#运营
新人做自媒体的捷径：多做两个号
运营自媒体六年了，小红书平台也运营了3年，对于很多像开始做自媒体的小伙伴来说，刚开始不知道自己适合什么赛道，我建议：直接开两个账号
·
1⃣️ 为什么要2个号？
我自己的账号跟帮公司运营的账号加起来，一共有六十多个，五十多个是成功做起来的，而且帮公司运营的时候，几乎都要求做矩阵号
也就是说，我入职进去就不是运营一个账号，而是好几个号同时运营，因为我们好几个方向都想做，也不知道哪个适合自己，哪个好做，所以前期几个方向都会做
但是会选择一个主要方向，再花重点心思去运营。所以对新人来说，多账号同时尝试，也许是一个好方式
·
2⃣️ 提前确认变现方式
在运营账号之前，要先确认好你的变现路径，比如，你将来是想接广？还是带货？还是做电商？这些都要提前确认好
如果变现路径不确定，等流量起来了，你会发现你根本变现不了，纯浪费
·
3⃣️ 拆解对标
找到10个跟你账号同领域近期涨粉快的博主，收集起来。但需要注意的是，不要找那些十几w以上的粉丝的博主，那些账号你很难去模仿
重点去关注几个方向：
✅人设：看对方是如何做差异化，如何在简介上和文案中强化人设
✅选题&内容：看对方的爆款笔记是如何选题，如何使用首图和标题的，内容有什么点可以参考的
✅变现：看对标账号是如何进行变现？这个很关键，有很多账号光有数据不变现，这种就不要去模仿了
·
4⃣️ 调整心态
✅明确目标
你为什么要做自媒体？你想达到什么效果？
用笔写下来，越具体越好，你想明白了再开始做。因为我们做任何事情都会被情绪所影响，有些事情不是你想做好就能做得好的。
✅避免焦虑
不要过度纠结内容好坏和数据好坏。也不要每天刷很多运营技巧，即使我在分享技巧，我也鼓励你多实践，否则我分享再多技巧干货，你不去做，那也没用
✅拒绝玻璃心
如果数据下滑，不要否定自己。多复盘、升级优化内容就好。
另外，只要是做自媒体，就避免不了有负面声音。轻度的负面有利于我们完善内容，但过分恶意的负面，我们要适当屏蔽，学会无视这些恶意内容
新人做自媒体的捷径：多做两个号
运营自媒体六年了，小红书平台也运营了3年，对于很多像开始做自媒体的小伙伴来说，刚开始不知道自己适合什么赛道，我建议：直接开两个账号
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1⃣️ 为什么要2个号？
我自己的账号跟帮公司运营的账号加起来，一共有六十多个，五十多个是成功做起来的，而且帮公司运营的时候，几乎都要求做矩阵号
也就是说，我入职进去就不是运营一个账号，而是好几个号同时运营，因为我们好几个方向都想做，也不知道哪个适合自己，哪个好做，所以前期几个方向都会做
但是会选择一个主要方向，再花重点心思去运营。所以对新人来说，多账号同时尝试，也许是一个好方式
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2⃣️ 提前确认变现方式
在运营账号之前，要先确认好你的变现路径，比如，你将来是想接广？还是带货？还是做电商？这些都要提前确认好
如果变现路径不确定，等流量起来了，你会发现你根本变现不了，纯浪费
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3⃣️ 拆解对标
找到10个跟你账号同领域近期涨粉快的博主，收集起来。但需要注意的是，不要找那些十几w以上的粉丝的博主，那些账号你很难去模仿
重点去关注几个方向：
✅人设：看对方是如何做差异化，如何在简介上和文案中强化人设
✅选题&内容：看对方的爆款笔记是如何选题，如何使用首图和标题的，内容有什么点可以参考的
✅变现：看对标账号是如何进行变现？这个很关键，有很多账号光有数据不变现，这种就不要去模仿了
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4⃣️ 调整心态
