Основная боль книжек по тайм-менеджменту — они забываются. И если не читать каждые ~три месяца новую или не иметь несколько настольных, то все выученные техники, мотивация и майндсет незаметно исчезают.

Это я, кстати, так хвалю книжку «it does not have to be crazy at work», которую написали CEO и CTO «Basecamp» (дата менеджмент для компаний). Книга о выстраивании рабочего времени, баланса, внимания, и, самое главное, отверждении культуры измотанности.

И она у меня стала настольной по причине мыслей, которые в ней продвигаются.

Во-первых, измотанность ≠ успех, но = видимость работы и занятости. Сколько исследований было проведено, что долгие нагрузки без смены деятельности губят креативность, внимательность к деталям и в целом любовь к жизни, а все равно иногда это является частью культуры рабочего пространства.

Во-вторых, самое важное на работе — устойчивое и долгое внимание; мессенджеры, expectations быстрого ответа на email, открытые календари это внимание губят.

В-третьих, должен быть баланс между «я отдаю работе и работа отдает мне».

В-четвертых, постановка целей для людей — вещь тяжелая. Мы не очень хороши в долгосрочном планировании, но хороши в распределении. И часто цифры «поднимем рост на 12%» взяты из головы, а не из реального анализа рынка. Поэтому с целями нужно быть осторожным, как и с проектами. Условно — если дедлайн строгий, то самое важное во время проекта это избирательность хотелок и дополнительных фич.

Мне кажется, мысли важные. И полезные. И чем больше людей будут считать это нормой, тем меньше давления будет на рабочем месте создавать новые, сверх-продуктивные нормы.