产品管理最基本的工作之一，就是让需求保质保量地上线，并且测试完备，不出现严重的影响生产的bug。

如果质量控制出了问题，再好的策略，再贴心的用户体验设计，都会变得一文不值。你的产品都严重不可用了，用户就算想支持也无能为力。

这类bug的产生，至少有两类情况。

一种情况，是产品需求本身没考虑周到。

产品提了一个某环节的改动需求，开发照着产品的意思做完了，也全部通过早先的测试用例了。大家都以为没什么问题，就让功能上线了。结果没过几天，各种数据指标就变得异常，用户的负面反馈也纷纷爆了出来。最后详细一排查，发现按之前的产品设计，就是会出现问题。

比如，之前有不少用户反馈说，我们文档解析产品界面上东西太多太挤了，没用的可以先隐掉。于是我们调整了一下用户界面，在用户上传完文件识别完之后，自动收起上传区域。结果上线之后，另一些用户开始反馈说第一次上传完之后，不知道怎么操作第二遍。

一整个就是大写的尴尬。无奈之下只好重新设计，继续优化。

另一种情况，是产品需求没毛病，但开发实现的时候莫名其妙出错了。

这其实也相当容易发生，常见于复杂业务流程的改动上，比如订单交易相关的操作。复杂工程里，代码解耦程度不够高时，很容易牵一发而动全身，改了A，结果影响了B。

近期一个乌龙事件，就是在修改TextIn的后台付费套餐统计时，影响了前台自动领取免费试用套餐的逻辑，导致一部分用户即使点了领取，自己账户上的可用额度仍然是0。我要是用户，也一定觉得被骗了。

但对于产研团队而言，因为需求主流程是后台的统计优化，大家无论如何都想不到前台的免费套餐领取会出问题，自然也很难在上线前完整测出来。

当然了，难不是借口，总是有办法的。

上面两种情况的解法其实都差不多，可以是：

1）丰富回归测试用例：每次上线前，至少都应该保证主要的用户路径完全正常不受影响；

2）增加指标监控体系：做到半天或者小时级的核心指标同比/环比监控，让异常更早被发现；

3）灰度发布机制：新的改动不要一下子全量上线，而是在一部分用户里充分测试后再全线推广。

不过这些做法也跟产品的用户规模有关系，不同量级的产品，适合的方式也不同。但产品的质量控制，总归是同样重要的工作。

产品质量出了问题，用户体量小的时候，产品就很难长大；而用户体量大的时候，就可能出现公关危机，出现大量负面反馈，造成用户严重流失。

如果说产品工作里什么是根本，质量控制肯定是其中之一。做好了，用户没有感知，不会有表扬；但做不好，立马就会有负反馈。但正因如此，作为产品经理，反而不能松懈，而是要花大精力去应对才行。

善战者无赫赫战功，神医治病在于早期预防，说的都是这个道理。

今天打车遇到一辆开门和关门都特别有“创新”的车，完全不知道该怎么操作，上下车都需要司机指导。
下车了特意绕下看了眼车标，心里骂了句傻x。

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终于迎来了曙光，新品投放roi4点多
难怪我的内容说 放心交给她

现在绝对不是靠达人自创内容就可以卖出去的时候了，品牌和商家才是最需要研究内容的人

前期用一丢丢钱付费合作达人，要求就是必须按我们给的脚本拍摄，目的就是为了测试内容，一旦测出来了，就可以同类型全面分发

夏一平：公司遇到困难需要立即调整，极越汽车进入创业 2.0 阶段 - IT之家

哪吒也快了🌚

大厂需求能力模型：强将
🆚创业（尤其早期）：精兵
确实是有差异，大厂往上走更多不看单体能力，需要的不是精兵是强将，强将单体能力未必敌过精兵，但是擅长组织管理和团队作战，需要在平台和大团队里运作。创业尤其是早期，都是非常精简的团队，需要 精兵（ 10X 员工），一个人能当几个人用，不设能力和岗位边界，更需要精兵。
所以创业➡️大厂，能力称量会打折，HR 一看你不咋带团队，看你单体价值数据没概念，就感觉好小，又没带过团队，那 P7 往下走吧。
但同样，大厂➡️创业，能力称量也会打折，初期就几个人，单兵作战，非常看单体能力，可能你在大厂带的人越多，相对你在单体作战能力上越弱（时间有限），创业初期那就只能干瞪眼，而且大部分创业团队相当长时间都不达到大规模需要精细管理、团队作战的状态。
又回到老生常谈：想清楚自己要什么。
比如你要是不想、或者不觉得自己能在大厂干一辈子，那你心里就得很清醒，即使大厂晋升越往上越看管理能力，但你心里要清楚你主动/被动出来之后，如果不能/不想再进大厂，大概率还是看单体能力，自己掂量，心中有数。在大厂的时间，你给自己的 okr，你对自己时间的分配，你都得针对性做优化的。
当然人都是天然短视的（无贬义，因为远视很难，远视有不确定性），进大厂大多数人还是会被晋升/绩效/考核体系卷动，但是你至少心底最深处你要有数，时不时提醒自己最后你要的是什么。自己提醒不了，沉醉在大厂体系的话，那你就多和外面人聊：多看看大厂中年失业帖，多看看大厂离职创业帖，警醒警醒自己。

