OpenAI核心员工组团加入谷歌，抱怨Altman不懂行
德国广播公司 Bayerischer Rundfunk (BR24) 报道称，OpenAI 的核心员工正在流失到谷歌。其中一些员工已经辞职并与谷歌签订了合同。其他人将在未来几天这样做。BR 表示，其信息来自对 OpenAI 前任和现任员工的采访。
据报道，心怀不满的员工对ChatGPT的发展以及自 2022 年 12 月以来员工人数从约 100 人快速增长到 600 人感到不满。OpenAI 首席执行官 Sam Altman 被批评只了解“肤浅”，没有过多参与日常工作和日常运营。
据 BR24 报道，所谓的关于人工智能风险的自我批评叙述以及相关的监管呼吁只是政治表演。
德国广播公司 Bayerischer Rundfunk (BR24) 报道称，OpenAI 的核心员工正在流失到谷歌。其中一些员工已经辞职并与谷歌签订了合同。其他人将在未来几天这样做。BR 表示，其信息来自对 OpenAI 前任和现任员工的采访。
据报道，心怀不满的员工对ChatGPT的发展以及自 2022 年 12 月以来员工人数从约 100 人快速增长到 600 人感到不满。OpenAI 首席执行官 Sam Altman 被批评只了解“肤浅”，没有过多参与日常工作和日常运营。
据 BR24 报道，所谓的关于人工智能风险的自我批评叙述以及相关的监管呼吁只是政治表演。
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#程序员
《TypeScript简明教程》，用来当手册是极好的👌 https://github.com/gibbok/typenoscript-book/blob/main/README-zh_CN.md
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结论是：觉得难熬的时候不要放弃，扛不住的时候再扛一下，黎明就在前面。大家都难，你不可能不难；对自己有信心的，就要相信如果你都觉得难了，别人都会觉得难。
比如现在的市场，越能熬到终点线的团队，最后会被巨额的奖励。
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#运营
一个月变现3000块，一个我非常喜欢的小红书ai绘画账号。
今天拆解一个小红书ai绘画账号，2个月5w+粉丝。
关注我的老粉丝应该都知道这个账号，公主与黑猫风格的爆款就是出自于这个小红书账号。
这个账号做了也没多久，但是风格非常的突出，让人印象很深刻。
那么，这个账号为什么能这么火呢？
第一是头像和昵称，克莱因蓝配上非常精准受众的昵称，让人一看就知道是做ai的。
第二个是笔记的风格非常爆炸，公主与黑猫这个风格我之前写过。
它的核心就在于治愈和情头两个点上。
并且这个作者比较聪明的地方在于做了排版上的设计（美图或者醒图都可以实现）。
这种图片排版让用户看到了头像的直观效果。
而且排版的核心抓的很好，对比感和反差突出了画面的角色主体，也比较容易在不同的场景中拉升点击率。
其它更细节的就不说了，主要还是风格比较爆款，治愈系一直是长盛不衰的风格。
除此之外，这个账号的变现也做的非常不错。
这个作者应该不是新手了，笔记爆了之后很快就做出了同款和课程上架了自己的小红书商店。
第一种就是直接卖笔记的同款，价格不高，几块钱。
第二个就是自己的课程，150一份，卖出去了8份。
课程海报一看就是有经验的运营或者设计做的，直接冲着成交去的。
我猜测可能还有一些私信成交的，可能不止这个数量。
另外这个账号中间还接了很多的广告和私人定制。
所以这个账号加起来的变现绝对是不低于3000块的。
喜欢这种风格的朋友可以看看，还是很值得学习的。
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第一是头像和昵称，克莱因蓝配上非常精准受众的昵称，让人一看就知道是做ai的。
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#妙言 一个特好用的 Markdown 笔记应用，终于发布 V1.11，取名「🏂更快咯」，欢迎妙友们去更新下载
🚀 文字书写体验性能大幅增强，更加轻量化，长文不卡顿
🤔PDF 导出长文内容更好用，优化 PPT 导出的效果
😂 解决 Tab 切换时光标可能会错乱，修复文件夹重命名不生效等等
🤖 https://github.com/tw93/MiaoYan/releases https://twitter.com/i/web/status/1679129951209922561
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#运营
晚点独家丨抖音生活服务组织架构大调整，美团走出被动
