重的负面，能做到80%最好，不然也要做到70%。
3、
撒钱吸引用户试一试+更高比例擦边内容留住用户，是多多视频的增长路径。
数据验证了它是多么的有效。
其实，回头看来，这个套路和拼多多的其他很多动作如出一辙——
比如，
对商家，不管你是不是已经亏钱了，只要有人乐意给更低价，果断换成更低价。
消费者申诉说要“退款不退货”，甭管商家咋举证说货物没问题，只要消费者坚持，商家就必须退款。
对内部员工，不需要什么主动思考、决策，反正决策大多数从上面拍下来，你得“刚性执行”，甭管什么能不能996，每周必须周日到周五工作6天，每天12个小时起步。
员工有抱怨？
没关系，我给钱，工资给得高高的，看你还抱怨不抱怨！
拼多多的一切动作，总是如此的简单、粗暴、乃至于会让我觉得“不太有下限”。
但是，从另一面来说，这也是拼多多业务效率的来源之一。
在拼多多经历的一场场战斗中，他都体现出了极高的决策效率和组织效率，实现了竞争对手难以达到的结果。
一个重要的原因，就是“低下限”。
如果以“效率”作为唯一追求，“下限”其实是实现效率的阻碍。
当别的企业，总是要为了考虑下限，只能在ABC三种动作里选时，拼多多则可以无视很多下限，在ABCDEFG等动作里选择。
选择范围更大，更不受束缚，成为了业务效率的来源。
当别的企业，总要为了顾虑商家感受、保护商家利益，建立一个复杂的客服、仲裁系统时，拼多多也可以省掉这个成本。
把省掉的成本，转换成价格优势，让利给用户。
最终，能够约束拼多多的，只有法律和监管。
而拼多多，甚至于在一个个决策中，有意在探索法律和监管的边界——
对于拼多多的增长团队，
他们有一个追求的点：“我能否做出一个被全网封杀的创意！”
能被封杀，意味着既实现了极好的传播、又低下限到突破了监管的边界。
但是，
话说回来，最终被封杀了，不就还是没咋拿到业务收益吗？
拼多多不这么看。
在拼多多看来，效率最高的状态，是贴着监管的边界走。
那咋知道监管的边界在哪里呢？
你一点点往边界推进，何年何月才是个头？
远不如，直接跨过一步，对边界的了解，来得更直接。
4、
我看这样的拼多多，
不得不感叹——
想得是真清楚，也是真的学不来。
对于大多数企业，在决策时，总是难免有更多顾虑的。
于是，在更少顾虑的拼多多面前，他们很难打赢眼前的战斗。
此刻的拼多多，极为自洽、也极为强大。
只不过，我也很好奇，这样的拼多多到底能走多远？
这也是为什么其他企业都学不了拼多多的原因——
1、
多多视频从0做到上亿DAU时间极短。
从2022年2月全面上线，到23年初，也就一年的时间，最高时就已经冲到了1.5亿DAU，大多数时间，也稳定在了1亿。
这是啥概念呢？
一年时间，做出1/3到小半个快手。
多多视频的快速崛起，背后主要靠两个原因。
第一个，
撒钱，还是拼多多最熟悉的配方。
用现金激励，先让用户刷起来，有了用户，自然就会有更多的内容生产者。
但是，同样的路，早有趣头条走过呀。
现金能买来用户试一试，但是没办法一直撒钱、让用户留住。
这就涉及到另一个很拼多多的原因了。
第二个，
比抖音更多的擦边内容。
不知道大家打开多多视频，看到的头几条内容是啥。
反正我的第一条，是个影视剧剪辑：
夫妻俩人在炕上对话。
丈夫说：“都跟我这么多年了，当小姐的规矩怎么还忘不了呢？”
丈夫要出门打工，给妻子留生活费。
妻子拿到钱就往胸口一塞，说：“谢谢老板。”
这条内容，2.2万赞。
估计你也能想象，多多视频的内容，整体是啥风格。
同样的内容，很难在此刻的抖音上如此大范围的出现。
在拼多多看来。
啥最有吸引力？
对于商品，低价几乎有永恒的魅力。
对于内容，食色性也，擦边，永远都有最强的吸引力。
2、
后来，
我也才了解到。
抖音也发现了一个规律，擦边内容比例越高，用户留存、时长越好。