✅明确目标
你为什么要做自媒体？你想达到什么效果？
用笔写下来，越具体越好，你想明白了再开始做。因为我们做任何事情都会被情绪所影响，有些事情不是你想做好就能做得好的。
✅避免焦虑
不要过度纠结内容好坏和数据好坏。也不要每天刷很多运营技巧，即使我在分享技巧，我也鼓励你多实践，否则我分享再多技巧干货，你不去做，那也没用
✅拒绝玻璃心
如果数据下滑，不要否定自己。多复盘、升级优化内容就好。
另外，只要是做自媒体，就避免不了有负面声音。轻度的负面有利于我们完善内容，但过分恶意的负面，我们要适当屏蔽，学会无视这些恶意内容
#运营
过去一年多里，我做了100多场直播，与50位朋友连麦对谈，最近突然意识到这个内容形式其实不太合理。
直播是视觉为主的即时内容，常见的直播内容是：1）才艺或颜值类的秀场直播
2）带货的电商直播
3）游戏直播
在这三类内容里，又卷出很多细分的差异化内容，总之都是被验证过的。
我的直播间从视觉角度说，是特别无聊的，也没被广泛验证过。
两个人（更多时候是两个老男人）坐在那里，叨叨叨的。如果我是观众我都不想看。
虽然我对内容有信心，但肯定没办法保证直播中的每3分钟都有很高的信息密度，不可能都是亮点。因为对谈是有节奏的，从背景慢慢铺开，环环相扣的进入到核心观点。
这和短视频不一样，没办法讲效率。
但把直播对谈的内容，剪辑成播客，是合理的。因为播客不挑剔视觉枯燥的问题，也能接受对谈的节奏。
这反而变成了我做直播的意义，其实是做播客，也是没想到。
说了这么多，其实也没什么特别的解决方案。做事，只有投入成本做进去，才有体会。有了认知的迭代，才有之后衍变的可能。
过去一年多里，我做了100多场直播，与50位朋友连麦对谈，最近突然意识到这个内容形式其实不太合理。
直播是视觉为主的即时内容，常见的直播内容是：1）才艺或颜值类的秀场直播
2）带货的电商直播
3）游戏直播
在这三类内容里，又卷出很多细分的差异化内容，总之都是被验证过的。
我的直播间从视觉角度说，是特别无聊的，也没被广泛验证过。
两个人（更多时候是两个老男人）坐在那里，叨叨叨的。如果我是观众我都不想看。
虽然我对内容有信心，但肯定没办法保证直播中的每3分钟都有很高的信息密度，不可能都是亮点。因为对谈是有节奏的，从背景慢慢铺开，环环相扣的进入到核心观点。
这和短视频不一样，没办法讲效率。
但把直播对谈的内容，剪辑成播客，是合理的。因为播客不挑剔视觉枯燥的问题，也能接受对谈的节奏。
这反而变成了我做直播的意义，其实是做播客，也是没想到。
说了这么多，其实也没什么特别的解决方案。做事，只有投入成本做进去，才有体会。有了认知的迭代，才有之后衍变的可能。
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创新指南 | 如何用数据模型梳理产品功能优先级？以Kano模型为例
难以优先考虑用户对产品的需求？
卡诺模型是确定用户需求和产品功能优先级的好方法。它是对用户想要从产品或服务中获得什么的数据驱动分析，因此您可以了解哪些功能是必要的，哪些功能是可有可无的。
通过卡诺模型，您可以优先考虑产品特性和功能，以确保产品满足用户的需求。快点击下文👇获取卡诺模型如何帮助您理清产品功能优先级！
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#产品知识库
AI时代的产品经理的成长之路（上）-36氪
产品经理是一个极其需要综合能力的岗位，但是学校并没有产品经理专业，每个行业、每个公司，每个团队，每个人的理解都会有所不同。
我大学本科和硕士都是读工业设计专业，当时受保罗·格雷厄姆的《黑客与画家》的影响，有种想自己亲手把软件做出来的冲动。我在临近毕业时候特地去学习了编程技术，并找了程序员的工作，又工作了一段时间，我最终选择了产品经理这个岗位。很多人不理解，认为我做事情不够专注。其实，我并不这样认为，其实设计和编程都是一种创造性活动，我真正的目标都是要把一个好产品做出来。
