#职场社畜日常
前一阵老有字节的HR给我打电话，给我介绍今日头条内容策略的岗位，穷追不舍了3-4次之后，我想着，聊聊吧，挺好，跟同行交流下经验。
面试过程是这样婶儿的，对方看起来是位工作1-2年的年轻小朋友，还迟到了10分钟，看起来特别严肃和紧张，当然这些都不重要…
我讲完我所负责的业务在整个大产品中的定位和价值，大产品遇到什么困难，我的业务帮助大产品解决什么问题，帮助用户解决什么问题，又落地讲了内容策略系统搭建，推荐系统引入特征调优的过程，不同场景的推荐流的特征及特征权重区别和考量，以及走过的弯路…
对方感觉完全没听懂，全程不问我经历，问我，你设计过什么功能？最近用过什么新的App？
虽然内心已经黑人问号了，但我仍然礼貌的回答了。
然后…对方就没问题了…共计15min。我说，那我来问问吧，于是又发生了一系列离谱的对话…
我：“你们团队的指标是什么？”
对方：“DAU和留存”（好的…等于没说）
我：“你们希望这个岗位招聘到人去解决什么问题？
对方说：“没什么具体要解决的，就是吸纳人才，正常的人员补充”
我：“那你们团队有多少人，怎么分工协作？”
对方说：“不好透露”
我还尝试引导了下对方，我说创作者生态+内容策略是一套非常复杂、环节很多的系统，你们的产品团队中每个人是想干嘛就干嘛吗？
对方：“对哦，我们就很开放，有好想法都可以提”
我谢谢你了。
整个事情让我就奇了怪了，字节现在是有什么招聘考核指标吗？疯狂追击邀请来面试，结果面试官是校招生水平，还是开局立下flag，来字节，人人都是螺丝钉？唯一有个好处，我突然信心暴增啊，原来友商的员工，也有这么水的。（知道字节有很多人才，这里只针对本次沟通。）
前一阵老有字节的HR给我打电话，给我介绍今日头条内容策略的岗位，穷追不舍了3-4次之后，我想着，聊聊吧，挺好，跟同行交流下经验。
面试过程是这样婶儿的，对方看起来是位工作1-2年的年轻小朋友，还迟到了10分钟，看起来特别严肃和紧张，当然这些都不重要…
我讲完我所负责的业务在整个大产品中的定位和价值，大产品遇到什么困难，我的业务帮助大产品解决什么问题，帮助用户解决什么问题，又落地讲了内容策略系统搭建，推荐系统引入特征调优的过程，不同场景的推荐流的特征及特征权重区别和考量，以及走过的弯路…
对方感觉完全没听懂，全程不问我经历，问我，你设计过什么功能？最近用过什么新的App？
虽然内心已经黑人问号了，但我仍然礼貌的回答了。
然后…对方就没问题了…共计15min。我说，那我来问问吧，于是又发生了一系列离谱的对话…
我：“你们团队的指标是什么？”
对方：“DAU和留存”（好的…等于没说）
我：“你们希望这个岗位招聘到人去解决什么问题？
对方说：“没什么具体要解决的，就是吸纳人才，正常的人员补充”
我：“那你们团队有多少人，怎么分工协作？”
对方说：“不好透露”
我还尝试引导了下对方，我说创作者生态+内容策略是一套非常复杂、环节很多的系统，你们的产品团队中每个人是想干嘛就干嘛吗？
对方：“对哦，我们就很开放，有好想法都可以提”
我谢谢你了。
整个事情让我就奇了怪了，字节现在是有什么招聘考核指标吗？疯狂追击邀请来面试，结果面试官是校招生水平，还是开局立下flag，来字节，人人都是螺丝钉？唯一有个好处，我突然信心暴增啊，原来友商的员工，也有这么水的。（知道字节有很多人才，这里只针对本次沟通。）
#职场社畜日常
好像小时候临摹别人的画，
也没谁提过要给作者版权费的事？
高考美术的时候，
我们都是带着老版人民币进场
因为头像众多，
方便默写想不起来的时候参考
https://cdnv2.ruguoapp.com/Fn63B2vfMGDfqrQNJcAqfTabgXetv3.jpg
好像小时候临摹别人的画，
也没谁提过要给作者版权费的事？
高考美术的时候，
我们都是带着老版人民币进场
因为头像众多，
方便默写想不起来的时候参考
https://cdnv2.ruguoapp.com/Fn63B2vfMGDfqrQNJcAqfTabgXetv3.jpg
#职场社畜日常