但是，
抖音此刻在发力的，反而是把擦边内容比例降下来。
他们内部，有人为视频整体是否传递了“美好感受”与“正能量”负责。
抖音，也尝试丰富更多非擦边的内容类型。
于是，
擦边内容的比例越来越低。
现在，可能只有40-50%的内容，有这样的性质。
而拼多多就想得很清楚。
我要留住用户，我又不可能短时间内建立起抖音那样的内容生态。
最高性价比的做法，就是加大擦边内容的比例！
只要不至于引发太严重的负面，能做到80%最好，不然也要做到70%。
3、
撒钱吸引用户试一试+更高比例擦边内容留住用户，是多多视频的增长路径。
数据验证了它是多么的有效。
其实，回头看来，这个套路和拼多多的其他很多动作如出一辙——
比如，
对商家，不管你是不是已经亏钱了，只要有人乐意给更低价，果断换成更低价。
消费者申诉说要“退款不退货”，甭管商家咋举证说货物没问题，只要消费者坚持，商家就必须退款。
对内部员工，不需要什么主动思考、决策，反正决策大多数从上面拍下来，你得“刚性执行”，甭管什么能不能996，每周必须周日到周五工作6天，每天12个小时起步。
员工有抱怨？
没关系，我给钱，工资给得高高的，看你还抱怨不抱怨！
拼多多的一切动作，总是如此的简单、粗暴、乃至于会让我觉得“不太有下限”。
但是，从另一面来说，这也是拼多多业务效率的来源之一。
在拼多多经历的一场场战斗中，他都体现出了极高的决策效率和组织效率，实现了竞争对手难以达到的结果。
一个重要的原因，就是“低下限”。
如果以“效率”作为唯一追求，“下限”其实是实现效率的阻碍。
当别的企业，总是要为了考虑下限，只能在ABC三种动作里选时，拼多多则可以无视很多下限，在ABCDEFG等动作里选择。
选择范围更大，更不受束缚，成为了业务效率的来源。
当别的企业，总要为了顾虑商家感受、保护商家利益，建立一个复杂的客服、仲裁系统时，拼多多也可以省掉这个成本。
把省掉的成本，转换成价格优势，让利给用户。
最终，能够约束拼多多的，只有法律和监管。
而拼多多，甚至于在一个个决策中，有意在探索法律和监管的边界——
对于拼多多的增长团队，
他们有一个追求的点：“我能否做出一个被全网封杀的创意！”
能被封杀，意味着既实现了极好的传播、又低下限到突破了监管的边界。
但是，
话说回来，最终被封杀了，不就还是没咋拿到业务收益吗？
拼多多不这么看。
在拼多多看来，效率最高的状态，是贴着监管的边界走。
那咋知道监管的边界在哪里呢？
你一点点往边界推进，何年何月才是个头？
远不如，直接跨过一步，对边界的了解，来得更直接。
4、
我看这样的拼多多，
不得不感叹——
想得是真清楚，也是真的学不来。
对于大多数企业，在决策时，总是难免有更多顾虑的。
于是，在更少顾虑的拼多多面前，他们很难打赢眼前的战斗。
此刻的拼多多，极为自洽、也极为强大。
只不过，我也很好奇，这样的拼多多到底能走多远？
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产品经理需要懂写代码吗？
#产品知识库
产品经理是负责产品策划、设计和执行的角色，他们需要与各个团队成员合作，包括设计师、开发人员和市场营销人员等。在这个数字化时代，编程技能在产品经理的角色中变得越来越重要。但是，是否每个产品经理都需要具备编程技能呢？ 首先，了解编程语言和技术可...
https://axurehub.com/13611.html
#产品知识库
产品经理是负责产品策划、设计和执行的角色，他们需要与各个团队成员合作，包括设计师、开发人员和市场营销人员等。在这个数字化时代，编程技能在产品经理的角色中变得越来越重要。但是，是否每个产品经理都需要具备编程技能呢？ 首先，了解编程语言和技术可...
