马斯克：“我人生开挂，是因为突然意识到世界其实就是一个巨大的草台班子。那些我曾经认为很牛的人以及我以为曾经遥不可及的事，当我走近他们时，突然发现他们也不过如此。他们的成功充满了随机性和不确定性。在这个随机的世界里，只要你行动快一点，胆子大一点，勇气足一点，你就有可能比别人成功的快一点。”
这话是对的。
勇敢的人先享受世界。
这话是对的。
勇敢的人先享受世界。
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美团怎么做 “电商”：一个绝对长板和七年磕磕绊绊
亚马逊、阿里、拼多多、京东等电商平台各自斥资数百甚至数千亿元做生鲜业务，有的开超市、有的做社区团购、有的做前置仓，有的全都做。因为生鲜是最高频的消费。
一个人可以几个月甚至几年不买手机、不买衣服，但每天都要吃饭。如果线上零售平台能让消费者养成生鲜、餐饮消费习惯，自然可以增加平台粘性、降低获客成本。
反过来说，已经占据生鲜、餐饮消费习惯的平台自然应该去做电商，介入更大的零售生意。引客到餐厅、送外卖到家，美团已经是餐饮消费规模第一的企业，网罗了尽可能多的商家，有了一个覆盖全国几乎所有城市的骑手配送网络。
美团在三年前调整战略，明确自己要做一家 “零售 + 科技” 公司。依托上百万名骑手，每天 6000 万餐饮外卖订单，把配送的商品从餐食延伸到生鲜日杂，乃至万物到家，是自然的路径。
我们了解到，美团的即时零售业务，美团闪购今年有望完成 2500 亿元成交额，其中闪电仓模式有望贡献五分之一；小象超市在 2024 年下半年替代美团优选成为美团食杂零售事业群最重要的业务。小象超市成立至今已 7 年，仍处于巨额亏损的阶段。闪购和小象超市是美团主要业务中增速较快的两个。
多个业务团队、几任管理者，开线下超市、接传统商超和服装店、合作线上便利店，美团以不同模式把骑手能搬动的零售商品几乎都做了一遍。经过六年发展，美团通向一个即时零售平台的路径最终被聚焦到闪购平台和小象超市等自营零售业务：大规模铺设前置仓、让上百万名骑手配送。
对消费者来说，即时零售和线上零售平台之间的分界越来越模糊——都是点几下屏幕，东西送上门，差异在于速度、商品选择和价格。随着几万个前置仓的开设、骑手规模前所未有的壮大，商品选择和价格的差距开始缩小。
今年，中国电商行业经历了前所未有的价格战，因为各平台流量来源、商品选择、物流时效差距逐渐消失。阿里今年重推小时达，接入服饰品牌门店；京东要做秒送，送 iPhone 也送水果蔬菜。
美团要从更广泛的零售找增长，电商也要以极致的配送速度找差异。交集越来越多，竞争也将会变得直接。
亚马逊、阿里、拼多多、京东等电商平台各自斥资数百甚至数千亿元做生鲜业务，有的开超市、有的做社区团购、有的做前置仓，有的全都做。因为生鲜是最高频的消费。
一个人可以几个月甚至几年不买手机、不买衣服，但每天都要吃饭。如果线上零售平台能让消费者养成生鲜、餐饮消费习惯，自然可以增加平台粘性、降低获客成本。
反过来说，已经占据生鲜、餐饮消费习惯的平台自然应该去做电商，介入更大的零售生意。引客到餐厅、送外卖到家，美团已经是餐饮消费规模第一的企业，网罗了尽可能多的商家，有了一个覆盖全国几乎所有城市的骑手配送网络。
美团在三年前调整战略，明确自己要做一家 “零售 + 科技” 公司。依托上百万名骑手，每天 6000 万餐饮外卖订单，把配送的商品从餐食延伸到生鲜日杂，乃至万物到家，是自然的路径。
我们了解到，美团的即时零售业务，美团闪购今年有望完成 2500 亿元成交额，其中闪电仓模式有望贡献五分之一；小象超市在 2024 年下半年替代美团优选成为美团食杂零售事业群最重要的业务。小象超市成立至今已 7 年，仍处于巨额亏损的阶段。闪购和小象超市是美团主要业务中增速较快的两个。
多个业务团队、几任管理者，开线下超市、接传统商超和服装店、合作线上便利店，美团以不同模式把骑手能搬动的零售商品几乎都做了一遍。经过六年发展，美团通向一个即时零售平台的路径最终被聚焦到闪购平台和小象超市等自营零售业务：大规模铺设前置仓、让上百万名骑手配送。
对消费者来说，即时零售和线上零售平台之间的分界越来越模糊——都是点几下屏幕，东西送上门，差异在于速度、商品选择和价格。随着几万个前置仓的开设、骑手规模前所未有的壮大，商品选择和价格的差距开始缩小。
今年，中国电商行业经历了前所未有的价格战，因为各平台流量来源、商品选择、物流时效差距逐渐消失。阿里今年重推小时达，接入服饰品牌门店；京东要做秒送，送 iPhone 也送水果蔬菜。
