原型项目介绍
项目名称： 数字化标准节点管理
原型文档包含内容：
创建标准节点
维护节点信息（草稿状态、审批中状态）
节点上线/下线
企业级和项目级的数字化标准节点在线应用
筛选节点
查看节点详情
下载/批量下载CAD文件
项目级的AI审查标准节点
上传设计成果并发起自动审查
选择节点大类
二次确认
手动辅助调整
节点详图审查
查看分析审查结果
查看节点引用统计分析表详情
跳转至图纸详情
所属行业：
建筑和工程行业，特别是涉及结构设计和施工图管理的领域。
解决的痛点或目标：
提高标准节点的管理效率，减少手动错误。
加速节点的审批和上线流程，提升项目进度。
通过AI审查提高设计质量，减少返工。
实现节点信息的数字化管理，便于检索和复用。
核心功能模块介绍：
创建与维护节点： 用户可以创建新节点，并在草稿或审批中状态维护节点信息。
节点管理： 支持节点的上线和下线操作，以及节点的筛选和详情查看。
文件管理： 提供CAD文件的下载和批量下载功能。
AI审查： 项目级应用中，用户可以上传设计成果，发起自动审查，并进行手动辅助调整。
审查结果分析： 用户可以查看节点引用审查结果和统计分析表，以及跳转至具体图纸详情。数字化标准节点管理
合计19个页面
创建标准节点、维护节点信息-草稿状态、维护节点信息-审批中状态、节点上线/下线、筛选节点、查看节点详情、下载/批量下载cad文件、筛选节点、查看节点详情、下载/批量下载cad文件、上传设计成果&发起标准节点自动审查、发起标准节点自动审查-选择节点大类、发起标准节点自动审查-二次确认、手动辅助调整、节点详图审查、查看节点详情、查看节点引用审查结果、查看节点引用统计分析表详情、跳转至图纸详情
https://axurehub.com/27428.html
项目名称： 数字化标准节点管理
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节点上线/下线
企业级和项目级的数字化标准节点在线应用
筛选节点
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项目级的AI审查标准节点
上传设计成果并发起自动审查
选择节点大类
二次确认
手动辅助调整
节点详图审查
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所属行业：
建筑和工程行业，特别是涉及结构设计和施工图管理的领域。
解决的痛点或目标：
提高标准节点的管理效率，减少手动错误。
加速节点的审批和上线流程，提升项目进度。
通过AI审查提高设计质量，减少返工。
实现节点信息的数字化管理，便于检索和复用。
核心功能模块介绍：
创建与维护节点： 用户可以创建新节点，并在草稿或审批中状态维护节点信息。
节点管理： 支持节点的上线和下线操作，以及节点的筛选和详情查看。
文件管理： 提供CAD文件的下载和批量下载功能。
AI审查： 项目级应用中，用户可以上传设计成果，发起自动审查，并进行手动辅助调整。
审查结果分析： 用户可以查看节点引用审查结果和统计分析表，以及跳转至具体图纸详情。数字化标准节点管理
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创建标准节点、维护节点信息-草稿状态、维护节点信息-审批中状态、节点上线/下线、筛选节点、查看节点详情、下载/批量下载cad文件、筛选节点、查看节点详情、下载/批量下载cad文件、上传设计成果&发起标准节点自动审查、发起标准节点自动审查-选择节点大类、发起标准节点自动审查-二次确认、手动辅助调整、节点详图审查、查看节点详情、查看节点引用审查结果、查看节点引用统计分析表详情、跳转至图纸详情
https://axurehub.com/27428.html
为什么很多大型企业都与创始人IP深度绑定？
马斯克、雷军、周鸿祎、俞敏洪
马云、董明珠、刘强东、黄仁勋、李彦宏、扎克伯格
任正非、余承东、马化腾、张一鸣
巴菲特、稻盛和夫
找一些绑定不太深的企业：
美团 滴滴 饿了么 拼多多 顺丰
宁德时代 吉利汽车 美的集团
茅台 兔宝宝 一鸣食品
除了创始人作风之外，有没有别的影响因素？
马斯克、雷军、周鸿祎、俞敏洪
马云、董明珠、刘强东、黄仁勋、李彦宏、扎克伯格
任正非、余承东、马化腾、张一鸣
巴菲特、稻盛和夫
找一些绑定不太深的企业：
美团 滴滴 饿了么 拼多多 顺丰
宁德时代 吉利汽车 美的集团
茅台 兔宝宝 一鸣食品
