大厂需求能力模型：强将
🆚创业（尤其早期）：精兵
确实是有差异，大厂往上走更多不看单体能力，需要的不是精兵是强将，强将单体能力未必敌过精兵，但是擅长组织管理和团队作战，需要在平台和大团队里运作。创业尤其是早期，都是非常精简的团队，需要 精兵（ 10X 员工），一个人能当几个人用，不设能力和岗位边界，更需要精兵。
所以创业➡️大厂，能力称量会打折，HR 一看你不咋带团队，看你单体价值数据没概念，就感觉好小，又没带过团队，那 P7 往下走吧。
但同样，大厂➡️创业，能力称量也会打折，初期就几个人，单兵作战，非常看单体能力，可能你在大厂带的人越多，相对你在单体作战能力上越弱（时间有限），创业初期那就只能干瞪眼，而且大部分创业团队相当长时间都不达到大规模需要精细管理、团队作战的状态。
又回到老生常谈：想清楚自己要什么。
比如你要是不想、或者不觉得自己能在大厂干一辈子，那你心里就得很清醒，即使大厂晋升越往上越看管理能力，但你心里要清楚你主动/被动出来之后，如果不能/不想再进大厂，大概率还是看单体能力，自己掂量，心中有数。在大厂的时间，你给自己的 okr，你对自己时间的分配，你都得针对性做优化的。
当然人都是天然短视的（无贬义，因为远视很难，远视有不确定性），进大厂大多数人还是会被晋升/绩效/考核体系卷动，但是你至少心底最深处你要有数，时不时提醒自己最后你要的是什么。自己提醒不了，沉醉在大厂体系的话，那你就多和外面人聊：多看看大厂中年失业帖，多看看大厂离职创业帖，警醒警醒自己。
🆚创业（尤其早期）：精兵
确实是有差异，大厂往上走更多不看单体能力，需要的不是精兵是强将，强将单体能力未必敌过精兵，但是擅长组织管理和团队作战，需要在平台和大团队里运作。创业尤其是早期，都是非常精简的团队，需要 精兵（ 10X 员工），一个人能当几个人用，不设能力和岗位边界，更需要精兵。
所以创业➡️大厂，能力称量会打折，HR 一看你不咋带团队，看你单体价值数据没概念，就感觉好小，又没带过团队，那 P7 往下走吧。
但同样，大厂➡️创业，能力称量也会打折，初期就几个人，单兵作战，非常看单体能力，可能你在大厂带的人越多，相对你在单体作战能力上越弱（时间有限），创业初期那就只能干瞪眼，而且大部分创业团队相当长时间都不达到大规模需要精细管理、团队作战的状态。
又回到老生常谈：想清楚自己要什么。
比如你要是不想、或者不觉得自己能在大厂干一辈子，那你心里就得很清醒，即使大厂晋升越往上越看管理能力，但你心里要清楚你主动/被动出来之后，如果不能/不想再进大厂，大概率还是看单体能力，自己掂量，心中有数。在大厂的时间，你给自己的 okr，你对自己时间的分配，你都得针对性做优化的。
当然人都是天然短视的（无贬义，因为远视很难，远视有不确定性），进大厂大多数人还是会被晋升/绩效/考核体系卷动，但是你至少心底最深处你要有数，时不时提醒自己最后你要的是什么。自己提醒不了，沉醉在大厂体系的话，那你就多和外面人聊：多看看大厂中年失业帖，多看看大厂离职创业帖，警醒警醒自己。
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极越要崩，是个所有人都知道的事实；但昨天下午还在宣布进入创业2.0时代，晚上就原地解散式的崩，员工也没想到。
就在前天，一个自称在车企做项目经理的人加我，我问是哪一家，他说是近期比较热闹的一家。我问“哪吒吗？”对方还说，“那肯定不至于”。
嗯，他是极越的。
大厦将倾，里面的人估计确实没外面看得清楚。年中，百度的朋友私下聊时，就透露过某CEO一度疯狂找李彦宏要资源，然后不了了之；几个月后再聊起来，已经在说，百度在打算退出这家公司。
不过，我猜，这样解散的速度连李彦宏可能也是懵的。
对百度来说伤筋动骨吗？极越里吉利持股65%，百度子公司持股35%，但是在成立之初，百度持股55%，吉利持股45%，5个董事会席位百度3个，吉利1个；那时通稿铺天盖地写得都是，“百度造车，吉利为合作伙伴”。