正是因为有这份经历，让我对于怎么做一款互联网产品也有了更深刻的理解，之后在创业的过程中，也能够更好做好创业者的角色。
有一次创业，我的合伙人都是算法工程师，因为公司没有像样的产品，导致这家创业公司开了快一年了还是没有一个订单。当时团队也没有钱招聘设计师和前端开发人员，我和团队说：“这样吧，给我点时间，把东西做出来，到时候看看能不能卖钱或者融资”。然后，我主动承担起设计和前端开发的任务。半年过去，产品做出来了，也成功谈到了投资，团队续命成功。这就是产品交付能力的最好证明。
AI时代的产品经理的成长之路（上）-36氪
产品经理是一个极其需要综合能力的岗位，但是学校并没有产品经理专业，每个行业、每个公司，每个团队，每个人的理解都会有所不同。
我大学本科和硕士都是读工业设计专业，当时受保罗·格雷厄姆的《黑客与画家》的影响，有种想自己亲手把软件做出来的冲动。我在临近毕业时候特地去学习了编程技术，并找了程序员的工作，又工作了一段时间，我最终选择了产品经理这个岗位。很多人不理解，认为我做事情不够专注。其实，我并不这样认为，其实设计和编程都是一种创造性活动，我真正的目标都是要把一个好产品做出来。
正是因为有这份经历，让我对于怎么做一款互联网产品也有了更深刻的理解，之后在创业的过程中，也能够更好做好创业者的角色。
有一次创业，我的合伙人都是算法工程师，因为公司没有像样的产品，导致这家创业公司开了快一年了还是没有一个订单。当时团队也没有钱招聘设计师和前端开发人员，我和团队说：“这样吧，给我点时间，把东西做出来，到时候看看能不能卖钱或者融资”。然后，我主动承担起设计和前端开发的任务。半年过去，产品做出来了，也成功谈到了投资，团队续命成功。这就是产品交付能力的最好证明。
#工程师工具 从 Figma 看到一个科技品牌 Logo 下载，有200 多个常见的整理，可以直接二次编辑使用，对于不少需要放品牌 Logo 的场景很有用处。
🤖 https://www.figma.com/community/file/1246098308176329289/
🤖 https://www.figma.com/community/file/1246098308176329289/
曾经关于美国“经济衰退”“硬着陆”“软着陆”“不着陆”的宏观预测像电风扇一样吹遍全球，但事实上，美国经济好到超出你想象
多看事实，少听表达https://m.okjike.com/originalPosts/64054fa6ddab35b6fa2555ea?s=eyJ1IjoiNWVlMGM3NDU4MjY4NjIwMDE3NDJmZDUwIn0%3D
美国政府长期支出增速7.7%
美国GDP历史复合增速6.3%
美国个人消费历史复合增速6.57%
美国资本开支历史复合增速6.64%
美国货币基金市场规模长期增速6%＋
美国经济靠什么驱动，答案很明显了
多看事实，少听表达https://m.okjike.com/originalPosts/64054fa6ddab35b6fa2555ea?s=eyJ1IjoiNWVlMGM3NDU4MjY4NjIwMDE3NDJmZDUwIn0%3D
美国政府长期支出增速7.7%
美国GDP历史复合增速6.3%
美国个人消费历史复合增速6.57%
美国资本开支历史复合增速6.64%
美国货币基金市场规模长期增速6%＋
美国经济靠什么驱动，答案很明显了
产品经理如何撰写PRD需求文档（规范入门篇）
#产品知识库
产品经理主要有两项职责：①评估产品机会 ② 定义要开发的产品；前者我们在上篇的《如何获得产品立项》文章中已经大致介绍过；而定义开发的产品则需要通过产品需求文档(PRD）来描述产品的特征和功能。本篇主要分享下博主平常工作中是如何撰写移动应用...