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#职场社畜日常
时间是我最重要的资产，警惕所有蚕食我的资产的机构/事情。
上周和一个即将离职的研发大佬喝咖啡，他坦诚地跟我说，你们这群产品，现在最大的问题就是没有时间充电，上班就已经把能量耗完了，回家只想睡觉，每天不会有余量提高自己。哎，也是无奈。
最近整个大组团队确实是忙碌而内卷的。从互联网上半场来的老板，试图沿用过时的经验，用饱和式投入来搏高增长，可这都2023年了，还提高增长这不是搞笑吗？
团队里的年轻同学，善良、努力、优秀，跟着一起卷，每天脸上的青春阳光逐渐被疲态丧气替代。对于这么年轻的孩子，把他们的时间资源耗尽去搏一个天花板很低的结果、去用旧的方法硬做指标，无异于在扼杀他们/我们未来的可能性。这个世界，仍有无限无限的可能，何必孤独一掷在这没有未来的未来上。没有生活和体验的产品经理，做什么产品经理？
从上半场来的人，总有一种“资源无限”的错觉，研发资源是无限的，来不及就周末搞；下属资源是资源是无限的，来不及可以加班。当我们把加班当作理所当然，当我们把自己的时间如此践踏，我们就会卷入这个大潮之中，和其他人一样，把工作放在晚上低效完成，允许大量低效和无意义的会议存在，把时间花在对齐上而不是做事上。我们就会停止思考，什么才是最重要的事情，我们应该放弃哪些事情，我们应该怎么超级超级高效地利用自己每天的8小时，获得更多产出。当我们把本应该用来提升自己、经营生活、长期投入的宝贵的剩下4小时还投入给工作，我们就会跟这个组织的大部分人一样，短视、浮躁、愤怒。
我不，我要做更长期的事情。
时间是我最重要的资产，警惕所有蚕食我的资产的机构/事情。
上周和一个即将离职的研发大佬喝咖啡，他坦诚地跟我说，你们这群产品，现在最大的问题就是没有时间充电，上班就已经把能量耗完了，回家只想睡觉，每天不会有余量提高自己。哎，也是无奈。
最近整个大组团队确实是忙碌而内卷的。从互联网上半场来的老板，试图沿用过时的经验，用饱和式投入来搏高增长，可这都2023年了，还提高增长这不是搞笑吗？
团队里的年轻同学，善良、努力、优秀，跟着一起卷，每天脸上的青春阳光逐渐被疲态丧气替代。对于这么年轻的孩子，把他们的时间资源耗尽去搏一个天花板很低的结果、去用旧的方法硬做指标，无异于在扼杀他们/我们未来的可能性。这个世界，仍有无限无限的可能，何必孤独一掷在这没有未来的未来上。没有生活和体验的产品经理，做什么产品经理？
从上半场来的人，总有一种“资源无限”的错觉，研发资源是无限的，来不及就周末搞；下属资源是资源是无限的，来不及可以加班。当我们把加班当作理所当然，当我们把自己的时间如此践踏，我们就会卷入这个大潮之中，和其他人一样，把工作放在晚上低效完成，允许大量低效和无意义的会议存在，把时间花在对齐上而不是做事上。我们就会停止思考，什么才是最重要的事情，我们应该放弃哪些事情，我们应该怎么超级超级高效地利用自己每天的8小时，获得更多产出。当我们把本应该用来提升自己、经营生活、长期投入的宝贵的剩下4小时还投入给工作，我们就会跟这个组织的大部分人一样，短视、浮躁、愤怒。
我不，我要做更长期的事情。
❤3
如何追踪经济与预测
主要的金融新闻出版物都有经常报道和评论经济发展的博客，包括：
1、《华尔街日报》的Real Time Economics http://blogs.wsj.com/economics/
2、《纽约时报》的Economix http://economix.blogs.nytimes.com/
3、《经济学家》的Free Exchange https://go.skimresources.com/?id=725X1342&isjs=1&jv=15.4.2-stackpath&sref=https%3A%2F%2Fgregip.wordpress.com%2Fresources-suggested-reading-for-readers-of-the-little-book-of-economics%2F&url=http%3A%2F%2Fwww.economist.com%2Fblogs%2Ffreeexchange%2F&xs=1&xtz=-480&xuuid=7f80df5ba79e5e4a9cba0eaa019f316c&xcust=8982&xjsf=other_click__auxclick%20%5B2%5D
4、《金融时报》的FT Alphaville http://ftalphaville.ft.com/
这些出版物中的大多数都限制非订户的访问。
学习如何预测既是艺术也是科学
商业周期的经典研究是《测量商业周期》http://www.nber.org/books/burn46-1，由未来的美联储主席阿瑟·伯恩斯和国家经济研究所的创始人之一韦斯利·米切尔于1946年撰写。它可以在NBER的网站上免费获得。你不必阅读他们的作品就能从他们的智慧中获益：只要关注他们设计的领先指标指数http://www.conference-board.org/data/bcicountry.cfm?cid=1 。
统计和经济指标
过去只属于华尔街专家的数据，现在几乎可以立即免费提供给每个人。美国最重要的经济数据是由劳工统计局http://www.bls.gov/、人口普查局http://www.census.gov/、经济分析局http://www.bea.gov/和美联储http://www.federalreserve.gov/ 编制的。
