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内容多为技术、产品、设计、运营等不同话题内容;
目标人群为程序员、设计师、产品经理、运营管理等不同职能。
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#职场社畜日常

作为电商客服主管,如果你是空降🪂到新团队,你需要做什么?

给出一些参考:

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#职场社畜日常

对社区氛围破坏力Top.6:暴躁辱骂/网暴

骂人对于平台来说,好处和坏处是参半的,特别对于短期的互动kpi是神器。

不展开说骂人的好坏,单存从社区氛围看,也是好坏参半的。只要平台的用户足够多,就会有很多人支持骂人的人,认为骂的对。对于被骂的人,氛围感受是差的。对于支持骂人的人,氛围感受是好的。

我不支持骂人,我认为公众人物也是人,kol也是人,不应该受到那么大的心灵创伤。

如果你不是微博这种,短期看完全没有办法被取代的平台,最好还是管一管骂人。
#职场社畜日常

用Google桌面版搜索Dvd screensaver(dvd屏保),等待5秒钟,Google的Logo就会像屏保一样在屏幕上移动
#职场社畜日常

滴滴取消订单原因,“派单太远”归类在用户“自己原因”
可能是我有点矫情,每次看到这里就有点不爽,派单太远为什么不是平台的问题呢?是用户自己的原因潜在的意思是指“别的用户可以等,但是你等不了,所以是你自己的原因”吗……用户不是应该天然觉得派单越近越好吗?或者说,这个原因归在“平台”或者“用户自己”都有合理性的话,还要放在“用户自己的原因”里是不是反应了一种价值取向呢?
还有就有滴滴的活动发券浮层的关闭button,真的每次找超久才能反应过来在哪里。在我们这里,这种设计严格来讲都算不符合设计规范了……有次产品设计上,自己觉得已经有了默认的符合惯例的退出交互,所以就没有让设计同学再放一个更显眼的返回按钮的设计。因为这个被leader严肃地指出了:要对用户心怀善意,更心怀敬畏,不要想当然,要尽可能给到足够体贴周全的考量。


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#职场社畜日常

没有创业经历的人在教你怎么创业;
没有获得过成功的人在教你成功学;
没有赚到过钱人在教你怎么赚大钱;
有脑子的人整天被没脑子的人洗脑;

抖音确实为社会做出了很大的贡献。为什么?

因为:

文化知识欠缺的人现在都成抖音达人了!
游手好闲投机取巧的人现在也成网红了!
踏实从业实业的人都想对着镜头跳舞了!
计算机失业的人只想研究算法割韭菜了!
不要脸的,脸皮厚的AI换脸搔首弄姿了!
原本融不进社会的现在都成直播偶像了!
这一来二去,就业率提升了能不表彰么!

结语:

一群傻Bi..






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#职场社畜日常

元宝想描述一下自己的困境,我现在在一家国企做市场,公司大概十几个人吧,当初毕业拒绝互联网的offer ,完全是听了我现在公司领导对未来的美好描述:做市场赚钱途径很多,三到五年内买房,朝九晚五还能做个副业,底薪八到十万提成另算……但是来了以后现实和他描述的差的比较远……我发现市场比较难推广,国家某项政策的取消导致我们的支柱性业务贡献的产值直接下降六成,现在是信创的好时机但是我们积累的人脉比较少,经常是跑来跑去没有成单,总部对市场人员实施精细到近乎变态的控制,但却并未想着对市场人员提供多少便利,经常我需要一个东西需要问好几圈人最后可能也拿不到,接一个小单子的审批盖章流程更是要走半天左右,能接多少单子更是完全靠自己,底薪也不是我老师说的数,现在我自己想离职,我身边的人也劝我离职,我刚表达了这样的想法,我的领导说要给我配一个助手,让他来帮我做所有“杂活”,又开始了他做市场光辉事迹的描述,一单能赚一辆车balabala ……他说让我为公司打造一个深圳地区的“市场生态”,盈利起来便可以接单接单手软,但是公司既没有团队成员,也不能出钱……我现在很为难,大家可以帮我分析一下吗
#职场社畜日常

这一季是全纸板可拆装的返航装置,轻轻简简的样子,☁️☁️☁️









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#职场社畜日常

数据产品经理,当今企业有3种角色划分,一种把数据PM当数据工程师用,就是“跑数的”;一种认为数据PM=数据分析师,做的事和数据运营、商业分析师差不多,出数据分析报告;一种认为数据PM的职责是做数据分析工具,也就是后台产品经理,他们的产出物是搭一套BI系统。当然也有的公司是要求数据产品经理,上述三个角色都要承担……
#职场社畜日常

做一个小调查:为什么部分女性不喜欢蕉内?喜欢她的反而是男性多?

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#职场社畜日常

合肥,这三天,累计接种疫苗264.66万剂次。

辛苦宣传半年,不如一个外地来肥人员确诊半天。

市民们有这样的心理,可以理解,但心理催生的突然暴增的需求如何满足,是对一座城市的考验。

同事们连续奋战3天,让疫苗有了温度。




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#职场社畜日常

帮人救急🙏抖音极速版电商UG PM,来吧,这里电商没那么难

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