#程序员
《TypeScript简明教程》，用来当手册是极好的👌 https://github.com/gibbok/typenoscript-book/blob/main/README-zh_CN.md
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结论是：觉得难熬的时候不要放弃，扛不住的时候再扛一下，黎明就在前面。大家都难，你不可能不难；对自己有信心的，就要相信如果你都觉得难了，别人都会觉得难。
比如现在的市场，越能熬到终点线的团队，最后会被巨额的奖励。
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#运营
一个月变现3000块，一个我非常喜欢的小红书ai绘画账号。
今天拆解一个小红书ai绘画账号，2个月5w+粉丝。
关注我的老粉丝应该都知道这个账号，公主与黑猫风格的爆款就是出自于这个小红书账号。
这个账号做了也没多久，但是风格非常的突出，让人印象很深刻。
那么，这个账号为什么能这么火呢？
第一是头像和昵称，克莱因蓝配上非常精准受众的昵称，让人一看就知道是做ai的。
第二个是笔记的风格非常爆炸，公主与黑猫这个风格我之前写过。
它的核心就在于治愈和情头两个点上。
并且这个作者比较聪明的地方在于做了排版上的设计（美图或者醒图都可以实现）。
这种图片排版让用户看到了头像的直观效果。
而且排版的核心抓的很好，对比感和反差突出了画面的角色主体，也比较容易在不同的场景中拉升点击率。
其它更细节的就不说了，主要还是风格比较爆款，治愈系一直是长盛不衰的风格。
除此之外，这个账号的变现也做的非常不错。
这个作者应该不是新手了，笔记爆了之后很快就做出了同款和课程上架了自己的小红书商店。
第一种就是直接卖笔记的同款，价格不高，几块钱。
第二个就是自己的课程，150一份，卖出去了8份。
课程海报一看就是有经验的运营或者设计做的，直接冲着成交去的。
我猜测可能还有一些私信成交的，可能不止这个数量。
另外这个账号中间还接了很多的广告和私人定制。
所以这个账号加起来的变现绝对是不低于3000块的。
喜欢这种风格的朋友可以看看，还是很值得学习的。
一个月变现3000块，一个我非常喜欢的小红书ai绘画账号。
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关注我的老粉丝应该都知道这个账号，公主与黑猫风格的爆款就是出自于这个小红书账号。
这个账号做了也没多久，但是风格非常的突出，让人印象很深刻。
那么，这个账号为什么能这么火呢？
第一是头像和昵称，克莱因蓝配上非常精准受众的昵称，让人一看就知道是做ai的。
第二个是笔记的风格非常爆炸，公主与黑猫这个风格我之前写过。
它的核心就在于治愈和情头两个点上。
并且这个作者比较聪明的地方在于做了排版上的设计（美图或者醒图都可以实现）。
这种图片排版让用户看到了头像的直观效果。
而且排版的核心抓的很好，对比感和反差突出了画面的角色主体，也比较容易在不同的场景中拉升点击率。
其它更细节的就不说了，主要还是风格比较爆款，治愈系一直是长盛不衰的风格。
除此之外，这个账号的变现也做的非常不错。
这个作者应该不是新手了，笔记爆了之后很快就做出了同款和课程上架了自己的小红书商店。
第一种就是直接卖笔记的同款，价格不高，几块钱。
第二个就是自己的课程，150一份，卖出去了8份。
课程海报一看就是有经验的运营或者设计做的，直接冲着成交去的。