正式成立的2021年3月，百度股价快速拉高在210左右 ，几乎是18年后的顶点，之后一路下跌，目前在90这样。
如果说百度损失大，不知道这个损失里要不要包括股价的套利空间。
前两天百度智驾的前老板李震宇离职，虽然他离职是一年前的事只是最近才爆出来，车东西还出了个应景的稿子，叫《百度智驾往事：超50位大牛散作满天星，闯出三家上市公司》。
到目前为止，百度智驾的三条路：做整车、做供应商、做Robotaxi，事实上已经几乎只剩下了Robotaxi萝卜快跑。
奇怪又合理的是，这也是盈利最遥远的业务。年初的时候我去采访萝卜，他们还向我展示了一本内部的书，是智驾部门一个负责人近年来每周发的业务进度邮件汇编，具体的内容我记不清了，但是很厚，三、四十几万字。每一封开头都是按照百度的同学文化称呼，“亲爱的同学们”。
同学们陆续毕业。
让人唏嘘。
就在前天，一个自称在车企做项目经理的人加我，我问是哪一家，他说是近期比较热闹的一家。我问“哪吒吗？”对方还说，“那肯定不至于”。
嗯，他是极越的。
大厦将倾，里面的人估计确实没外面看得清楚。年中，百度的朋友私下聊时，就透露过某CEO一度疯狂找李彦宏要资源，然后不了了之；几个月后再聊起来，已经在说，百度在打算退出这家公司。
不过，我猜，这样解散的速度连李彦宏可能也是懵的。
对百度来说伤筋动骨吗？极越里吉利持股65%，百度子公司持股35%，但是在成立之初，百度持股55%，吉利持股45%，5个董事会席位百度3个，吉利1个；那时通稿铺天盖地写得都是，“百度造车，吉利为合作伙伴”。
正式成立的2021年3月，百度股价快速拉高在210左右 ，几乎是18年后的顶点，之后一路下跌，目前在90这样。
如果说百度损失大，不知道这个损失里要不要包括股价的套利空间。
前两天百度智驾的前老板李震宇离职，虽然他离职是一年前的事只是最近才爆出来，车东西还出了个应景的稿子，叫《百度智驾往事：超50位大牛散作满天星，闯出三家上市公司》。
到目前为止，百度智驾的三条路：做整车、做供应商、做Robotaxi，事实上已经几乎只剩下了Robotaxi萝卜快跑。
奇怪又合理的是，这也是盈利最遥远的业务。年初的时候我去采访萝卜，他们还向我展示了一本内部的书，是智驾部门一个负责人近年来每周发的业务进度邮件汇编，具体的内容我记不清了，但是很厚，三、四十几万字。每一封开头都是按照百度的同学文化称呼，“亲爱的同学们”。
同学们陆续毕业。
让人唏嘘。
独立开发者想赚钱先把 v2ex 啥的账号注销掉
去小红书搜索 情趣内衣、圣诞战袍、小心机内搭
看看人家博主是怎么卖东西给同性的，去人家直播间花个薯币，进个粉丝团，加个小红书群
感受一下什么叫他妈的蓬勃的消费主义
感受一下女生用生命的力量想让自己变美是什么样
这他妈才叫消费
看本书天天上 zlib，写个代码连 claude 都不舍得买的这群人，远离远离
不歧视低消费人群，但是你要是想赚钱，那就是另外一码事，近朱者赤而已
去看看那些愿意花钱的人，都长什么样
昨天晚上直播连线，有个舞蹈生说自己外貌身材形象俱佳，但就是豁不出去不想当擦边女主播赚钱
我问她，我说你长啥样？她说想看照片，一张 888
这群女生是 tm 花钱如流水，下单不眨眼的
论消费力，你们那些开发者群，一个群的人打不过她一个
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不歧视低消费人群，但是你要是想赚钱，那就是另外一码事，近朱者赤而已
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我问她，我说你长啥样？她说想看照片，一张 888
这群女生是 tm 花钱如流水，下单不眨眼的
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所有AI应用场景创业，只要是和娱乐内容消费有关，又想做大DAU，基本不看好，因为娱乐行业商业化，广告+订阅
