#职场社畜日常
合肥，这三天，累计接种疫苗264.66万剂次。
辛苦宣传半年，不如一个外地来肥人员确诊半天。
市民们有这样的心理，可以理解，但心理催生的突然暴增的需求如何满足，是对一座城市的考验。
同事们连续奋战3天，让疫苗有了温度。
https://cdn.jellow.site/FlC3xfAA_Rs_pNU_6FPRNKECLZEg.png
合肥，这三天，累计接种疫苗264.66万剂次。
辛苦宣传半年，不如一个外地来肥人员确诊半天。
市民们有这样的心理，可以理解，但心理催生的突然暴增的需求如何满足，是对一座城市的考验。
同事们连续奋战3天，让疫苗有了温度。
https://cdn.jellow.site/FlC3xfAA_Rs_pNU_6FPRNKECLZEg.png
#职场社畜日常
Media
210516 近期思考
持续的输出，因为不同阶段的状态和可用时间的差别，难免会在质量上有波动。但是重要的是坚持输出这个过程本身，半月的梳理小结，这是一个和自己的约定，是大脑熟悉的节律，不能紊乱🙅🏻♂️
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/BPY7ibxx0icfIu1NpfPYvWgFxiaDJlAQ0EGbn0KibZsGH0k9vxPeoJnzQHTBibsEic9ODagqnPumCNhxwFeIuDhlZ7Sg/0?wx_fmt=jpeg
Media
210516 近期思考
持续的输出，因为不同阶段的状态和可用时间的差别，难免会在质量上有波动。但是重要的是坚持输出这个过程本身，半月的梳理小结，这是一个和自己的约定，是大脑熟悉的节律，不能紊乱🙅🏻♂️
http://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/BPY7ibxx0icfIu1NpfPYvWgFxiaDJlAQ0EGbn0KibZsGH0k9vxPeoJnzQHTBibsEic9ODagqnPumCNhxwFeIuDhlZ7Sg/0?wx_fmt=jpeg
#职场社畜日常
培养电商团队初级运营到高级运营的路径：
1、1-2周观察做事的主动性，非关联事项是否愿意做，如果不行直接PASS；
2、2-3个月公司付出初级运营犯错的成本，大的方向会有风控；
3、是否具备倒推、总结、目标拆分的能力（店长级别）；
4、沟通协调力，共情，带人（项目负责人）。
第一段 1-2周，考察价值观是否跟我匹配。
大部分人在运营助理阶段就过滤掉了。他们只关心自己的事情，这个是价值观的问题；
第二段是公司的责任和付出的成本。
公司需要给初级运营提供住宿和食堂（上海地区），2-3个月是初级运营的自驱力的培养期。公司要承担试错成本，这个大部分公司是做不到的。
第三段的倒推、总结、拆分能力是需要在具体的运营实践中培育员工的运营体感。第三段完成就要可以做独立店长。然后公司的大中台的业务，服务和数据体系会给予店长培训（财务，产品企划，管理）知识。
第四段就靠造化了。需要在公司沉淀3年以上，在工作的实践中磨练员工的交流和协调能力。
所以，那些经常跳槽的基本不用选了。
培养电商团队初级运营到高级运营的路径：
1、1-2周观察做事的主动性，非关联事项是否愿意做，如果不行直接PASS；
2、2-3个月公司付出初级运营犯错的成本，大的方向会有风控；
3、是否具备倒推、总结、目标拆分的能力（店长级别）；
4、沟通协调力，共情，带人（项目负责人）。
第一段 1-2周，考察价值观是否跟我匹配。
大部分人在运营助理阶段就过滤掉了。他们只关心自己的事情，这个是价值观的问题；
第二段是公司的责任和付出的成本。
公司需要给初级运营提供住宿和食堂（上海地区），2-3个月是初级运营的自驱力的培养期。公司要承担试错成本，这个大部分公司是做不到的。
第三段的倒推、总结、拆分能力是需要在具体的运营实践中培育员工的运营体感。第三段完成就要可以做独立店长。然后公司的大中台的业务，服务和数据体系会给予店长培训（财务，产品企划，管理）知识。
第四段就靠造化了。需要在公司沉淀3年以上，在工作的实践中磨练员工的交流和协调能力。
所以，那些经常跳槽的基本不用选了。
#职场社畜日常
好久没用滴滴改版得我都不会用了。我这次想打车，看界面以为左上角的“拉货，搬家”误以为是切换其他服务类型（标题下拉展开切换分类在其他APP很常见），点进去发现是拉货的详细设置。返回后往下看才在金刚区看到打车按钮。完全联想不到金刚区的按钮能切换顶部服务卡片的功能，那要是下次我买个菜是不是顶部服务卡片就是卖菜了？
#体验槽点#
https://cdn.jellow.site/Fvx1niqHJtxwDmeLaOg8052Khjc0.jpeg
好久没用滴滴改版得我都不会用了。我这次想打车，看界面以为左上角的“拉货，搬家”误以为是切换其他服务类型（标题下拉展开切换分类在其他APP很常见），点进去发现是拉货的详细设置。返回后往下看才在金刚区看到打车按钮。完全联想不到金刚区的按钮能切换顶部服务卡片的功能，那要是下次我买个菜是不是顶部服务卡片就是卖菜了？
#体验槽点#
https://cdn.jellow.site/Fvx1niqHJtxwDmeLaOg8052Khjc0.jpeg
#职场社畜日常
赞叹，真是「极致」的改版，不浪费每一个空白，集团文化一致性的体现。
图2为上一个版本。
https://cdn.jellow.site/FnkqTKUEEx5ZgruD9i7l3idLB8KH.png
赞叹，真是「极致」的改版，不浪费每一个空白，集团文化一致性的体现。
图2为上一个版本。
https://cdn.jellow.site/FnkqTKUEEx5ZgruD9i7l3idLB8KH.png
#职场社畜日常
去企业做新媒体运营要小心，我指不以新媒体本身为主营业务的公司。
新媒体能给企业带来的无非三个东西：钱，用户和品牌。
流量的去向也就是这三个，如果流量只是流量，那么它毫无意义（对上述公司来说）。
变现看转化可能有戏，但是要在公司商业模式的主线上，否则不具备规模化的前提。
用户转化现在越来越难了，ROI可能不如直接把钱投到增长或者社群。
至于品牌，新媒体一般要通过一些有价值的内容把品牌带出去，但是最后流量有了，品牌只占一个曝光，用户群还不精准，最后算来算去不如投广告划算，起码你能向你选择的人群传达你的品牌理念或者更直白地介绍产品。
最后很容易越做越小，最后给整没了也是很常见的。
如果面试这样的机会，要问对方为什么做，跑通了没有，接下来的预期是什么？
如果说不清楚，谨慎选择。
去企业做新媒体运营要小心，我指不以新媒体本身为主营业务的公司。
新媒体能给企业带来的无非三个东西：钱，用户和品牌。
流量的去向也就是这三个，如果流量只是流量，那么它毫无意义（对上述公司来说）。
变现看转化可能有戏，但是要在公司商业模式的主线上，否则不具备规模化的前提。
用户转化现在越来越难了，ROI可能不如直接把钱投到增长或者社群。
至于品牌，新媒体一般要通过一些有价值的内容把品牌带出去，但是最后流量有了，品牌只占一个曝光，用户群还不精准，最后算来算去不如投广告划算，起码你能向你选择的人群传达你的品牌理念或者更直白地介绍产品。
最后很容易越做越小，最后给整没了也是很常见的。
如果面试这样的机会，要问对方为什么做，跑通了没有，接下来的预期是什么？
如果说不清楚，谨慎选择。