我猜测可能还有一些私信成交的，可能不止这个数量。
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喜欢这种风格的朋友可以看看，还是很值得学习的。
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#妙言 一个特好用的 Markdown 笔记应用，终于发布 V1.11，取名「🏂更快咯」，欢迎妙友们去更新下载
🚀 文字书写体验性能大幅增强，更加轻量化，长文不卡顿
🤔PDF 导出长文内容更好用，优化 PPT 导出的效果
😂 解决 Tab 切换时光标可能会错乱，修复文件夹重命名不生效等等
🤖 https://github.com/tw93/MiaoYan/releases https://twitter.com/i/web/status/1679129951209922561
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#运营
晚点独家丨抖音生活服务组织架构大调整，美团走出被动
一位抖音人士分析，美团的业务模式是 “高频带动低频” 的逻辑。
大家都有一种错误的观点——就是巨大流量可撬动万物，如果真的是如此前人就不会失败，后人也很难革命前者，尤其是高频带低频，这就是有认知差的错误，高频是很难带动低频的，低频是靠生态才能撬动活跃起来，高频带动的是中频（生态）而中频的活跃才能撬动低频成长。
不走出这种错误误区，总是用平台流量思维，业务就会被自嗨耽误了。
晚点独家丨抖音生活服务组织架构大调整，美团走出被动
一位抖音人士分析，美团的业务模式是 “高频带动低频” 的逻辑。
大家都有一种错误的观点——就是巨大流量可撬动万物，如果真的是如此前人就不会失败，后人也很难革命前者，尤其是高频带低频，这就是有认知差的错误，高频是很难带动低频的，低频是靠生态才能撬动活跃起来，高频带动的是中频（生态）而中频的活跃才能撬动低频成长。
不走出这种错误误区，总是用平台流量思维，业务就会被自嗨耽误了。
#职场社畜日常
Keep 上市了，我男朋友在22年拿了Keep 很不错的offer，如果当时接了，他现在就完全没房贷了，但是他最终选择了离开互联网，去了体制。
想聊个话题，关于成功的定义以及人生的选择——
身边的朋友还是很喜欢拿收入来衡量一个人的成功，诸如此类的讨论如：
“他已经是一个phd了，却还和我一个level在做实习生等转正。”
“霍普金斯毕业的，最后和我一样在打码。”
好像他们的人生成本浪费了一样。
身边即世界，此刻即永恒，我们小家庭的经济缺口他选择了搞副业来补，人生是体验，希望在这个游乐场我俩作为玩伴能一起开心。今天又是 Pending 的女士之夜啦，198四款鸡尾酒任选
Keep 上市了，我男朋友在22年拿了Keep 很不错的offer，如果当时接了，他现在就完全没房贷了，但是他最终选择了离开互联网，去了体制。
想聊个话题，关于成功的定义以及人生的选择——
身边的朋友还是很喜欢拿收入来衡量一个人的成功，诸如此类的讨论如：
“他已经是一个phd了，却还和我一个level在做实习生等转正。”
“霍普金斯毕业的，最后和我一样在打码。”
好像他们的人生成本浪费了一样。
身边即世界，此刻即永恒，我们小家庭的经济缺口他选择了搞副业来补，人生是体验，希望在这个游乐场我俩作为玩伴能一起开心。今天又是 Pending 的女士之夜啦，198四款鸡尾酒任选
#运营
自媒体其实很好做（极速版）
✅ 第1~3天：确定赛道、定位、和形式
