#职场社畜日常
元宝想描述一下自己的困境，我现在在一家国企做市场，公司大概十几个人吧，当初毕业拒绝互联网的offer ，完全是听了我现在公司领导对未来的美好描述：做市场赚钱途径很多，三到五年内买房，朝九晚五还能做个副业，底薪八到十万提成另算……但是来了以后现实和他描述的差的比较远……我发现市场比较难推广，国家某项政策的取消导致我们的支柱性业务贡献的产值直接下降六成，现在是信创的好时机但是我们积累的人脉比较少，经常是跑来跑去没有成单，总部对市场人员实施精细到近乎变态的控制，但却并未想着对市场人员提供多少便利，经常我需要一个东西需要问好几圈人最后可能也拿不到，接一个小单子的审批盖章流程更是要走半天左右，能接多少单子更是完全靠自己，底薪也不是我老师说的数，现在我自己想离职，我身边的人也劝我离职，我刚表达了这样的想法，我的领导说要给我配一个助手，让他来帮我做所有“杂活”，又开始了他做市场光辉事迹的描述，一单能赚一辆车balabala ……他说让我为公司打造一个深圳地区的“市场生态”，盈利起来便可以接单接单手软，但是公司既没有团队成员，也不能出钱……我现在很为难，大家可以帮我分析一下吗
元宝想描述一下自己的困境，我现在在一家国企做市场，公司大概十几个人吧，当初毕业拒绝互联网的offer ，完全是听了我现在公司领导对未来的美好描述：做市场赚钱途径很多，三到五年内买房，朝九晚五还能做个副业，底薪八到十万提成另算……但是来了以后现实和他描述的差的比较远……我发现市场比较难推广，国家某项政策的取消导致我们的支柱性业务贡献的产值直接下降六成，现在是信创的好时机但是我们积累的人脉比较少，经常是跑来跑去没有成单，总部对市场人员实施精细到近乎变态的控制，但却并未想着对市场人员提供多少便利，经常我需要一个东西需要问好几圈人最后可能也拿不到，接一个小单子的审批盖章流程更是要走半天左右，能接多少单子更是完全靠自己，底薪也不是我老师说的数，现在我自己想离职，我身边的人也劝我离职，我刚表达了这样的想法，我的领导说要给我配一个助手，让他来帮我做所有“杂活”，又开始了他做市场光辉事迹的描述，一单能赚一辆车balabala ……他说让我为公司打造一个深圳地区的“市场生态”，盈利起来便可以接单接单手软，但是公司既没有团队成员，也不能出钱……我现在很为难，大家可以帮我分析一下吗
#职场社畜日常
合肥，这三天，累计接种疫苗264.66万剂次。
辛苦宣传半年，不如一个外地来肥人员确诊半天。
市民们有这样的心理，可以理解，但心理催生的突然暴增的需求如何满足，是对一座城市的考验。
同事们连续奋战3天，让疫苗有了温度。
https://cdn.jellow.site/FlC3xfAA_Rs_pNU_6FPRNKECLZEg.png
合肥，这三天，累计接种疫苗264.66万剂次。
辛苦宣传半年，不如一个外地来肥人员确诊半天。
市民们有这样的心理，可以理解，但心理催生的突然暴增的需求如何满足，是对一座城市的考验。
同事们连续奋战3天，让疫苗有了温度。
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#职场社畜日常
Media
210516 近期思考
持续的输出，因为不同阶段的状态和可用时间的差别，难免会在质量上有波动。但是重要的是坚持输出这个过程本身，半月的梳理小结，这是一个和自己的约定，是大脑熟悉的节律，不能紊乱🙅🏻♂️
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/BPY7ibxx0icfIu1NpfPYvWgFxiaDJlAQ0EGbn0KibZsGH0k9vxPeoJnzQHTBibsEic9ODagqnPumCNhxwFeIuDhlZ7Sg/0?wx_fmt=jpeg
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210516 近期思考
持续的输出，因为不同阶段的状态和可用时间的差别，难免会在质量上有波动。但是重要的是坚持输出这个过程本身，半月的梳理小结，这是一个和自己的约定，是大脑熟悉的节律，不能紊乱🙅🏻♂️