一位抖音人士分析，美团的业务模式是 “高频带动低频” 的逻辑。
大家都有一种错误的观点——就是巨大流量可撬动万物，如果真的是如此前人就不会失败，后人也很难革命前者，尤其是高频带低频，这就是有认知差的错误，高频是很难带动低频的，低频是靠生态才能撬动活跃起来，高频带动的是中频（生态）而中频的活跃才能撬动低频成长。
不走出这种错误误区，总是用平台流量思维，业务就会被自嗨耽误了。
晚点独家丨抖音生活服务组织架构大调整，美团走出被动
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大家都有一种错误的观点——就是巨大流量可撬动万物，如果真的是如此前人就不会失败，后人也很难革命前者，尤其是高频带低频，这就是有认知差的错误，高频是很难带动低频的，低频是靠生态才能撬动活跃起来，高频带动的是中频（生态）而中频的活跃才能撬动低频成长。
不走出这种错误误区，总是用平台流量思维，业务就会被自嗨耽误了。
#职场社畜日常
Keep 上市了，我男朋友在22年拿了Keep 很不错的offer，如果当时接了，他现在就完全没房贷了，但是他最终选择了离开互联网，去了体制。
想聊个话题，关于成功的定义以及人生的选择——
身边的朋友还是很喜欢拿收入来衡量一个人的成功，诸如此类的讨论如：
“他已经是一个phd了，却还和我一个level在做实习生等转正。”
“霍普金斯毕业的，最后和我一样在打码。”
好像他们的人生成本浪费了一样。
身边即世界，此刻即永恒，我们小家庭的经济缺口他选择了搞副业来补，人生是体验，希望在这个游乐场我俩作为玩伴能一起开心。今天又是 Pending 的女士之夜啦，198四款鸡尾酒任选
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“他已经是一个phd了，却还和我一个level在做实习生等转正。”
“霍普金斯毕业的，最后和我一样在打码。”
好像他们的人生成本浪费了一样。
身边即世界，此刻即永恒，我们小家庭的经济缺口他选择了搞副业来补，人生是体验，希望在这个游乐场我俩作为玩伴能一起开心。今天又是 Pending 的女士之夜啦，198四款鸡尾酒任选
#运营
自媒体其实很好做（极速版）
✅ 第1~3天：确定赛道、定位、和形式
1、用swot分析法找出自己的兴趣和优势，选择合适的赛道。
2、参考自己的身份、性格特点来进行人设定位。
3、如何呈现？图文或视频？内容差异化？
✅ 第4~5天：完善个人主页
1、名字。参考：纯昵称/昵称+细分领域/职业、身份+昵称/xx+要做的事/谐音梗/昵称+性格/地区+昵称
2、头像。参考：一般个人ip用真人头像是最好的，其他账号的头像只要好看或者有特点就行。
3、背景图。比例为5：4，可以是个人简介的扩充图文。
4、简介。参考：定位+人设+赛道+slogan。一般是转化粉丝的关键点。
✅ 第6~16天：搭建选题库
1、筛选10个对标账号，5个尾部博主作为短期目标。5个腰部博主作为长期目标。
2、分析他们的标题+封面+内容+文案，以及整体账号的内容规划，关注内容的评论反馈，作为自己的选题思路。
3、搜集适合自己选题素材，将他们的标题和内容提炼成适合自己账号的选题素材。
✅ 第17~27天：提升文字功底
如果文案很差，建议新手可以模仿对标的文案，从文案结构、排版、表达方式去1：1的仿写，长期坚持下来就会形成自己的文案风格。
✅ 第27~35天：优化选题
前期可以多仿一些同行的优质选题，再通过笔记的互动数据区优化选题，流量持续很好的选题就是你需要长期输出的内容。
✅ 第36天~60天：坚持更新
很多新手宝子发个两三篇，数据不好就直接放弃了，但数据和选题、封面、发布时间、推送人群都有关系，所以一定要坚持多发内容，才能测试出用户爱看哪些内容。
✅ 博主都在用的运营工具
追踪热点：今日热榜（网站），快速浏览各大平台实时热点。
选题工具：巨量算数（网站），输入选题关键词关联词。
封面制作：黄油相机、醒图
作图排版：稿定设计、创客贴、可画
图片素材：Pexels、unsplash、花瓣网、千图网
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3、如何呈现？图文或视频？内容差异化？
✅ 第4~5天：完善个人主页
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✅ 第27~35天：优化选题
前期可以多仿一些同行的优质选题，再通过笔记的互动数据区优化选题，流量持续很好的选题就是你需要长期输出的内容。
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作图排版：稿定设计、创客贴、可画
图片素材：Pexels、unsplash、花瓣网、千图网