1、用swot分析法找出自己的兴趣和优势，选择合适的赛道。
2、参考自己的身份、性格特点来进行人设定位。
3、如何呈现？图文或视频？内容差异化？
✅ 第4~5天：完善个人主页
1、名字。参考：纯昵称/昵称+细分领域/职业、身份+昵称/xx+要做的事/谐音梗/昵称+性格/地区+昵称
2、头像。参考：一般个人ip用真人头像是最好的，其他账号的头像只要好看或者有特点就行。
3、背景图。比例为5：4，可以是个人简介的扩充图文。
4、简介。参考：定位+人设+赛道+slogan。一般是转化粉丝的关键点。
✅ 第6~16天：搭建选题库
1、筛选10个对标账号，5个尾部博主作为短期目标。5个腰部博主作为长期目标。
2、分析他们的标题+封面+内容+文案，以及整体账号的内容规划，关注内容的评论反馈，作为自己的选题思路。
3、搜集适合自己选题素材，将他们的标题和内容提炼成适合自己账号的选题素材。
✅ 第17~27天：提升文字功底
如果文案很差，建议新手可以模仿对标的文案，从文案结构、排版、表达方式去1：1的仿写，长期坚持下来就会形成自己的文案风格。
✅ 第27~35天：优化选题
前期可以多仿一些同行的优质选题，再通过笔记的互动数据区优化选题，流量持续很好的选题就是你需要长期输出的内容。
✅ 第36天~60天：坚持更新
很多新手宝子发个两三篇，数据不好就直接放弃了，但数据和选题、封面、发布时间、推送人群都有关系，所以一定要坚持多发内容，才能测试出用户爱看哪些内容。
✅ 博主都在用的运营工具
追踪热点：今日热榜（网站），快速浏览各大平台实时热点。
选题工具：巨量算数（网站），输入选题关键词关联词。
封面制作：黄油相机、醒图
作图排版：稿定设计、创客贴、可画
图片素材：Pexels、unsplash、花瓣网、千图网
自媒体其实很好做（极速版）
✅ 第1~3天：确定赛道、定位、和形式
1、用swot分析法找出自己的兴趣和优势，选择合适的赛道。
2、参考自己的身份、性格特点来进行人设定位。
3、如何呈现？图文或视频？内容差异化？
✅ 第4~5天：完善个人主页
1、名字。参考：纯昵称/昵称+细分领域/职业、身份+昵称/xx+要做的事/谐音梗/昵称+性格/地区+昵称
2、头像。参考：一般个人ip用真人头像是最好的，其他账号的头像只要好看或者有特点就行。
3、背景图。比例为5：4，可以是个人简介的扩充图文。
4、简介。参考：定位+人设+赛道+slogan。一般是转化粉丝的关键点。
✅ 第6~16天：搭建选题库
1、筛选10个对标账号，5个尾部博主作为短期目标。5个腰部博主作为长期目标。
2、分析他们的标题+封面+内容+文案，以及整体账号的内容规划，关注内容的评论反馈，作为自己的选题思路。
3、搜集适合自己选题素材，将他们的标题和内容提炼成适合自己账号的选题素材。
✅ 第17~27天：提升文字功底
如果文案很差，建议新手可以模仿对标的文案，从文案结构、排版、表达方式去1：1的仿写，长期坚持下来就会形成自己的文案风格。
✅ 第27~35天：优化选题
前期可以多仿一些同行的优质选题，再通过笔记的互动数据区优化选题，流量持续很好的选题就是你需要长期输出的内容。
✅ 第36天~60天：坚持更新
很多新手宝子发个两三篇，数据不好就直接放弃了，但数据和选题、封面、发布时间、推送人群都有关系，所以一定要坚持多发内容，才能测试出用户爱看哪些内容。
✅ 博主都在用的运营工具
追踪热点：今日热榜（网站），快速浏览各大平台实时热点。
选题工具：巨量算数（网站），输入选题关键词关联词。