做了个 0 学习成本的低保真产品原型绘制工具，类似 Balsamiq，基于 Figma 插件，有人想加入内测群吗？
Balsamiq 是我用过的最省时省力的原型设计工具，相比墨刀在一些原型设计细节上节省了时间。举个例子，我要在页面上加个表格，墨刀的做法是，复制某个 UI 库里的元素，手动调整位置和数据，而 Balsamiq 让你用一种简单的格式就可以快速添加表格，例如下面的文本，就可以生成一个表格
现在工作中用 Figma 比较多，有没有可能在 Figma 中实现一样的效果呢？
有不少同学做了 UI 组件库，例如 Ant Design Open Source 各种 UI 组件很全，利用 Figma 的 component properties 可以调整组件，例如按钮大小，状态，按钮名称，是否带有图标，再加上 Figma 的原型功能，可以添加页面关系和交互逻辑，挺好用的，但是对于产品经理来说，这还是有些学习成本了，能不能做到 0 学习成本？
能不能像 Balsamiq 那样通过简单的格式文本快速添加表格、表单？
我尝试通过 Figma 插件来实现这一点
最终成果就是 Figframe ，一个能够帮助你省时省力地创造符合行业标准的低保真原型图的 Figma 插件
我们的目标是帮助你节省时间，0 学习成本
一大波功能即将来袭
1. 🏗 100+ UI 组件
2. 📝 方便为原型添加注解，整整齐齐的
3. 🎨 支持多个设计系统（ design systems ）, 不只是黑白色的线框图，例如 Material design, Ant design, Apple design, Fluent Design ，让你的原型不仅讲清楚产品需求，更有产品的感觉
欢迎订阅 https://www.producthunt.com/upcoming/figframe ，我们将在产品正式上线时通知您
访问语雀可以申请加入内测群 https://www.yuque.com/jk2k/gtbv4a/srk8nn
https://ifttt.com/images/no_image_card.png
做了个 0 学习成本的低保真产品原型绘制工具，类似 Balsamiq，基于 Figma 插件，有人想加入内测群吗？
Balsamiq 是我用过的最省时省力的原型设计工具，相比墨刀在一些原型设计细节上节省了时间。举个例子，我要在页面上加个表格，墨刀的做法是，复制某个 UI 库里的元素，手动调整位置和数据，而 Balsamiq 让你用一种简单的格式就可以快速添加表格，例如下面的文本，就可以生成一个表格
现在工作中用 Figma 比较多，有没有可能在 Figma 中实现一样的效果呢？
有不少同学做了 UI 组件库，例如 Ant Design Open Source 各种 UI 组件很全，利用 Figma 的 component properties 可以调整组件，例如按钮大小，状态，按钮名称，是否带有图标，再加上 Figma 的原型功能，可以添加页面关系和交互逻辑，挺好用的，但是对于产品经理来说，这还是有些学习成本了，能不能做到 0 学习成本？
能不能像 Balsamiq 那样通过简单的格式文本快速添加表格、表单？
我尝试通过 Figma 插件来实现这一点
最终成果就是 Figframe ，一个能够帮助你省时省力地创造符合行业标准的低保真原型图的 Figma 插件
我们的目标是帮助你节省时间，0 学习成本
一大波功能即将来袭
1. 🏗 100+ UI 组件
2. 📝 方便为原型添加注解，整整齐齐的
3. 🎨 支持多个设计系统（ design systems ）, 不只是黑白色的线框图，例如 Material design, Ant design, Apple design, Fluent Design ，让你的原型不仅讲清楚产品需求，更有产品的感觉
欢迎订阅 https://www.producthunt.com/upcoming/figframe ，我们将在产品正式上线时通知您