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/BPY7ibxx0icfIu1NpfPYvWgFxiaDJlAQ0EGbn0KibZsGH0k9vxPeoJnzQHTBibsEic9ODagqnPumCNhxwFeIuDhlZ7Sg/0?wx_fmt=jpeg
#职场社畜日常
培养电商团队初级运营到高级运营的路径：
1、1-2周观察做事的主动性，非关联事项是否愿意做，如果不行直接PASS；
2、2-3个月公司付出初级运营犯错的成本，大的方向会有风控；
3、是否具备倒推、总结、目标拆分的能力（店长级别）；
4、沟通协调力，共情，带人（项目负责人）。
第一段 1-2周，考察价值观是否跟我匹配。
大部分人在运营助理阶段就过滤掉了。他们只关心自己的事情，这个是价值观的问题；
第二段是公司的责任和付出的成本。
公司需要给初级运营提供住宿和食堂（上海地区），2-3个月是初级运营的自驱力的培养期。公司要承担试错成本，这个大部分公司是做不到的。
第三段的倒推、总结、拆分能力是需要在具体的运营实践中培育员工的运营体感。第三段完成就要可以做独立店长。然后公司的大中台的业务，服务和数据体系会给予店长培训（财务，产品企划，管理）知识。
第四段就靠造化了。需要在公司沉淀3年以上，在工作的实践中磨练员工的交流和协调能力。
所以，那些经常跳槽的基本不用选了。
培养电商团队初级运营到高级运营的路径：
1、1-2周观察做事的主动性，非关联事项是否愿意做，如果不行直接PASS；
2、2-3个月公司付出初级运营犯错的成本，大的方向会有风控；
3、是否具备倒推、总结、目标拆分的能力（店长级别）；
4、沟通协调力，共情，带人（项目负责人）。
第一段 1-2周，考察价值观是否跟我匹配。
大部分人在运营助理阶段就过滤掉了。他们只关心自己的事情，这个是价值观的问题；
第二段是公司的责任和付出的成本。
公司需要给初级运营提供住宿和食堂（上海地区），2-3个月是初级运营的自驱力的培养期。公司要承担试错成本，这个大部分公司是做不到的。
第三段的倒推、总结、拆分能力是需要在具体的运营实践中培育员工的运营体感。第三段完成就要可以做独立店长。然后公司的大中台的业务，服务和数据体系会给予店长培训（财务，产品企划，管理）知识。
第四段就靠造化了。需要在公司沉淀3年以上，在工作的实践中磨练员工的交流和协调能力。
所以，那些经常跳槽的基本不用选了。
#职场社畜日常
好久没用滴滴改版得我都不会用了。我这次想打车，看界面以为左上角的“拉货，搬家”误以为是切换其他服务类型（标题下拉展开切换分类在其他APP很常见），点进去发现是拉货的详细设置。返回后往下看才在金刚区看到打车按钮。完全联想不到金刚区的按钮能切换顶部服务卡片的功能，那要是下次我买个菜是不是顶部服务卡片就是卖菜了？
#体验槽点#
https://cdn.jellow.site/Fvx1niqHJtxwDmeLaOg8052Khjc0.jpeg
好久没用滴滴改版得我都不会用了。我这次想打车，看界面以为左上角的“拉货，搬家”误以为是切换其他服务类型（标题下拉展开切换分类在其他APP很常见），点进去发现是拉货的详细设置。返回后往下看才在金刚区看到打车按钮。完全联想不到金刚区的按钮能切换顶部服务卡片的功能，那要是下次我买个菜是不是顶部服务卡片就是卖菜了？
#体验槽点#
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#职场社畜日常
赞叹，真是「极致」的改版，不浪费每一个空白，集团文化一致性的体现。
图2为上一个版本。
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赞叹，真是「极致」的改版，不浪费每一个空白，集团文化一致性的体现。
图2为上一个版本。
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