https://axurehub.com/3497.html
#产品知识库
产品经理主要有两项职责：①评估产品机会 ② 定义要开发的产品；前者我们在上篇的《如何获得产品立项》文章中已经大致介绍过；而定义开发的产品则需要通过产品需求文档(PRD）来描述产品的特征和功能。本篇主要分享下博主平常工作中是如何撰写移动应用...
https://axurehub.com/3497.html
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产品经理的核心能力：问题提出与解决的重要性分析
#产品知识库
在产品经理的工作中，提出问题和解决问题是两个至关重要的能力。然而，对于产品经理而言，究竟哪个能力更为重要呢？本文将从几个方面来分析这个问题。 首先，提出问题的能力对于产品经理来说至关重要。产品经理需要不断思考、观察市场、了解用户需求，从而发...
https://axurehub.com/13601.html
#产品知识库
在产品经理的工作中，提出问题和解决问题是两个至关重要的能力。然而，对于产品经理而言，究竟哪个能力更为重要呢？本文将从几个方面来分析这个问题。 首先，提出问题的能力对于产品经理来说至关重要。产品经理需要不断思考、观察市场、了解用户需求，从而发...
https://axurehub.com/13601.html
分享个最近刚知道的事儿：拼多多开始做短视频了，且DAU过亿！拼多多是咋做到的呢？
这也是为什么其他企业都学不了拼多多的原因——
1、
多多视频从0做到上亿DAU时间极短。
从2022年2月全面上线，到23年初，也就一年的时间，最高时就已经冲到了1.5亿DAU，大多数时间，也稳定在了1亿。
这是啥概念呢？
一年时间，做出1/3到小半个快手。
多多视频的快速崛起，背后主要靠两个原因。
第一个，
撒钱，还是拼多多最熟悉的配方。
用现金激励，先让用户刷起来，有了用户，自然就会有更多的内容生产者。
但是，同样的路，早有趣头条走过呀。
现金能买来用户试一试，但是没办法一直撒钱、让用户留住。
这就涉及到另一个很拼多多的原因了。
第二个，
比抖音更多的擦边内容。
不知道大家打开多多视频，看到的头几条内容是啥。
反正我的第一条，是个影视剧剪辑：
夫妻俩人在炕上对话。
丈夫说：“都跟我这么多年了，当小姐的规矩怎么还忘不了呢？”
丈夫要出门打工，给妻子留生活费。
妻子拿到钱就往胸口一塞，说：“谢谢老板。”
这条内容，2.2万赞。
估计你也能想象，多多视频的内容，整体是啥风格。
同样的内容，很难在此刻的抖音上如此大范围的出现。
在拼多多看来。
啥最有吸引力？
对于商品，低价几乎有永恒的魅力。
对于内容，食色性也，擦边，永远都有最强的吸引力。
2、
后来，
我也才了解到。
抖音也发现了一个规律，擦边内容比例越高，用户留存、时长越好。
但是，
抖音此刻在发力的，反而是把擦边内容比例降下来。
他们内部，有人为视频整体是否传递了“美好感受”与“正能量”负责。
抖音，也尝试丰富更多非擦边的内容类型。
于是，
擦边内容的比例越来越低。
现在，可能只有40-50%的内容，有这样的性质。
而拼多多就想得很清楚。
我要留住用户，我又不可能短时间内建立起抖音那样的内容生态。
最高性价比的做法，就是加大擦边内容的比例！
只要不至于引发太严重的负面，能做到80%最好，不然也要做到70%。
3、
撒钱吸引用户试一试+更高比例擦边内容留住用户，是多多视频的增长路径。
