Re @Sugger_jona @taresky 需要看是公司业务缩减被裁还是由于个人不太合适公司被裁，假如是前者，选公司需多调研，选择一个稳且方便你两年都下一个层级发展的公司，也即重点求苟着的技术能力发展，当然你的同事和TL对你技术提升学习也很重要，疯狂去学习让工程师能力水平上去。… https://twitter.com/i/web/status/1677649506085781504

支付宝70亿，财付通30亿，这才叫百亿补贴哈哈哈哈

#产品知识库

三年前的今天。

😅

#职场社畜日常

前同事在gap 了一年后，终于收心回去打工了
主要是存款花得差不多了
给我说，他几轮面试后
觉得这个team 脑子还是清楚的
应该有技术大佬
入职一周后
发现他就是这个team 的技术天花板……
骂骂咧咧的控诉这帮人也太能装了

1000 平米的沙县小吃，最终将成为一个笑话。

说80后统治互联网，问题也不大吧🫢

🔸张一鸣，1983年，字节跳动创始人，南开大学本科
🔸宿华，1982年，快手创始人，毕业于清华大学
🔸程一笑，1985年，快手创始人，毕业于东北大学
🔸黄峥，1980年，拼多多创始人，浙江大学本科
🔸毛文超，1984年，小红书创始人，上海交大本科，斯坦福硕士
🔸程维，1983年，滴滴出行创始人，北京化工大学本科
🔸张旭豪，1985年，饿了么创始人，毕业于上海交大
🔸周源，1980年，知乎创始人，东南大学硕士
🔸李想，1981年，汽车之家&理想汽车创始人
🔸胡玮炜，1982年，摩拜单车创始人，浙江大学城市学院
🔸汪滔，1980年，大疆创始人，毕业于香港科技大学
🔸张邦鑫，1980年，好未来CEO，本科四川大学，硕博北大
🔸侯建彬，1982年，作业帮创始人，北京大学硕士
🔸潘滢，1981年，探探创始人，斯德哥尔摩大学
🔸张璐，1985年，soul创始人，中山大学本科
🔸陈天石，1985年，寒武纪创始人，中国科学技术大学
🔸许仰天，1984年，SHEIN创始人，青岛科技大学
🔸杨冰，1985年，得物创始人&虎扑联创
🔸 戴文渊，1983年，第四范式创始人，上海交大本硕，港科大博士
✔️蔡浩宇，1987年，米哈游创始人，上海交大本硕
✔️刘伟，1987年，米哈游创始人，上海交大
✔️罗宇皓，1987年，米哈游创始人，上海交大
✔️王信文，1987年，莉莉丝游戏创始人，南京大学
✔️王宁，1987年，泡泡玛特创始人，郑州大学

➡再来两个国外的
Sam Altman，1985年，OpenAI创始人，斯坦佛大学
扎克伯格，1984年，facebook创始人，哈佛大学

➡️顺便查了下其他著名大佬
- 马云，1964年，阿里巴巴创始人，毕业于杭州师范
- 李彦宏，1968年，百度创始人，北大本科
-雷军，1969年，小米创始人，武大本科
- 丁磊，1971年，网易创始人，电子科技大学
- 马化腾，1971年，腾讯创始人，毕业于深圳大学
- 马斯克，1971年，特斯拉&SpaceX创始人，宾夕法尼亚大学
- 刘强东，1974年，京东创始人，毕业于中国人民大学
- 陈睿，1978年，B站CEO，成都信息工程大学本科
- 王兴，1979年，美团&人人网创始人，清华本科

#运营

运营小红书，涉及到哪些方面？

账号装修（头像、昵称、简介、背景图）
封面图
2-18张图
标题
正文
视频脚本
拍摄
剪辑
话题标签
信息流广告
预算拆分
达人合作

觉得没机会的时候，往细分领域里思考，你没那么懂小红书，但你可以特懂封面图。

产品经理如何做市场研究？
#产品知识库

市场研究对于产品经理来说是非常重要的，它可以帮助产品经理了解市场需求、竞争对手、目标用户等关键信息，从而更好地制定产品策略和决策。以下是产品经理进行市场研究的一些关键步骤和方法： 确定研究目标：在进行市场研究之前，产品经理需要明确研究的目标...

https://axurehub.com/13693.html

#工程师工具 突然发现阿里妈妈原创这个免费字体「东方大楷」也超好看，基于颜真卿的多宝塔碑算法生成并结合人力完成的一套字库，辛苦制造的同学。
🤖 https://www.iconfont.cn/fonts/detail?cnid=IhcTcFymWeyf https://twitter.com/i/web/status/1677868657874206720

#产品知识库

Threads 至少有两大魔力，一个是串力，一个是转力。

超级创作者们早就明白这些「网络效应」，这也是他们第一时间蜂拥而至的关键动机。

例如Zach King https://www.threads.net/t/CudKpipvpM2/?igshid=MzRlODBiNWFlZA==

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#职场社畜日常

说个管理者必备的能力：怎么做一个合格的面试官

面试这事，踩了不少坑，同时，这个技能除了hr，没人训练过，但如果要做管理者，又必须具备，所以一定要掌握。

1、面试官最容易的坑：

（1）面试里最糟的情况是，你与候选人聊了一个小时，当你走出会议室时，却无法对面试结果下一个定论。出现这种情况的根本原因是你的问题没有一套评价原则

（2）面试不是找到缺点，证明你比他牛逼。而是发现候选人的优势，看他和岗位的匹配点（犯过错误）

（3）只重视专业经验，而忽略基本素质

（4）面试候选人时，他也在面试你，基础面试体验得保证（犯过错误）

2、应该怎么做？建立面试模板，面试模板要满足下面的需求：

（1）什么是面试模板：面试模板的内容很简单，就是你面试中要提的问题，包括题目的描述，预留的时间，以及回答的评判标准。

（2）要针对不同的职位建立不一样的面试模板，比如中级和高级就不一样（犯过错误）

（3）最好的 10% 与 最差的 10% 候选人往往不难识别，好的面试题要为区分中间 80% 的人提供数据，尤其是专业能力，评判规则一定要简单直观，否则就别问。

（4）要检验候选人的基本素质，我一般比较看：聪明（逻辑），自我驱动，承担责任。

HRM线上教育app带后台管理原型源文件
#产品知识库

原型目录包括移动端 课程 搜索页面 搜索结果 直播 直播详情 直播观看 课程 课程详情页 学习课程 考试-课 考题解析 附件查看 训练营 训练营详情-招生 答疑 学习页面 考试-训 考题解释-训 更多-专栏 学习 我的 个人信...

https://axurehub.com/8209.html

之前在搞什么飞机？哪有不让人降价的道理，继续打吧。成本领先就是竞争核心战略之一啊

关于投资，最近感触极强的一段话

#产品知识库

【34页PPT】企业数字化运营管理总体规划建设方案（豪华版） 随着数字化时代的到来，传统企业已经开始向数字化转型，数字化运营管理也逐渐成为企业发展的重要战略之一。本文将详细介绍企业数字化运营管理总体规划建设方案。 一、背景 随着社会的不断发...

https://axurehub.com/13263.html

世界人工智能大会上的大模型都在这了，让你一次看个够

下场可能和社区拼团赛道类似，结果是拼多多美团占了大部分市场份额，创业公司挣扎或者都被消灭了。