封面制作：黄油相机、醒图
作图排版：稿定设计、创客贴、可画
图片素材：Pexels、unsplash、花瓣网、千图网
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#职场社畜日常
接上条动态，也可独立阅读之——有些升了高P才懂的道理：
1⃣️工作和生活无法有明确的界限，但也没有刚工作那会儿觉得天天加班这份工作干不下去的内耗，休息时间有oncall或者活动随时处理，处理完就不想了；偶尔要占用法定8小时的时间去办私事就去办。
毕竟，事儿都是自己的，我这次做得如何，结果说了算；我长期做得如何，合作伙伴说了算。
2⃣️用规范和标准去推动事情，而不是用委屈推动事情。“为什么TA做成这样？”、“为什么TA又delay”、“为什么TA不听我的意见？”，这三种常见的委屈在我看来都是规范问题：“有没有规定好对方的交付物标准”、“有没有约定好明确的交付日”、“有没有明确好双方的责任范围”。委屈、怨恨、大骂对方菜是，杀人一百，自损三千的行为，行之有效的沟通方法是“共识目标后，用规范和标准提升效率”。
在职场上，无论哪个岗位的高P，合作之前都会先聊“做事方法”，其次才是事情本身。
3⃣️精力放在自己身上，不要盯着别人。别人上班认不认真、有没有迟到早退、是不是汇报狂人，干我屁事。眼睛盯着别人，觉得其他人有各种问题，是因为你没想清楚自己的成长目标。拿职场中最常见也最“恶心”的汇报来说，如果老板喜欢汇报狂人，说明老板的老板喜欢汇报狂人，说明这个职场体系就是在培养汇报能力。如果培养汇报能力不是你的成长目标，那就走人呗，但其实对于绝大多数工作来说，汇报能力，或者换句话说，总结升华的能力，绝对是硬通货。
关注自己，刻意练习某项技能，比对着拥有这项技能的人嗤之以鼻，聪明得多。
4⃣️做产品经理，就是创业过程，产品永远是第一责任人。时间、资源、优先级、合作关系和需求质量同等重要，一个完美的洞察点转化成业务方向，从业务方向转化成产品方案，从产品方案转换成需求单，从需求单转化成设计稿和研发落地的产出，再到上线运营及市场推广。这个过程中，可能涉及到上上下下几十号人的饭碗，而你是餐厅老板，你必须打点一切，让餐厅能够盈利。经济下行周期、市场竞争红海，有的是拥有“特色菜”的餐厅开不下去的。
5⃣️最后，工作就是工作，工作的本质就是贩卖个人劳动力获得劳动报酬，不要带个人情绪进入工作。遇到卡点，该协商协商、该暴露暴露、该上升上升，解决卡点，就是工作内容本身，而不是“哎好烦好倒霉”。
工作中凡事多动逻辑脑、少用情绪脑，比啥都强。以及，永远不要因为你无法控制的事情而焦虑。
接上条动态，也可独立阅读之——有些升了高P才懂的道理：
1⃣️工作和生活无法有明确的界限，但也没有刚工作那会儿觉得天天加班这份工作干不下去的内耗，休息时间有oncall或者活动随时处理，处理完就不想了；偶尔要占用法定8小时的时间去办私事就去办。
毕竟，事儿都是自己的，我这次做得如何，结果说了算；我长期做得如何，合作伙伴说了算。
2⃣️用规范和标准去推动事情，而不是用委屈推动事情。“为什么TA做成这样？”、“为什么TA又delay”、“为什么TA不听我的意见？”，这三种常见的委屈在我看来都是规范问题：“有没有规定好对方的交付物标准”、“有没有约定好明确的交付日”、“有没有明确好双方的责任范围”。委屈、怨恨、大骂对方菜是，杀人一百，自损三千的行为，行之有效的沟通方法是“共识目标后，用规范和标准提升效率”。
在职场上，无论哪个岗位的高P，合作之前都会先聊“做事方法”，其次才是事情本身。