极越要崩，是个所有人都知道的事实；但昨天下午还在宣布进入创业2.0时代，晚上就原地解散式的崩，员工也没想到。

就在前天，一个自称在车企做项目经理的人加我，我问是哪一家，他说是近期比较热闹的一家。我问“哪吒吗？”对方还说，“那肯定不至于”。

嗯，他是极越的。

大厦将倾，里面的人估计确实没外面看得清楚。年中，百度的朋友私下聊时，就透露过某CEO一度疯狂找李彦宏要资源，然后不了了之；几个月后再聊起来，已经在说，百度在打算退出这家公司。

不过，我猜，这样解散的速度连李彦宏可能也是懵的。

对百度来说伤筋动骨吗？极越里吉利持股65%，百度子公司持股35%，但是在成立之初，百度持股55%，吉利持股45%，5个董事会席位百度3个，吉利1个；那时通稿铺天盖地写得都是，“百度造车，吉利为合作伙伴”。

正式成立的2021年3月，百度股价快速拉高在210左右 ，几乎是18年后的顶点，之后一路下跌，目前在90这样。

如果说百度损失大，不知道这个损失里要不要包括股价的套利空间。

前两天百度智驾的前老板李震宇离职，虽然他离职是一年前的事只是最近才爆出来，车东西还出了个应景的稿子，叫《百度智驾往事：超50位大牛散作满天星，闯出三家上市公司》。

到目前为止，百度智驾的三条路：做整车、做供应商、做Robotaxi，事实上已经几乎只剩下了Robotaxi萝卜快跑。

奇怪又合理的是，这也是盈利最遥远的业务。年初的时候我去采访萝卜，他们还向我展示了一本内部的书，是智驾部门一个负责人近年来每周发的业务进度邮件汇编，具体的内容我记不清了，但是很厚，三、四十几万字。每一封开头都是按照百度的同学文化称呼，“亲爱的同学们”。

同学们陆续毕业。

让人唏嘘。

独立开发者想赚钱先把 v2ex 啥的账号注销掉

去小红书搜索 情趣内衣、圣诞战袍、小心机内搭

看看人家博主是怎么卖东西给同性的，去人家直播间花个薯币，进个粉丝团，加个小红书群

感受一下什么叫他妈的蓬勃的消费主义

感受一下女生用生命的力量想让自己变美是什么样

这他妈才叫消费

看本书天天上 zlib，写个代码连 claude 都不舍得买的这群人，远离远离

不歧视低消费人群，但是你要是想赚钱，那就是另外一码事，近朱者赤而已

去看看那些愿意花钱的人，都长什么样

昨天晚上直播连线，有个舞蹈生说自己外貌身材形象俱佳，但就是豁不出去不想当擦边女主播赚钱

我问她，我说你长啥样？她说想看照片，一张 888

这群女生是 tm 花钱如流水，下单不眨眼的

论消费力，你们那些开发者群，一个群的人打不过她一个

所有AI应用场景创业，只要是和娱乐内容消费有关，又想做大DAU，基本不看好，因为娱乐行业商业化，广告+订阅
你走订阅，字节免费+广告，他免费跟你玩
你走广告，好了，字节商业化比你强，你20美金买一个用户，他50美金来买，他LTV和货币化率比你高
除非你在商业化有新的突破，不然不用玩了，做大，一定盯上，字节在娱乐内容消费的统治力，超乎你的想象

唯一优势就是模应一体，但是，张一鸣自己在抓技术人才体系搭建，我不觉得认知上，字节落后多少

可以给知识型内容分一个粗糙的维度：下结论所需的信源和逻辑推理的复杂度高低
低复杂度：逛故宫要提前几天预约？
高复杂度：明朝灭亡有哪些原因？

小红书和知乎，恰好是这二者做得好的榜样。
前者足够平民，覆盖足够广的低复杂度知识。但代价是遇到复杂问题比如伪史论就会犯傻。
后者足够卷装逼，动不动就甩文献出处，让伪史论难以生存，但代价就是人在美国故事会。

另外，为什么我们日常里讨厌聊政史经，就因为依赖复杂信源和推理，导致很难聊好，也充斥着懂王

极越起汽车这么快就要倒闭了？
上个月还给我打电话推销，月初还给我发短信预约试驾🌚

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好的，我的笔记下男宝也多了，数据起飞中

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打卡多邻国纪念下

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场景是假入口，优质内容供给是真入口。