数据验证了它是多么的有效。
其实，回头看来，这个套路和拼多多的其他很多动作如出一辙——
比如，
对商家，不管你是不是已经亏钱了，只要有人乐意给更低价，果断换成更低价。
消费者申诉说要“退款不退货”，甭管商家咋举证说货物没问题，只要消费者坚持，商家就必须退款。
对内部员工，不需要什么主动思考、决策，反正决策大多数从上面拍下来，你得“刚性执行”，甭管什么能不能996，每周必须周日到周五工作6天，每天12个小时起步。
员工有抱怨？
没关系，我给钱，工资给得高高的，看你还抱怨不抱怨！
拼多多的一切动作，总是如此的简单、粗暴、乃至于会让我觉得“不太有下限”。
但是，从另一面来说，这也是拼多多业务效率的来源之一。
在拼多多经历的一场场战斗中，他都体现出了极高的决策效率和组织效率，实现了竞争对手难以达到的结果。
一个重要的原因，就是“低下限”。
如果以“效率”作为唯一追求，“下限”其实是实现效率的阻碍。
当别的企业，总是要为了考虑下限，只能在ABC三种动作里选时，拼多多则可以无视很多下限，在ABCDEFG等动作里选择。
选择范围更大，更不受束缚，成为了业务效率的来源。
当别的企业，总要为了顾虑商家感受、保护商家利益，建立一个复杂的客服、仲裁系统时，拼多多也可以省掉这个成本。
把省掉的成本，转换成价格优势，让利给用户。
最终，能够约束拼多多的，只有法律和监管。
而拼多多，甚至于在一个个决策中，有意在探索法律和监管的边界——
对于拼多多的增长团队，
他们有一个追求的点：“我能否做出一个被全网封杀的创意！”
能被封杀，意味着既实现了极好的传播、又低下限到突破了监管的边界。
但是，
话说回来，最终被封杀了，不就还是没咋拿到业务收益吗？
拼多多不这么看。
在拼多多看来，效率最高的状态，是贴着监管的边界走。
那咋知道监管的边界在哪里呢？
你一点点往边界推进，何年何月才是个头？
远不如，直接跨过一步，对边界的了解，来得更直接。
4、
我看这样的拼多多，
不得不感叹——
想得是真清楚，也是真的学不来。
对于大多数企业，在决策时，总是难免有更多顾虑的。
于是，在更少顾虑的拼多多面前，他们很难打赢眼前的战斗。
此刻的拼多多，极为自洽、也极为强大。
只不过，我也很好奇，这样的拼多多到底能走多远？
这也是为什么其他企业都学不了拼多多的原因——
1、
多多视频从0做到上亿DAU时间极短。
从2022年2月全面上线，到23年初，也就一年的时间，最高时就已经冲到了1.5亿DAU，大多数时间，也稳定在了1亿。
这是啥概念呢？
一年时间，做出1/3到小半个快手。
多多视频的快速崛起，背后主要靠两个原因。
第一个，
撒钱，还是拼多多最熟悉的配方。
用现金激励，先让用户刷起来，有了用户，自然就会有更多的内容生产者。
但是，同样的路，早有趣头条走过呀。
现金能买来用户试一试，但是没办法一直撒钱、让用户留住。
这就涉及到另一个很拼多多的原因了。
第二个，
比抖音更多的擦边内容。
不知道大家打开多多视频，看到的头几条内容是啥。
反正我的第一条，是个影视剧剪辑：
夫妻俩人在炕上对话。
丈夫说：“都跟我这么多年了，当小姐的规矩怎么还忘不了呢？”
丈夫要出门打工，给妻子留生活费。
妻子拿到钱就往胸口一塞，说：“谢谢老板。”
这条内容，2.2万赞。
估计你也能想象，多多视频的内容，整体是啥风格。
同样的内容，很难在此刻的抖音上如此大范围的出现。
在拼多多看来。
啥最有吸引力？
对于商品，低价几乎有永恒的魅力。