当最新的报告发布时，你可以从他们那里得到电子邮件提醒。高盛的经济部门在几年前推出了一份解释经济数据的有用指南，名为 "理解美国经济统计数据"，可以在网上免费找到，例如这里investinginbonds.com
为了监测世界上正在进行的经济进步，拥有一些方便的资源是有帮助的。我最喜欢的是世界银行的《世界发展指标》http://data.worldbank.org/data-catalog/world-development-indicators，其中包含了世界上每个国家经济发展的基本指标；经济合作与发展组织（OECD）的年度概况http://www.oecd.org/publications/factbook/，这是一个由世界上34个最发达经济体组成的多边集团；
以及《经济学人》出版的《数字中的袖珍世界》，可在其网站http://www.store.economist.com/Group-All_Books.aspx上购买。每周，《经济学人》都会在倒数第二和第三页刊登世界最重要经济体的经济和金融指标的简明摘要。(它们也可在网上https://go.skimresources.com/?id=725X1342&isjs=1&jv=15.4.2-stackpath&sref=https%3A%2F%2Fgregip.wordpress.com%2Fresources-suggested-reading-for-readers-of-the-little-book-of-economics%2F&url=http%3A%2F%2Fwww.economist.com%2Fmarkets-data&xs=1&xtz=-480&xuuid=7f80df5ba79e5e4a9cba0eaa019f316c&xcust=8982&xjsf=other_click__auxclick%20%5B2%5D查阅）。
如果你想做自己的经济分析，你将需要数据。最好的免费来源是联邦储备经济数据库，或称FREDhttp://research.stlouisfed.org/fred2/，由圣路易斯联邦储备银行维护，有成千上万的数据系列以及图表和分析工具。对于国际数据，我推荐国际货币基金组织的世界经济展望数据库http://www.imf.org/external/ns/cs.aspx?id=28，每年更新两次。
主要的金融新闻出版物都有经常报道和评论经济发展的博客，包括：
1、《华尔街日报》的Real Time Economics http://blogs.wsj.com/economics/
2、《纽约时报》的Economix http://economix.blogs.nytimes.com/
3、《经济学家》的Free Exchange https://go.skimresources.com/?id=725X1342&isjs=1&jv=15.4.2-stackpath&sref=https%3A%2F%2Fgregip.wordpress.com%2Fresources-suggested-reading-for-readers-of-the-little-book-of-economics%2F&url=http%3A%2F%2Fwww.economist.com%2Fblogs%2Ffreeexchange%2F&xs=1&xtz=-480&xuuid=7f80df5ba79e5e4a9cba0eaa019f316c&xcust=8982&xjsf=other_click__auxclick%20%5B2%5D
4、《金融时报》的FT Alphaville http://ftalphaville.ft.com/
这些出版物中的大多数都限制非订户的访问。
学习如何预测既是艺术也是科学
商业周期的经典研究是《测量商业周期》http://www.nber.org/books/burn46-1，由未来的美联储主席阿瑟·伯恩斯和国家经济研究所的创始人之一韦斯利·米切尔于1946年撰写。它可以在NBER的网站上免费获得。你不必阅读他们的作品就能从他们的智慧中获益：只要关注他们设计的领先指标指数http://www.conference-board.org/data/bcicountry.cfm?cid=1 。
统计和经济指标
过去只属于华尔街专家的数据，现在几乎可以立即免费提供给每个人。美国最重要的经济数据是由劳工统计局http://www.bls.gov/、人口普查局http://www.census.gov/、经济分析局http://www.bea.gov/和美联储http://www.federalreserve.gov/ 编制的。
当最新的报告发布时，你可以从他们那里得到电子邮件提醒。高盛的经济部门在几年前推出了一份解释经济数据的有用指南，名为 "理解美国经济统计数据"，可以在网上免费找到，例如这里investinginbonds.com