访问语雀可以申请加入内测群 https://www.yuque.com/jk2k/gtbv4a/srk8nn
https://ifttt.com/images/no_image_card.png
Product Hunt
Figframe | Product Hunt
Figframe - a wireframing Figma plugin with a zero learning curve on Product Hunt
#职场社畜日常
偶然翻出来了十几年前，做京东改版时的老版本。
认识图1⃣️黄色京东版本的人，估计现在已经体力不支睡觉了…
认识图2⃣️的应该多一些，这也时当年主要操刀改造的对象……
想开个坑，聊聊京东和国内电商这十几年的产品变化，想想当年很多事情还是很有趣的：
比如大家从2009年左右就开始探索图片化电商，经历了美丽说、蘑菇街这些先烈的年代，最后没想到被小红书做成了。很多事情一旦拉长到一定历史长度看，就特别有意思。
再比如行业一直希望增加冲动购买的比例，摆脱货架，努力了十几年，最后是直播技术给大家解了题。
电商可能不是产品最性感的行业，但引起的蝴蝶效应绝对精彩，对社交、对供应链、对支付……能聊的还挺多的…
对了，上个月在腾讯做分享，当场一众充满朝气和希望的面孔，对着360buy的logo不知道是啥……
于是我默默删掉了开心网那页ppt…
🤦🏻
https://cdnv2.ruguoapp.com/FmP77u2dv5ILAJTsVtX4PqS9EcETv3.jpg
偶然翻出来了十几年前，做京东改版时的老版本。
认识图1⃣️黄色京东版本的人，估计现在已经体力不支睡觉了…
认识图2⃣️的应该多一些，这也时当年主要操刀改造的对象……
想开个坑，聊聊京东和国内电商这十几年的产品变化，想想当年很多事情还是很有趣的：
比如大家从2009年左右就开始探索图片化电商，经历了美丽说、蘑菇街这些先烈的年代，最后没想到被小红书做成了。很多事情一旦拉长到一定历史长度看，就特别有意思。
再比如行业一直希望增加冲动购买的比例，摆脱货架，努力了十几年，最后是直播技术给大家解了题。
电商可能不是产品最性感的行业，但引起的蝴蝶效应绝对精彩，对社交、对供应链、对支付……能聊的还挺多的…
对了，上个月在腾讯做分享，当场一众充满朝气和希望的面孔，对着360buy的logo不知道是啥……
于是我默默删掉了开心网那页ppt…
🤦🏻
https://cdnv2.ruguoapp.com/FmP77u2dv5ILAJTsVtX4PqS9EcETv3.jpg
#职场社畜日常
对《乱翻书》播客第83期XR主题的思考整理，听@潘乱 @Allen已梭哈XR 等几位老师的分享讨论，收获很多：对pico4现阶段表现的评价，腾讯/苹果/Meta/高通等公司的XR战略，对未来XR硬件设备/内容场景/交互方式的畅想等。
https://cdnv2.ruguoapp.com/Frsm6ZbFF0K_UE8bv14nOmpKcxvNv3.jpg
对《乱翻书》播客第83期XR主题的思考整理，听@潘乱 @Allen已梭哈XR 等几位老师的分享讨论，收获很多：对pico4现阶段表现的评价，腾讯/苹果/Meta/高通等公司的XR战略，对未来XR硬件设备/内容场景/交互方式的畅想等。
https://cdnv2.ruguoapp.com/Frsm6ZbFF0K_UE8bv14nOmpKcxvNv3.jpg
#职场社畜日常
最近因为看到精益创业，快速验证产品idea，可以简单搭建Idea对应的产品官网，投放之后看转化效果来验证假设。
所以就去找了下一个快速搭建官网的产品服务，发现了yep.so。
用下来印象挺深刻的点：
1 marketing这块，类似产品官网里，yep.so的官网有趣的是官网文案——“15分钟让你获得第一个客户注册”，“现在注册XX：XX，就会有第一个signup”（XX：XX是你访问网站的时间+15分钟）。一下子就把你的积极性调动起来。
2 转化这块，使用产品不前置要求注册，等你把官网搭完想要发布的时候，才会让你注册，并提示这样方便随时编辑。