美团要从更广泛的零售找增长，电商也要以极致的配送速度找差异。交集越来越多，竞争也将会变得直接。
消失的这244天里，我们和小红书官方一起写了本书
过去大半年，我们和小红书一起写了本书。
不过我自己的感觉，比起作者，我更像是这本书的第一个读者。一边写，我自己对公司的理解、对内对外的动作，也在不断发生变化。
我能显著感知到的变化，比如：
此前我只懂得如何提高效率，但是此刻，我忽然意识到原来感受也可以被管理、情绪价值也可以稳定的创造。
此前我虽然是创业者，但其实也是工作的牛马，没有生活。但是此刻，我意识到真正好的机会，需要我回到生活。
那些关注生活的企业，不仅仅收入、利润双增长，老板和员工也都更幸福。
过去大半年，我们和小红书一起写了本书。
不过我自己的感觉，比起作者，我更像是这本书的第一个读者。一边写，我自己对公司的理解、对内对外的动作，也在不断发生变化。
我能显著感知到的变化，比如：
此前我只懂得如何提高效率，但是此刻，我忽然意识到原来感受也可以被管理、情绪价值也可以稳定的创造。
此前我虽然是创业者，但其实也是工作的牛马，没有生活。但是此刻，我意识到真正好的机会，需要我回到生活。
那些关注生活的企业，不仅仅收入、利润双增长，老板和员工也都更幸福。
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基于Claude3.5，写了个2D草摆动的Shader，指令顺序：
1. Write a 2D shader: grass wave
2. translate to Unity Shaderlab
3. from CGPROGRAM to HLSLPROGRAM
4. the grass should wave like be blowed by wind
5. run the code: grass top is pinned. I need pin the grass bottom
（请忽略我蹩脚的英语，毕竟AI都没嫌弃我）
1. Write a 2D shader: grass wave
2. translate to Unity Shaderlab
3. from CGPROGRAM to HLSLPROGRAM
4. the grass should wave like be blowed by wind
5. run the code: grass top is pinned. I need pin the grass bottom
（请忽略我蹩脚的英语，毕竟AI都没嫌弃我）
#自媒体运营频道 #@yunying23
开始跑外卖！
两家本地跑外卖骑手的性价比对比总结：
1）两家给的钱是差不多的，keeta如果你能够在他要求的时间内到的话，他就会给你的奖励就会比另外一家要高（提前预约时段奖励+准时奖励）
2）Foodpanda对骑手是没有美团那种卡分钟时间要求的，商家出餐了再过去就行，不需要紧张时间，但需要提前预约固定地区和固定时间，不能像美团keeta一样随时上线跑，没有这个选择
3）香港的骑手是奖励机制，不是惩罚机制，奖励你准时到；但用词就是违规订单准时奖赏冻结
4）作为骑手，利益最大化就是两家一起接。当然看你负重的体力，我们本身干蓝领体力活的没有这个担忧
商家湾仔区接单观察：
1）客单价高，一人餐是打工仔午饭时间晚饭时间多，平时据我接到（不代表要跑）的单来看客单价150或以上正常，跟我们店的客单价吻合
2）港岛区商家可以目标做KA客户（例如豪宅客户、公司客户）
才跑了一小时，收入～100，根据跑外卖的经验明天我们店上新新套餐！
开始跑外卖！
两家本地跑外卖骑手的性价比对比总结：
1）两家给的钱是差不多的，keeta如果你能够在他要求的时间内到的话，他就会给你的奖励就会比另外一家要高（提前预约时段奖励+准时奖励）
2）Foodpanda对骑手是没有美团那种卡分钟时间要求的，商家出餐了再过去就行，不需要紧张时间，但需要提前预约固定地区和固定时间，不能像美团keeta一样随时上线跑，没有这个选择
3）香港的骑手是奖励机制，不是惩罚机制，奖励你准时到；但用词就是违规订单准时奖赏冻结
4）作为骑手，利益最大化就是两家一起接。当然看你负重的体力，我们本身干蓝领体力活的没有这个担忧
商家湾仔区接单观察：
1）客单价高，一人餐是打工仔午饭时间晚饭时间多，平时据我接到（不代表要跑）的单来看客单价150或以上正常，跟我们店的客单价吻合
2）港岛区商家可以目标做KA客户（例如豪宅客户、公司客户）
才跑了一小时，收入～100，根据跑外卖的经验明天我们店上新新套餐！