除了创始人作风之外，有没有别的影响因素？
#自媒体运营频道 #@yunying23
小红书看来终于想明白了
不再执拗于聚光消耗和私信通同频这件事了
只要是专业号就可以全量使用，毕竟一个月3000的消耗金额对于一大部分商家也是过高的广告预算
再结合小红书疯狂发力本地生活，看来小红书对线下场景卡位的决心
小红书看来终于想明白了
不再执拗于聚光消耗和私信通同频这件事了
只要是专业号就可以全量使用，毕竟一个月3000的消耗金额对于一大部分商家也是过高的广告预算
再结合小红书疯狂发力本地生活，看来小红书对线下场景卡位的决心
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快速看了下《阿里铁军销售课》这本书，我在想阿里铁军（中供铁军）太成功了，这种成功可能一定程度扭曲了阿里的文化。又或者说，阿里文化的底层，就是阿里铁军的文化。
但是我在想阿里铁军的成功，究竟是人定胜天的胜利，还是身处“卖方市场”的大环境下，“时来天地皆同力”的幸运呢？恐怕是需要打一个问号的。
不然不能解释为什么一旦市场从“卖方市场”进入“买方市场”后，阿里业务的节节溃败。
在“卖方市场”下，用户需求很容易匹配，销售文化可以快速完成1到100。
在“买方”市场下，用户需求洞察并不容易，销售解决不了0到1的问题。
但是我在想阿里铁军的成功，究竟是人定胜天的胜利，还是身处“卖方市场”的大环境下，“时来天地皆同力”的幸运呢？恐怕是需要打一个问号的。
不然不能解释为什么一旦市场从“卖方市场”进入“买方市场”后，阿里业务的节节溃败。
在“卖方市场”下，用户需求很容易匹配，销售文化可以快速完成1到100。
在“买方”市场下，用户需求洞察并不容易，销售解决不了0到1的问题。
这个 repo 收集了大量关于远程工作的相关资料，包括工作保障、财务税务问题、团队管理问题等：https://github.com/greatghoul/remote-working
还罗列了一些支持国内远程的公司和招聘入口：https://github.com/greatghoul/remote-working/blob/master/teams/README.md
还罗列了一些支持国内远程的公司和招聘入口：https://github.com/greatghoul/remote-working/blob/master/teams/README.md
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#自媒体运营频道 #@yunying23
“销售”真是一门很有意思的课程，向内认识自己（价值），向外认识世界/他人/市场（需求）。
周鸿祎说销售能力甚至比产品能力更重要。做销售也改变了我的商业认知。
2019-2021年我主要做内容和管理，写东西、做直播和开会，间接销售；2022-2024年主要在做业务，直接销售，而且乐此不疲。
从不好意思，说“自己是通过内容卖保险”，到直接说自己就是卖保险的，是销冠，是top sale，经历了一系列认知的转变。
“销售”真是一门很有意思的课程，向内认识自己（价值），向外认识世界/他人/市场（需求）。
周鸿祎说销售能力甚至比产品能力更重要。做销售也改变了我的商业认知。
2019-2021年我主要做内容和管理，写东西、做直播和开会，间接销售；2022-2024年主要在做业务，直接销售，而且乐此不疲。
从不好意思，说“自己是通过内容卖保险”，到直接说自己就是卖保险的，是销冠，是top sale，经历了一系列认知的转变。
#自媒体运营频道 #@yunying23
一个令我极其困惑的数据，这条发在B站充电专属的视频，已经一个多月了，现在白天随时点进去都是50+的同时在线观看。
但是呢，平均每天充电付费的就5个。
你说这要是质量差不值得付费吧，大家早就点出去了，不该这么多同时在线；你要说质量好吧，但就是没几个人愿意花钱。
我有种感觉是，质量确实不错，大多数人看得下去并且觉得有用，但是他们又觉得不值得花30充电把视频看完，这好像也太看不起自己时间的价值了。
一个令我极其困惑的数据，这条发在B站充电专属的视频，已经一个多月了，现在白天随时点进去都是50+的同时在线观看。
但是呢，平均每天充电付费的就5个。
你说这要是质量差不值得付费吧，大家早就点出去了，不该这么多同时在线；你要说质量好吧，但就是没几个人愿意花钱。
我有种感觉是，质量确实不错，大多数人看得下去并且觉得有用，但是他们又觉得不值得花30充电把视频看完，这好像也太看不起自己时间的价值了。