你走订阅，字节免费+广告，他免费跟你玩
你走广告，好了，字节商业化比你强，你20美金买一个用户，他50美金来买，他LTV和货币化率比你高
除非你在商业化有新的突破，不然不用玩了，做大，一定盯上，字节在娱乐内容消费的统治力，超乎你的想象
唯一优势就是模应一体，但是，张一鸣自己在抓技术人才体系搭建，我不觉得认知上，字节落后多少
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除非你在商业化有新的突破，不然不用玩了，做大，一定盯上，字节在娱乐内容消费的统治力，超乎你的想象
唯一优势就是模应一体，但是，张一鸣自己在抓技术人才体系搭建，我不觉得认知上，字节落后多少
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可以给知识型内容分一个粗糙的维度：下结论所需的信源和逻辑推理的复杂度高低
低复杂度：逛故宫要提前几天预约？
高复杂度：明朝灭亡有哪些原因？
小红书和知乎，恰好是这二者做得好的榜样。
前者足够平民，覆盖足够广的低复杂度知识。但代价是遇到复杂问题比如伪史论就会犯傻。
后者足够卷装逼，动不动就甩文献出处，让伪史论难以生存，但代价就是人在美国故事会。
另外，为什么我们日常里讨厌聊政史经，就因为依赖复杂信源和推理，导致很难聊好，也充斥着懂王
低复杂度：逛故宫要提前几天预约？
高复杂度：明朝灭亡有哪些原因？
小红书和知乎，恰好是这二者做得好的榜样。
前者足够平民，覆盖足够广的低复杂度知识。但代价是遇到复杂问题比如伪史论就会犯傻。
后者足够卷装逼，动不动就甩文献出处，让伪史论难以生存，但代价就是人在美国故事会。
另外，为什么我们日常里讨厌聊政史经，就因为依赖复杂信源和推理，导致很难聊好，也充斥着懂王
7天adsense收益83美金，预计每个月大概可以收益2500人民币块钱。
收益不多，但是一劳永逸
1.贵在被动，
2.第一个adsnse网站
3.可以持续很多年
4.只花了2个下午
5.不用社媒推广
最开始看到这个收益我都吓一跳。最近收到不少私信愿意付费购买教程，
已经在写了，这样一台印钞机，真是出海时代的红利。
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团队用上 Linear 后，发现就不怎么用 Slack 了。有想法、有问题，提交一个 issue 来跟进，比 Slack 的 thread 方便好用太多。
有点重回在 GitHub 做开源的感受。邮件或钉钉都懒得回，但一有新 issue，秒回。
工具挺神奇的，可以改变很多东西。
同时工具又一点都不神奇。无论飞书还是钉钉，都跟公司成败没关系，甚至跟公司效率也没关系。
有点重回在 GitHub 做开源的感受。邮件或钉钉都懒得回，但一有新 issue，秒回。
工具挺神奇的，可以改变很多东西。
同时工具又一点都不神奇。无论飞书还是钉钉，都跟公司成败没关系，甚至跟公司效率也没关系。
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#自媒体运营频道 #@yunying23
我发现做ip不适合早起
每次一早起我就有一种给自己定kpi的感觉，今天一天开始了，我一定要写点什么好的东西出来。
但是我摆烂的时候灵感会更多，感受会更多，写出来的东西更有情绪张力，因为那就是我最真实的情感流露！！
我说服我自己了，再也不会早起了，再也不给自己定kpi了。
我 要 熬 夜
我发现做ip不适合早起
每次一早起我就有一种给自己定kpi的感觉，今天一天开始了，我一定要写点什么好的东西出来。
但是我摆烂的时候灵感会更多，感受会更多，写出来的东西更有情绪张力，因为那就是我最真实的情感流露！！
我说服我自己了，再也不会早起了，再也不给自己定kpi了。
我 要 熬 夜