3⃣️精力放在自己身上，不要盯着别人。别人上班认不认真、有没有迟到早退、是不是汇报狂人，干我屁事。眼睛盯着别人，觉得其他人有各种问题，是因为你没想清楚自己的成长目标。拿职场中最常见也最“恶心”的汇报来说，如果老板喜欢汇报狂人，说明老板的老板喜欢汇报狂人，说明这个职场体系就是在培养汇报能力。如果培养汇报能力不是你的成长目标，那就走人呗，但其实对于绝大多数工作来说，汇报能力，或者换句话说，总结升华的能力，绝对是硬通货。
关注自己，刻意练习某项技能，比对着拥有这项技能的人嗤之以鼻，聪明得多。
4⃣️做产品经理，就是创业过程，产品永远是第一责任人。时间、资源、优先级、合作关系和需求质量同等重要，一个完美的洞察点转化成业务方向，从业务方向转化成产品方案，从产品方案转换成需求单，从需求单转化成设计稿和研发落地的产出，再到上线运营及市场推广。这个过程中，可能涉及到上上下下几十号人的饭碗，而你是餐厅老板，你必须打点一切，让餐厅能够盈利。经济下行周期、市场竞争红海，有的是拥有“特色菜”的餐厅开不下去的。
5⃣️最后，工作就是工作，工作的本质就是贩卖个人劳动力获得劳动报酬，不要带个人情绪进入工作。遇到卡点，该协商协商、该暴露暴露、该上升上升，解决卡点，就是工作内容本身，而不是“哎好烦好倒霉”。
工作中凡事多动逻辑脑、少用情绪脑，比啥都强。以及，永远不要因为你无法控制的事情而焦虑。
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#产品知识库
就目前为止，我认为产品经理最重要的能力之一，甚至我认为可以在能力排行里面序列第一的就是提问。
产品经理应该要去提问，要问出好的问题。因为在项目落地的过程中，其实只有产品经理会去提问。产品经理就是干这个的。
曾经有一段时间我非常忙碌，需求池里面堆了上百个需求。每天看着都头大，哪怕不停地提报开发落地，这些需求就好像做不完一样。
尤其是碰到上级领导或者是更高级别领导，例如老板提出的需求时，会有非常大的压力。迫切地希望赶紧去把这个需求做完。需求就好像成了烫手山芋一样，一传到我的手里，我就希望赶紧将之扔出去。
后面我被开发老大说了一顿，说我明明是个产品经理，但是对于需求根本没有思考。有些需求其实根本是没有必要做，或者说可以用更好的方式来实现的。
因为没有思考，所以没有判断，所以需求不存在真伪性和优先级。具体到需求文档的时候就体现为没有架构，没有流程，没有逻辑。
一开始我有些不以为意，因为作为刚入行的产品经理，想要顶住来自老板的压力，我个人认为是非常困难的。于是后面我发现自己每一天都很忙，每一天都很着急，每天都很累。但是对于项目或者说产品的落地，其实根本没有任何帮助。我甚至成了这个过程中的累赘。
因为老板一催我就着急，我就催开发，开发也有别的任务。产品经理因为无法执行具体的落地动作，所以就会被夹在中间。这种感觉我相信绝大部分产品经理都会碰到和经历。
夹在甲方（老板或者上级领导其实也可以算作是甲方的一种）和开发同事之间，我要被两方同时“辱骂”，这是一种非常痛苦的煎熬。。
老板嫌弃需求开发的时间周期太长，或者嫌弃需求没有达到他一开始想要的效果。开发则表示他们的排期非常紧张，不可能每一个需求的优先级都是T0，而且需求给到他们的时候，能明显感觉出流程或者逻辑上存在比较大的漏洞。
在公司本身开发流程就不太健全的情况下，我的这种行为无疑造成了需求落地的巨大困难。后续甚至造成了产品底层架构上的大改，整个项目的开发周期被无限地拉长，交付落地似乎遥遥无期...