对于内容，食色性也，擦边，永远都有最强的吸引力。
2、
后来，
我也才了解到。
抖音也发现了一个规律，擦边内容比例越高，用户留存、时长越好。
但是，
抖音此刻在发力的，反而是把擦边内容比例降下来。
他们内部，有人为视频整体是否传递了“美好感受”与“正能量”负责。
抖音，也尝试丰富更多非擦边的内容类型。
于是，
擦边内容的比例越来越低。
现在，可能只有40-50%的内容，有这样的性质。
而拼多多就想得很清楚。
我要留住用户，我又不可能短时间内建立起抖音那样的内容生态。
最高性价比的做法，就是加大擦边内容的比例！
只要不至于引发太严重的负面，能做到80%最好，不然也要做到70%。
3、
撒钱吸引用户试一试+更高比例擦边内容留住用户，是多多视频的增长路径。
数据验证了它是多么的有效。
其实，回头看来，这个套路和拼多多的其他很多动作如出一辙——
比如，
对商家，不管你是不是已经亏钱了，只要有人乐意给更低价，果断换成更低价。
消费者申诉说要“退款不退货”，甭管商家咋举证说货物没问题，只要消费者坚持，商家就必须退款。
对内部员工，不需要什么主动思考、决策，反正决策大多数从上面拍下来，你得“刚性执行”，甭管什么能不能996，每周必须周日到周五工作6天，每天12个小时起步。
员工有抱怨？
没关系，我给钱，工资给得高高的，看你还抱怨不抱怨！
拼多多的一切动作，总是如此的简单、粗暴、乃至于会让我觉得“不太有下限”。
但是，从另一面来说，这也是拼多多业务效率的来源之一。
在拼多多经历的一场场战斗中，他都体现出了极高的决策效率和组织效率，实现了竞争对手难以达到的结果。
一个重要的原因，就是“低下限”。
如果以“效率”作为唯一追求，“下限”其实是实现效率的阻碍。
当别的企业，总是要为了考虑下限，只能在ABC三种动作里选时，拼多多则可以无视很多下限，在ABCDEFG等动作里选择。
选择范围更大，更不受束缚，成为了业务效率的来源。
当别的企业，总要为了顾虑商家感受、保护商家利益，建立一个复杂的客服、仲裁系统时，拼多多也可以省掉这个成本。
把省掉的成本，转换成价格优势，让利给用户。
最终，能够约束拼多多的，只有法律和监管。
而拼多多，甚至于在一个个决策中，有意在探索法律和监管的边界——
对于拼多多的增长团队，
他们有一个追求的点：“我能否做出一个被全网封杀的创意！”
能被封杀，意味着既实现了极好的传播、又低下限到突破了监管的边界。
但是，
话说回来，最终被封杀了，不就还是没咋拿到业务收益吗？
拼多多不这么看。
在拼多多看来，效率最高的状态，是贴着监管的边界走。
那咋知道监管的边界在哪里呢？
你一点点往边界推进，何年何月才是个头？
远不如，直接跨过一步，对边界的了解，来得更直接。
4、
我看这样的拼多多，
不得不感叹——
想得是真清楚，也是真的学不来。
对于大多数企业，在决策时，总是难免有更多顾虑的。
于是，在更少顾虑的拼多多面前，他们很难打赢眼前的战斗。
此刻的拼多多，极为自洽、也极为强大。
只不过，我也很好奇，这样的拼多多到底能走多远？
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产品经理需要懂写代码吗？
#产品知识库
产品经理是负责产品策划、设计和执行的角色，他们需要与各个团队成员合作，包括设计师、开发人员和市场营销人员等。在这个数字化时代，编程技能在产品经理的角色中变得越来越重要。但是，是否每个产品经理都需要具备编程技能呢？ 首先，了解编程语言和技术可...
