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目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
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小红书日均搜索量或已超过百度一半。

据周天财经,2024 年四季度,小红书的日均搜索量已经接近 6 亿次,业内人士估计,百度的日均搜索量略高于 10 亿次,小红书日均搜索量已经超过百度一半。

小红书搜索量在过去一年半时间内接近翻倍,2023 年中其日均搜索量为 3 亿次。搜索是互联网最古老的商业模式之一,也是互联网最赚钱的业务之一。

据 StatCounter 数据,今年 11 月占据全球 89.99% 搜索份额的谷歌,在三季度靠搜索获得了 494 亿美元

以上来源于晚点 latepost

不得不说,就个人体验而言,在小红书面前,百度几乎毫无招架之力,(百度)优质内容太少了,现在百度唯一的价值就是帮我找到某个网站

但两个平台都面临同样的问题——广告太多了🤦‍♂️有效信息获取困难
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如果没有亲手拿铲子凿过管线,那算不上从0到1
#自媒体运营频道 #@yunying23

最近一个有意思的关于抖音流量池的发现:
抖音原本的内容流量应该是区别于其余电商平台最有特点的部分
但几年的实践下来发现,内容流量池瑕瑜互见,因此最近电商侧调整了分发逻辑,将原本的自然流切分为内容流量和交易流量,再加上广告流形成三种队列

原因在于,内容流虽然能拿到很好的互动和视频停留效果,但在转化层面的GPM很可能是低的(好看,但不买),而交易流量的GPM才是在三种流量中最高(好看,且买)

虽然内容池在转化价值上不及交易池,但更多的内容流量能拉高交易池的GMV天花板和单客arpu,而广告流量同样也能反过来赋能交易流量

对于商家的意义在于,围绕货品本身做更多所谓内容型直播间(区别于叫卖型),就能拿到自然成交来优化roi:e.g. 打造主播人设的、打造场景的(户外、工厂溯源、周年庆等)、联名互动的(达人聊天专场、品牌跨界直播)
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张小龙微信公开课集锦(2016-2021) - 上

第一次飞机上没有睡觉,把张小龙每年的微信公开课从头到尾看了一遍。
前两天心血来潮,让同事帮忙整理了所有张小龙微信公开课演讲的内容,做了微信生态10年,过去每一年都会看微信公开课里张小龙的分享,后来不知道什么时候开始不看了,再后来好像张小龙也不出来分享了。
重读微信每一年的分享,作为一个在微信生态里做了10年的从业者来说,还挺有感触的,一方面确实产品大师确实不一样,另外一方面,其实很多张小龙公开说一定不会做的东西,随着时间的流逝,他也开始做了。没有什么是不变的,就像他说的,“产品是进化出来的”。
后来想了想,既然都整理出来了,不如就发出来,大家有兴趣也可以看看,作为微信生态从业者,回头看过去10年,会有更多新的思考,作为产品人,也能多一些启发。
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欢乐还不够。有几点印象深刻

程苓峰说马化腾的价值分配,自己49%,其余3个合伙人共51%,如果大家觉得我不行,或者我本人成了公司最大阻碍,要有防火墙干了我。

还有一点,就是大boss一直都知道公司忙新项目的团队都做不起来,一开始就知道。

想看陈伟星和程苓峰实时视频连线,他两才势均力敌。否则其他圈子或其他人只会视其为“玄学”……
#自媒体运营频道 #@yunying23

前几天线下跟播了一场200w的小红书达人直播场,第一次播小红书大场,连续播了15个小时(过于酸爽),总结了5点心得收获:

1.小红书的直播流量来源,笔记预约占大头,其次是直播间上下滑、发现频道,其余的所有渠道都占很少的部分。
对一个博主而言,稳定能保证的部分就是直播笔记的产出,直接决定了直播流量的体量。

2.小红书直播端整体流量依然是匮乏的;直播节奏偏慢节奏,平台推流的时间周期,不像视频号以5-10分钟为一个考核和推送周期;

所以通过短时间的运营动作去拉极速流、进而带动流量的螺旋上升的玩法,在小红书直播很难适用;

要想薅到平台的公域流量,核心玩法是靠冲榜,每一个小时榜单刷新时,争取把产出做到更高的名次,获取更多曝光。

3.但是,直播底层的东西还是不变的,在视频号管用的痛点话术、促单玩法、互动引导、谈判拉扯,在小红书也会管用。

4.大场想要拉产出,离不开三个条件,一是有吸引力的机制(赠品、抽奖、价格);二要有让人心动的特价爆款;三要有相对丰富的货盘、足够的库存深度。

5.小红书的直播运营后台数据维度非常精细,比视频号强了不知道多少倍,从数据后台能得到很多有价值的数据,很适合做精细化运营。
原型项目介绍

项目名称: 数字化标准节点管理

原型文档包含内容:

创建标准节点
维护节点信息(草稿状态、审批中状态)
节点上线/下线
企业级和项目级的数字化标准节点在线应用
筛选节点
查看节点详情
下载/批量下载CAD文件
项目级的AI审查标准节点
上传设计成果并发起自动审查
选择节点大类
二次确认
手动辅助调整
节点详图审查
查看分析审查结果
查看节点引用统计分析表详情
跳转至图纸详情

所属行业:
建筑和工程行业,特别是涉及结构设计和施工图管理的领域。

解决的痛点或目标:

提高标准节点的管理效率,减少手动错误。
加速节点的审批和上线流程,提升项目进度。
通过AI审查提高设计质量,减少返工。
实现节点信息的数字化管理,便于检索和复用。

核心功能模块介绍:

创建与维护节点: 用户可以创建新节点,并在草稿或审批中状态维护节点信息。
节点管理: 支持节点的上线和下线操作,以及节点的筛选和详情查看。
文件管理: 提供CAD文件的下载和批量下载功能。
AI审查: 项目级应用中,用户可以上传设计成果,发起自动审查,并进行手动辅助调整。
审查结果分析: 用户可以查看节点引用审查结果和统计分析表,以及跳转至具体图纸详情。数字化标准节点管理
合计19个页面
创建标准节点、维护节点信息-草稿状态、维护节点信息-审批中状态、节点上线/下线、筛选节点、查看节点详情、下载/批量下载cad文件、筛选节点、查看节点详情、下载/批量下载cad文件、上传设计成果&发起标准节点自动审查、发起标准节点自动审查-选择节点大类、发起标准节点自动审查-二次确认、手动辅助调整、节点详图审查、查看节点详情、查看节点引用审查结果、查看节点引用统计分析表详情、跳转至图纸详情

https://axurehub.com/27428.html
为什么很多大型企业都与创始人IP深度绑定?

马斯克、雷军、周鸿祎、俞敏洪
马云、董明珠、刘强东、黄仁勋、李彦宏、扎克伯格
任正非、余承东、马化腾、张一鸣
巴菲特、稻盛和夫

找一些绑定不太深的企业:
美团 滴滴 饿了么 拼多多 顺丰
宁德时代 吉利汽车 美的集团
茅台 兔宝宝 一鸣食品

除了创始人作风之外,有没有别的影响因素?
「在寻找产品/市场契合点之前,请确保你的激情与产品契合。

这是一段漫长的旅程。」—— Naval
可以元气满满,但不要在凌晨五点。
#自媒体运营频道 #@yunying23

小红书看来终于想明白了
不再执拗于聚光消耗和私信通同频这件事了
只要是专业号就可以全量使用,毕竟一个月3000的消耗金额对于一大部分商家也是过高的广告预算
再结合小红书疯狂发力本地生活,看来小红书对线下场景卡位的决心
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2024美团年度报告,我的充电宝消费额🧐