同时因为我非常在意需求文档，我希望自己写出来的文档甚至是可以不需要做过多修改，能够直接囊括需求的整体架构，功能模块，逻辑流程。这并不单单只是逻辑能力好就可以达到的。
每次我写需求文档的时候，都会有某些方面的遗漏。或者甚至说完全理解错了，业务方想要达到的效果。例如某次我需要做一个数据录入功能，业务部门将会将部分业务数据和标识录入到数据后台当中。而我们将根据他们录入字段中包含的标识去对数据进行归因。
我一开始直接找业务部门拿了个excel的录入模板，然后问他们是不是统一按照这个模板进行录入？他们说是。我马不停蹄地根据这个excel模板进行了数据录入，管理和显示方面的原型设计。同时和开发人员进行了功能流程和具体细节上的核对。
开发完成后的那天，我记得非常清楚。那是一个星期五，我满心欢喜，将这个功能模块交付给业务部门进行使用。结果他们第一次尝试就出现了问题。
因为考虑到需要确保录入信息的真实性和准确性，所以我和开发商量后对相关录入的字段进行了校验。结果业务部门在录入的过程中，并不会按照我们所预想的字段信息进行录入（该字段信息已存在于数据后台当中）。所有的数据归因依据，其实都是根据一个单独的标识字段。而我和开发对三个在数据后台中已存在的字段信息均做了校验，导致业务部门其实无法成功录入任何一条信息。
这个功能从逻辑上来说其实并不复杂，甚至可以说非常简单。但是我却从中发现了我个人工作流程中存在的一个很大的问题。我对于需求没有问题。没有问题自然也就没有思考。我就成为了一个传话筒，业务部门告诉我什么，我就转述给开发。我的需求文档没有什么实质性的内容，开发人员看完之后还是需要自己去梳理整个流程和逻辑。
并且，开发人员是不需要（无责任）去思考这个需求到底需不需要做？到底需要怎么做？做出来之后给谁用？能达成什么样的效果？对整个业务流程有怎么样的影响？这些问题都是需要我去提出，我去思考，我去解答的。
在不断提问的过程中，其实就完成了需求或者产品的自顶向下设计和架构。这个产品的用户是谁？面向了什么市场？解决了用户的什么问题？需要做什么功能？这些功能需要怎么设计？页面是什么样的？有哪些功能按钮？为什么要这样设计？等等。
这个不断向下深挖的过程，在我看来才是产品经理这个岗位最有魅力的部分之一。我们将一句话的需求（一个模糊的概念），通过不断的提问，不断的拷问，不断的思考，不断的寻求答案来进行细化。
最终它将从一个抽象的概念而转化为一个个具体的功能。一套套完整的，严密的架构。一条条清晰的，明确的流程和逻辑。
而逆向的流程，其实可以使用在竞品分析的时候。这个产品为什么要有这个功能？他为什么要这样设计？这样设计是为了解决用户的什么需求？这样设计的效果怎么样啊？等等。
之前在学习如何进行竞品分析的时候，很多教程都推荐《用户体验要素》中的五个元素分析。
当我在实践过后发现其实这样做出来的竞品分析就像是流水账一样。看完之后其实只是加深了对于这个竞品的了解，知道了它有哪些功能。
但是对于为什么要设计这些功能，这些功能达成了怎样的效果？是不是吸引了更多的用户，或者有没有让用户体验更好？有没有产生更多的收益和利润？有没有让知名度变得更高？
这些问题其实完全没有得到任何的解答呀。整个竞品分析报告看上去就特别的假大空。我自己读完之后，就是能看得出我去实地使用了这个产品。但是作为产品经理思考的应该不仅仅是使用，还有设计，还有背后的模式，数据甚至于生态。
所以无论是从抽象到具象，还是从具象到抽象。提问都是我目前所知最好的方法。于是我建立了自己的一套faq文档。专门记录自己在做需求，做产品过程中所提出的这些问题，还有解答。
为了解答自己所提出来的问题，或者别人所提出来的问题。就会有很多的技能需要不断的学习和精进。包括在写需求文档时如何绘制流程图，架构图，状态机甚至er图等等。
当我在解答这些问题的过程中，我才能感觉到我是个产品经理，而不单单只是夹在需求方和开发之间的传话筒。我才能感觉到产品经理这个岗位在公司的流程中是发挥了作用的。我所设计出来的东西是真正的产生了影响力的，是存在一定价值的。
所以我想学会提问，我想学会去提出一个好的问题。
#产品沉思/产品踩坑录