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#职场社畜日常
接上条动态，也可独立阅读之——有些升了高P才懂的道理：
1⃣️工作和生活无法有明确的界限，但也没有刚工作那会儿觉得天天加班这份工作干不下去的内耗，休息时间有oncall或者活动随时处理，处理完就不想了；偶尔要占用法定8小时的时间去办私事就去办。
毕竟，事儿都是自己的，我这次做得如何，结果说了算；我长期做得如何，合作伙伴说了算。
2⃣️用规范和标准去推动事情，而不是用委屈推动事情。“为什么TA做成这样？”、“为什么TA又delay”、“为什么TA不听我的意见？”，这三种常见的委屈在我看来都是规范问题：“有没有规定好对方的交付物标准”、“有没有约定好明确的交付日”、“有没有明确好双方的责任范围”。委屈、怨恨、大骂对方菜是，杀人一百，自损三千的行为，行之有效的沟通方法是“共识目标后，用规范和标准提升效率”。
在职场上，无论哪个岗位的高P，合作之前都会先聊“做事方法”，其次才是事情本身。
3⃣️精力放在自己身上，不要盯着别人。别人上班认不认真、有没有迟到早退、是不是汇报狂人，干我屁事。眼睛盯着别人，觉得其他人有各种问题，是因为你没想清楚自己的成长目标。拿职场中最常见也最“恶心”的汇报来说，如果老板喜欢汇报狂人，说明老板的老板喜欢汇报狂人，说明这个职场体系就是在培养汇报能力。如果培养汇报能力不是你的成长目标，那就走人呗，但其实对于绝大多数工作来说，汇报能力，或者换句话说，总结升华的能力，绝对是硬通货。
关注自己，刻意练习某项技能，比对着拥有这项技能的人嗤之以鼻，聪明得多。
4⃣️做产品经理，就是创业过程，产品永远是第一责任人。时间、资源、优先级、合作关系和需求质量同等重要，一个完美的洞察点转化成业务方向，从业务方向转化成产品方案，从产品方案转换成需求单，从需求单转化成设计稿和研发落地的产出，再到上线运营及市场推广。这个过程中，可能涉及到上上下下几十号人的饭碗，而你是餐厅老板，你必须打点一切，让餐厅能够盈利。经济下行周期、市场竞争红海，有的是拥有“特色菜”的餐厅开不下去的。
5⃣️最后，工作就是工作，工作的本质就是贩卖个人劳动力获得劳动报酬，不要带个人情绪进入工作。遇到卡点，该协商协商、该暴露暴露、该上升上升，解决卡点，就是工作内容本身，而不是“哎好烦好倒霉”。
工作中凡事多动逻辑脑、少用情绪脑，比啥都强。以及，永远不要因为你无法控制的事情而焦虑。
接上条动态，也可独立阅读之——有些升了高P才懂的道理：
1⃣️工作和生活无法有明确的界限，但也没有刚工作那会儿觉得天天加班这份工作干不下去的内耗，休息时间有oncall或者活动随时处理，处理完就不想了；偶尔要占用法定8小时的时间去办私事就去办。
毕竟，事儿都是自己的，我这次做得如何，结果说了算；我长期做得如何，合作伙伴说了算。
2⃣️用规范和标准去推动事情，而不是用委屈推动事情。“为什么TA做成这样？”、“为什么TA又delay”、“为什么TA不听我的意见？”，这三种常见的委屈在我看来都是规范问题：“有没有规定好对方的交付物标准”、“有没有约定好明确的交付日”、“有没有明确好双方的责任范围”。委屈、怨恨、大骂对方菜是，杀人一百，自损三千的行为，行之有效的沟通方法是“共识目标后，用规范和标准提升效率”。
在职场上，无论哪个岗位的高P，合作之前都会先聊“做事方法”，其次才是事情本身。
3⃣️精力放在自己身上，不要盯着别人。别人上班认不认真、有没有迟到早退、是不是汇报狂人，干我屁事。眼睛盯着别人，觉得其他人有各种问题，是因为你没想清楚自己的成长目标。拿职场中最常见也最“恶心”的汇报来说，如果老板喜欢汇报狂人，说明老板的老板喜欢汇报狂人，说明这个职场体系就是在培养汇报能力。如果培养汇报能力不是你的成长目标，那就走人呗，但其实对于绝大多数工作来说，汇报能力，或者换句话说，总结升华的能力，绝对是硬通货。
关注自己，刻意练习某项技能，比对着拥有这项技能的人嗤之以鼻，聪明得多。
4⃣️做产品经理，就是创业过程，产品永远是第一责任人。时间、资源、优先级、合作关系和需求质量同等重要，一个完美的洞察点转化成业务方向，从业务方向转化成产品方案，从产品方案转换成需求单，从需求单转化成设计稿和研发落地的产出，再到上线运营及市场推广。这个过程中，可能涉及到上上下下几十号人的饭碗，而你是餐厅老板，你必须打点一切，让餐厅能够盈利。经济下行周期、市场竞争红海，有的是拥有“特色菜”的餐厅开不下去的。
5⃣️最后，工作就是工作，工作的本质就是贩卖个人劳动力获得劳动报酬，不要带个人情绪进入工作。遇到卡点，该协商协商、该暴露暴露、该上升上升，解决卡点，就是工作内容本身，而不是“哎好烦好倒霉”。
工作中凡事多动逻辑脑、少用情绪脑，比啥都强。以及，永远不要因为你无法控制的事情而焦虑。
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