3 不仅仅是工具，这个工具本身是非常简单的，没有太高的技术门槛，其实模板也不炫，但是在每一步的操作上，会通过引导告诉你一个“正确”/“有效”的官网“应该”是什么样子的，并且每一步都告诉你，这里应该放什么内容，怎么呈现会最合适。
这样整个流程走下来，我的收获不仅仅是“一个官网”，更是我知道了“一个优秀的官网该是什么样子的”。
想了想，最近看海外比较成功的SaaS/工具产品，第一印象就是都很“简单”，好像只是在一个很“小”的环节去切入，产品本身的逻辑不复杂，开发成本看起来也很好。
但是如果你去仔细研究它的官网、引导，会发现他们对于产品服务的环节有很深刻的理解和认知，他们会告诉你在这个环节/场景里一个“好的解决方案”应该是什么样子的。他们的认知水平，可以做到，即使没有这个产品，他们的分享，也能够让你在对应的环节/场景里学会“如何做得更好”。
可能这就是为什么SaaS/工具产品都在强调“客户成功”，你不仅仅应该知道如何做出“好的产品”。还应该知道在你切入的环节/场景里“成功的客户”是怎样的。或者说，不知道后者，你实现做出前者。
https://cdnv2.ruguoapp.com/FghlkpjWlJddSM3WaX8h_2JFWjm7v3.png
最近因为看到精益创业，快速验证产品idea，可以简单搭建Idea对应的产品官网，投放之后看转化效果来验证假设。
所以就去找了下一个快速搭建官网的产品服务，发现了yep.so。
用下来印象挺深刻的点：
1 marketing这块，类似产品官网里，yep.so的官网有趣的是官网文案——“15分钟让你获得第一个客户注册”，“现在注册XX：XX，就会有第一个signup”（XX：XX是你访问网站的时间+15分钟）。一下子就把你的积极性调动起来。
2 转化这块，使用产品不前置要求注册，等你把官网搭完想要发布的时候，才会让你注册，并提示这样方便随时编辑。
3 不仅仅是工具，这个工具本身是非常简单的，没有太高的技术门槛，其实模板也不炫，但是在每一步的操作上，会通过引导告诉你一个“正确”/“有效”的官网“应该”是什么样子的，并且每一步都告诉你，这里应该放什么内容，怎么呈现会最合适。
这样整个流程走下来，我的收获不仅仅是“一个官网”，更是我知道了“一个优秀的官网该是什么样子的”。
想了想，最近看海外比较成功的SaaS/工具产品，第一印象就是都很“简单”，好像只是在一个很“小”的环节去切入，产品本身的逻辑不复杂，开发成本看起来也很好。
但是如果你去仔细研究它的官网、引导，会发现他们对于产品服务的环节有很深刻的理解和认知，他们会告诉你在这个环节/场景里一个“好的解决方案”应该是什么样子的。他们的认知水平，可以做到，即使没有这个产品，他们的分享，也能够让你在对应的环节/场景里学会“如何做得更好”。
可能这就是为什么SaaS/工具产品都在强调“客户成功”，你不仅仅应该知道如何做出“好的产品”。还应该知道在你切入的环节/场景里“成功的客户”是怎样的。或者说，不知道后者，你实现做出前者。
https://cdnv2.ruguoapp.com/FghlkpjWlJddSM3WaX8h_2JFWjm7v3.png
👍1
#职场社畜日常
神龙真的是 ToB 产品经理的楷模。客户乌龙说要女孩子的 🩲，也不需要再确认一下要的是粉色红色还是黑色白色，是要蕾丝还是纯棉的，是要三角的还是丁字的，直接啪，摔客户脸上就能满足了客户需求，获得好评。
https://cdnv2.ruguoapp.com/Fj_M2PIkUBbgAeh8-ZlARWzRpUGHv3.png
神龙真的是 ToB 产品经理的楷模。客户乌龙说要女孩子的 🩲，也不需要再确认一下要的是粉色红色还是黑色白色，是要蕾丝还是纯棉的，是要三角的还是丁字的，直接啪，摔客户脸上就能满足了客户需求，获得好评。
https://cdnv2.ruguoapp.com/Fj_M2PIkUBbgAeh8-ZlARWzRpUGHv3.png
#职场社畜日常
干了几个月蓝领
突然意识到美团有多牛逼了