就目前为止，我认为产品经理最重要的能力之一，甚至我认为可以在能力排行里面序列第一的就是提问。
产品经理应该要去提问，要问出好的问题。因为在项目落地的过程中，其实只有产品经理会去提问。产品经理就是干这个的。
曾经有一段时间我非常忙碌，需求池里面堆了上百个需求。每天看着都头大，哪怕不停地提报开发落地，这些需求就好像做不完一样。
尤其是碰到上级领导或者是更高级别领导，例如老板提出的需求时，会有非常大的压力。迫切地希望赶紧去把这个需求做完。需求就好像成了烫手山芋一样，一传到我的手里，我就希望赶紧将之扔出去。
后面我被开发老大说了一顿，说我明明是个产品经理，但是对于需求根本没有思考。有些需求其实根本是没有必要做，或者说可以用更好的方式来实现的。
因为没有思考，所以没有判断，所以需求不存在真伪性和优先级。具体到需求文档的时候就体现为没有架构，没有流程，没有逻辑。
一开始我有些不以为意，因为作为刚入行的产品经理，想要顶住来自老板的压力，我个人认为是非常困难的。于是后面我发现自己每一天都很忙，每一天都很着急，每天都很累。但是对于项目或者说产品的落地，其实根本没有任何帮助。我甚至成了这个过程中的累赘。
因为老板一催我就着急，我就催开发，开发也有别的任务。产品经理因为无法执行具体的落地动作，所以就会被夹在中间。这种感觉我相信绝大部分产品经理都会碰到和经历。
夹在甲方（老板或者上级领导其实也可以算作是甲方的一种）和开发同事之间，我要被两方同时“辱骂”，这是一种非常痛苦的煎熬。。
老板嫌弃需求开发的时间周期太长，或者嫌弃需求没有达到他一开始想要的效果。开发则表示他们的排期非常紧张，不可能每一个需求的优先级都是T0，而且需求给到他们的时候，能明显感觉出流程或者逻辑上存在比较大的漏洞。
在公司本身开发流程就不太健全的情况下，我的这种行为无疑造成了需求落地的巨大困难。后续甚至造成了产品底层架构上的大改，整个项目的开发周期被无限地拉长，交付落地似乎遥遥无期...
同时因为我非常在意需求文档，我希望自己写出来的文档甚至是可以不需要做过多修改，能够直接囊括需求的整体架构，功能模块，逻辑流程。这并不单单只是逻辑能力好就可以达到的。
每次我写需求文档的时候，都会有某些方面的遗漏。或者甚至说完全理解错了，业务方想要达到的效果。例如某次我需要做一个数据录入功能，业务部门将会将部分业务数据和标识录入到数据后台当中。而我们将根据他们录入字段中包含的标识去对数据进行归因。
我一开始直接找业务部门拿了个excel的录入模板，然后问他们是不是统一按照这个模板进行录入？他们说是。我马不停蹄地根据这个excel模板进行了数据录入，管理和显示方面的原型设计。同时和开发人员进行了功能流程和具体细节上的核对。
开发完成后的那天，我记得非常清楚。那是一个星期五，我满心欢喜，将这个功能模块交付给业务部门进行使用。结果他们第一次尝试就出现了问题。
因为考虑到需要确保录入信息的真实性和准确性，所以我和开发商量后对相关录入的字段进行了校验。结果业务部门在录入的过程中，并不会按照我们所预想的字段信息进行录入（该字段信息已存在于数据后台当中）。所有的数据归因依据，其实都是根据一个单独的标识字段。而我和开发对三个在数据后台中已存在的字段信息均做了校验，导致业务部门其实无法成功录入任何一条信息。
这个功能从逻辑上来说其实并不复杂，甚至可以说非常简单。但是我却从中发现了我个人工作流程中存在的一个很大的问题。我对于需求没有问题。没有问题自然也就没有思考。我就成为了一个传话筒，业务部门告诉我什么，我就转述给开发。我的需求文档没有什么实质性的内容，开发人员看完之后还是需要自己去梳理整个流程和逻辑。
并且，开发人员是不需要（无责任）去思考这个需求到底需不需要做？到底需要怎么做？做出来之后给谁用？能达成什么样的效果？对整个业务流程有怎么样的影响？这些问题都是需要我去提出，我去思考，我去解答的。
在不断提问的过程中，其实就完成了需求或者产品的自顶向下设计和架构。这个产品的用户是谁？面向了什么市场？解决了用户的什么问题？需要做什么功能？这些功能需要怎么设计？页面是什么样的？有哪些功能按钮？为什么要这样设计？等等。