为了监测世界上正在进行的经济进步，拥有一些方便的资源是有帮助的。我最喜欢的是世界银行的《世界发展指标》http://data.worldbank.org/data-catalog/world-development-indicators，其中包含了世界上每个国家经济发展的基本指标；经济合作与发展组织（OECD）的年度概况http://www.oecd.org/publications/factbook/，这是一个由世界上34个最发达经济体组成的多边集团；
以及《经济学人》出版的《数字中的袖珍世界》，可在其网站http://www.store.economist.com/Group-All_Books.aspx上购买。每周，《经济学人》都会在倒数第二和第三页刊登世界最重要经济体的经济和金融指标的简明摘要。(它们也可在网上https://go.skimresources.com/?id=725X1342&isjs=1&jv=15.4.2-stackpath&sref=https%3A%2F%2Fgregip.wordpress.com%2Fresources-suggested-reading-for-readers-of-the-little-book-of-economics%2F&url=http%3A%2F%2Fwww.economist.com%2Fmarkets-data&xs=1&xtz=-480&xuuid=7f80df5ba79e5e4a9cba0eaa019f316c&xcust=8982&xjsf=other_click__auxclick%20%5B2%5D查阅）。
如果你想做自己的经济分析，你将需要数据。最好的免费来源是联邦储备经济数据库，或称FREDhttp://research.stlouisfed.org/fred2/，由圣路易斯联邦储备银行维护，有成千上万的数据系列以及图表和分析工具。对于国际数据，我推荐国际货币基金组织的世界经济展望数据库http://www.imf.org/external/ns/cs.aspx?id=28，每年更新两次。
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工业4.0时代如何构建数字化工厂（60页PDF下载）
#产品知识库
在工业4.0时代，数字化工厂已经成为了一种趋势和需求。数字化工厂的建设可以提高生产效率、降低成本、增强产品质量和创新能力，同时也可以提升企业的竞争力和市场占有率。那么，如何构建数字化工厂呢？ 首先，数字化工厂需要基于先进的技术和平台建设。这...
https://axurehub.com/13269.html
#产品知识库
在工业4.0时代，数字化工厂已经成为了一种趋势和需求。数字化工厂的建设可以提高生产效率、降低成本、增强产品质量和创新能力，同时也可以提升企业的竞争力和市场占有率。那么，如何构建数字化工厂呢？ 首先，数字化工厂需要基于先进的技术和平台建设。这...
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#运营
分享一个知识付费的决策过程：
池大团队出了一门写作课，客单价289元。
因为过去看盖哥的文章，他的文字阅读起来比较舒服，一些观点也比较认同。在他们做写作群预热的时候就决定入手了。
这两天正式发售，看了详情页有点犹豫，“我真的需要吗？买了也不一定学吧。”就打消了念头。
第二天盖哥私信发我课程海报，应该是记得我说课程发售会入手来提醒我（做知识付费，一定要锁定意向用户及时跟进，哈哈哈）。
不过，我还是想“应付过去”，不打算付费了，练习写作，我就每天自己写就好了。
刚才看一个朋友发朋友圈（也是我上家公司的领导），她发的自己最近的思考，提到了“停止内耗，行动起来”。我留言“对，行动才是硬道理”，她回复，“赶紧把写书提上日程。”
因为提离职的时候，我们聊到了大家接下的规划，因为大家都比较信任和坦诚。我说到了自己喜欢文字，以后想有一本自己的书的理想（觉得写书是一件非常崇高的事情，但敢说出来也算比之前强了点吧，哈哈哈）。
看到她回复的时候，想到“写书”这个大事，想到这可能是自己少有的一个目标。那我为什么不再多花点钱和精力好好研究写作呢？
然后转身就去支付了。
分享一个知识付费的决策过程：
池大团队出了一门写作课，客单价289元。
因为过去看盖哥的文章，他的文字阅读起来比较舒服，一些观点也比较认同。在他们做写作群预热的时候就决定入手了。
这两天正式发售，看了详情页有点犹豫，“我真的需要吗？买了也不一定学吧。”就打消了念头。
第二天盖哥私信发我课程海报，应该是记得我说课程发售会入手来提醒我（做知识付费，一定要锁定意向用户及时跟进，哈哈哈）。
不过，我还是想“应付过去”，不打算付费了，练习写作，我就每天自己写就好了。
刚才看一个朋友发朋友圈（也是我上家公司的领导），她发的自己最近的思考，提到了“停止内耗，行动起来”。我留言“对，行动才是硬道理”，她回复，“赶紧把写书提上日程。”
因为提离职的时候，我们聊到了大家接下的规划，因为大家都比较信任和坦诚。我说到了自己喜欢文字，以后想有一本自己的书的理想（觉得写书是一件非常崇高的事情，但敢说出来也算比之前强了点吧，哈哈哈）。
看到她回复的时候，想到“写书”这个大事，想到这可能是自己少有的一个目标。那我为什么不再多花点钱和精力好好研究写作呢？
然后转身就去支付了。
#运营
继续来说Google SEO。
一个大前提：谷歌仍然是全世界范围内长期回报最高的流量生态。这么说没人反对吧...