真正的中国，不是711和星巴克
是开在你家旁边的街边店，是一家三口共同经营的线下门店。而这些街边店有上百万，上千万之多，这才是真正的中国。
到目前为止，我只看到美团与微信将这些千万级的商家真正的连接了起来。
美团负责经营，微信负责管理
怎么形容这些商家？
我经常是当天过去面试，当天上岗，当天安排住宿。什么签合同，公安系统录入之类的都太高端了。（我经历过不少店，从入职到离职整个过程完全不看我身份证。）
如果离职，立马交接工作，立马微信转账（发工资），立马走人，绝不脱离带水。
这才是真正的中国。
而那些需要签合同，需要懂Office套件，需要背调的公司们都太高端了，太精英了，也太小众了。
现在，我好像才真正的懂了什么叫五环外。
https://cdnv2.ruguoapp.com/FpWZ7nyx3NZx8SrT6-i1YP7aGaCqv3.jpg
干了几个月蓝领
突然意识到美团有多牛逼了
真正的中国，不是711和星巴克
是开在你家旁边的街边店，是一家三口共同经营的线下门店。而这些街边店有上百万，上千万之多，这才是真正的中国。
到目前为止，我只看到美团与微信将这些千万级的商家真正的连接了起来。
美团负责经营，微信负责管理
怎么形容这些商家？
我经常是当天过去面试，当天上岗，当天安排住宿。什么签合同，公安系统录入之类的都太高端了。（我经历过不少店，从入职到离职整个过程完全不看我身份证。）
如果离职，立马交接工作，立马微信转账（发工资），立马走人，绝不脱离带水。
这才是真正的中国。
而那些需要签合同，需要懂Office套件，需要背调的公司们都太高端了，太精英了，也太小众了。
现在，我好像才真正的懂了什么叫五环外。
https://cdnv2.ruguoapp.com/FpWZ7nyx3NZx8SrT6-i1YP7aGaCqv3.jpg
#职场社畜日常
拼多多这公司贱不贱呀？
故意设计得让顾客手滑下单，一个月退款订单比其他平台一年都多，每笔订单都收技术服务费。我是没交保证金还是怎么滴？货款余额不够你先从保证金里扣啊！
都不知道是多贱的产品经理设计的这些套路？
https://cdnv2.ruguoapp.com/FgYL5dkHS1NcKRAowpjzK-e1Lv0Yv3.jpg
拼多多这公司贱不贱呀？
故意设计得让顾客手滑下单，一个月退款订单比其他平台一年都多，每笔订单都收技术服务费。我是没交保证金还是怎么滴？货款余额不够你先从保证金里扣啊！
都不知道是多贱的产品经理设计的这些套路？
https://cdnv2.ruguoapp.com/FgYL5dkHS1NcKRAowpjzK-e1Lv0Yv3.jpg
#职场社畜日常
最近看蜜雪冰城的不少报道。有一点很不一般：通常加盟都会伤品牌，蜜雪冰城却基本没有！
蜜雪全国2万多家店，却没怎么出现因为加盟商以次充好，伤害品牌的情况！
他是怎么管理加盟商的呢？
1、
要理解这个问题，首先得搞清楚，为啥加盟常常坑品牌？
加盟与直营，最大的差别就是——
你要是直营，店里每个人都是你的员工，做啥都是你说了算，拿的常常也是死工资。
加盟就不一样了。
你不是店里的老板，加盟商才是。
会拿走门店利润、承担门店损失的，是加盟商，而不是你。
你希望加盟商不要“以次充好”，可是以次充好能让加盟商多挣钱！
加盟商当然要干！
至于伤害品牌？
品牌是你的，又不是我加盟商的，只要我多挣了钱，谁管你品牌伤不伤。
所以，大多数餐饮品牌，只要你在意品牌、在意品质，扩张时都要选择直营。
加盟几乎必出问题。
2、
那蜜雪冰城，为啥能让加盟不坑呢？
他们也不是没被坑过。
一开始蜜雪冰城也没少被加盟商坑。
在新闻中，我看起来印象深刻的是，2015年时，蜜雪的老板张红超，走进一家门店时，后厨踩上去粘脚，桶里的糖浆早都变质了。
后来，蜜雪也是一个个解决问题，走到了今天。
如今，蜜雪冰城的管理机制，精准的解决掉了加盟商的坑点——
第一，人都是懒的，懒得执行流程。
这一点，对于自营、加盟都一样。
要想解决，
一件事儿是简化流程，能不让一线干的，就别让一线干。