这个不断向下深挖的过程，在我看来才是产品经理这个岗位最有魅力的部分之一。我们将一句话的需求（一个模糊的概念），通过不断的提问，不断的拷问，不断的思考，不断的寻求答案来进行细化。
最终它将从一个抽象的概念而转化为一个个具体的功能。一套套完整的，严密的架构。一条条清晰的，明确的流程和逻辑。
而逆向的流程，其实可以使用在竞品分析的时候。这个产品为什么要有这个功能？他为什么要这样设计？这样设计是为了解决用户的什么需求？这样设计的效果怎么样啊？等等。
之前在学习如何进行竞品分析的时候，很多教程都推荐《用户体验要素》中的五个元素分析。
当我在实践过后发现其实这样做出来的竞品分析就像是流水账一样。看完之后其实只是加深了对于这个竞品的了解，知道了它有哪些功能。
但是对于为什么要设计这些功能，这些功能达成了怎样的效果？是不是吸引了更多的用户，或者有没有让用户体验更好？有没有产生更多的收益和利润？有没有让知名度变得更高？
这些问题其实完全没有得到任何的解答呀。整个竞品分析报告看上去就特别的假大空。我自己读完之后，就是能看得出我去实地使用了这个产品。但是作为产品经理思考的应该不仅仅是使用，还有设计，还有背后的模式，数据甚至于生态。
所以无论是从抽象到具象，还是从具象到抽象。提问都是我目前所知最好的方法。于是我建立了自己的一套faq文档。专门记录自己在做需求，做产品过程中所提出的这些问题，还有解答。
为了解答自己所提出来的问题，或者别人所提出来的问题。就会有很多的技能需要不断的学习和精进。包括在写需求文档时如何绘制流程图，架构图，状态机甚至er图等等。
当我在解答这些问题的过程中，我才能感觉到我是个产品经理，而不单单只是夹在需求方和开发之间的传话筒。我才能感觉到产品经理这个岗位在公司的流程中是发挥了作用的。我所设计出来的东西是真正的产生了影响力的，是存在一定价值的。
所以我想学会提问，我想学会去提出一个好的问题。
#产品沉思/产品踩坑录
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Taking the Temperature
除了《巴菲特致股东的信》，最值得读的其他投资类“信”是Howard Marks所有的memo，50多年市场历史视野及对周期有深刻智慧和common sense (uncommon) 的老先生。新一期memo新鲜出炉，聊了如何判断市场温度。
14年在校听了他的宣讲，依然记得他的一个比喻“市场情绪就像钟摆，绝大部分时间在中间地带，偶尔会摇到极端”。Marks职业生涯只做了5次market call, 全中，都是市场极端情绪下用看似常识的second-level thinking跳过了常人的应激反应和思维情绪惯性, 看似简单，中间长时间摇摆时所需要的定力🙏🏻。
除了《巴菲特致股东的信》，最值得读的其他投资类“信”是Howard Marks所有的memo，50多年市场历史视野及对周期有深刻智慧和common sense (uncommon) 的老先生。新一期memo新鲜出炉，聊了如何判断市场温度。
14年在校听了他的宣讲，依然记得他的一个比喻“市场情绪就像钟摆，绝大部分时间在中间地带，偶尔会摇到极端”。Marks职业生涯只做了5次market call, 全中，都是市场极端情绪下用看似常识的second-level thinking跳过了常人的应激反应和思维情绪惯性, 看似简单，中间长时间摇摆时所需要的定力🙏🏻。
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汽车配件商城app移动端高保真交互原型axure源文件
#产品知识库
近年来，汽车市场一度火热，车后市场一片蓝海，此app原型是一款汽车配件采购的软件，该软件为用户提供精准的购物体验，该平台可以满足现代化汽车的配件需求，它整合了汽车品牌商和消费市场，为用户提供满意的消费体验。 原型目录包括启动页&广告...
https://axurehub.com/8633.html
#产品知识库
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