Zack在2012年3月写了一封内部邮件，谈自己是怎么看当时clone FB的人人网的。Zack是一个很敏感很敏锐学习能力很强的人。懂得东方互联网智慧的美国人一般混得的不差。今天他又以同样的方式做Threads
#职场社畜日常
学习美团：王兴如何带团队复盘？
我创业时也知道“复盘”很重要，但是没觉得那么有用
直到，有一天我知道——王兴会每周在复盘上至少花掉一整天的时间！
了解了他是怎么复盘的，我才知道：有效果的复盘要怎么做。
而且，其实做起来并不难，只需要坚持提出三个问题：
学习美团：王兴如何带团队复盘？
我创业时也知道“复盘”很重要，但是没觉得那么有用
直到，有一天我知道——王兴会每周在复盘上至少花掉一整天的时间！
了解了他是怎么复盘的，我才知道：有效果的复盘要怎么做。
而且，其实做起来并不难，只需要坚持提出三个问题：
真的是很羡慕那些一人干了很多事情并且都还干的非常不错的人，这些人往往：创立了不只一家公司，投资了一大堆非常优秀的公司，在很多公司担任顾问，还写了书，平时天天写博客/做播客。
这些人怎么能那么高效，我做一个事情感觉时间都不够用，之前说想写一本书到现在也没办法专心开始～
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#工程师工具 GitHub 上看到一个效果挺好的 AI 一键视频换脸工具「Roop」，替换过程只需要一张新脸的照片，不需要数据集，也不需要训练，使用起来不复杂，还提供了一个 StableDiffusion 扩展，可以去玩玩，😂但别用来做坏事。
🤖 https://github.com/s0md3v/roop https://twitter.com/i/web/status/1678404294402355200
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#奇妙效果 看到一个很酷炫的工具「Webcam Audio Visualizer」，类比于 “网页蹦迪工具“，通过获取摄像头将现实世界数字化然后和当前音乐节奏给抖动起来的效果，有兴趣的甚至可以去看看代码实现。
🤖 https://tympanus.net/Tutorials/webcam-audio-visualizer/index.html
🤖 https://tympanus.net/Tutorials/webcam-audio-visualizer/index.html
国际市场拓展：成功将国内产品销售至海外的关键步骤
#产品知识库
将国内产品成功销售到国外市场是一项具有挑战性但有潜力的任务。以下是一些关键步骤和策略，可以帮助企业实现这一目标。 市场研究和定位：在进入国际市场之前，进行充分的市场研究至关重要。了解目标市场的需求、竞争情况、文化差异和法律法规等因素，以便进...
https://axurehub.com/13758.html
#产品知识库
将国内产品成功销售到国外市场是一项具有挑战性但有潜力的任务。以下是一些关键步骤和策略，可以帮助企业实现这一目标。 市场研究和定位：在进入国际市场之前，进行充分的市场研究至关重要。了解目标市场的需求、竞争情况、文化差异和法律法规等因素，以便进...
https://axurehub.com/13758.html
#职场社畜日常
我在国外待了六年，在大厂里干了两年。
我好几位老师都是开创领域的学者，好几位师兄师姐都发过顶刊。
其中一位师兄，三年读完博士，毕业前两篇top5 R&R在手，清华想签他，但下手没有SMU快，错失英才。
我回国后，在大厂里也见过极其优秀的同事。
试举两例：
一位鹅厂＆BCG出身，和我同龄，女生。反应快，沟通能力极强，哪怕在部门间争夺资源的场合，也能轻松化解各种冲突，提出的方案，让领导、合作方、下级都满意。懂得为自己team争机会，给老板添业绩。
一位滴滴出身，95后，男生，做事极其干练。能在外部资源匮乏的情况下，自己动手憋大招，然后一鸣惊人。手上永远有两套方案，看问题vision极好，永远向上看两级领导的okr，然后做事能轻松击中他们的痛点。
我要不是亲眼见过这些人，我真的会信那些老油条跟我说的，职场上的摩擦，是因为沟通技巧不够、任务交代不清晰、资源不充沛、时间紧……
于是，干点活，你要哄着，供着，提供情绪价值，还要盯着看着，在后面擦屁股。
我刚创业的时候，看了谁写的文章，说永远要寄希望于自己，对合作伙伴降低期待、再降低期待。初创团队基本都靠老板自己。不要当自己还在大厂，还能遇到那么多天赋高态度好勤奋自律的同事。