一开始，蜜雪还需要加盟商自己熬糖浆。
后来，总部找了供应商，熬好的糖浆，直接给门店送过去。
门店越省事儿，越好管理。
另一件事儿是得监控，与惰性对抗。
蜜雪的门店里，好几个摄像头，无死角拍摄所有的操作，画面直达总部，总部抽查。
材料大桶上，大标签贴着名称、日期，方便拍摄。
第二，以此充好，加盟商总想用更便宜的原材料。
这个大多数情况下，要解决是靠检查，时不时查一下门店里的原材料。
但是总部不如店长精。
蜜雪冰城解决时，换了个思路——
如果我的原材料就是最便宜的！
你尽管找，怎么也找不到最便宜的，门店不就没有动力以此充好了吗？
堵不如疏。
惩罚负面行为，不如让做负面行为没有收益，让遵守规范成为加盟商利益最大的选择。
第三，帮加盟商营销、帮加盟商做好经营，帮加盟商挣钱。
只要加盟商挣到足够多的钱，就不会为了利益铤而走险。
3、
逻辑不难，为啥大多数其他加盟品牌做不到呢？
就说原材料吧。
但凡你想从原材料里多挣一份儿钱，你给加盟商的原料价格都得贵。
你贵，可不就逼着加盟商找便宜的么？
本质上，一共就挣那么多钱。
取决于你分给加盟商多少、你自己挣多少。
当你想要挣得更多时，加盟商利益受损。
你坑他在先，自然也就不能怪他以次充好、坑你在后了！
流程上，你简单了、对加盟商的要求复杂，加盟商很难执行。
那当然执行不到位，品质上就会有坑。
4、
最后。
本质上，蜜雪冰城在加盟管理上，只是遵循了基本的商业原则——
每个人只会做出对自己利益最大的行为。
所以在钱上，
钱聚人散，不挣不该挣的钱。
让合作伙伴挣到钱，才能赢得持续的合作。
在流程上，
让自己更麻烦，让别人更简单。
最近看蜜雪冰城的不少报道。有一点很不一般：通常加盟都会伤品牌，蜜雪冰城却基本没有！
蜜雪全国2万多家店，却没怎么出现因为加盟商以次充好，伤害品牌的情况！
他是怎么管理加盟商的呢？
1、
要理解这个问题，首先得搞清楚，为啥加盟常常坑品牌？
加盟与直营，最大的差别就是——
你要是直营，店里每个人都是你的员工，做啥都是你说了算，拿的常常也是死工资。
加盟就不一样了。
你不是店里的老板，加盟商才是。
会拿走门店利润、承担门店损失的，是加盟商，而不是你。
你希望加盟商不要“以次充好”，可是以次充好能让加盟商多挣钱！
加盟商当然要干！
至于伤害品牌？
品牌是你的，又不是我加盟商的，只要我多挣了钱，谁管你品牌伤不伤。
所以，大多数餐饮品牌，只要你在意品牌、在意品质，扩张时都要选择直营。
加盟几乎必出问题。
2、
那蜜雪冰城，为啥能让加盟不坑呢？
他们也不是没被坑过。
一开始蜜雪冰城也没少被加盟商坑。
在新闻中，我看起来印象深刻的是，2015年时，蜜雪的老板张红超，走进一家门店时，后厨踩上去粘脚，桶里的糖浆早都变质了。
后来，蜜雪也是一个个解决问题，走到了今天。
如今，蜜雪冰城的管理机制，精准的解决掉了加盟商的坑点——
第一，人都是懒的，懒得执行流程。
这一点，对于自营、加盟都一样。
要想解决，
一件事儿是简化流程，能不让一线干的，就别让一线干。
一开始，蜜雪还需要加盟商自己熬糖浆。
后来，总部找了供应商，熬好的糖浆，直接给门店送过去。
门店越省事儿，越好管理。
另一件事儿是得监控，与惰性对抗。
蜜雪的门店里，好几个摄像头，无死角拍摄所有的操作，画面直达总部，总部抽查。
材料大桶上，大标签贴着名称、日期，方便拍摄。
第二，以此充好，加盟商总想用更便宜的原材料。
这个大多数情况下，要解决是靠检查，时不时查一下门店里的原材料。
但是总部不如店长精。
蜜雪冰城解决时，换了个思路——
如果我的原材料就是最便宜的！
你尽管找，怎么也找不到最便宜的，门店不就没有动力以此充好了吗？
堵不如疏。
惩罚负面行为，不如让做负面行为没有收益，让遵守规范成为加盟商利益最大的选择。
第三，帮加盟商营销、帮加盟商做好经营，帮加盟商挣钱。
只要加盟商挣到足够多的钱，就不会为了利益铤而走险。
3、
逻辑不难，为啥大多数其他加盟品牌做不到呢？
就说原材料吧。
但凡你想从原材料里多挣一份儿钱，你给加盟商的原料价格都得贵。
你贵，可不就逼着加盟商找便宜的么？
