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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
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内容来源网络
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产品经理如何做市场研究?
#产品知识库

市场研究对于产品经理来说是非常重要的,它可以帮助产品经理了解市场需求、竞争对手、目标用户等关键信息,从而更好地制定产品策略和决策。以下是产品经理进行市场研究的一些关键步骤和方法: 确定研究目标:在进行市场研究之前,产品经理需要明确研究的目标...

https://axurehub.com/13693.html
#工程师工具 突然发现阿里妈妈原创这个免费字体「东方大楷」也超好看,基于颜真卿的多宝塔碑算法生成并结合人力完成的一套字库,辛苦制造的同学。
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#产品知识库

Threads 至少有两大魔力,一个是串力,一个是转力。

超级创作者们早就明白这些「网络效应」,这也是他们第一时间蜂拥而至的关键动机。

例如Zach King https://www.threads.net/t/CudKpipvpM2/?igshid=MzRlODBiNWFlZA==

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#职场社畜日常

说个管理者必备的能力:怎么做一个合格的面试官

面试这事,踩了不少坑,同时,这个技能除了hr,没人训练过,但如果要做管理者,又必须具备,所以一定要掌握。

1、面试官最容易的坑:

(1)面试里最糟的情况是,你与候选人聊了一个小时,当你走出会议室时,却无法对面试结果下一个定论。出现这种情况的根本原因是你的问题没有一套评价原则

(2)面试不是找到缺点,证明你比他牛逼。而是发现候选人的优势,看他和岗位的匹配点(犯过错误)

(3)只重视专业经验,而忽略基本素质

(4)面试候选人时,他也在面试你,基础面试体验得保证(犯过错误)

2、应该怎么做?建立面试模板,面试模板要满足下面的需求:

(1)什么是面试模板:面试模板的内容很简单,就是你面试中要提的问题,包括题目的描述,预留的时间,以及回答的评判标准。

(2)要针对不同的职位建立不一样的面试模板,比如中级和高级就不一样(犯过错误)

(3)最好的 10% 与 最差的 10% 候选人往往不难识别,好的面试题要为区分中间 80% 的人提供数据,尤其是专业能力,评判规则一定要简单直观,否则就别问。

(4)要检验候选人的基本素质,我一般比较看:聪明(逻辑),自我驱动,承担责任。
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HRM线上教育app带后台管理原型源文件
#产品知识库

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https://axurehub.com/8209.html
如何从市场角度理解产品生命周期?
#产品知识库

https://axurehub.com/13616.html
之前在搞什么飞机?哪有不让人降价的道理,继续打吧。成本领先就是竞争核心战略之一啊
关于投资,最近感触极强的一段话
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聊一个比较有意思的事情,5月31日-6月1日是瑞幸咖啡今年股价的最低点,经历了一轮漫长的、没有理由且令人窒息的下跌后,以6月1日为起点,一个月出头的时间至今,瑞幸咖啡股价已经强势反弹了57%。

我们瑞幸咖啡这一期播客是在6月2日凌晨上的小宇宙首页(其实也就是6月1日的夜里)。因为冥冥之中某种奇妙的缘分,这期节目成为了瑞幸咖啡股票回升行情启动的见证者。
#产品知识库

【34页PPT】企业数字化运营管理总体规划建设方案(豪华版) 随着数字化时代的到来,传统企业已经开始向数字化转型,数字化运营管理也逐渐成为企业发展的重要战略之一。本文将详细介绍企业数字化运营管理总体规划建设方案。 一、背景 随着社会的不断发...

https://axurehub.com/13263.html
世界人工智能大会上的大模型都在这了,让你一次看个够

下场可能和社区拼团赛道类似,结果是拼多多美团占了大部分市场份额,创业公司挣扎或者都被消灭了。
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大家都喜欢下限有保障,上限可预期的项目。回头来看,下线有保障的基本没多高天花板,甚至可能下限都保不住。
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创新指南 | 用这8种商业分析模型,让你得到靠谱的业务创新灵感

您是否正在寻找业务问题的创新解决方案?

业务分析模型是获得灵感和了解市场、竞争对手和客户需求的好方法。有 8 种常见模型可以帮助您洞察数据并提出实用的解决方案。

通过这些模型,您可以开发系统的思维方式来帮助您做出明智的决策。它可以为您提供推进创新解决方案所需的证据和灵感。

看看这8个商业分析模型,看看如何通过数据洞察获得创新灵感!
#产品知识库

创业近十年一直没脱离这个定位:不给很懂技术的客户开发应用。
因为那不是雪中送炭,也就没有明显的存在价值可言。
关于中东:投资、数字经济与本地化

笼统地写一点相关的经验教训
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#产品知识库

真有公司面试是面这种问题的吗?
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#运营

最近的一种感觉。

如果你一天输出30条,就可以把本来一个月才能达到的成长,压缩到一天。

如果你坚持一年,就可以把本来三十年才能完成的成长,在一年里爆发掉。

大量拆解,大量练习,大量实操,持续复盘,是一个人最好的进步方式。
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#运营

从赞赏金额可以看出文章有没有用
#职场社畜日常

不知不觉我已经正式工作三年了,当时一起入职的同事还在相同的公司相同的岗位上工作。

而我已兜兜转转,干了销售运营,产品经理,用户增长三个方向,换过一家公司,经历了三个不同阶段的业务,从 0 到 1的,从 1 到 10 ,从 10 到 100 。

无一例外,我每干6 个月,我就会疲倦。升职加薪的快感只能维持 2 个月左右。

我那时候有点怀疑,是不是我有问题?虽然,我每个老板都认为我很优秀,但是我好像每一个都干不长久。

直到我开始做新枝,从副业开始,从一个想法开始,然后就是从各种渠道找合适的人,有大学同学,有前同事,也有直接在设计师网站上认识的网友。

大家开始在周末做项目,做着做着我就离职开始了全职创业,很开心很爽。虽然也焦虑,但这是一种良性的健康的焦虑。

现在回想,这是我三年来做的最长久的一件事,一年半的时间里从来没有觉得累过。哪怕没有一分钱,没有一个用户,好像依然乐此不疲。

从此,我就再也没有产生过自我怀疑。因为,我知道,这次我找到了真正热爱的事。
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