我当时是真的相信了。所以明明感觉很多时候不对劲，也一直在给自己做心理建设，跟自己说，对别人降低期待，降低期待，降低期待。不满意就自己干，自己干，自己干。
但我现在开始怀疑这个观点了。
大厂里面并不是都是天才，也有很多背景普通的同学。我也被这些同学支持过工作，我能感觉到他们还是挺靠谱的。
名校背景不是问题。
我曾和一家合作商的同学打过交道。她需求听的很仔细，我们沟通了几次，配合挺好。项目进行完以后，她还给我发了一份反馈表，对合作中的各种细节征求我的反馈，看看有没有改进的空间。这个完全不在我们的流程内，是小姑娘自己设计的。小姑娘真的很认真，我记得是97年还是98年的。
所以出身大厂也不是关键因素。
之前有一位名校博士，我们在聊合作的可能。我们聊到工作习惯，她的意思是，如果她做错了事，千万不要批评她，要好好跟她说。她这个人越批评，就做得越差；越夸奖，就做得越好。她现在帮老师带组里的硕士生，她跟我讲，她会给组里的小朋友提供各种各样的情绪价值，她觉得这样很好。因为这个说不得，那个不能说，万事得特别小心。
听完我就决定不可能和她合作。这离我对professional的追求实在太远了，我不希望我的团队被情绪脑统治，我不希望一个初创团队办得像居委会。
所以学历也不是关键因素。
有没有可能真的就是人本身的问题？
我之前说过，初创团队是不能有taker的，也千万不能有油子进来。
我那些师兄师姐们给我的感觉，有一种很明显的钝感，就是没那么精明，我觉得正是因为这样，他们的天赋点点在了对的地方。
还是要找到真正适配的人，而不是去降低自己的期待。期待要是太低了，事情就变得不那么有意思了。
我在国外待了六年，在大厂里干了两年。
我好几位老师都是开创领域的学者，好几位师兄师姐都发过顶刊。
其中一位师兄，三年读完博士，毕业前两篇top5 R&R在手，清华想签他，但下手没有SMU快，错失英才。
我回国后，在大厂里也见过极其优秀的同事。
试举两例：
一位鹅厂＆BCG出身，和我同龄，女生。反应快，沟通能力极强，哪怕在部门间争夺资源的场合，也能轻松化解各种冲突，提出的方案，让领导、合作方、下级都满意。懂得为自己team争机会，给老板添业绩。
一位滴滴出身，95后，男生，做事极其干练。能在外部资源匮乏的情况下，自己动手憋大招，然后一鸣惊人。手上永远有两套方案，看问题vision极好，永远向上看两级领导的okr，然后做事能轻松击中他们的痛点。
我要不是亲眼见过这些人，我真的会信那些老油条跟我说的，职场上的摩擦，是因为沟通技巧不够、任务交代不清晰、资源不充沛、时间紧……
于是，干点活，你要哄着，供着，提供情绪价值，还要盯着看着，在后面擦屁股。
我刚创业的时候，看了谁写的文章，说永远要寄希望于自己，对合作伙伴降低期待、再降低期待。初创团队基本都靠老板自己。不要当自己还在大厂，还能遇到那么多天赋高态度好勤奋自律的同事。
我当时是真的相信了。所以明明感觉很多时候不对劲，也一直在给自己做心理建设，跟自己说，对别人降低期待，降低期待，降低期待。不满意就自己干，自己干，自己干。
但我现在开始怀疑这个观点了。
大厂里面并不是都是天才，也有很多背景普通的同学。我也被这些同学支持过工作，我能感觉到他们还是挺靠谱的。
名校背景不是问题。
我曾和一家合作商的同学打过交道。她需求听的很仔细，我们沟通了几次，配合挺好。项目进行完以后，她还给我发了一份反馈表，对合作中的各种细节征求我的反馈，看看有没有改进的空间。这个完全不在我们的流程内，是小姑娘自己设计的。小姑娘真的很认真，我记得是97年还是98年的。
所以出身大厂也不是关键因素。
之前有一位名校博士，我们在聊合作的可能。我们聊到工作习惯，她的意思是，如果她做错了事，千万不要批评她，要好好跟她说。她这个人越批评，就做得越差；越夸奖，就做得越好。她现在帮老师带组里的硕士生，她跟我讲，她会给组里的小朋友提供各种各样的情绪价值，她觉得这样很好。因为这个说不得，那个不能说，万事得特别小心。
听完我就决定不可能和她合作。这离我对professional的追求实在太远了，我不希望我的团队被情绪脑统治，我不希望一个初创团队办得像居委会。
所以学历也不是关键因素。
有没有可能真的就是人本身的问题？
我之前说过，初创团队是不能有taker的，也千万不能有油子进来。
我那些师兄师姐们给我的感觉，有一种很明显的钝感，就是没那么精明，我觉得正是因为这样，他们的天赋点点在了对的地方。
还是要找到真正适配的人，而不是去降低自己的期待。期待要是太低了，事情就变得不那么有意思了。
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