本质上，一共就挣那么多钱。
取决于你分给加盟商多少、你自己挣多少。
当你想要挣得更多时，加盟商利益受损。
你坑他在先，自然也就不能怪他以次充好、坑你在后了！
流程上，你简单了、对加盟商的要求复杂，加盟商很难执行。
那当然执行不到位，品质上就会有坑。
4、
最后。
本质上，蜜雪冰城在加盟管理上，只是遵循了基本的商业原则——
每个人只会做出对自己利益最大的行为。
所以在钱上，
钱聚人散，不挣不该挣的钱。
让合作伙伴挣到钱，才能赢得持续的合作。
在流程上，
让自己更麻烦，让别人更简单。
#职场社畜日常
提问：为何市场上所谓的严肃婚恋产品多数使用都感觉毫无产品逻辑、用户体验极差。
具体产品如珍爱、百合、梅花婚恋、二狗、青藤之恋…
具体问题如注册信息填写死板、文字叙述内容过多、照片上传引导无趣根本不想传，用户信息流展示要素无趣，收费引导生硬…
关于严肃婚恋存在的价值
1、需求：相比dating产品、兴趣社交目标明确，用户精准，需求急切，体验顺畅利于用户体验
2、人群：适龄人群，结婚周期短，体验顺畅变现更容易？
严肃婚恋产品现状
1、市场：dating产品兴趣社交（爱聊、探探、Soul…）甚至短视频都在不断侵蚀目标人群，产品获客主要在投放？关键词搜索？获客成本不低吧？体验好，生命周期长，变现机会不会更多吗？
2、形态：1v1、用户信息流，虽说该有都有了，但上述产品除二狗、青藤这种面向青年的，适婚且需要网上找的应该多说大龄青年、二婚，用户主页照片丰富度操作成本远低于文字描述吧？如果有社区板块那用户画像会丰富吧，“人”更立体，而不是现在这种看着都是假人（或许真是假人）…
我的感知严肃婚恋其产品会进行用户筛选，后续的功能逻辑完善完全有可能有更好的商业化和用户口碑，感觉现在就如同吃老本一样，当然实际数据情况未知，直觉感知如稍作优化变现、口碑🉑️直线上升
（💡源于某严肃婚恋想做社区但又纠结是否迈出那步，boss放岗位套方案，面聊沟通这位老板作为创始人也没有想清楚包括现状也仅说大家都这么做我就…额，只能说切了个不错的赛道，体验就算做成💩也总有用户付费，至于是否达成婚恋打个❓以上也只是局限的说了些，当然以上也许都是❌的欢迎打脸）
https://cdnv2.ruguoapp.com/FgGw4LF66Asx-l_84qoEojdozn-8v3.heic
提问：为何市场上所谓的严肃婚恋产品多数使用都感觉毫无产品逻辑、用户体验极差。
具体产品如珍爱、百合、梅花婚恋、二狗、青藤之恋…
具体问题如注册信息填写死板、文字叙述内容过多、照片上传引导无趣根本不想传，用户信息流展示要素无趣，收费引导生硬…
关于严肃婚恋存在的价值
1、需求：相比dating产品、兴趣社交目标明确，用户精准，需求急切，体验顺畅利于用户体验
2、人群：适龄人群，结婚周期短，体验顺畅变现更容易？
严肃婚恋产品现状
1、市场：dating产品兴趣社交（爱聊、探探、Soul…）甚至短视频都在不断侵蚀目标人群，产品获客主要在投放？关键词搜索？获客成本不低吧？体验好，生命周期长，变现机会不会更多吗？
2、形态：1v1、用户信息流，虽说该有都有了，但上述产品除二狗、青藤这种面向青年的，适婚且需要网上找的应该多说大龄青年、二婚，用户主页照片丰富度操作成本远低于文字描述吧？如果有社区板块那用户画像会丰富吧，“人”更立体，而不是现在这种看着都是假人（或许真是假人）…
我的感知严肃婚恋其产品会进行用户筛选，后续的功能逻辑完善完全有可能有更好的商业化和用户口碑，感觉现在就如同吃老本一样，当然实际数据情况未知，直觉感知如稍作优化变现、口碑🉑️直线上升
（💡源于某严肃婚恋想做社区但又纠结是否迈出那步，boss放岗位套方案，面聊沟通这位老板作为创始人也没有想清楚包括现状也仅说大家都这么做我就…额，只能说切了个不错的赛道，体验就算做成💩也总有用户付费，至于是否达成婚恋打个❓以上也只是局限的说了些，当然以上也许都是❌的欢迎打脸）
https://cdnv2.ruguoapp.com/FgGw4LF66Asx-l_84qoEojdozn-8v3.heic