尤其是在Top-funnel Marketing逐渐无法圈钱的今天，唯一坚挺的预算渠道就是谷歌了。
它的缺点：一是要花时间慢慢出成果，二是他的成本项是人头（HC）而非费用（Spend），不够灵活。很多市场人无法说服老板，或者干一半被fire了，这情况在国内很常见。
同时，SEO的故事在现在的流量语境里，讲起来非常不fancy。只能是懂的都懂，没做过的不知道这玩意多香。但在欧美及其他发达国家市场，做SEO基本属于common sense。按照我们的经验，大概每招一个新人，三个季度后会逐渐看到流量反馈。
它的关键步骤就三个：Keywords Research, Landing Pages, SEO Contents。
先说Keywords Research (KR)，这是基础中的基础，因为关键词找不对，一切努力都白费。核心就一句话：先抓长尾，布局头部。作为一个新的低权重网站，想要在头部的目标词获得排名的可能性非常非常低，只能靠长尾词突出重围。
这个时候要借助一些工具，将你的核心词进行扩散。常见的输入：产品（seed)+场景词+竞争对手+国家。一般会有几百甚至上千个备选。
然后我们进行筛选，把KD太高的去掉，把SV太低（小于100）的去掉，中间就是肥美的长尾了。接下来再添加这些词的Click，CPC参考，以及把他们放在不同的group里，逐步构建自己的planner。
这就是你的起点基准，后期再根据流量反馈进行调整。常见的工具除了免费的，推荐Ahrefs。
其他的guidelines下期继续。
继续来说Google SEO。
一个大前提：谷歌仍然是全世界范围内长期回报最高的流量生态。这么说没人反对吧...
尤其是在Top-funnel Marketing逐渐无法圈钱的今天，唯一坚挺的预算渠道就是谷歌了。
它的缺点：一是要花时间慢慢出成果，二是他的成本项是人头（HC）而非费用（Spend），不够灵活。很多市场人无法说服老板，或者干一半被fire了，这情况在国内很常见。
同时，SEO的故事在现在的流量语境里，讲起来非常不fancy。只能是懂的都懂，没做过的不知道这玩意多香。但在欧美及其他发达国家市场，做SEO基本属于common sense。按照我们的经验，大概每招一个新人，三个季度后会逐渐看到流量反馈。
它的关键步骤就三个：Keywords Research, Landing Pages, SEO Contents。
先说Keywords Research (KR)，这是基础中的基础，因为关键词找不对，一切努力都白费。核心就一句话：先抓长尾，布局头部。作为一个新的低权重网站，想要在头部的目标词获得排名的可能性非常非常低，只能靠长尾词突出重围。
这个时候要借助一些工具，将你的核心词进行扩散。常见的输入：产品（seed)+场景词+竞争对手+国家。一般会有几百甚至上千个备选。
然后我们进行筛选，把KD太高的去掉，把SV太低（小于100）的去掉，中间就是肥美的长尾了。接下来再添加这些词的Click，CPC参考，以及把他们放在不同的group里，逐步构建自己的planner。
这就是你的起点基准，后期再根据流量反馈进行调整。常见的工具除了免费的，推荐Ahrefs。
其他的guidelines下期继续。