https://axurehub.com/13611.html
#产品知识库
产品经理是负责产品策划、设计和执行的角色，他们需要与各个团队成员合作，包括设计师、开发人员和市场营销人员等。在这个数字化时代，编程技能在产品经理的角色中变得越来越重要。但是，是否每个产品经理都需要具备编程技能呢？ 首先，了解编程语言和技术可...
https://axurehub.com/13611.html
#职场社畜日常
时间是我最重要的资产，警惕所有蚕食我的资产的机构/事情。
上周和一个即将离职的研发大佬喝咖啡，他坦诚地跟我说，你们这群产品，现在最大的问题就是没有时间充电，上班就已经把能量耗完了，回家只想睡觉，每天不会有余量提高自己。哎，也是无奈。
最近整个大组团队确实是忙碌而内卷的。从互联网上半场来的老板，试图沿用过时的经验，用饱和式投入来搏高增长，可这都2023年了，还提高增长这不是搞笑吗？
团队里的年轻同学，善良、努力、优秀，跟着一起卷，每天脸上的青春阳光逐渐被疲态丧气替代。对于这么年轻的孩子，把他们的时间资源耗尽去搏一个天花板很低的结果、去用旧的方法硬做指标，无异于在扼杀他们/我们未来的可能性。这个世界，仍有无限无限的可能，何必孤独一掷在这没有未来的未来上。没有生活和体验的产品经理，做什么产品经理？
从上半场来的人，总有一种“资源无限”的错觉，研发资源是无限的，来不及就周末搞；下属资源是资源是无限的，来不及可以加班。当我们把加班当作理所当然，当我们把自己的时间如此践踏，我们就会卷入这个大潮之中，和其他人一样，把工作放在晚上低效完成，允许大量低效和无意义的会议存在，把时间花在对齐上而不是做事上。我们就会停止思考，什么才是最重要的事情，我们应该放弃哪些事情，我们应该怎么超级超级高效地利用自己每天的8小时，获得更多产出。当我们把本应该用来提升自己、经营生活、长期投入的宝贵的剩下4小时还投入给工作，我们就会跟这个组织的大部分人一样，短视、浮躁、愤怒。
我不，我要做更长期的事情。
时间是我最重要的资产，警惕所有蚕食我的资产的机构/事情。
上周和一个即将离职的研发大佬喝咖啡，他坦诚地跟我说，你们这群产品，现在最大的问题就是没有时间充电，上班就已经把能量耗完了，回家只想睡觉，每天不会有余量提高自己。哎，也是无奈。
最近整个大组团队确实是忙碌而内卷的。从互联网上半场来的老板，试图沿用过时的经验，用饱和式投入来搏高增长，可这都2023年了，还提高增长这不是搞笑吗？
团队里的年轻同学，善良、努力、优秀，跟着一起卷，每天脸上的青春阳光逐渐被疲态丧气替代。对于这么年轻的孩子，把他们的时间资源耗尽去搏一个天花板很低的结果、去用旧的方法硬做指标，无异于在扼杀他们/我们未来的可能性。这个世界，仍有无限无限的可能，何必孤独一掷在这没有未来的未来上。没有生活和体验的产品经理，做什么产品经理？
从上半场来的人，总有一种“资源无限”的错觉，研发资源是无限的，来不及就周末搞；下属资源是资源是无限的，来不及可以加班。当我们把加班当作理所当然，当我们把自己的时间如此践踏，我们就会卷入这个大潮之中，和其他人一样，把工作放在晚上低效完成，允许大量低效和无意义的会议存在，把时间花在对齐上而不是做事上。我们就会停止思考，什么才是最重要的事情，我们应该放弃哪些事情，我们应该怎么超级超级高效地利用自己每天的8小时，获得更多产出。当我们把本应该用来提升自己、经营生活、长期投入的宝贵的剩下4小时还投入给工作，我们就会跟这个组织的大部分人一样，短视、浮躁、愤怒。
我不，我要做更长期的事情。
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